Fundamentos de Gestão de Projetos
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Questions and Answers

Quais são as fases que normalmente compõem o ciclo de um projeto?

  • Planejamento, Execução, Avaliação, Conclusão
  • Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho, Encerramento do projeto (correct)
  • Iniciação, Desenvolvimento, Monitoramento, Fechamento
  • Início do projeto, Planejamento estratégico, Execução do trabalho, Encerramento do projeto

    • Qual é o objetivo principal do gerenciamento de riscos em um projeto?

  • Reduzir custos e aumentar receitas
  • Minimizar ameaças e maximizar oportunidades (correct)
  • Aumentar o número de etapas do projeto
  • Garantir que todas as fases sejam concluídas a tempo

    • O que caracteriza o ciclo de vida de projetos ágeis em comparação aos tradicionais?

  • A definição rígida das fases do projeto
  • A avaliação e reavaliação contínua do trabalho realizado (correct)
  • A aplicação de métodos tradicionais de gerenciamento
  • A falta de planejamento e organização

    • Qual é a importância de levar um produto do trabalho para a fase seguinte?

    <p>Para posterior avaliação e aprovação por um responsável</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma vantagem da estrutura de fases na gestão de projetos?

    <p>Permite um melhor controle do que está acontecendo no projeto</p> Signup and view all the answers

    Quais dos seguintes itens são considerados ativos de processos organizacionais (APOs)?

    <p>Procedimentos de contratação</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções a seguir representa fatores externos à organização?

    <p>Condições de mercado</p> Signup and view all the answers

    Qual elemento não é mencionado como parte das considerações financeiras?

    <p>Custos de energia</p> Signup and view all the answers

    Entre os exemplos a seguir, qual é um ativo de tecnologia da informação?

    <p>Interfaces web para sistemas online</p> Signup and view all the answers

    Qual dos fatores não está incluído nas influências sociais e culturais?

    <p>Reconhecimento da marca</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções representa uma restrição legal relevantes para as empresas?

    <p>Regulamentações de proteção de dados</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma categoria de ativos de processos organizacionais (APOs)?

    <p>Bases de conhecimento organizacionais</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes é um exemplo de banco de dados comerciais?

    <p>Resultados de benchmarking</p> Signup and view all the answers

    Em que situações é mais apropriado optar por métodos ágeis?

    <p>Quando o escopo é confuso e as mudanças são rápidas</p> Signup and view all the answers

    Quais são algumas desvantagens da abordagem preditiva ou clássica?

    <p>Mudanças complexas e rigidez</p> Signup and view all the answers

    Quais são as características da abordagem adaptativa/ágil?

    <p>Entrega constante de incrementos e flexibilidade</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma crítica comum à metodologia ágil?

    <p>Escopo variável e documentação mínima</p> Signup and view all the answers

    Qual foi o propósito do Manifesto Ágil quando foi criado?

    <p>Consolidar valores e princípios comuns entre métodos ágeis diversos</p> Signup and view all the answers

    Quem participou da criação do Manifesto Ágil?

    <p>17 profissionais que usavam métodos ágeis</p> Signup and view all the answers

    Quais benefícios o Manifesto Ágil proporciona para empresas de diversos setores?

    <p>Entregas mais rápidas, produtivas e inovadoras</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes afirmações sobre a abordagem preditiva é verdadeira?

    <p>A solução deve ser conhecida desde o início</p> Signup and view all the answers

    Qual é a definição de gestão de projetos?

    <p>Um conjunto de conhecimentos, técnicas, metodologias e habilidades para garantir o sucesso de um objetivo ou meta.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das principais responsabilidades do gestor de projetos?

    <p>Gerenciar e resolver problemas principais que surgem durante o projeto.</p> Signup and view all the answers

    Quais habilidades são essenciais para um bom gerente de projetos?

    <p>Boa comunicação e capacidade de autogestão.</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza um projeto segundo a definição dada?

    <p>Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções NÃO é uma entrega que pode resultar do cumprimento dos objetivos de um projeto?

    <p>Um relatório financeiro sobre o desempenho do projeto.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes definições melhor descreve o papel do gerente de projetos?

    <p>A pessoa que atua como agente de mudança e maximiza os recursos disponíveis.</p> Signup and view all the answers

    Quais são as entregas que podem ser resultado de um projeto?

    <p>Um único produto, serviço único ou uma combinação deles.</p> Signup and view all the answers

    Por que a comunicação é uma habilidade importante para um gerente de projetos?

    <p>Porque a comunicação é fundamental para liderar e alinhar a equipe.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal característica do ciclo de vida preditivo?

    <p>O escopo e o planejamento são determinados o mais cedo possível.</p> Signup and view all the answers

    Quais modelos de ciclo de vida permitem alterações no escopo após o início do projeto?

    <p>Ciclo de vida adaptativo ou ágil</p> Signup and view all the answers

    Como o trabalho nas fases do ciclo de vida preditivo geralmente é organizado?

    <p>Em fases sequenciais onde cada uma se foca em um subproduto</p> Signup and view all the answers

    Qual é o foco da direção do projeto no início do ciclo de vida preditivo?

    <p>Definir o escopo e elaborar um plano detalhado</p> Signup and view all the answers

    Qual é a consequência de qualquer mudança no escopo em um projeto preditivo?

    <p>Leva a um replanejamento e aceitação formal do novo plano.</p> Signup and view all the answers

    Quais fatores são determinantes no ciclo de vida preditivo?

    <p>A definição de escopo, prazo e custo o mais cedo possível</p> Signup and view all the answers

    Qual etapa é mais diferenciada nas fases do ciclo de vida preditivo?

    <p>A execução de uma série de atividades concretas</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma desvantagem comum associada ao ciclo de vida preditivo?

    <p>Limitações para reagir a mudanças no escopo</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestão de Projetos

    • É um conjunto de conhecimentos, técnicas, metodologias e habilidades para garantir o sucesso de um objetivo ou meta.
    • O gerente de projetos provê liderança, planejamento e coordenação através de comunicação ao time do projeto.
    • Um bom gerente de projetos precisa de:
      • Boa Comunicação
      • Liderança
      • Capacidade de Autogestão
      • Gestão de Pessoas
      • Trabalhar sob pressão
      • Eficiência
      • Responsabilidade

    Fundamentos de Gestão de Projetos

    • Projetos são esforços temporários para criar um produto, serviço ou resultado único.
    • Um projeto pode entregar:
      • Um produto único
      • Um serviço único
      • Um resultado único
      • Uma combinação única de produtos, serviços ou resultados
    • Fatores externos que podem impactar projetos:
      • Disponibilidade de Recursos
      • Capacidade dos Funcionários
      • Condições do Mercado
      • Influências e Questões sociais e culturais
      • Restrições Legais
      • Bancos de dados Comerciais
      • Pesquisa Acadêmica
      • Padrões Governamentais ou Setoriais
      • Considerações Financeiras
      • Elementos Ambientais Físicos
    • Ativos de Processos Organizacionais (APOs) são planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos da organização que influenciam o gerenciamento de projetos.
      • Podem ser agrupados em:
        • Processos, políticas e procedimentos
        • Bases de conhecimento organizacionais

    Project Model Canvas

    • Estrutura visual para visualizar e organizar projetos.
    • Elementos:
      • Objetivo SMART
      • Requisitos
      • Linha do Tempo
      • Equipe
      • Grupos de Entregas
      • Benefícios
      • Restrições
      • Custos

    Ciclos de Vida do Projeto

    • Podem ser:
      • Preditivos ou Clássicos: Escópo, prazo e custo definidos no início do projeto, com enfoque em cumprir os compromissos.
        • Fases sequenciais, cada fase com subproduto ou atividade específica.
        • Equipe varia de acordo com as fases.
        • Método tradicional, com foco em planejamento detalhado.
        • Mudanças no escopo gerenciadas de forma explícita, com revisão do planejamento e aceitação formal.
      • Iterativos ou Incrementais: Definem fases incrementando o produto, com entregas parciais.
      • Adaptativos ou Ágeis: Produto se desenvolve em múltiplas iterações, com escopo detalhado no início de cada iteração.
      • Vantagens de Métodos Ágeis:
        • Entrega constante de incrementos do produto
        • Flexibilidade
        • Maior motivação e autonomia da equipe
        • Menor risco de produto inadequado ou defasado
      • Desvantagens de Métodos Ágeis:
        • Não há cronograma completo no início do projeto
        • Escopo variável
        • Documentação mínima
        • Nem sempre aplicável a todos os tipos de projeto

    Manifesto Ágil

    • Uma declaração de valores e princípios para o desenvolvimento de software.
    • Criado em 2001 por 17 profissionais que praticavam métodos ágeis.
    • Enfatiza:
      • Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
      • Software em funcionamento mais que documentação abrangente
      • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
      • Responder a mudanças mais que seguir um plano

    Diferenças entre métodos tradicionais e ágeis

    • Tradicionais: Enfoque em planejamento detalhado, fases sequenciais, entregas ao final do projeto.

    • Ágeis: Enfoque em entregas regulares, iterações curtas, adaptação às mudanças.

    • Ciclo de vida tradicional:

      • Início do projeto
      • Organização e preparação
      • Execução do trabalho
      • Encerramento do projeto

    • Ciclo de vida ágil:

      • Re avaliação constante durante cada fase.
      • Mais fácil e rápido identificar e corrigir erros que impactam a performance.

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    Description

    Este quiz explora os conceitos fundamentais de gestão de projetos, abordando as habilidades e técnicas necessárias para o sucesso dos projetos. Aprenda sobre a importância da comunicação, liderança e gestão de pessoas em um ambiente de projeto. Teste seu conhecimento sobre fatores que impactam a execução de projetos.

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