Función Directiva en la Administración Empresarial

• El emprendedor es la persona que inicia acciones innovadoras con resolvedad, enfrentando dificultades y creando nuevas combinaciones de recursos en entornos inciertos. Tiene dos vertientes: individual (creación de nuevas empresas) y corporativa (dentro de empresas establecidas).
• El propietario es la persona o personas que poseen la titularidad de la empresa, siendo los dueños del capital (accionistas). Se llama empresa familiar cuando el capital está en manos de una o varias familias.
• El propietario puede desempeñar dos roles: emprendedor-propietario, que crea y dirige la empresa, y propietario-inversor, que solo aporta capital y delega la dirección a otros.
• La relación entre el tamaño y la edad de la empresa influye en la función de dirección por parte del propietario y emprendedor.
• El director es la persona/s con autoridad para fijar objetivos, tomar decisiones y dirigir el trabajo de los demás. Su función incluye coordinar factores productivos, formalizar contratos y captar oportunidades.
• En grandes empresas, especialmente aquellas con propietarios múltiples, el gobierno corporativo supervisa y controla la actuación de la alta dirección para evitar divergencias de intereses y crear valor para la propiedad.
• El empresario y el emprendedor son sinónimos y el factor básico del desarrollo económico. Hay tres enfoques para estudiar al empresario: empresario-emprendedor-riesgo-innovador, empresario-directivo-control y empresario-propietario-capitalista.
• La creación de una empresa inicia con una idea basada en una oportunidad empresarial que satisfaga una necesidad. El plan de empresa incluye descripción de la empresa, producto y comerciales, y procesos de constitución legal.
• La función directiva consiste en coordinar y integrar los factores productivos de la empresa y dar objetivos y valores comunes a las personas que la componen.
• La propiedad de la empresa decide quién va a realizar la administración o dirección, y funciones del consejo de administración incluyen orientar política, controlar gestión y servir de enlace con accionistas.
• Hay diferentes niveles y roles de directivos en la organización, con funciones generalistas o funcionales y diferentes niveles de decisión (alta, media, primera línea).
• El trabajo directivo consiste en planificar, organizar, dirigir recursos humanos y controlar resultados obtenidos.
• Los directivos desempeñan roles interpersonales, informativos y decisorios, y el liderazgo de la empresa convence y influencia para crear un clima de confianza.- El líder obtiene la colaboración voluntaria y emocionada de los empleados.
• El director ejerce diferentes tipos de poder: formal, de recompensas, coercitivo, legítimo, de referencia y de expertos.
• Poder formal: basado en la autoridad formal.
• Poder de recompensas: remuneración y ascensos.
• Poder coercitivo: sanciones y pérdidas de privilegios o despido.
• Poder legítimo: otorgado por los subordinados.
• Poder de referencia: seguidores lo imitan.
• Poder experto: basado en la experiencia y conocimientos.
• Lideres deben adaptarse a las tareas y características de los empleados.
• Influencian características del líder, actitudes de seguidores, objetivos de la empresa y entorno.
• Se han analizado factores asociados con Teoría X y Teoría Y:
• • Teoría X:**
• Subordinados tienen aversión al trabajo.
• Preferen diversión, seguridad y evitan responsabilidades.
• • Teoría Y:**
• Subordinados son responsables y autónomos.
• Buscan desafíos y crecimiento personal.

Este quiz trata sobre la función directiva en la administración empresarial, incluyendo la coordinación de factores productivos y el manejo de personas dentro de la organización. También aborda el papel de los administradores en la toma de decisiones y la dirección de la empresa.