wuolah-free-TEMA-2.docx

TEMA 2: EL EMPRESARIO Y LA DIRECCION DE LA EMPRESA: 2.1: la propiedad y la dirección en la empresa: Emprendedor: º Es el que emprende con resolución acciones innovadoras º Emprender es la acción de acometer y comenzar una obra, negocio… especialmente si entraña dificultad º Innova y desarrolla nueva...

TEMA 2: EL EMPRESARIO Y LA DIRECCION DE LA EMPRESA: 2.1: la propiedad y la dirección en la empresa: Emprendedor: º Es el que emprende con resolución acciones innovadoras º Emprender es la acción de acometer y comenzar una obra, negocio… especialmente si entraña dificultad º Innova y desarrolla nuevas combinaciones de recursos haciendo frente a la incertidumbre º Tiene una doble vertiente: individual (creación de nuevas empresas, starups) y corporativa (dentro de las empresas establecidas) º Intraemprendedor es la persona que pone en marcha proyectos novedosos dentro de una empresa que ya existe Propietario: º Persona/s que poseen la titularidad de la empresa, son los dueños del capital (accionistas) º Se denomina empresa familiar cuando el capital esta en manos de una o varias familias º Emprendedor- propietario es quien crea la empresa y la dirige, tiene la propiedad de la misma º El propietario como inversor solo aporta el capital y delega las tareas de dirección en una o mas personas º Relación entre el tamaño y la edad de la empresa con la función de dirección por parte del propietario y emprendedor Directivo: º Es la persona/s con autoridad para fijar objetivos y tomar las decisiones oportunas para que estos se alcancen, así como dirigir y coordinar el trabajo de los demás º Su función es: Coordinar los factores productivos en el logro de la eficiencia, formalizar los contratos con los individuos y grupos participantes en la empresa Captar oportunidades de beneficios con los negocios actuales de la empresa Hacer posible el proceso de creación y desarrollo de recursos y capacidades en la empresa Gobierno corporativo de la empresa: º En las grandes empresas, especialmente aquellas cuyo capital esta repartido entre muchos propietarios o accionistas, o cotizan en los mercados de capitales, la separación entre la propiedad y la dirección es mas evidente º Gobierno corporativo de la empresa: Acciones por parte de la propiedad de la empresa para controlar o vigilar la actuación de la alta dirección Para evitar divergencias entre los intereses de los propietarios o directivos Y que las decisiones de la dirección impliquen la creación de valor para la propiedad Mecanismos: consejo de administración, incentivos, carrera profesional… Empresario emprendedor: º El emprendedor y el empresario son sinónimos: Traducción literal desde otros idiomas, en ingles no existe un termino equivalente y en francés y alemán se utiliza la misma palabra Moda en los últimos años Eufemismo: valoración negativa, empresario- capitalista º Empresario: Titular propietario o directivo de un negocio o empresa Persona que de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración, y el control de las empresas y asume responsabilidad frente a terceros Empresario hace negocios para satisfacer una necesidad a cambio de un retorno económico. Emprendedor es similar, destaca la asumicion de riesgos y enfrentarse a desafíos 2.2: El empresario y la creación de empresas: El empresario en los estudios de economía y dirección de empresas: º El empresario es el factor básico del desarrollo económico y su estudio ha despertado tradicionalmente interés º La dirección de empresas ha prestado mas atención al estudio del papel de los directivos que al empresario, mercados e influencia de las concepciones físicas newtonianas º Tres enfoques: El empresario-emprendedor-riesgo-innovador: persona que compra la materia prima a unos precios determinador para transformarla en productos que venderá a un precio incierto en el momento del compromiso de sus costes. Es el que innova, el que descubre, evalúa y explota oportunidades de negocio El empresario-directivo-control: coordinador de los factores productivos del proceso productivo, estima la demanda según un análisis de la situación económica, y organizar y ordenar los factores productivos a su disposición para alcanzar la mayor productividad posible El empresario-propietario-capitalista: propietario único del negocio que dirige y controla asumiendo todo el riesgo, es un especulador cuya única motivación es la búsqueda del beneficio, la acumulación del capital La creación de una empresa: º Idea- plan de empresa- constitución Idea: º El punto de partida de una nueva empresa es siempre una idea que debe de estar basada en una oportunidad empresarial que este orientada a una necesidad que se quiere satisfacer a través de la nueva empresa º Motivos: Repetición de experiencias ajenas Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocio concretos La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajar o directivo de otro negocio y que pretende independizarse Se posee un producto innovador que puede generar mercado Actividades de escasa complejidad Plan de empresas o de negocios: º Es un documento en el que se refleja el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha º No existe ningún modelo estándar de plan de empresa º El plan de empresa engloba los siguientes aspectos: Descripción de la empresa Descripción del producto Planificación de los aspectos comerciales La constitución de la empresa: º Elegir la forma jurídica: número de socios, cuantía del capital social inicial u otros requisitos para su constitución º Trámites legales: nombre, inscripción en el registro mercantil, licencias y permisos 2.3: La función directiva: La función directiva: º La administración (dirección) se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa y, especialmente, las personas que trabajan en ella º El objetivo es conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes Los administradores de la empresa: º La propiedad de la empresa es la responsable de decidir quien va a realizar la administración o dirección de la misma º Empresario: responsable de la administración o dirección de la actividad de la empresa º Sociedades: la función del órgano de administración es la gestión y la representación de la sociedad º Funciones del consejo de administración: Orientar e impulsar la política de la empresa Controlar las instancias de gestión Servir de enlace con los accionistas º Características del consejo de administración: Tamaño mínimo: 3 miembros Consejeros: internos y externos º La máxima responsabilidad de la toma de decisiones de la empresa debe recaer en una sola persona Los directivos de la empresa: º Las funciones directivas recaerán en diferentes personas en cada nivel de la organización y en función de la jerarquía que se tenga º Según la amplitud de las actividades que realicen Directivos de carácter general: dirigen una unidad completa en la que trabajan especialistas en las diferentes áreas funcionales Directivos funcionales: están al frente de una unidad especializada de tipo funcional º Según el nivel directivo: Alta dirección: máximos ejecutivos, dirige la empresa, fija sus objetivos y líneas estratégicas, alta incertidumbre, decisiones a largo plazo y poco estructuradas Directivos medios: conectan la alta direccion con los empleados del núcleo básico de operaciones de la empresa, transmiten información hacia abajo y hacia arriba, problemas estructurados y rutinarios, decisiones detalladas y concretas, a los cercanos al núcleo de operaciones se les denomina directivos de primera línea La naturaleza del trabajo directivo: º La planificación: decidir con antelación que se desea conseguir (objetivos), que debe hacerse para lograrlo, con que medios técnicos, financieros, humanos… se hará, que resultados se esperan obtener y como se evaluaran dichos resultados º La organización: diseñar la estructura organizativa, el patrón mas estable de relaciones entre los miembros de la empresa => organigrama º La dirección de los recursos humanos: integrar dentro de la estructura organizativa a los individuos y orienta comportamiento => reclutamiento, selección, entrenamiento y asignación de personas a puestos + sistema de recompensas º El control: medir los resultados obtenidos y compararlos con los esperados, identificar desviaciones si las hubiera corregirlas º Los diferentes puestos directivos difieren poco entre si º Cada directivo ocupa un puesto en la jerarquía, en función de su cargo autoridad formal y estatus determinado º El directivo desempeña roles que se agrupan en: Papeles interpersonales: cabeza visible, líder, enlace Papeles informativos: monitor, difusor y portavoz Papeles decisorios: empresario, gestor de anomalías, asigandor de recursos y negociador El liderazgo de la empresa: º La función de los directivos es convencer e influir para crear un clima de confianza. Si es un líder conseguirá la colaboración voluntaria y entusiasta de los miembros de la empresa º El directivo se diferencia del líder por el tipo de poder que ejerce: Poder formal: autoridad formal Poder de recompensa: remuneración y ascensos Poder coercitivo: sanciones con perdidas de privilegios o despido Poder legitimo: otorgado por los subordinados Poder de referencia: mueve a ser imitado por los subordinados Poder experto: basado en la experiencia y conocimientos del superior º Los directivos deben adaptar su liderazgo a las diferentes tareas y caracteristimas de las personas de la empresa º Influyen las características del líder, actitudes de seguidores, objetivos de la empresa, entorno… º Se han analizado especialmente factores asociados con: Características del subordinado asumidas por el líder _ Teoría X: los subordinados tienen aversión al trabajo, prefieren la diversión, seguridad y evaden responsabilidades _ Teoría Y: los subordinados son capaces de ejercer el autocontrol, buscan y aceptan responsabilidades Interés de los directivos por los resultados y la producción y/o por las personas 2.4: el conocimiento y las tecnologías de la información en la direccion de la empresa: La digitalización de los negocios y las TICs: º La progresiva digitalización de la sociedad, la economía y los negocios, o la cuarta revolución, se caracterizan por el papel creciente de las nuevas tecnologías: robótica, inteligencia artificial… º transformación radical de los negocios: trabajadores, clientes, procesos productivos, cadena de suministros… º Las tecnologías de la información y las comunicaciones (TICs) aplicadas a diferentes ámbitos de la actividad empresarial: Gestionar información del interior de la empresa y su entorno Recogida de datos, procesamiento, transformación en información y conocimiento explicito, almacenamiento para la toma de decisiones º Ventajas de las TICs: optimización de recursos y mejora de sus operaciones. Conocer mejor las necesidades de los clientes. Llegar a un mayor numero de clientes y a nuevos mercados y mejorar la comunicación entre sus empleados y con sus clientes y proveedores La información y el conocimiento en la dirección de empresas: º El conocimiento (info y tecnología) es el principal factor productivo diferenciador de las empresa y naciones de éxito º El conocimiento representa un input básico para el proceso de toma de decisiones en todos los niveles directivos º Tipos básicos de conocimiento: explicito y tácito º En el ámbito de la empresa el conocimiento se encuentra almacenado en diferentes personas, y partes de la misma: talento Las tecnologías de la información y las comunicaciones y la dirección de empresas º Aplicaciones de TICs en diferentes ámbitos: Área comercial y relaciones con clientes: sistemas de administracion de las relaciones con clientes Logística: sistemas de direccion de la cadena de suministro Área de operaciones: sistemas de planificación de necesidades de materiales Toda la empresa: planificación de recursos