Führungsverständnis und Leistungsfähigkeit

Führungsverständnis

• Führung wird oftmals romantisiert und überschätzt.
• Die Unterscheidung zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist wichtig.
• Mitarbeiterführung beschreibt die direkte Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.
• Das Ziel der Mitarbeiterführung ist es, das Verhalten der Mitarbeitenden im Sinne der Organisationsziele zu beeinflussen.
• Führungskräfte sind ausführende Organe, die Aufgaben wie Planung, Zielsetzung, Anweisung, Delegation, Koordination und Kontrolle erfüllen müssen.
• Neben den aufgabenbezogenen Aspekten spielt die Unterstützung der Mitarbeitenden eine wichtige Rolle.
• Das zentrale Ziel personaler Führung ist es, die Leistung der Mitarbeitenden effizient zu fordern und zu fördern, um die Organisationsziele zu erreichen.

Leistungsfähigkeit

• Die Leistung basiert auf dem Zusammenspiel von Handlungskompetenz, Motivation und Handlungs- und Entscheidungsspielraum.
• Handlungskompetenz umfasst fachliche Qualifikationen, Sozial- und Methodenkompetenz und personale Kompetenzen.
• Motivation ist eine wichtige Voraussetzung für leistungsorientiertes Verhalten.
• Handlungs- und Entscheidungsspielraum ermöglichen die freie Entfaltung der Mitarbeitenden.

Einflussnahme

• Die Leistung eines Mitarbeitenden wird durch die Führungskraft beeinflusst.
• Die Methoden der Einflussnahme sind vielfältig und können explizit oder implizit erfolgen.
• Führungskräfte können durch den Einsatz von Anweisungen, Informationen, Ressourcen, Belohnungen, Sanktionen oder durch die Nutzung ihrer Macht und Vorbildfunktion Einfluss nehmen.
• Auch implizite Verhaltensformen wie Lob, Anerkennung, Einschmeicheln, Rationalität und das Verfolgen von gemeinsamen Interessen können den Einfluss auf das Verhalten von Mitarbeitenden verstärken.

Zusammenfassung

• Mitarbeiterführung findet in Organisationen mit hierarchischen Strukturen statt.
• Das Ziel ist die Erreichung organisationaler Ziele und das Gleichgewicht zwischen individuellen und organisationalen Zielen.
• Führungskräfte stellen die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden sicher, indem sie Aufgaben planen und steuern, Gruppenaktivitäten koordinieren und kontrollieren.
• Führungssubstitute, wie z.B. indirekte Steuerungsmechanismen, können den Einfluss von personaler Führung verstärken oder neutralisieren.
• Die Aufgaben einer Führungskraft beinhalten ein hohes Maß an Kommunikation und Interaktion, z.B. Entscheidungsfindung und -durchsetzung, Überzeugungsarbeit, Verhandlungen, Auftragserteilung, Lob und Sanktionierung.
• Führungskräfte nehmen verschiedene Rollen ein, z.B. als Motivator, Visionär, Entscheider, Kontrolleur und Teamplayer.

Dieses Quiz behandelt das Verständnis von Führung und deren Bedeutung im Unternehmenskontext. Es wird zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterführung unterschieden, wobei die gezielte Beeinflussung des Verhaltens von Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Zudem wird die Leistung als Zusammenspiel verschiedener Faktoren wie Handlungskompetenz und Motivation betrachtet.