Führungsverständnis und Leistungsfähigkeit
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Questions and Answers

Was vermittelt das Studienheft?

  • Grundlegende Konzepte der Mitarbeiterführung (correct)
  • Fortgeschrittene Strategien der Kundenakquise
  • Praktische Bewerbungstipps für Studierende
  • Details zu rechtlichen Aspekten der Unternehmensführung

    • Welches Kapitel folgt direkt nach der Einleitung?

  • Bearbeitungshinweise zu den Übungen
  • Glossar
  • Anhang
  • Schlussbetrachtung (correct)

    • Welches Verzeichnis ist im Studienheft enthalten?

  • Ergebniserfassungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis (correct)
  • Abbildungsverzeichnis (correct)
  • Personenverzeichnis

    • Wie viele Anhänge sind im Inhaltsverzeichnis aufgeführt?

    <p>7</p> Signup and view all the answers

    Was könnte ein Inhalt des Glossars sein?

    <p>Definition wichtiger Fachbegriffe</p> Signup and view all the answers

    Welche Art von Aufgaben sind im Anhang enthalten?

    <p>Lösungen der Aufgaben zur Selbstüberprüfung</p> Signup and view all the answers

    Was ist kein Bestandteil des Studienhefts?

    <p>Einführung in Geschäftspsychologie</p> Signup and view all the answers

    Was wird in den Bearbeitungshinweisen behandelt?

    <p>Tipps zur effektiven Durchführung von Übungen</p> Signup and view all the answers

    Was ist das generelle Ziel von Mitarbeiterführung?

    <p>Das Verhalten der Mitarbeitenden im Sinne der Organisationsziele zu beeinflussen.</p> Signup and view all the answers

    Welche Rolle haben Führungskräfte laut den normativen Ansätzen?

    <p>Sie fungieren als ausführende Organe zur Zielerreichung.</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Aufgaben gehört nicht zu den Funktionen von Mitarbeiterführung?

    <p>Die Marktanalysen eigenständig durchzuführen.</p> Signup and view all the answers

    Welche Aufgaben fallen in den Aufgabenbereich der Führungskräfte?

    <p>Die Kontrolle der Ergebnisse der Mitarbeitenden.</p> Signup and view all the answers

    Wie beeinflussen Führungskräfte das Verhalten der Mitarbeitenden?

    <p>Indem sie klare Ziele setzen und Anweisungen erteilen.</p> Signup and view all the answers

    Was bedeutet die Begrifflichkeit „Einflussnahme“ in der Mitarbeiterführung?

    <p>Es umfasst die aktive Steuerung des Verhaltens der Mitarbeitenden.</p> Signup and view all the answers

    Wie sollte die Arbeit von Führungskräften laut den Inhalten beschrieben werden?

    <p>Aufgabenorientiert mit Planung und Kontrolle.</p> Signup and view all the answers

    Was könnte als ein häufiges Missverständnis über Führung angesehen werden?

    <p>Führung wird oft romantisiert und ihre Bedeutung überschätzt.</p> Signup and view all the answers

    Was sind die drei zentralen Faktoren für die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden?

    <p>Handlungskompetenz, Motivation, Handlungs- und Entscheidungsspielraum</p> Signup and view all the answers

    Welche Grundlage trägt nicht zur Handlungskompetenz bei?

    <p>Motivation</p> Signup and view all the answers

    Was bedeutet der Begriff 'Motivation' im Kontext der Leistungsfähigkeit?

    <p>Das Wollen der Mitarbeitenden</p> Signup and view all the answers

    Was gehört nicht zur Handlungskompetenz?

    <p>Entscheidungsspielraum</p> Signup and view all the answers

    Welches Element ist nicht direkt mit der Leistungserbringung verbunden?

    <p>Belohnungen</p> Signup and view all the answers

    Was ist eine wichtige Voraussetzung für das erfolgreiche Handeln?

    <p>Motivationale und volitionale Grundlagen</p> Signup and view all the answers

    Welche Eigenschaft beschreibt das 'Können' der Mitarbeitenden?

    <p>Handlungskompetenz</p> Signup and view all the answers

    Welcher dieser Aspekte stellt keinen Teil der Handlungsfähigkeit dar?

    <p>Persönliche Interessen</p> Signup and view all the answers

    Wie wird Führung laut Müller & Dachler (1988) beschrieben?

    <p>Als eine konstruierte gesellschaftliche Realität.</p> Signup and view all the answers

    Was wird durch den Prozess der Attribution in der Führung bewirkt?

    <p>Die Wahrnehmung anderer beeinflusst die Identität einer Führungskraft.</p> Signup and view all the answers

    Wie verstehen einige Mitarbeitende die Bemerkung der Vorgesetzten über die Abrechnungen?

    <p>Als Arbeitsauftrag zur sofortigen Bearbeitung.</p> Signup and view all the answers

    Welche Rolle spielt der soziale Kontext in der Wahrnehmung von Führung?

    <p>Er kann die Interpretation von Aussagen beeinflussen.</p> Signup and view all the answers

    Wie kann die Wahrnehmung von Führungskräften beeinflusst werden?

    <p>Durch die persönliche Einstellung der Mitarbeitenden.</p> Signup and view all the answers

    Welche Rolle spielt die Mitarbeiterführung in einer Organisation?

    <p>Zur Erreichung von organisationalen Zielen und zur Sicherstellung individueller Ziele</p> Signup and view all the answers

    Welche Taktiken zur Verfolgung eigener Interessen sind laut der Metaanalyse von Higgins, Judge und Ferris (2003) besonders erfolgreich?

    <p>Einschmeicheln und Rationalität</p> Signup and view all the answers

    Was ist eine der zentralen Aufgaben einer Führungskraft?

    <p>Sicherung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden</p> Signup and view all the answers

    Welche Eigenschaften zeichnen eine Führungskraft aus, um ihre Rolle effektiv zu erfüllen?

    <p>Motivator, Entscheider und Teamplayer</p> Signup and view all the answers

    Welche Funktion haben Führungssubstitute in einer Organisation?

    <p>Sie können den Einfluss der personalen Führung verstärken oder neutralisieren</p> Signup and view all the answers

    Was ist kein Ziel der Mitarbeiterführung?

    <p>Bevorzugung bestimmter Mitarbeitender</p> Signup and view all the answers

    Wie wird Einfluss auf die Mitarbeitenden überwiegend ausgeübt?

    <p>Durch Kommunikation und Interaktion</p> Signup and view all the answers

    Welches dieser Elemente ist nicht Teil des Aufgabenspektrums einer Führungskraft?

    <p>Nur auf den eigenen Vorteil achten</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Führungsverständnis

    • Führung wird oftmals romantisiert und überschätzt.
    • Die Unterscheidung zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist wichtig.
    • Mitarbeiterführung beschreibt die direkte Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.
    • Das Ziel der Mitarbeiterführung ist es, das Verhalten der Mitarbeitenden im Sinne der Organisationsziele zu beeinflussen.
    • Führungskräfte sind ausführende Organe, die Aufgaben wie Planung, Zielsetzung, Anweisung, Delegation, Koordination und Kontrolle erfüllen müssen.
    • Neben den aufgabenbezogenen Aspekten spielt die Unterstützung der Mitarbeitenden eine wichtige Rolle.
    • Das zentrale Ziel personaler Führung ist es, die Leistung der Mitarbeitenden effizient zu fordern und zu fördern, um die Organisationsziele zu erreichen.

    Leistungsfähigkeit

    • Die Leistung basiert auf dem Zusammenspiel von Handlungskompetenz, Motivation und Handlungs- und Entscheidungsspielraum.
    • Handlungskompetenz umfasst fachliche Qualifikationen, Sozial- und Methodenkompetenz und personale Kompetenzen.
    • Motivation ist eine wichtige Voraussetzung für leistungsorientiertes Verhalten.
    • Handlungs- und Entscheidungsspielraum ermöglichen die freie Entfaltung der Mitarbeitenden.

    Einflussnahme

    • Die Leistung eines Mitarbeitenden wird durch die Führungskraft beeinflusst.
    • Die Methoden der Einflussnahme sind vielfältig und können explizit oder implizit erfolgen.
    • Führungskräfte können durch den Einsatz von Anweisungen, Informationen, Ressourcen, Belohnungen, Sanktionen oder durch die Nutzung ihrer Macht und Vorbildfunktion Einfluss nehmen.
    • Auch implizite Verhaltensformen wie Lob, Anerkennung, Einschmeicheln, Rationalität und das Verfolgen von gemeinsamen Interessen können den Einfluss auf das Verhalten von Mitarbeitenden verstärken.

    Zusammenfassung

    • Mitarbeiterführung findet in Organisationen mit hierarchischen Strukturen statt.
    • Das Ziel ist die Erreichung organisationaler Ziele und das Gleichgewicht zwischen individuellen und organisationalen Zielen.
    • Führungskräfte stellen die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden sicher, indem sie Aufgaben planen und steuern, Gruppenaktivitäten koordinieren und kontrollieren.
    • Führungssubstitute, wie z.B. indirekte Steuerungsmechanismen, können den Einfluss von personaler Führung verstärken oder neutralisieren.
    • Die Aufgaben einer Führungskraft beinhalten ein hohes Maß an Kommunikation und Interaktion, z.B. Entscheidungsfindung und -durchsetzung, Überzeugungsarbeit, Verhandlungen, Auftragserteilung, Lob und Sanktionierung.
    • Führungskräfte nehmen verschiedene Rollen ein, z.B. als Motivator, Visionär, Entscheider, Kontrolleur und Teamplayer.

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    Description

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