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Questions and Answers
¿Cuál es una característica principal de la formulación estratégica?
¿Cuál es una característica principal de la formulación estratégica?
- Es un proceso operativo
- Requiere habilidades de motivación
- Implica administrar fuerzas durante la acción
- Se enfoca en la eficiencia (correct)
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la implementación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la implementación de la estrategia?
- Sigue a la formulación de manera secuencial
- Se centra en la formulación de alternativas estratégicas
- Es únicamente un proceso intelectual
- Implica el uso de estructuras organizacionales y sistemas de control (correct)
¿Qué tipo de habilidades son más necesarias en la implementación de estrategias?
¿Qué tipo de habilidades son más necesarias en la implementación de estrategias?
- Habilidades analíticas
- Habilidades de motivación y liderazgo (correct)
- Habilidades intuitivas
- Habilidades de formulación
¿Qué aspecto es comúnmente ignorado en la dicotomía entre formulación e implementación de la estrategia?
¿Qué aspecto es comúnmente ignorado en la dicotomía entre formulación e implementación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte del proceso de implementación?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte del proceso de implementación?
La formulación de estrategias se presenta como un proceso:
La formulación de estrategias se presenta como un proceso:
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la formulación y la implementación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la formulación y la implementación de la estrategia?
¿Qué implica principalmente el proceso de implementación de la estrategia?
¿Qué implica principalmente el proceso de implementación de la estrategia?
¿Cuál es el principal objetivo de la implementación en un plan estratégico?
¿Cuál es el principal objetivo de la implementación en un plan estratégico?
¿Qué aspecto NO es considerado como parte de la implementación de la estrategia?
¿Qué aspecto NO es considerado como parte de la implementación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes actividades se considera parte de la aplicación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes actividades se considera parte de la aplicación de la estrategia?
¿Qué se entiende por 'estructura organizativa adecuada' en la implementación de la estrategia?
¿Qué se entiende por 'estructura organizativa adecuada' en la implementación de la estrategia?
¿Por qué es esencial el liderazgo personal en la implementación de la estrategia?
¿Por qué es esencial el liderazgo personal en la implementación de la estrategia?
¿Qué proceso es importante en la medición del desempeño al implementar la estrategia?
¿Qué proceso es importante en la medición del desempeño al implementar la estrategia?
Al considerar la implementación, ¿qué se vincula directamente con la estrategia?
Al considerar la implementación, ¿qué se vincula directamente con la estrategia?
¿Cuál de las siguientes no es una actividad secundaria en la aplicación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes no es una actividad secundaria en la aplicación de la estrategia?
¿Cuál de los siguientes factores se considera un 'asesino silencioso' en la implementación de estrategias?
¿Cuál de los siguientes factores se considera un 'asesino silencioso' en la implementación de estrategias?
¿Qué respuesta se considera la más efectiva a largo plazo contra los asesinos silenciosos en las organizaciones?
¿Qué respuesta se considera la más efectiva a largo plazo contra los asesinos silenciosos en las organizaciones?
¿Cuál de los siguientes problemas está relacionado con un liderazgo inadecuado en el nivel estratégico?
¿Cuál de los siguientes problemas está relacionado con un liderazgo inadecuado en el nivel estratégico?
¿Qué factor NO está identificado como una barrera en la implementación de una estrategia?
¿Qué factor NO está identificado como una barrera en la implementación de una estrategia?
¿Qué tipo de estilo gerencial se considera un asesino silencioso?
¿Qué tipo de estilo gerencial se considera un asesino silencioso?
¿Qué aspecto se identifica como un problema de mala supervisión en las organizaciones?
¿Qué aspecto se identifica como un problema de mala supervisión en las organizaciones?
¿Cuál es uno de los principales conflictos que obstaculiza la implementación de estrategias?
¿Cuál es uno de los principales conflictos que obstaculiza la implementación de estrategias?
¿Qué característica se asocia comúnmente con un liderazgo ineficaz?
¿Qué característica se asocia comúnmente con un liderazgo ineficaz?
¿Cuál es uno de los elementos clave que deben asegurar los gerentes durante la etapa de pre-implementación?
¿Cuál es uno de los elementos clave que deben asegurar los gerentes durante la etapa de pre-implementación?
¿Qué aspecto favorece la comunicación regular entre funciones cruzadas durante la pre-implementación?
¿Qué aspecto favorece la comunicación regular entre funciones cruzadas durante la pre-implementación?
¿Cuál es una función importante de los incentivos en la gestión de la implementación de la estrategia?
¿Cuál es una función importante de los incentivos en la gestión de la implementación de la estrategia?
¿Qué papel desempeña el liderazgo en la etapa de pre-implementación?
¿Qué papel desempeña el liderazgo en la etapa de pre-implementación?
¿Qué se debe evitar para no comprometer el proceso de implementación de la estrategia?
¿Qué se debe evitar para no comprometer el proceso de implementación de la estrategia?
¿Cuál de los siguientes elementos es un incentivo financiero?
¿Cuál de los siguientes elementos es un incentivo financiero?
¿Qué pauta para la creación de un sistema de recompensas enfatiza la justicia en la administración del mismo?
¿Qué pauta para la creación de un sistema de recompensas enfatiza la justicia en la administración del mismo?
¿Cuál de los siguientes incentivos no monetarios puede contribuir al compromiso de los empleados?
¿Cuál de los siguientes incentivos no monetarios puede contribuir al compromiso de los empleados?
¿Cuál es el principal objetivo de los incentivos y recompensas en la administración?
¿Cuál es el principal objetivo de los incentivos y recompensas en la administración?
Según las pautas para un sistema de recompensas, ¿qué es importante evitar?
Según las pautas para un sistema de recompensas, ¿qué es importante evitar?
¿Qué tipo de incentivos se debe comunicar y explicar a los empleados?
¿Qué tipo de incentivos se debe comunicar y explicar a los empleados?
¿Cuál es una característica clave de los objetivos del desempeño en un sistema de recompensas?
¿Cuál es una característica clave de los objetivos del desempeño en un sistema de recompensas?
¿Qué elemento se considera parte de los incentivos no monetarios?
¿Qué elemento se considera parte de los incentivos no monetarios?
¿Cuál de los siguientes es un error común en los esfuerzos de cambio organizacional?
¿Cuál de los siguientes es un error común en los esfuerzos de cambio organizacional?
¿Cuál es una de las consecuencias de cometer errores en la implementación de nuevas estrategias?
¿Cuál es una de las consecuencias de cometer errores en la implementación de nuevas estrategias?
¿Qué aspecto se subestima frecuentemente en un proceso de cambio organizacional?
¿Qué aspecto se subestima frecuentemente en un proceso de cambio organizacional?
¿Por qué es importante dar lugar a triunfos a corto plazo en un proceso de cambio?
¿Por qué es importante dar lugar a triunfos a corto plazo en un proceso de cambio?
¿Qué error ocurre al comunicar insuficientemente la visión en una organización?
¿Qué error ocurre al comunicar insuficientemente la visión en una organización?
¿Cuál es un factor que contribuye al fracaso en la implementación de estrategias?
¿Cuál es un factor que contribuye al fracaso en la implementación de estrategias?
¿Qué debe hacerse para arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa?
¿Qué debe hacerse para arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa?
¿Cuál es un obstáculo común encontrado al aplicar nuevas estrategias?
¿Cuál es un obstáculo común encontrado al aplicar nuevas estrategias?
Flashcards
Formulación Estratégica
Formulación Estratégica
El proceso de definir y organizar las fuerzas antes de la acción estratégica. Se enfoca en la eficiencia y requiere habilidades analíticas.
Implementación Estratégica
Implementación Estratégica
El proceso de administrar las fuerzas durante la acción estratégica. Se enfoca en la eficacia y requiere habilidades de liderazgo y motivación.
Falsa dicotomía
Falsa dicotomía
La idea de que la formulación y la implementación estratégica son procesos separados e independientes.
Aprendizaje estratégico
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Intervenciones de gestión
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Estructura de organización
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Acciones del personal clave
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Sistemas de control
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Implementación de la Estrategia
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Características de la Implementación
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Movilizar Recursos
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Estructura y Relaciones de Organización
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Procesos de Organización y Comportamiento
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Liderazgo Personal
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Creación de Capacidades y Estructuración de la Organización
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Presupuestos, Políticas y Sistemas de Apoyo
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Exceso de Complacencia
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Coalición Conductora Débil
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Visión Débil
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Comunicación Incompleta
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Obstáculos Impedimento
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Falta de Triunfos a Corto Plazo
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Victoria Prematura
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Cambios No Arraigados en la Cultura
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Palancas de Gestión: Pre-implementación
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Metas Estratégicas: ¿Quién es el responsable?
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Estructura Organizacional: ¿Recursos suficientes?
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Liderazgo en la Implementación
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Comunicación: Mantener la transparencia
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Asesinos silenciosos
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Estilo gerencial de arriba hacia abajo
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Conflicto de prioridades
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Equipos de altos directivos inefectivos
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Comunicación vertical mediocre
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Coordinación mediocre
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Habilidades inadecuadas de liderazgo 'debajo de la línea'
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Compromiso participativo
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¿Qué son los incentivos financieros?
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¿Qué son los incentivos no monetarios?
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¿Cómo se debe crear un sistema de recompensas?
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¿Cuál es el objetivo de un sistema de recompensas?
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¿Qué rol juega la comunicación en los incentivos?
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¿Qué son las recompensas?
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¿Qué hacer con las recompensas?
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¿Por qué las recompensas son importantes?
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Study Notes
Apuntes de Implementación de la Estrategia
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Proceso Administrativo - Proceso Estratégico: La implementación de la estrategia es un proceso operativo que implica administrar recursos durante la acción, enfocándose en la eficiencia y requiriendo habilidades de liderazgo y motivación en individuos. La formulación es un proceso intelectual que se centra en la eficacia, requiere habilidades analíticas y coordinación de pocos individuos.
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Contraposición Formulación e Implementación: La dicotomía entre formulación e implementación es cuestionable, ya que el proceso de aprendizaje posterior a la formulación de una estrategia es crucial. La visión tradicional de la formulación y posterior implementación como un proceso lineal (pensar, actuar) es simplificada.
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Perspectivas sobre Implementación: La implementación es una serie de acciones sobre estructuras organizativas, personal clave (intervenciones de gestión) y sistemas de control que busca alinear la acción con los objetivos deseados. La conversión de alternativas estratégicas a un plan operacional también caracteriza a la implementación.
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Aplicación de la Estrategia: La aplicación de la estrategia requiere actividades administrativas secundarias que incluyen la movilización de recursos, la estructura y relaciones organizacionales, procesos organizacionales y la implicación del liderazgo personal.
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Tipos de Intervenciones (Gestión): Alinean la acción organizacional con la intención estratégica, convierten planes en acción asignando tareas y logrando objetivos (Floyd y Woolridge, 1992; Kotler, 1984); trasladan la estrategia del diseño a la realidad del mercado (Bonoma, 1984); relacionada con la organización, el desarrollo de programas de marketing y la comercialización efectiva (Céspedes, 1991); y la traslación de políticas decisionales a la operacionalización de recursos (Laffan, 1983).
Éxito o Fracaso en las Empresas
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Cuestiones Centrales: La razón fundamental del éxito o fracaso empresarial es la cuestión central de la estrategia, esto se sustenta en diferentes preguntas como por qué las empresas son diferentes, cómo se comportan, cómo eligen estrategias y cómo se gestionan.
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Transformación Organizacional: Los cambios significativos dentro de las organizaciones se dan con frecuencia, y esto incluye esfuerzos como reingeniería, replanteamientos de estrategias, fusiones, recortes de personal y esfuerzos de renovación cultural.
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Errores Comunes en el Cambio: La evidencia muestra 8 errores comunes en los esfuerzos de cambio organizacional: complacencia, falta de coalición conductora, subestimación de la visión, falta de comunicación, obstáculos no superados, victorias prematuras, cantar victoria demasiado pronto, y falta de arraigo cultural.
Preguntas Relevantes
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Razones de Fracasos Estratégicos: Las fallas en la implementación pueden ser atribuidas a factores como la falta de coordinación, la falta de atención, empleados con capacidades insuficientes o entrenamiento inadecuado, factores ambientales, liderazgo inadecuado, definiciones imprecisas de tareas, mala supervisión, conflictos internos y prioritarios, equipos directivos ineficaces, comunicación vertical deficiente, coordinación y habilidades de liderazgo débiles.
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Modelo de Implementación (Beer & Eisenstat): Este modelo describe los "asesinos silenciosos" de la estrategia, que son barreras ocultas que impiden la implementación de la misma, por ejemplo, los estilos gerenciales, conflictos de prioridades, equipos directivos ineficaces, y las habilidades de liderazgo.
Estrategias para Implementación
- Palancas de la Implementación (Noble): Distingue etapas de pre-implementación, organización, gestión y maximización del rendimiento, enlazando metas, estructura organizacional, liderazgo, comunicación e incentivos.
- Sistemas de Recompensas: Los sistemas de incentivos y recompensas son importantes para mantener el compromiso de los empleados dado al desempeño de la estrategia.
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Description
Este cuestionario examina los conceptos clave en la formulación e implementación de estrategias. A través de diversas preguntas, se analiza la relación entre estos dos procesos críticos y las habilidades necesarias para llevar a cabo una implementación exitosa. Ideal para estudiantes de administración de empresas y profesionales en el área estratégica.
