Formulación e Implementación de Estrategias

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Questions and Answers

¿Cuál es una característica principal de la formulación estratégica?

Es un proceso operativo

Requiere habilidades de motivación

Implica administrar fuerzas durante la acción

Se enfoca en la eficiencia (correct)

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la implementación de la estrategia?

Sigue a la formulación de manera secuencial

Se centra en la formulación de alternativas estratégicas

Es únicamente un proceso intelectual

Implica el uso de estructuras organizacionales y sistemas de control (correct)

¿Qué tipo de habilidades son más necesarias en la implementación de estrategias?

Habilidades analíticas

Habilidades de motivación y liderazgo (correct)

Habilidades intuitivas

Habilidades de formulación

¿Qué aspecto es comúnmente ignorado en la dicotomía entre formulación e implementación de la estrategia?

El proceso de aprendizaje posterior a la planificación Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte del proceso de implementación?

Desarrollo de la estrategia inicial Signup and view all the answers

La formulación de estrategias se presenta como un proceso:

Deliberado e intencional Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la formulación y la implementación de la estrategia?

Ambas son etapas igualmente necesarias en la gestión estratégica Signup and view all the answers

¿Qué implica principalmente el proceso de implementación de la estrategia?

La alineación de la acción organizacional con la intención estratégica Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal objetivo de la implementación en un plan estratégico?

Convertir los planes en acciones concretas Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO es considerado como parte de la implementación de la estrategia?

Diseño de la misión de la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes actividades se considera parte de la aplicación de la estrategia?

Establecimiento de sistemas de recompensa Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'estructura organizativa adecuada' en la implementación de la estrategia?

Una estructura que permite la coordinación de actividades Signup and view all the answers

¿Por qué es esencial el liderazgo personal en la implementación de la estrategia?

Porque ayuda a alcanzar los objetivos de estrategia Signup and view all the answers

¿Qué proceso es importante en la medición del desempeño al implementar la estrategia?

Desarrollo de sistemas de incentivos y controles Signup and view all the answers

Al considerar la implementación, ¿qué se vincula directamente con la estrategia?

Los presupuestos y políticas organizativas Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es una actividad secundaria en la aplicación de la estrategia?

Realizar estudios de mercado Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores se considera un 'asesino silencioso' en la implementación de estrategias?

Conflictos de prioridades Signup and view all the answers

¿Qué respuesta se considera la más efectiva a largo plazo contra los asesinos silenciosos en las organizaciones?

Compromiso participativo Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes problemas está relacionado con un liderazgo inadecuado en el nivel estratégico?

Comunicación vertical mediocre Signup and view all the answers

¿Qué factor NO está identificado como una barrera en la implementación de una estrategia?

Alta rotación de personal Signup and view all the answers

¿Qué tipo de estilo gerencial se considera un asesino silencioso?

Estilo laissez-faire Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se identifica como un problema de mala supervisión en las organizaciones?

Supervisión inadecuada de actividades Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los principales conflictos que obstaculiza la implementación de estrategias?

Conflictos de prioridades Signup and view all the answers

¿Qué característica se asocia comúnmente con un liderazgo ineficaz?

Estilo de dirección de arriba hacia abajo Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los elementos clave que deben asegurar los gerentes durante la etapa de pre-implementación?

Asegurar que las áreas funcionales tengan suficientes recursos Signup and view all the answers

¿Qué aspecto favorece la comunicación regular entre funciones cruzadas durante la pre-implementación?

Fomenta el entendimiento y el reconocimiento mutuo Signup and view all the answers

¿Cuál es una función importante de los incentivos en la gestión de la implementación de la estrategia?

Motivar el desarrollo de habilidades en funciones cruzadas Signup and view all the answers

¿Qué papel desempeña el liderazgo en la etapa de pre-implementación?

Desarrolla el conocimiento y la apreciación de los empleados Signup and view all the answers

¿Qué se debe evitar para no comprometer el proceso de implementación de la estrategia?

Promover la falta de recursos en áreas funcionales Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos es un incentivo financiero?

Aumento de salario Signup and view all the answers

¿Qué pauta para la creación de un sistema de recompensas enfatiza la justicia en la administración del mismo?

El sistema debe ser administrado con cuidado escrupuloso. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes incentivos no monetarios puede contribuir al compromiso de los empleados?

Asignaciones interesantes Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal objetivo de los incentivos y recompensas en la administración?

Lograr el compromiso de los empleados. Signup and view all the answers

Según las pautas para un sistema de recompensas, ¿qué es importante evitar?

Recompensar sin un buen desempeño. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de incentivos se debe comunicar y explicar a los empleados?

Incentivos y recompensas en general. Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica clave de los objetivos del desempeño en un sistema de recompensas?

Deben implicar resultados que el individuo puede provocar. Signup and view all the answers

¿Qué elemento se considera parte de los incentivos no monetarios?

Reconocimiento especial. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un error común en los esfuerzos de cambio organizacional?

Dejar que los obstáculos bloqueen la nueva visión Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las consecuencias de cometer errores en la implementación de nuevas estrategias?

Los programas de calidad no brindan los resultados esperados Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se subestima frecuentemente en un proceso de cambio organizacional?

El poder de la visión Signup and view all the answers

¿Por qué es importante dar lugar a triunfos a corto plazo en un proceso de cambio?

Para evitar la resistencia al cambio Signup and view all the answers

¿Qué error ocurre al comunicar insuficientemente la visión en una organización?

Se establecen metas imprecisas Signup and view all the answers

¿Cuál es un factor que contribuye al fracaso en la implementación de estrategias?

Una mala coordinación de actividades Signup and view all the answers

¿Qué debe hacerse para arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa?

Realizar una evaluación continua Signup and view all the answers

¿Cuál es un obstáculo común encontrado al aplicar nuevas estrategias?

La desatención debido a otras crisis Signup and view all the answers

Study Notes

Apuntes de Implementación de la Estrategia

Proceso Administrativo - Proceso Estratégico: La implementación de la estrategia es un proceso operativo que implica administrar recursos durante la acción, enfocándose en la eficiencia y requiriendo habilidades de liderazgo y motivación en individuos. La formulación es un proceso intelectual que se centra en la eficacia, requiere habilidades analíticas y coordinación de pocos individuos.
Contraposición Formulación e Implementación: La dicotomía entre formulación e implementación es cuestionable, ya que el proceso de aprendizaje posterior a la formulación de una estrategia es crucial. La visión tradicional de la formulación y posterior implementación como un proceso lineal (pensar, actuar) es simplificada.
Perspectivas sobre Implementación: La implementación es una serie de acciones sobre estructuras organizativas, personal clave (intervenciones de gestión) y sistemas de control que busca alinear la acción con los objetivos deseados. La conversión de alternativas estratégicas a un plan operacional también caracteriza a la implementación.
Aplicación de la Estrategia: La aplicación de la estrategia requiere actividades administrativas secundarias que incluyen la movilización de recursos, la estructura y relaciones organizacionales, procesos organizacionales y la implicación del liderazgo personal.
Tipos de Intervenciones (Gestión): Alinean la acción organizacional con la intención estratégica, convierten planes en acción asignando tareas y logrando objetivos (Floyd y Woolridge, 1992; Kotler, 1984); trasladan la estrategia del diseño a la realidad del mercado (Bonoma, 1984); relacionada con la organización, el desarrollo de programas de marketing y la comercialización efectiva (Céspedes, 1991); y la traslación de políticas decisionales a la operacionalización de recursos (Laffan, 1983).

Éxito o Fracaso en las Empresas

Cuestiones Centrales: La razón fundamental del éxito o fracaso empresarial es la cuestión central de la estrategia, esto se sustenta en diferentes preguntas como por qué las empresas son diferentes, cómo se comportan, cómo eligen estrategias y cómo se gestionan.
Transformación Organizacional: Los cambios significativos dentro de las organizaciones se dan con frecuencia, y esto incluye esfuerzos como reingeniería, replanteamientos de estrategias, fusiones, recortes de personal y esfuerzos de renovación cultural.
Errores Comunes en el Cambio: La evidencia muestra 8 errores comunes en los esfuerzos de cambio organizacional: complacencia, falta de coalición conductora, subestimación de la visión, falta de comunicación, obstáculos no superados, victorias prematuras, cantar victoria demasiado pronto, y falta de arraigo cultural.

Preguntas Relevantes

Razones de Fracasos Estratégicos: Las fallas en la implementación pueden ser atribuidas a factores como la falta de coordinación, la falta de atención, empleados con capacidades insuficientes o entrenamiento inadecuado, factores ambientales, liderazgo inadecuado, definiciones imprecisas de tareas, mala supervisión, conflictos internos y prioritarios, equipos directivos ineficaces, comunicación vertical deficiente, coordinación y habilidades de liderazgo débiles.
Modelo de Implementación (Beer & Eisenstat): Este modelo describe los "asesinos silenciosos" de la estrategia, que son barreras ocultas que impiden la implementación de la misma, por ejemplo, los estilos gerenciales, conflictos de prioridades, equipos directivos ineficaces, y las habilidades de liderazgo.

Estrategias para Implementación

Palancas de la Implementación (Noble): Distingue etapas de pre-implementación, organización, gestión y maximización del rendimiento, enlazando metas, estructura organizacional, liderazgo, comunicación e incentivos.
Sistemas de Recompensas: Los sistemas de incentivos y recompensas son importantes para mantener el compromiso de los empleados dado al desempeño de la estrategia.

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Description

Este cuestionario examina los conceptos clave en la formulación e implementación de estrategias. A través de diversas preguntas, se analiza la relación entre estos dos procesos críticos y las habilidades necesarias para llevar a cabo una implementación exitosa. Ideal para estudiantes de administración de empresas y profesionales en el área estratégica.