Evaluación y Selección de Estrategias
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Questions and Answers

¿Cuál es la primera etapa del proceso de evaluación y selección de estrategias?

  • Selección de la estrategia
  • Análisis de los resultados
  • Identificación de opciones estratégicas (correct)
  • Evaluación de la estrategia actual

    • En la puesta en práctica de la estrategia, ¿cuál es una variable clave a considerar?

  • El análisis interno
  • La comunicación interna (correct)
  • La evaluación del mercado
  • La competencia internacional

    • ¿Qué aspecto no forma parte de la sección de evaluación y selección de estrategias?

  • Puesta en práctica de la estrategia (correct)
  • Evaluación de riesgos
  • Análisis de recursos disponibles
  • Selección de alternativas estratégicas

    • ¿Cuál de los siguientes capítulos se relaciona con las ventajas competitivas?

    <p>Capítulo 5</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué proceso se incluye en el análisis interno dentro de la dirección estratégica?

    <p>Análisis de la cultura organizacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de acuerdos son posibles en las sociedades mencionadas?

    <p>Acuerdos igualitarios y mayoritarios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué ejemplo se menciona como un caso de joint venture?

    <p>Joint Venture AC Hoteles y Marriott International</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se clasifican las razones de la internacionalización de una empresa?

    <p>Internas y externas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no se incluye en el temario sobre internacionalización de la empresa?

    <p>La historia económica de la empresa</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un componente clave en las decisiones estratégicas según el contenido?

    <p>El análisis externo e interno</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica no se relaciona con la dirección estratégica?

    <p>La ejecución de operaciones diarias</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se asocia principalmente con el desarrollo externo en empresas?

    <p>Fusiones y adquisiciones</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento se considera parte esencial en la internacionalización de la empresa?

    <p>Las estrategias de entrada</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una empresa multinacional?

    <p>Realiza actividades de su cadena de valor en más de un país.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de estrategia de entrada en mercados exteriores implicaría la creación de una nueva empresa con un socio local?

    <p>Inversión directa compartida.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones no es una forma de inversión directa en el exterior?

    <p>Exportación indirecta.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un beneficio de operar como una empresa multinacional?

    <p>Dispersar el riesgo de sus actividades entre varios países.</p> Signup and view all the answers

    Qué estrategia le permite a una empresa servir a múltiples mercados nacionales mientras maximiza su ventaja competitiva?

    <p>Utiliza una perspectiva de operación global.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente una fusión de empresas?

    <p>Una de las empresas absorbe a la otra y desaparece.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué término se refiere a la operación de compraventa de acciones donde cada empresa conserva su personalidad jurídica?

    <p>Adquisición de empresas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál no es un motivo común para llevar a cabo fusiones y adquisiciones?

    <p>Aumentar la competencia directa en el mercado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de crecimiento se relaciona con el desarrollo externo?

    <p>Crecimiento a través de adquisiciones y asociaciones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sucede en una fusión pura?

    <p>Las empresas originales desaparecen para formar una nueva.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes describe mejor las alianzas entre empresas?

    <p>Se mantienen vínculos sin perder la personalidad jurídica.</p> Signup and view all the answers

    En una fusión por absorción, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

    <p>La empresa absorbente continúa existiendo con el patrimonio de la empresa absorbida.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor no es considerado un motivo estratégico para las fusiones y adquisiciones?

    <p>Sustitución del equipo directivo.</p> Signup and view all the answers

    La reducción de costos es un motivo que se clasifica como:

    <p>Motivo económico</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a la fusión con aportación parcial de activos?

    <p>Una de las empresas no se disuelve por completo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la adquisición de una empresa?

    <p>Una empresa toma el control total o parcial de otra.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un resultado directo del desarrollo externo para una empresa?

    <p>Aumenta el tamaño y capacidad productiva.</p> Signup and view all the answers

    En una adquisición, si una empresa posee más del 50% del capital social, se considera:

    <p>Control mayoritario.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de fusión resulta en la creación de una nueva sociedad?

    <p>Fusión pura.</p> Signup and view all the answers

    Cuando una empresa adquiere menos del 50% del capital social, eso se clasifica como:

    <p>Control minoritario.</p> Signup and view all the answers

    En una fusión con aportación parcial de activos, ¿qué ocurre con la empresa que aporta?

    <p>La empresa que aporta mantiene su identidad y tamaño.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a la cooperación o alianza entre empresas?

    <p>No hay relación de subordinación entre las empresas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una característica de los acuerdos contractuales en la cooperación entre empresas?

    <p>Permiten la inversión de capital en empresas participantes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de acuerdo contractual implica que una empresa cede el derecho a comercializar productos a otra?

    <p>Franquicia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo básico que las empresas buscan al establecer alianzas?

    <p>Crear valor mediante la cooperación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué resultado puede producir la cooperación entre empresas en relación a la autonomía organizativa?

    <p>Puede ocasionar una pérdida de autonomía organizativa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de la licencia en el contexto de acuerdos entre empresas?

    <p>Permite el uso de propiedad industrial a cambio de una contraprestación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la interdependencia en la cooperación entre empresas?

    <p>Genera vínculos que permiten realizar actividades conjuntas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de acuerdos pueden abarcar un abanico amplio de actividades en la cooperación entre empresas?

    <p>Contratos de largo duración.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Dirección Estratégica de Empresas de Alojamiento

    • El tema 7 se centra en los métodos de desarrollo empresarial en el sector de alojamiento.
    • Se distinguen dos métodos principales: desarrollo externo y desarrollo interno.

    Métodos de Desarrollo

    • Desarrollo estratégico: La empresa debe decidir sobre la focalización o especialización de sus actividades actuales, la creación de nuevas actividades, o la reestructuración del conjunto de sus negocios. Esto implica la modificación o no del campo de actividad.
    • Método de desarrollo: Una vez establecida la dirección estratégica, se debe elegir el método o vía para alcanzar los objetivos. Esto incluye crecimiento interno, externo o híbrido dependiendo de la estrategia.

    Desarrollo Externo

    • Fusiones y adquisiciones: Combinación de empresas. Puede haber fusión pura (desaparece al menos una de las originales) o fusión por absorción (una empresa absorbe a la otra).

      • Motivos de fusiones y adquisiciones: Eficiencia económica (reduciendo costes), motivos estratégicos (entrando en nuevos mercados o industrias), y otros factores como objetivos directivos.
      • Ejemplo: COVID-19 ha catalizado fusiones y adquisiciones hoteleras.
      • Tipos de fusiones:
        • Fusión pura: Dos o más empresas se unen para crear una nueva.
        • Fusión por absorción: Una empresa absorbe a otra, fusionándose las actividades para ampliar el tamaño.
        • Cooperación o alianzas entre empresas (formula intermedia): Crea vínculos y relaciones entre empresas para añadir valor y fortalecer sus ventajas competitivas.
      • Tipos de adquisiciones:
        • Adquisición (Compraventa de acciones) ; la personalidad jurídica de cada empresa se conserva.
        • Cooperación o alianzas entre empresas (mediante fórmulas jurídicas expresas o implícitas). Estas alianzas no implican pérdida de la personalidad jurídica de las empresas participantes.
        • Tipos de cooperaciones:
          • Contratos de largo plazo (actividades concretas entre las empresas).
          • Franquicias (derecho comercialización de productos con un ámbito geográfico determinado).
          • Licencias (derecho uso de patentes, marcas, etc).
        • Los tipos de cooperación exigen acuerdos contractuales formalizando sus vínculos y cooperación entre empresas.

    • Tipos de fusiones (Acuerdo accionario):

      • Fusión con aportación parcial de activos (una empresa aporta solo parte de su patrimonio).

    • Tipos de adquisiciones:

      • Distintos niveles de control según el porcentaje de capital social (absoluto, mayoritario, minoritario).

    Desarrollo Interno

    • Definición: Desarrollo natural o orgánico de la empresa, que depende de inversiones en su propia estructura y en nuevos factores de producción para aumentar su capacidad productiva.
    • Ejemplos:
      • Construyendo nuevas instalaciones
      • Contratando personal
      • Comprando maquinaria

    Internacionalización

    • El tema 8 de la asignatura trata sobre cómo las empresas se internacionalizan.
    • Existen motivos internos y externos para la internacionalización.

    Estrategias de Entrada a Mercados Externos

    • Exportación: directa o indirecta.

    • Sistemas contractuales.

    • Inversión directa en el exterior: empresas conjuntas, filiales o subsidiarias propias o mediante la adquisición de una empresa.

    • Evaluación y selección de estrategias: Son necesarios el análisis interno y externo de la empresa, y una evaluación de los niveles de riesgo económico, riesgo financiero y riesgo político.

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    Description

    Este cuestionario examina diversos aspectos del proceso de evaluación y selección de estrategias dentro de la dirección estratégica. Se enfoca en variables clave, modelos de internacionalización y características del desarrollo externo de las empresas. Ideal para estudiantes de administración y negocios que buscan reforzar sus conocimientos en el tema.

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