Evaluación y Selección de Estrategias

El crecimiento de una empresa mediante la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas o sus activos.

La integración de dos o más empresas donde al menos una desaparece.

La compraventa de paquetes de acciones entre empresas que mantienen su personalidad jurídica.

Establecimiento de vínculos y relaciones entre empresas a través de fórmulas jurídicas o acuerdos, sin perder la personalidad jurídica.

Reducir costos operativos, reemplazar la dirección, obtener incentivos fiscales y colocar fondos excedentes.

Obtener recursos y capacidades, entrar en un nuevo mercado, reducir la competencia o influir en la evolución del mercado.

Los directores buscan construir imperios, imitar tendencias o seguir modas de la industria.

Las fusiones y adquisiciones pueden ser una forma de responder a crisis como la COVID-19 y adaptarse al nuevo entorno.

Dos o más empresas del mismo tamaño se unen para formar una nueva, conservando sus bienes y deudas. Las empresas originales dejan de existir.

Una empresa (absorbente) se queda con la otra (absorbida), englobando sus bienes y deudas. La empresa absorbida desaparece.

Una empresa aporta solo una parte de su patrimonio a una nueva empresa (o a una existente), sin disolverse por completo.

La empresa que adquiere más del 80% del capital social de otra, tiene control absoluto.

La empresa que adquiere más del 50% del capital social de otra, tiene control mayoritario.

La empresa que adquiere menos del 50% del capital social de otra, tiene control minoritario.

Acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo sus recursos, buscan aumentar su competitividad sin llegar a fusionarse.

Aumento de las ventajas competitivas de las empresas a través de la coordinación estratégica.

Acordar la realización conjunta de actividades futuras con compromisos mutuos.

Relación de interdependencia entre las empresas que cooperan, lo que significa que cada empresa depende en cierta medida de las demás.

Acuerdo a largo plazo donde empresas colaboran en actividades específicas.

La franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar su marca y sistema de negocio a cambio de una compensación económica.

La licenciante otorga a la licenciataria el derecho a utilizar sus derechos de propiedad industrial (patentes, marcas, etc.) a cambio de una compensación económica.

Acuerdos entre dos o más empresas para compartir recursos, capital y riesgos, donde cada socio mantiene su independencia legal.

Un tipo de acuerdo accionarial donde una empresa se integra a otra sin perder su identidad legal.

Combinación de dos o más empresas donde solo una sobrevive, creando una nueva entidad.

Compra de acciones de una empresa por parte de otra, con el objetivo de obtener control sobre esa empresa.

Las razones internas de una empresa para expandirse a mercados internacionales, como la búsqueda de nuevos mercados, la reducción de costos o la diversificación.

Las razones externas de una empresa para expandirse a mercados internacionales, como la competencia global, las oportunidades de crecimiento o las nuevas tecnologías.

Una estrategia empresarial que busca alcanzar ventajas competitivas en el mercado internacional aprovechando las diferencias entre países.

Una empresa que opera en varios países y tiene operaciones significativas en al menos uno de ellos.

Las empresas multinacionales buscan maximizar sus beneficios a través de una estrategia global, considerando a la empresa como un todo, no solo como unidades nacionales independientes.

Las empresas multinacionales buscan localizar sus actividades de producción, investigación y desarrollo, marketing, etc., en los lugares más convenientes desde el punto de vista estratégico.

Las empresas multinacionales pueden transferir conocimiento, tecnología y habilidades entre sus diferentes mercados, mejorando la eficiencia y competitividad.

Al operar en varios países, las empresas multinacionales pueden reducir su riesgo general, ya que si un mercado se ve afectado, otros pueden compensar la caída.

El proceso de análisis y selección de estrategias implica tres etapas: análisis del entorno interno, evaluación objetiva y selección de estrategias.

El proceso de evaluación y selección de estrategias busca determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para la empresa, teniendo en cuenta los recursos disponibles, las capacidades y el entorno exterior en el que opera.

El análisis externo es el primer paso en la evaluación de las opciones estratégicas. Se busca entender las oportunidades y amenazas del entorno. El análisis interno, el otro lado de la moneda, se enfoca en las fortalezas y debilidades de la organización.

La selección de una estrategia específica se lleva a cabo utilizando distintos métodos como análisis de escenarios, análisis de riesgos, análisis de costos-beneficios, análisis de sensibilidad y evaluación multicriterio.

La implantación de una estrategia implica una serie de variables clave, como los recursos financieros, la estructura organizativa, la tecnología, la cultura organizativa, la comunicación y el liderazgo.