Estrategias y Control: Etapas del Proceso
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Estrategias y Control: Etapas del Proceso

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@TidyMagenta

Questions and Answers

¿Cuál es la primera etapa mencionada en el contenido?

  • Sexta etapa
  • Quinta etapa
  • Tercera etapa (correct)
  • Cuarta etapa
  • ¿Qué enfoque se menciona inmediatamente después del enfoque estadounidense?

  • Enfoque de la innovación
  • Enfoque de la efectividad
  • Enfoque japonés de la calidad (correct)
  • Enfoque europeo de la calidad
  • ¿Qué tema se aborda en la sección correspondiente a Joseph M. Juran?

  • Kaizen
  • El cliente, según Juran (correct)
  • Principios de la calidad
  • Hélice de la calidad
  • ¿Qué se busca lograr en la sexta etapa mencionada?

    <p>Control y seguimiento de la estrategia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué principio es parte de la formación en calidad según el enfoque estadounidense?

    <p>Orientación al cliente</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento no se describe como parte del capital intelectual?

    <p>Fuentes de información</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una fase del proceso de implantación del benchmarking?

    <p>Definición de objetivos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no se considera una parte interesada en el capital intelectual?

    <p>Proveedores de tecnología</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la propiedad intelectual en México es incorrecta?

    <p>Su análisis crítico es irrelevante.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tema está relacionado con el capital intelectual y no con el benchmarking?

    <p>Clasificación de capital intelectual</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestión y Gerencia

    • La gestión proviene del verbo "gestionar" que significa hacer diligencias para lograr un negocio o deseo.
    • Gerencia y gestión son términos más comunes en el ámbito empresarial; administración es más amplio y universal.
    • La administración se centra en el diseño interno de la empresa, mientras que la gerencia también considera el entorno y la función de la empresa en el mercado.

    Competitividad y Globalización

    • La competencia y globalización han impulsado a las organizaciones a mejorar su productividad.
    • La gerencia debe gestionar negociaciones efectivas con clientes, proveedores y todas las partes interesadas.
    • La correcta administración de una empresa requiere gerentes capaces de combinar administración y gestión.

    Diferenciación de Términos

    • Aunque administración y gerencia son sinónimos en el lenguaje común, existe una tendencia clara a diferenciarlos.
    • Peter Drucker, considerado el padre de la gerencia, afirmó que "management" es un concepto más amplio que "administration".

    Formación de Administradores

    • La formación debe orientarse a empresas y negocios, enfatizando el conocimiento práctico.
    • Comparar enseñar gerencia sin experiencia práctica con enseñar a nadar sin piscina, subraya la necesidad de formación práctica.

    Concepto de Empresa

    • La empresa es el campo de estudio de la administración empresarial; entendida como una acción ardua y valiente que un individuo inicia.
    • Isaac Guzmán Valdivia define la empresa como una unidad económico-social que coordina capital, trabajo y dirección para producir bienes útiles para la sociedad.

    Características de la Empresa

    • Unidad económico-social integrada por capital, trabajo, administración y gerencia.
    • Produce bienes o servicios que generan beneficios económicos a la comunidad.
    • El capital es esencial y conlleva riesgos; los inversionistas buscan beneficios que a menudo se reinvierten.

    Importancia del Capital y Trabajo

    • El capital es indispensable para el funcionamiento de la empresa, y es responsabilidad de todos protegerlo.
    • La fuerza laboral genera productos y/o servicios, otorgando significado y utilidad social a los trabajadores, incluido el dueño.

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    Quiz Team

    Description

    Este cuestionario explora las diferentes etapas del proceso estratégico, incluyendo el control y seguimiento de la estrategia. A través de preguntas clave, profundizaremos en la cuarta, quinta y sexta etapa del desarrollo estratégico, evaluando cómo se implementan y monitorean las estrategias. ¡Prepárate para poner a prueba tus conocimientos sobre gestión estratégica!

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