Evaluación del Clima Organizacional

Evaluación del clima organizacional

• Medir el clima laboral permite a las empresas conocer las percepciones de los empleados sobre sus condiciones de trabajo físico y emocional.
• La identificación de áreas de mejora contribuye a crear un ambiente laboral positivo.
• Herramientas comunes para evaluar el clima incluyen:
  • Observación in situ: permite a los jefes identificar aspectos que generan descontento.
  • Entrevistas: pueden ser individuales o grupales y permiten identificar climas organizacionales diferentes.
  • Encuestas: eficaces para recolectar datos precisos sobre la satisfacción de los empleados con bajo margen de error.

Mediciones de satisfacción laboral

• Factores a considerar antes de diseñar encuestas:
  • Tamaño de la empresa: diferencias en el diseño de encuestas para empresas pequeñas y grandes.
  • Nivel de educación de los colaboradores: afecta la formulación de preguntas en las encuestas.
• Oportunidades de empleo son preferentemente ofrecidas a los trabajadores existentes, facilitando su desarrollo profesional dentro de la organización.

Técnicas de reclutamiento

• Reclutamiento externo: utilizar técnicas para atraer candidatos ideales.
• Medios comunes de reclutamiento incluyen:
  • Anuncios en diarios y revistas: pertinentes según el puesto a ocupar.
  • Agencias de reclutamiento: operan como intermediarios, fundamentales para el personal gerencial.
  • Contacto con instituciones educativas: establecer relaciones con universidades y asociaciones para divulgar oportunidades de empleo.
  • Anuncios visibles en espacios públicos: efectivo para cargos simples, colocados en lugares de alto tránsito.
  • Recomendaciones de empleados: sistema de reclutamiento que aprovecha las redes sociales de los trabajadores.
  • Consulta a archivos de candidatos: banco de datos con aspirantes no considerados anteriormente.

Proceso de selección de personal

• La selección consiste en escoger al mejor candidato de un grupo para un puesto específico.
• Herramientas de selección habituales: pruebas, verificación de antecedentes, referencias y entrevistas.
• Incentivos fiscales disponibles para empresas que capacitan a sus empleados, con un gasto deducible de hasta el 1% de la planilla anual.

Capacitación y desarrollo

• Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC): instituciones autorizadas para ofrecer servicios de capacitación.
• Coaching Empresarial: técnica utilizada para optimizar el trabajo y gestión del conocimiento de profesionales en una empresa.

Compensación y beneficios

• La compensación se refiere a la gratificación que los empleados reciben, esencial para atraer y retener talento.
• Sistema de beneficios incluye compensación monetaria y no monetaria, así como formación y un entorno de trabajo adecuado.
• La remuneración total abarca tres componentes:
  • Remuneración Básica
  • Incentivos Salariales
  • Prestaciones