14 Questions
Quelle est la formule pour calculer le profit ou la perte selon l'état des résultats?
Revenues - dépenses
Comment se calcule la valeur dans un bilan comptable?
Actifs - passifs
Qu'est-ce que le gestion de l'encaisse implique en termes de revenu et de dépense?
Recette / déboursé: Augmentation
Qu'est-ce qui représente la différence entre l'état des avoirs et l'état des dettes dans un bilan?
La valeur
Quels éléments sont inclus dans la catégorisation des coûts selon le texte?
R et D et création d’emplois
Dans quelle situation le budget de projet doit-il représenter les dépenses plutôt que les déboursés?
Lorsque les dépenses incluent plus d'éléments que les déboursés
Quelle est la différence entre une période donnée et un moment précis dans le contexte de la comptabilité?
La période donnée concerne un an, tandis que le moment précis est un instant précis dans le temps.
Quel est le rôle principal de l'analyse financière dans la gestion de projet ?
Démontrer la rentabilité du projet et permettre de le comparer aux autres projets de l'entreprise.
Qu'est-ce qui doit être pris en compte dans l'analyse des coûts d'un projet ?
Les coûts des livrables, de l'équipe, des sous-traitants et des besoins d'affaires.
Quand l'analyse financière du projet doit-elle être réévaluée ?
Tout au long de la vie du projet.
Quelle est l'importance de l'analyse des risques dans l'analyse des coûts d'un projet ?
Une importance majeure, l'analyse des risques a un impact croisé sur les coûts des composantes du projet.
Quel est l'objectif principal de l'étude de faisabilité dans la gestion de projet ?
Démontrer la rentabilité du projet.
Quelle est la principale différence entre l'analyse coûts/bénéfices et le retour sur investissement ?
L'analyse coûts/bénéfices est réalisée avant le projet, tandis que le retour sur investissement est calculé après le projet.
Pourquoi est-il important que l'ensemble des parties prenantes comprenne l'analyse financière du projet ?
Pour obtenir leur approbation et leur soutien financier.
Study Notes
Comptabilité et gestion de projet
- Le bilan représente l'état des avoirs et des dettes à un moment précis, la différence étant la valeur de l'entreprise.
- L'état des résultats montre la somme des revenus moins la somme des dépenses pour une période donnée, la différence étant le profit ou la perte.
Gestion de l'encaisse
- La gestion de l'encaisse nécessite de différencier les revenus et les dépenses d'une part, et les recettes et les déboursés d'autre part.
- Le budget de projet doit représenter les dépenses et non les déboursés.
Catégorisation des coûts
- Les coûts peuvent être dépensés ou capitalisés.
- Les catégories de coûts incluent les crédits d'impôt, les secteurs d'activité, la R&D, la création d'emplois, la formation, les subventions, etc.
Analyse financière
- L'analyse financière démontre la rentabilité du projet et permet de le comparer aux autres projets de l'entreprise.
- Elle inclut l'étude de faisabilité, l'analyse coûts/bénéfices et le retour sur investissement.
Analyse des coûts et des bénéfices
- Il est important de bien comprendre les coûts du projet en fonction du livrable, de la phase, de l'équipe, du sous-traitant, des besoins d'affaires, etc.
- Les coûts doivent être proportionnels à la valeur des livrables.
- L'analyse des risques croisée au coût des composantes du projet est également essentielle.
Testez vos connaissances sur les contextes d'application de la gestion de projet en répondant à ce quiz basé sur le cours GES800 de l'ÉTS. Ce quiz porte sur les coûts et les différentes diapositives de la présentation de Said BARAOUI.
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