Étapes pour passer une commande fournisseur

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Questions and Answers

Quel est le niveau de stock qui représente la capacité maximale de stockage ?

  • Stock maximum (correct)
  • Stock d'alerte
  • Stock de sécurité
  • Stock minimum

Quel est le but du stock de sécurité ?

  • De transmettre les commandes au fournisseur
  • De faire face à un retard de livraison (correct)
  • De prévoir la consommation durant le délai de livraison
  • De stocker au maximum

Quel est le moyen de transmettre une commande au fournisseur mentionné dans le texte ?

  • Par messagerie instantanée
  • Par mail (correct)
  • Par téléphone (correct)
  • Par fax

Quel est le document qui permet de suivre les commandes ?

<p>Un cadencier (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est le composant du stock d'alerte ?

<p>Stock minimum et stock de sécurité (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'élément qui permet de présenter les actions en cours et à venir dans un cadencier ?

<p>Vue synthétique (D)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Étapes pour passer une commande fournisseur

  • La première étape consiste à préparer les propositions de commandes en déterminant les différents niveaux de stock : stock maximum, stock minimum, stock de sécurité et stock d'alerte.
  • Le stock maximum représente la capacité maximale de stockage.
  • Le stock minimum est égal à la consommation prévue durant le délai de livraison (vente moyenne quotidienne × délai de livraison).
  • Le stock de sécurité permet de faire face au retard de livraison.
  • Le stock d'alerte est composé du stock minimum et du stock de sécurité.

Transmettre la commande au fournisseur

  • Il existe plusieurs façons de transmettre les commandes au fournisseur : par téléphone, par mail ou sur une plateforme dédiée.
  • Le choix de la méthode dépend du secteur d'activité et de l'entreprise.

Suivi des commandes

  • Le suivi des commandes est effectué à l'aide d'un cadencier.
  • Un cadencier comporte les éléments suivants :
    • Suivi de chacune des commandes.
    • Vue synthétique des actions en cours et à venir.
    • Planning informatique organisé et structuré.
    • Relance éventuelle des fournisseurs retardataires.

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