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Questions and Answers
¿Qué elecciones clave se consideran en el diseño de la estrategia internacional?
¿Qué elecciones clave se consideran en el diseño de la estrategia internacional?
La estrategia multinacional se caracteriza por una alta coordinación entre los diferentes países.
La estrategia multinacional se caracteriza por una alta coordinación entre los diferentes países.
False
¿Qué es la globalización?
¿Qué es la globalización?
El proceso mediante el cual las empresas expanden sus actividades económicas más allá de los límites nacionales.
La _________ es fundamental en el nivel de la misión de la empresa para lograr un estado ideal.
La _________ es fundamental en el nivel de la misión de la empresa para lograr un estado ideal.
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Relaciona los métodos de desarrollo con su descripción:
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¿Según Igor Ansoff, qué es la Estrategia?
¿Según Igor Ansoff, qué es la Estrategia?
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¿Cuál es la definición tradicional de Estrategia?
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¿Cuál es el objetivo de la Matriz Ansoff o matriz producto-mercado?
¿Cuál es el objetivo de la Matriz Ansoff o matriz producto-mercado?
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¿Qué componentes conforman una Estrategia? (Selecciona todos los que correspondan)
¿Qué componentes conforman una Estrategia? (Selecciona todos los que correspondan)
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La estrategia implícita se caracteriza por permitir un proceso de racionalización colectiva.
La estrategia implícita se caracteriza por permitir un proceso de racionalización colectiva.
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¿Qué puede promover una empresa al crear deliberadamente una ausencia de estrategia?
¿Qué puede promover una empresa al crear deliberadamente una ausencia de estrategia?
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La internacionalización de la empresa se refiere a integrar la oferta, demanda, e inversiones con otras empresas o mercados extranjeros.
La internacionalización de la empresa se refiere a integrar la oferta, demanda, e inversiones con otras empresas o mercados extranjeros.
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¿Cuáles son algunas ventajas de la integración económica?
¿Cuáles son algunas ventajas de la integración económica?
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La __________ de la empresa puede ser afectada por la falta de medios financieros, recursos humanos no entrenados y estrategias inadecuadas de operación en mercados extranjeros.
La __________ de la empresa puede ser afectada por la falta de medios financieros, recursos humanos no entrenados y estrategias inadecuadas de operación en mercados extranjeros.
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Relaciona las siguientes actividades con la internacionalización de la empresa:
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Study Notes
Estrategia y Planeación I
- La estrategia se define como el "camino" que debe recorrerse para alcanzar las metas fijadas.
- La estrategia tradicional se basa en la determinación de metas y objetivos a largo plazo, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr esos objetivos.
Componentes de una Estrategia
- Objetivos superiores
- Mercado: en qué mercado actuar y en qué mercado no actuar
- Productos: cuáles se ofrecen, cuáles no se ofrecen y cartera de productos
- La competencia y la situación del entorno: con quién competir, con quién no competir
- Posición estratégica actual
- La existencia de recursos para asignar
- Nivel de inversión necesaria para llevar a cabo la estrategia
- Definición de las estrategias funcionales
- Desarrollo de habilidades estratégicas para proveer una ventaja competitiva
Matriz de Ansoff o Matriz Producto-Mercado
- La matriz de Ansoff es una herramienta de toma de decisiones para el crecimiento empresarial
- Se utilizan dos variables: productos/servicios y mercados
- La matriz muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas:
- Penetración de mercado: vender más de lo mismo a las mismas personas
- Desarrollo de productos: vender más productos a las mismas personas
- Desarrollo de mercados: vender lo mismo a nuevos mercados
- Diversificación: vender nuevos productos a nuevos mercados
Estrategias
- Estrategia diseñada: la propuesta y la que se espera ejecutar
- Estrategia implementada: la que se ajusta a los hechos a los cambios producidos
- Estrategia emergente: la que se ajusta a los cambios y se ajusta a las nuevas realidades
- Estrategia implícita: no logra una formulación racional colectiva y dificulta la comunicación
- Estrategia explícita: permite un desarrollo de racionalización colectiva y facilita la comunicación
La Elección de la Estrategia
- Se busca determinar los cursos alternativos que permitan a la organización alcanzar de manera más efectiva su misión y objetivos
- Se busca elegir las estrategias parciales para solucionar las debilidades y elegir las fortalezas para atacar las debilidades de los rivales políticos
Estrategia Corporativa
-
Se define como un esquema de decisiones por el cual se fijan las metas de una empresa
-
Se utiliza para el progreso de las empresas hacia la consecución de sus objetivos
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Elementos:
- La misión o propósito de ser de la empresa
- La visión o dirección hacia la cual se dirige la empresa
- Los valores y principios indiscutibles por los que se rige la empresa
- Los objetivos y metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo
- El proceso de implementación que abarca asignaciones puntuales para llevar a cabo la ejecución del trabajo
- La comunicación interna como herramienta que enlaza correctamente a los colaboradores
- La dirección estratégica asignada a los diferentes niveles jerárquicos mediante la labor de supervisión de las diferentes tareas y actividades
- El seguimiento y la evaluación progresiva de los resultados### Estrategia de Internacionalización
-
La integración económica se puede lograr mediante gradualismo vertical (ir reduciendo las actividades protegidas una a una) o gradualismo horizontal (reducir automáticamente los aranceles y restricciones en un horizonte predeterminado de tiempo).
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Las ventajas de la integración económica son: eliminar el criterio de proteger el mercado interno, salir del estancamiento económico, lograr economías de escala, aumentar la competencia y replantear los criterios de especialización.
La Internacionalización de la Empresa
- La internacionalización de la empresa se refiere a la integración de la oferta y demanda de productos, servicios e inversiones con otra empresa o mercado, nacionales o extranjeros.
- Los momentos más propicios para internacionalizar una empresa son cuando está en la etapa de crecimiento o madurez, nunca cuando está en declinación.
- La internacionalización plantea problemas como la insuficiencia de medios financieros, recursos humanos no entrenados, desconocimiento de los mercados internacionales, etc.
Estrategias Internacionales
- La estrategia internacional no es igual a la adoptada en el mercado nacional, se puede planear cuidadosamente para asignar óptimamente los recursos.
- La estrategia internacional debe ser consistente con las políticas y estrategias en el mercado nacional, y debe considerar la elección del producto y del país extranjero.
- La estrategia multinacional se ajusta a las características de cada mercado de cada país anfitrión, con baja coordinación de la estrategia entre los diferentes países.
- La estrategia global busca ventajas competitivas, penetra nuevos mercados, reduce costos y tiene acceso a nuevos productos, procesos, diseños y recursos naturales.
Direcciones y Métodos de Desarrollo
- Las direcciones del desarrollo estratégico se refieren a las posibles opciones para la ampliación, recomposición o reducción de la actividad en el futuro.
- Las direcciones del desarrollo pueden alcanzarse por medio del desarrollo interno, desarrollo externo o alianzas estratégicas.
- Un método de desarrollo es un medio para aplicar una dirección estratégica, y se puede dividir en tres tipos: desarrollo interno, fusiones y adquisiciones, y alianzas estratégicas.
Nivel de la Visión del Negocio
- La visión es la forma de motivar a los miembros de una organización para lograr un estado ideal, mediante el desarrollo de las capacidades de la empresa.
- La visión es la construcción mental del futuro y puede ser entendida como un viaje mental de lo conocido a lo desconocido.
Nivel de la Misión de la Empresa
- La misión es la descripción del carácter y concepto de las actividades que realiza la empresa y las que puede realizar en el futuro en términos de vector producto-mercado.
- La misión es un modo de expresar los objetivos o las orientaciones generales de los esfuerzos a desplegar en función de la posición deseada.
- Modelos para definir la misión de la empresa incluyen el modelo teórico de Abell y el modelo de misión Ashridge.
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Description
Aprende sobre los conceptos de estrategia, tipos de estrategias y su aplicación en el ámbito de la unidad de negocio y corporativo.
