Estrategia de Producto y KPIs

Study Notes

Evaluar la estrategia de producto implica revisar el rendimiento del producto, la competencia, las tendencias del mercado y los objetivos y capacidades de la empresa.
El rendimiento del producto se mide mediante indicadores clave de rendimiento (KPI) para determinar su éxito y alineación con los objetivos comerciales.
Observar la competencia ayuda a identificar si el producto mantiene su diferenciación o si ha sido imitado.
Las tendencias tecnológicas y los cambios regulatorios ofrecen oportunidades para mejorar y asegurar el futuro del producto.
Al evaluar la estrategia, es crucial involucrar a las partes interesadas, especialmente a los actores clave, para mantener su apoyo y conocimiento.

Crear un producto exitoso es resultado de decisiones estratégicas adecuadas, no de suerte.
La segmentación del mercado permite dividir a los clientes potenciales en grupos distintos, aumentando la efectividad de las estrategias.
Los "context setters" son líderes con mucho poder pero poco interés en el producto; es vital consultarlos y escuchar sus opiniones, sin dejar que dominen las decisiones.

Un taller colaborativo de estrategia ayuda a crear una estrategia inicial para un nuevo producto o cambios significativos en uno existente.
Involucrar a miembros del equipo de desarrollo y otros interesados fomenta un ambiente de colaboración y generación de ideas.
El taller busca establecer una estrategia inicial compartida más que un plan definitivo.

La estrategia del producto debe revisarse y ajustarse regularmente, adaptándose al desarrollo del producto y a las cambiantes condiciones del mercado.
Cambios pueden incluir mejoras en la experiencia del cliente, adición de nuevas características y refactorización de la arquitectura.
Es fundamental alcanzar el punto de equilibrio para productos generadores de ingresos, asegurando un modelo de negocio escalable.

Crecimiento: Sostener el crecimiento penetrando en el mercado y defendiendo la posición frente a competidores; asegurar que el producto siga siendo atractivo.
Madurez: Revitalizar el crecimiento llevando el producto a nuevos mercados o creando variantes; defender la cuota de mercado y enfocarse en la rentabilidad.
Declive: Reducir costos para mantener la rentabilidad y comenzar a phasing out el producto.

El Product Vision Board es una herramienta simple pero poderosa que ayuda a describir, comunicar, probar y corregir la estrategia del producto.
Se compone de cinco secciones: una captura la visión del producto y las otras cuatro describen la estrategia del mismo.

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