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Questions and Answers
Qual é uma das principais consequências das faltas e atrasos no fornecimento para o gestor de marketing?
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O que caracteriza os distribuidores no processo de distribuição?
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Qual função não está relacionada com a distribuição comercial?
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Qual é a função das empresas de distribuição física?
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Qual é um dos principais objetivos das empresas no contexto do microambiente?
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O que é essencial para que os consumidores adquiram bens e serviços adequadamente?
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Quais forças influenciam a capacidade de uma empresa de operar eficientemente, conforme descrito?
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Qual é um objetivo da distribuição comercial?
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O que compõe o microambiente de uma empresa?
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O que não é uma função da distribuição física?
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Qual dos seguintes elementos é parte do microambiente?
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Que tipo de intermediários ajuda a empresa a distribuir seus bens entre os consumidores?
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Por que é importante as empresas compreenderem os elementos do microambiente?
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Qual o papel dos distribuidores no microambiente de uma empresa?
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Como o microambiente pode afetar a estratégia de marketing de uma empresa?
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Qual é a relação entre os clientes e o plano de marketing de uma empresa?
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Quais são os fatores que constituem o microambiente de uma empresa?
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Qual é a relação entre o departamento de marketing e a alta direção da empresa?
Qual é a relação entre o departamento de marketing e a alta direção da empresa?
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Qual elemento é essencial para o departamento de marketing ao desenvolver estratégias?
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Por que é importante cuidar das relações com os fornecedores?
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Quais são algumas das funções que devem interagir com o departamento de marketing?
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Como o macroambiente influencia o microambiente das empresas?
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Quais eletrônicos podem ser considerados partes interessadas no microambiente?
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Que papel desempenha a concorrência no microambiente de uma empresa?
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Qual é o papel dos intermediários financeiros em relação à estratégia de marketing?
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Qual detalhe é essencial para que uma empresa convença intermediários financeiros da sua viabilidade?
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O que o gestor de marketing deve analisar a respeito dos clientes?
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Qual das opções abaixo descreve corretamente o modelo dos 5W?
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Qual é um dos tipos de mercado que as empresas devem estudar?
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Qual dos seguintes fatores não é considerado na análise do microambiente de uma empresa?
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Qual aspecto o gestor de marketing deve considerar ao estudar a concorrência?
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Qual objetivo principal a coleta de informações sobre clientes deve ter?
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Qual dos seguintes elementos não faz parte do microambiente de uma empresa?
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Como as partes interessadas podem influenciar o plano de marketing de uma empresa?
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Qual força do microambiente é responsável por intermediar a relação entre o fabricante e o consumidor?
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Qual é a importância dos clientes no microambiente de uma empresa?
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Em que medida os concorrentes impactam o plano de marketing de uma empresa?
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Qual é a principal característica dos mercados de revenda?
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Qual das opções a seguir não é considerada uma das cinco forças de Porter?
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Como as partes interessadas podem influenciar a comunicação da empresa?
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Qual é a função dos mercados institucionais?
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O que pode ocorrer se os empregados de uma empresa estiverem descontentes?
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Quais são os mercados que envolvem compradores estrangeiros?
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Qual das opções não representa um grupo de partes interessadas relevantes?
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Qual destes aspectos é considerado uma análise do microambiente da empresa?
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Study Notes
Estratégia de Marketing Integrado
- O foco principal é a comercialização de produtos ou serviços capazes de atender as necessidades dos clientes.
- As empresas devem alcançar os objetivos comerciais definidos no plano estratégico.
- Varias forças afetam a capacidade operacional de uma empresa, divididas em macro e microambiente.
- O microambiente compreende as forças mais próximas da empresa como fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes e partes interessadas.
O Microambiente
- O microambiente é constituído por seis forças chave:
- Departamentos da própria empresa
- Fornecedores
- Intermediários
- Clientes
- Concorrentes
- Partes interessadas
- Entender essas forças é essencial para a estratégia de marketing de uma empresa.
A Empresa
- A alta direção e outros departamentos da empresa (Finanças, I+D, Compras, Produção e Administração) desempenham um papel crucial na definição das estratégias.
- O gestor de marketing precisa considerar a interação entre esses departamentos.
Os Fornecedores
- Os fornecedores são essenciais na entrega de valor aos clientes. Relações fortes com eles são vitais.
- Fornecedores produzem bens e serviços necessários para a operação da empresa.
Os Distribuidores e Intermediários Financeiros
- Distribuidores facilitam a distribuição dos produtos até os consumidores.
- Intermediários financeiros (bancos, companhias de crédito) financiam e/ou seguram transações.
- O gestor de marketing deve considerar o papel desses agentes.
Os Clientes
- Clientes atuais e potenciais precisam ser analisados, considerando necessidades, tendências e percepções de produtos/serviços da concorrência.
- O modelo 5W (Who, What, Where, When, Why) ajuda a entender melhor os clientes.
Os Tipos de Mercados
- Mercados consumidores (indivíduos), industriais (organizações), de revenda, institucionais, governamentais e internacionais.
Os Concorrentes
- Competir com sucesso exige oferecer mais valor e satisfação aos clientes do que os concorrentes.
- Forças de Porter analisam as forças competitivas.
As Partes Interessadas
- Partes interessadas (ex.: moradores, ação cidadã) podem ter influência significativa.
Resumo
- O plano de marketing deve ser consistente com os objetivos da empresa.
- O microambiente da empresa é composto pelas seis forças: departamentos internos, fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes e partes interessadas.
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Description
Este questionário aborda os conceitos de Estratégia de Marketing Integrado, focando no microambiente e nas forças que influenciam a capacidade operacional das empresas. Explore como os diversos departamentos, fornecedores e concorrentes interagem para moldar a estratégia comercial. Teste seus conhecimentos sobre a importância de compreender essas dinâmicas no ambiente de negócios.