Estrategia de Gestión Tecnológica

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Questions and Answers

¿Cuál es la principal razón para que una empresa deba detectar los cambios que destruyan las habilidades?

Para renovar las habilidades o abandonar el sector. (correct)

Para realizar inversiones sin una estrategia definida.

Para promover la obsolescencia de las tecnologías antiguas.

Para minimizar el riesgo de fallos tecnológicos.

¿Qué implica la renovación de habilidades en una empresa?

Seguir un enfoque conservador en la administración de tecnología.

Descontinuar todas las operaciones tecnológicas inmediatamente.

Invertir en habilidades con alto potencial, asumiendo riesgos. (correct)

Fomentar las antiguas tecnologías para mantener la estabilidad.

¿Qué diferencia se debe entender al evaluar la tecnología en una organización?

La diferencia entre tecnologías específicas y genéricas. (correct)

La diferencia entre hardware y software existentes.

La diferencia entre tecnología de consumo y tecnología industrial.

La diferencia entre tecnologías antiguas y nuevas.

¿Cuál de los siguientes elementos es crucial en el proceso de administración estratégica en tecnología?

Reconocer problemas, herramientas y técnicas en la estrategia. Signup and view all the answers

En el modelo de formulación de una estrategia con dinámica tecnológica, ¿qué factor es esencial al tomar decisiones de inversión?

El costo de las tecnologías en uso y su rendimiento. Signup and view all the answers

¿Cuál es la primera parte del desafío de la absorción en una organización?

Implementar o transferir el conocimiento hacia la organización Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es esencial para mantener la ventaja competitiva tras adquirir tecnología?

La mejora continua y su alineación con el mercado Signup and view all the answers

En el análisis externo, ¿cuál es el enfoque principal?

Determinar qué produce valor para los clientes Signup and view all the answers

¿Cuál es el foco de atención en el análisis interno?

Las habilidades y conocimientos esenciales Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer al identificar la base de habilidades dentro de la empresa?

Compilar un esquema de las habilidades existentes Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una actividad principal en la fase de análisis interno?

Evaluar la amplitud y profundidad de las habilidades Signup and view all the answers

¿Qué se considera un insumo clave dentro del proceso tecnológico relacionado con el cliente?

El comportamiento y consumo de los clientes Signup and view all the answers

¿Por qué los resultados finales son menos estables en ambientes dinámicos?

Debido a que los talentos y habilidades pueden llegar a ser obsoletos Signup and view all the answers

¿Cuál es el rol esencial de la estrategia de la tecnología en una organización?

Definir qué conocimientos y capacidades busca y retiene la organización. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO se considera como parte del proceso de formulación de la estrategia de la tecnología?

Desarrollo de productos a medio plazo sin planificación. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes estrategias puede usarse para explotar la tecnología?

Utilizar los conocimientos patentados para negociar alianzas benéficas. Signup and view all the answers

La asignación de un presupuesto de investigación y desarrollo a corto y largo plazo se considera importante para:

Asegurar una estructura estable para la innovación. Signup and view all the answers

¿Qué factores impactan la supervivencia y el éxito de una empresa en relación con la tecnología?

Las capacidades tecnológicas y su capacidad de innovación. Signup and view all the answers

¿Qué componente es esencial en la toma de decisiones sobre tecnologías alternativas?

La estrategia de la tecnología. Signup and view all the answers

La explotación de la tecnología en una empresa puede implicar:

La venta de conocimientos a través de licencias externas. Signup and view all the answers

¿Qué es necesario para que la empresa asimile nuevos conocimientos?

Un esfuerzo explícito de la organización. Signup and view all the answers

Study Notes

Introducción a la Tecnología como Estrategia de Innovación

Se presenta la tecnología como una estrategia clave para la innovación.
La gestión de la innovación y la tecnología son las áreas principales del estudio.

Objetivos del Curso

Reconocer las fases del ciclo de vida de la tecnología y las estrategias asociadas a la innovación.
Distinguir entre tecnologías específicas y genéricas, así como comprender sus beneficios para los sistemas de información tecnológicos.
Entender el proceso tecnológico dentro de la administración estratégica de una organización.
Identificar los problemas, herramientas y técnicas en el desarrollo e implementación de estrategias tecnológicas.
Analizar los factores que influyen en las decisiones de inversión tecnológica.
Diferenciar diversas estrategias de protección de la tecnología.

Ciclo de Vida de la Tecnología

El ciclo de vida tecnológico sigue una curva en forma de "S".
Consta de cuatro etapas: investigación genérica, investigación y desarrollo aplicados, aumento a escala de producción y maduración tecnológica.
La inversión inicial en investigación genérica es crucial, pero conlleva incertidumbres y riesgos altos, por lo que el financiamiento público es esencial.
La etapa de investigación y desarrollo aplicado se centra en perfeccionar la tecnología para satisfacer las necesidades del mercado.
El aumento de la producción escala la tecnología para su distribución a mayor escala.
La maduración tecnológica marca la etapa de mayor competitividad, debido al aumento del número de competidores utilizando la tecnología.

Estrategias de Ingreso de la Tecnología

Desarrollo y Estrategia de Ingreso: Se centra en la investigación básica. Los beneficios se centran en aumentar los conocimientos en el sector, y en la posibilidad de liderar en la innovación radical.
Estrategia de Ingreso a Mediados de la Etapa Temprana: Implica la concesión de licencias de tecnologías genéricas y emergentes para entrar al mercado. Las compañías grandes con interés en tecnologías nuevas usualmente adquieren las compañías que las poseen.
Estrategia de Ingreso a Mediados de la Etapa Tardía: Se enfoca en la eficiencia de la producción, compitiendo en costos mediante producción en masa o ubicándose en mercados con menor capacidad tecnológica.

El Largo Ciclo de Gestación de la Tecnología antes de la Aplicación

El desarrollo de una nueva tecnología puede llevar más de una década hasta su comercialización.
Los ejemplos del GPS, las PC y los teléfonos celulares demuestran el tiempo prolongado en el desarrollo tecnológico.
El proceso de investigación y desarrollo de nuevos productos puede ser costoso (800 millones de dólares en promedio.)

Tecnología Genérica

Las tecnologías genéricas se aplican a diferentes industrias y sectores.
Son el resultado de la investigación científica y técnica a nivel universitariamente especializada.
Canon es un ejemplo de una empresa que utiliza tecnologías genéricas como la óptica y la formación de imágenes para desarrollar una variada gama de productos.

Administración Estratégica de la Tecnología

La adquisición de la tecnología puede provenir de fuentes diversas.
Las alianzas estratégicas son importantes fuentes externas de conocimiento y tecnología.
La capacidad de la organización para usar el conocimiento adquirido, para generar habilidades y capacidades es fundamental para el éxito de cualquier empresa.

Explotación de la Tecnología

La tecnología se puede explotar a través de diversas formas.
La integración de la tecnología en los productos y procesos de la empresa.
La venta de conocimientos tecnológicos a través de licencias, adquisiciones o la creación de alianzas.

Formulación de una Estrategia con Base Tecnológica

Las decisiones tecnológicas no deben depender sólo de los especialistas técnicos.
Se requieren análisis tanto externo como interno para determinar qué tipo de tecnología se necesita y cómo se implementará.
Las diferentes etapas del proceso de formulación de estrategias tecnológicas son la determinación de los horizontes, pronósticos en la industria, posicionamiento de la tecnología, determinación de la disponibilidad de la tecnología, absorción de la tecnología y la administración de la tecnología.

Pronósticos en la Industria

Los pronósticos de la industria son importantes para determinar la dirección estratégica de la empresa.
En la determinación de la dirección a largo plazo, se debe profundizar en comprender las fuerzas en juego.
Las proyecciones de la trayectoria tecnológica y el análisis de sus tendencias actuales y futuras son esenciales.

Posicionamiento de la Tecnología

Las empresas deben definir su postura estratégica para el futuro.
Debe considerarse el potencial de la empresa y así desarrollar una estrategia para obtener una ventaja competitiva acorde a la industria.
Ejemplos incluyen a Sony, enfocándose en ser un líder innovador en productos.

Determinación de la Disponibilidad Technologica

Una vez que se haya evaluado los planes estratégicos, se debe evaluar la mejor forma para adquirir la tecnología.
Las fuentes de adquisición pueden ser internas (investigación y desarrollo) o externas (adquisiciones, licencias o contrataciones).
Se debe contemplar una mezcla de ambas opciones para una adquisición adecuada.

Absorción de Tecnología

Adaptar la tecnología adquirida a las operaciones de la empresa.
Evaluar cómo se incorporará la tecnología para dar una “rentabilidad económica”.
La capacidad de absorción involucra transferir y proteger el conocimiento, manteniendo las ventajas competitivas.

Administración de la Tecnología

Asegurarse de que la tecnología mantenga su valor en la ventaja competitiva de la compañía.
Se requiere un mantenimiento continuo, con adaptaciones y ajustes al mercado que eviten que las tecnologías se vuelvan obsoletas.

Conclusiones

Se revisan las etapas del ciclo de vida de la tecnología y las estrategias correspondientes.
Se discuten las diferencias entre tecnologías específicas y genéricas.
Se analizan los problemas, herramientas y técnicas para el desarrollo de estrategias tecnológicas.
Se identifican los factores de decisiones de inversión tecnológica.
Se describe la gestión de estrategias para proteger tecnologías.

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Description

Este cuestionario examina los conceptos clave sobre la gestión de habilidades y la tecnología dentro de una organización. A través de preguntas sobre renovación de habilidades y administración estratégica, se evalúa la comprensión del impacto que tiene la tecnología en las decisiones empresariales. Cada pregunta está diseñada para profundizar en la formulación de estrategias efectivas en un entorno tecnológico cambiante.