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Questions and Answers
¿Qué aspecto define la estrategia corporativa en una empresa?
¿Qué aspecto define la estrategia corporativa en una empresa?
- El ámbito o campo de actividad de la empresa (correct)
- El marketing digital utilizado
- Las tácticas de venta a corto plazo
- Los recursos humanos disponibles
¿Cuál de los siguientes bloques temáticos no se menciona en el contenido?
¿Cuál de los siguientes bloques temáticos no se menciona en el contenido?
- Estrategia de precios (correct)
- Fusiones y adquisiciones
- Estrategia y ventaja competitiva
- Estrategias de cooperación entre empresas
¿Qué tipo de crecimiento está relacionado con las fusiones y adquisiciones?
¿Qué tipo de crecimiento está relacionado con las fusiones y adquisiciones?
- Crecimiento en redes sociales
- Crecimiento a través de la innovación
- Crecimiento orgánico
- Crecimiento interno y externo (correct)
¿Cuál es uno de los niveles de estrategia empresarial mencionados?
¿Cuál es uno de los niveles de estrategia empresarial mencionados?
¿Qué dimensión se considera en el bloque de sostenibilidad?
¿Qué dimensión se considera en el bloque de sostenibilidad?
¿Cuál de las siguientes es una opción del desarrollo estratégico mencionada?
¿Cuál de las siguientes es una opción del desarrollo estratégico mencionada?
¿Qué estrategia se relaciona con la expansión a nuevos mercados internacionales?
¿Qué estrategia se relaciona con la expansión a nuevos mercados internacionales?
Dentro de las estrategias corporativas, cuál es un enfoque que se destaca?
Dentro de las estrategias corporativas, cuál es un enfoque que se destaca?
¿Cuál de los siguientes factores afecta principalmente la rivalidad en un sector industrial?
¿Cuál de los siguientes factores afecta principalmente la rivalidad en un sector industrial?
¿Cómo se mide el grado de concentración de un sector?
¿Cómo se mide el grado de concentración de un sector?
¿Qué ocurre en un mercado altamente concentrado?
¿Qué ocurre en un mercado altamente concentrado?
A medida que aumenta la diversidad de competidores en un sector, ¿qué efecto tiene sobre la estabilidad del sector?
A medida que aumenta la diversidad de competidores en un sector, ¿qué efecto tiene sobre la estabilidad del sector?
¿Qué tipo de competencia puede resultar de un mercado fragmentado?
¿Qué tipo de competencia puede resultar de un mercado fragmentado?
¿Cuál es un efecto común en sectores con un alto grado de concentración?
¿Cuál es un efecto común en sectores con un alto grado de concentración?
¿Qué aspecto fomenta la diferenciación del producto en un sector?
¿Qué aspecto fomenta la diferenciación del producto en un sector?
En el análisis sectorial de Porter, ¿qué papel juegan los sustitutos en la competencia?
En el análisis sectorial de Porter, ¿qué papel juegan los sustitutos en la competencia?
¿Qué tendencia ha afectado el tamaño de las empresas en los últimos años?
¿Qué tendencia ha afectado el tamaño de las empresas en los últimos años?
Cuál es un tipo de integración vertical?
Cuál es un tipo de integración vertical?
Qué implica la integración vertical total?
Qué implica la integración vertical total?
Qué tipo de ahorro se obtiene de la integración vertical?
Qué tipo de ahorro se obtiene de la integración vertical?
Cuál es una razón para la integración vertical?
Cuál es una razón para la integración vertical?
Qué se busca con la economía de escala?
Qué se busca con la economía de escala?
Qué significa la integración hacia atrás?
Qué significa la integración hacia atrás?
Cuál es un efecto negativo de la competencia intensa en las empresas?
Cuál es un efecto negativo de la competencia intensa en las empresas?
¿Qué caracteriza a un joint venture como forma de alianza estratégica?
¿Qué caracteriza a un joint venture como forma de alianza estratégica?
En qué situación es más apropiado establecer un joint venture?
En qué situación es más apropiado establecer un joint venture?
¿Cuál es una característica de las redes de proveedores en comparación con las asociaciones tradicionales?
¿Cuál es una característica de las redes de proveedores en comparación con las asociaciones tradicionales?
¿Cuál es el principal riesgo asociado con una empresa virtual?
¿Cuál es el principal riesgo asociado con una empresa virtual?
¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de las redes de proveedores?
¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de las redes de proveedores?
Un keiretsu se diferencia de una red de proveedores por:
Un keiretsu se diferencia de una red de proveedores por:
¿Cuál es una ventaja de tener una empresa virtual?
¿Cuál es una ventaja de tener una empresa virtual?
El término 'empresa hueca' se refiere a:
El término 'empresa hueca' se refiere a:
¿Cuál es una de las razones por las que las empresas optan por la diversificación?
¿Cuál es una de las razones por las que las empresas optan por la diversificación?
¿Qué estrategia utilizan las empresas diversificadas para reducir precios y obligar a competidores a salir del sector?
¿Qué estrategia utilizan las empresas diversificadas para reducir precios y obligar a competidores a salir del sector?
¿Cómo se definen las economías de ámbito en el contexto de la diversificación?
¿Cómo se definen las economías de ámbito en el contexto de la diversificación?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la diversificación de las empresas?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la diversificación de las empresas?
¿Qué sucede cuando un conglomerado compite con otro en varios mercados?
¿Qué sucede cuando un conglomerado compite con otro en varios mercados?
¿Por qué las empresas podrían diversificarse en un contexto de exceso de capacidad en marketing y distribución?
¿Por qué las empresas podrían diversificarse en un contexto de exceso de capacidad en marketing y distribución?
¿Qué beneficio se obtiene al utilizar insumos compartidos en la producción de diversos productos?
¿Qué beneficio se obtiene al utilizar insumos compartidos en la producción de diversos productos?
¿Cuál de las siguientes es una consecuencia negativa del poder de mercado que puede surgir de la diversificación?
¿Cuál de las siguientes es una consecuencia negativa del poder de mercado que puede surgir de la diversificación?
Qué obligación tiene una sociedad que desea excluir de negociación sus valores en un mercado oficial español?
Qué obligación tiene una sociedad que desea excluir de negociación sus valores en un mercado oficial español?
Cuál es la principal función de las OPAs de exclusión de negociación?
Cuál es la principal función de las OPAs de exclusión de negociación?
Qué tipo de contraprestación se debe ofrecer en una OPA de exclusión?
Qué tipo de contraprestación se debe ofrecer en una OPA de exclusión?
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las OPAs voluntarias?
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las OPAs voluntarias?
Cuándo es obligatoria formular una OPA para la reducción de capital?
Cuándo es obligatoria formular una OPA para la reducción de capital?
Cuál es la principal diferencia entre las OPAs voluntarias y las obligatorias?
Cuál es la principal diferencia entre las OPAs voluntarias y las obligatorias?
Qué porcentaje de participación se debe asegurar en una OPA voluntaria para no considerarla obligatoria?
Qué porcentaje de participación se debe asegurar en una OPA voluntaria para no considerarla obligatoria?
Quién debe aprobar el acuerdo de exclusión en una OPA?
Quién debe aprobar el acuerdo de exclusión en una OPA?
Flashcards
Rivalidad entre competidores establecidos en el sector
Rivalidad entre competidores establecidos en el sector
El principal factor que determina la intensidad de la competencia y la rentabilidad en un sector.
Concentración del sector
Concentración del sector
La rivalidad en un sector depende de la cantidad de empresas y su tamaño en el mercado.
Diversidad de competidores
Diversidad de competidores
Un sector con empresas similares en origen, costos y estrategias suele ser más estable.
Estrategia corporativa
Estrategia corporativa
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Diferenciación del producto
Diferenciación del producto
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Ventaja competitiva
Ventaja competitiva
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Poder negociador de los proveedores
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Amenaza de nuevas entradas
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Análisis del entorno
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Amenaza de productos sustitutos
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Estrategias corporativas
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Poder negociador de los clientes
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Integración vertical
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Fusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisiciones
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Estrategias de cooperación entre empresas
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Sostenibilidad sociocultural
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Integración vertical hacia atrás
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Integración vertical hacia delante
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Integración vertical total
Integración vertical total
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Integración vertical parcial
Integración vertical parcial
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Ahorros de costes en integración vertical
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Defender el núcleo tecnológico
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Obtener más poder de mercado
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Joint Venture
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Redes de proveedores
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Keiretsu
Keiretsu
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Empresa virtual
Empresa virtual
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Empresa hueca
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Inversiones específicas
Inversiones específicas
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Flexibilidad
Flexibilidad
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Economías de escala
Economías de escala
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OPA de exclusión de negociación
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Precio mínimo en OPA de exclusión
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OPA voluntaria
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Diferencia entre OPA voluntaria y obligatoria: Totalidad
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Diferencia entre OPA voluntaria y obligatoria: Participación de control
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OPA por reducción de capital
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OPA
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Fusión y adquisición
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Expansión de mercado
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Diversificación producto
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Poder de mercado
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Política de precios predatorios
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Dominio mutuo
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Economías de ámbito
Economías de ámbito
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Diferencia entre economías de escala y de ámbito
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Study Notes
Máster Universitario en Asesoría Jurídica de Empresas
- El máster se centra en la Gestión Económica y Financiera de la Empresa, incluyendo la Dirección Estratégica.
- El profesor responsable es José Luis Gómez Del Peso.
- El máster incluye un trabajo que debe ser individual o en grupo.
- El trabajo deberá incluir la identificación de grupos estratégicos sectoriales, posibles escenarios de evolución en el sector y estrategias competitivas.
- El trabajo debe considerar las estrategias empresariales, aspectos de sostenibilidad, gráficos e ilustraciones.
- El trabajo debe tener un máximo de 20 páginas con un tamaño de letra de 12 puntos y márgenes de 1.5 cm como mínimo.
Contenidos del Máster
-
Análisis del Entorno:
- Se analiza el entorno interno y externo de la empresa.
- Incluye la globalización, crisis internacionales y otros factores relevantes para la toma de decisiones.
- Se dividen las variables externas en microentorno (sector industrial) y macroentorno (variables generales que afectan a todos los agentes económicos).
-
Estrategia y ventaja competitiva:
- Los directivos deben definir la estrategia para obtener y mantener ventajas competitivas.
- Se deben considerar los recursos y capacidades de la organización.
- Las ventajas competitivas se pueden conseguir con bajos costes o diferenciación.
-
Estrategias corporativas:
- Se analiza el ámbito de actividad de la empresa y la asignación de recursos en cada negocio.
- Se incluyen opciones de desarrollo estratégico (penetración en el mercado, desarrollo de productos, diversificación y internacionalización).
- También se estudian la integración vertical y las formas intermedias entre mercado e integración vertical.
-
Fusiones y adquisiciones:
- Se analizan las formas de crecimiento externo, como fusiones, adquisiciones, escisiones y cooperaciones.
- Se estudia la integración de sociedades, compra de capital social y OPAs
- Se detalla la oferta publica de adquisición de acciones, incluyendo OPAs voluntarias y obligatorias
-
Crecimiento interno y externo:
- Crecimiento interno: inversión en medios productivos.
- Crecimiento externo: fusiones, adquisiciones de otras empresas.
-
Sostenibilidad: La dimensión sociocultural:
- Se analiza la responsabilidad social empresarial (RSE).
- Se incluyen códigos de conducta, ética, calidad de vida laboral, bienestar de los empleados y responsabilidad de los productos.
- Se analiza la mercadotecnia responsable (Marketing-Mix).
Bibliografía Básica
- Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. (2014). Casos de dirección estratégica de la empresa. Civitas Thomson Reuters.
- Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. (2015). La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Thomson Civitas.
- Thompson, A.A., Strickland III, A.J., & Gamble, J.E. (2017). Administración estratégica. Teoría y casos, Mc Graw Hill Education.
- Weihrich, H., Cannice, M. W., & Koontz, H. (2017). Administración. Una perspectiva global, empresarial y de innovación. Mc Graw Hill Education
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Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre los conceptos fundamentales de la estrategia corporativa. Se abordarán temas como el crecimiento a través de fusiones, la rivalidad en sectores industriales y las dimensiones de sostenibilidad en la estrategia empresarial. Responde las preguntas para probar tu conocimiento en esta área crucial de los negocios.