Estrategia Corporativa: Conceptos Clave

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Qué aspecto define la estrategia corporativa en una empresa?

El ámbito o campo de actividad de la empresa (correct)

El marketing digital utilizado

Las tácticas de venta a corto plazo

Los recursos humanos disponibles

¿Cuál de los siguientes bloques temáticos no se menciona en el contenido?

Estrategia de precios (correct)

Fusiones y adquisiciones

Estrategia y ventaja competitiva

Estrategias de cooperación entre empresas

¿Qué tipo de crecimiento está relacionado con las fusiones y adquisiciones?

Crecimiento en redes sociales

Crecimiento a través de la innovación

Crecimiento orgánico

Crecimiento interno y externo (correct)

¿Cuál es uno de los niveles de estrategia empresarial mencionados?

Estrategia corporativa Signup and view all the answers

¿Qué dimensión se considera en el bloque de sostenibilidad?

La dimensión sociocultural Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una opción del desarrollo estratégico mencionada?

La integración vertical Signup and view all the answers

¿Qué estrategia se relaciona con la expansión a nuevos mercados internacionales?

La internacionalización Signup and view all the answers

Dentro de las estrategias corporativas, cuál es un enfoque que se destaca?

La diversificación Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores afecta principalmente la rivalidad en un sector industrial?

La concentración del sector Signup and view all the answers

¿Cómo se mide el grado de concentración de un sector?

Sumando las cuotas de mercado de las empresas líderes Signup and view all the answers

¿Qué ocurre en un mercado altamente concentrado?

Las empresas tienden a fijar precios paralelos Signup and view all the answers

A medida que aumenta la diversidad de competidores en un sector, ¿qué efecto tiene sobre la estabilidad del sector?

La estabilidad se incrementa con más similitudes Signup and view all the answers

¿Qué tipo de competencia puede resultar de un mercado fragmentado?

Competencia en precios y calidad Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto común en sectores con un alto grado de concentración?

Disminución del poder negociador de los clientes Signup and view all the answers

¿Qué aspecto fomenta la diferenciación del producto en un sector?

Innovaciones y características únicas Signup and view all the answers

En el análisis sectorial de Porter, ¿qué papel juegan los sustitutos en la competencia?

Representan una amenaza significativa para los precios Signup and view all the answers

¿Qué tendencia ha afectado el tamaño de las empresas en los últimos años?

Reducción del tamaño por la turbulencia del entorno. Signup and view all the answers

Cuál es un tipo de integración vertical?

Integración hacia adelante. Signup and view all the answers

Qué implica la integración vertical total?

Toda la producción de una fase se vende internamente. Signup and view all the answers

Qué tipo de ahorro se obtiene de la integración vertical?

Ahorro de costes de transacción. Signup and view all the answers

Cuál es una razón para la integración vertical?

Defender el núcleo tecnológico de la empresa. Signup and view all the answers

Qué se busca con la economía de escala?

Disminuir los costes al aumentar la producción. Signup and view all the answers

Qué significa la integración hacia atrás?

La empresa adquiere proveedores para sus insumos. Signup and view all the answers

Cuál es un efecto negativo de la competencia intensa en las empresas?

Eficiencia superior en el mercado. Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a un joint venture como forma de alianza estratégica?

Es una colaboración entre varias empresas para crear una nueva entidad Signup and view all the answers

En qué situación es más apropiado establecer un joint venture?

Cuando las inversiones son específicas y la coordinación es clave Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de las redes de proveedores en comparación con las asociaciones tradicionales?

Los proveedores participan en el diseño y prueba de productos Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal riesgo asociado con una empresa virtual?

La dependencia excesiva de proveedores externos Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de las redes de proveedores?

La especialización de los proveedores en productos variados Signup and view all the answers

Un keiretsu se diferencia de una red de proveedores por:

Permitir compras excluyentes dentro del grupo Signup and view all the answers

¿Cuál es una ventaja de tener una empresa virtual?

Alto grado de flexibilidad en un entorno dinámico Signup and view all the answers

El término 'empresa hueca' se refiere a:

Una empresa con dependencias críticas de proveedores externos Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las razones por las que las empresas optan por la diversificación?

Incrementar su poder de mercado Signup and view all the answers

¿Qué estrategia utilizan las empresas diversificadas para reducir precios y obligar a competidores a salir del sector?

Políticas predatorias de precios Signup and view all the answers

¿Cómo se definen las economías de ámbito en el contexto de la diversificación?

Reducción de costos a través de la producción de diferentes productos que comparten insumos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la diversificación de las empresas?

Las empresas diversificadas pueden enfrentar riesgos en múltiples mercados Signup and view all the answers

¿Qué sucede cuando un conglomerado compite con otro en varios mercados?

Se adoptan políticas de 'vive y deja vivir' Signup and view all the answers

¿Por qué las empresas podrían diversificarse en un contexto de exceso de capacidad en marketing y distribución?

Para expandir su gama de productos Signup and view all the answers

¿Qué beneficio se obtiene al utilizar insumos compartidos en la producción de diversos productos?

Una disminución de los costos unitarios Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia negativa del poder de mercado que puede surgir de la diversificación?

Expulsión de competidores más débiles Signup and view all the answers

Qué obligación tiene una sociedad que desea excluir de negociación sus valores en un mercado oficial español?

Promover una OPA dirigida a todos los valores afectados Signup and view all the answers

Cuál es la principal función de las OPAs de exclusión de negociación?

Concentrar un porcentaje mayor de títulos para algunos accionistas Signup and view all the answers

Qué tipo de contraprestación se debe ofrecer en una OPA de exclusión?

Dinero Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las OPAs voluntarias?

Se realizan antes de alcanzar el umbral de votos de una OPA obligatoria Signup and view all the answers

Cuándo es obligatoria formular una OPA para la reducción de capital?

Al comprar acciones propias para su amortización Signup and view all the answers

Cuál es la principal diferencia entre las OPAs voluntarias y las obligatorias?

Las voluntarias pueden ser parciales Signup and view all the answers

Qué porcentaje de participación se debe asegurar en una OPA voluntaria para no considerarla obligatoria?

Inferior al 30 % Signup and view all the answers

Quién debe aprobar el acuerdo de exclusión en una OPA?

La Junta General de Accionistas de la sociedad objetivo Signup and view all the answers

Study Notes

Máster Universitario en Asesoría Jurídica de Empresas

El máster se centra en la Gestión Económica y Financiera de la Empresa, incluyendo la Dirección Estratégica.
El profesor responsable es José Luis Gómez Del Peso.
El máster incluye un trabajo que debe ser individual o en grupo.
El trabajo deberá incluir la identificación de grupos estratégicos sectoriales, posibles escenarios de evolución en el sector y estrategias competitivas.
El trabajo debe considerar las estrategias empresariales, aspectos de sostenibilidad, gráficos e ilustraciones.
El trabajo debe tener un máximo de 20 páginas con un tamaño de letra de 12 puntos y márgenes de 1.5 cm como mínimo.

Contenidos del Máster

Análisis del Entorno:
- Se analiza el entorno interno y externo de la empresa.
- Incluye la globalización, crisis internacionales y otros factores relevantes para la toma de decisiones.
- Se dividen las variables externas en microentorno (sector industrial) y macroentorno (variables generales que afectan a todos los agentes económicos).
Estrategia y ventaja competitiva:
- Los directivos deben definir la estrategia para obtener y mantener ventajas competitivas.
- Se deben considerar los recursos y capacidades de la organización.
- Las ventajas competitivas se pueden conseguir con bajos costes o diferenciación.
Estrategias corporativas:
- Se analiza el ámbito de actividad de la empresa y la asignación de recursos en cada negocio.
- Se incluyen opciones de desarrollo estratégico (penetración en el mercado, desarrollo de productos, diversificación y internacionalización).
- También se estudian la integración vertical y las formas intermedias entre mercado e integración vertical.
Fusiones y adquisiciones:
- Se analizan las formas de crecimiento externo, como fusiones, adquisiciones, escisiones y cooperaciones.
- Se estudia la integración de sociedades, compra de capital social y OPAs
- Se detalla la oferta publica de adquisición de acciones, incluyendo OPAs voluntarias y obligatorias
Crecimiento interno y externo:
- Crecimiento interno: inversión en medios productivos.
- Crecimiento externo: fusiones, adquisiciones de otras empresas.
Sostenibilidad: La dimensión sociocultural:
- Se analiza la responsabilidad social empresarial (RSE).
- Se incluyen códigos de conducta, ética, calidad de vida laboral, bienestar de los empleados y responsabilidad de los productos.
- Se analiza la mercadotecnia responsable (Marketing-Mix).

Bibliografía Básica

Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. (2014). Casos de dirección estratégica de la empresa. Civitas Thomson Reuters.
Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. (2015). La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Thomson Civitas.
Thompson, A.A., Strickland III, A.J., & Gamble, J.E. (2017). Administración estratégica. Teoría y casos, Mc Graw Hill Education.
Weihrich, H., Cannice, M. W., & Koontz, H. (2017). Administración. Una perspectiva global, empresarial y de innovación. Mc Graw Hill Education

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre los conceptos fundamentales de la estrategia corporativa. Se abordarán temas como el crecimiento a través de fusiones, la rivalidad en sectores industriales y las dimensiones de sostenibilidad en la estrategia empresarial. Responde las preguntas para probar tu conocimiento en esta área crucial de los negocios.