Estrategia Corporativa: Conceptos Clave
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Questions and Answers

¿Qué aspecto define la estrategia corporativa en una empresa?

  • El ámbito o campo de actividad de la empresa (correct)
  • El marketing digital utilizado
  • Las tácticas de venta a corto plazo
  • Los recursos humanos disponibles

¿Cuál de los siguientes bloques temáticos no se menciona en el contenido?

  • Estrategia de precios (correct)
  • Fusiones y adquisiciones
  • Estrategia y ventaja competitiva
  • Estrategias de cooperación entre empresas

¿Qué tipo de crecimiento está relacionado con las fusiones y adquisiciones?

  • Crecimiento en redes sociales
  • Crecimiento a través de la innovación
  • Crecimiento orgánico
  • Crecimiento interno y externo (correct)

¿Cuál es uno de los niveles de estrategia empresarial mencionados?

<p>Estrategia corporativa (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué dimensión se considera en el bloque de sostenibilidad?

<p>La dimensión sociocultural (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una opción del desarrollo estratégico mencionada?

<p>La integración vertical (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué estrategia se relaciona con la expansión a nuevos mercados internacionales?

<p>La internacionalización (D)</p> Signup and view all the answers

Dentro de las estrategias corporativas, cuál es un enfoque que se destaca?

<p>La diversificación (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores afecta principalmente la rivalidad en un sector industrial?

<p>La concentración del sector (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se mide el grado de concentración de un sector?

<p>Sumando las cuotas de mercado de las empresas líderes (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué ocurre en un mercado altamente concentrado?

<p>Las empresas tienden a fijar precios paralelos (C)</p> Signup and view all the answers

A medida que aumenta la diversidad de competidores en un sector, ¿qué efecto tiene sobre la estabilidad del sector?

<p>La estabilidad se incrementa con más similitudes (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de competencia puede resultar de un mercado fragmentado?

<p>Competencia en precios y calidad (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto común en sectores con un alto grado de concentración?

<p>Disminución del poder negociador de los clientes (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto fomenta la diferenciación del producto en un sector?

<p>Innovaciones y características únicas (D)</p> Signup and view all the answers

En el análisis sectorial de Porter, ¿qué papel juegan los sustitutos en la competencia?

<p>Representan una amenaza significativa para los precios (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tendencia ha afectado el tamaño de las empresas en los últimos años?

<p>Reducción del tamaño por la turbulencia del entorno. (B)</p> Signup and view all the answers

Cuál es un tipo de integración vertical?

<p>Integración hacia adelante. (A)</p> Signup and view all the answers

Qué implica la integración vertical total?

<p>Toda la producción de una fase se vende internamente. (A)</p> Signup and view all the answers

Qué tipo de ahorro se obtiene de la integración vertical?

<p>Ahorro de costes de transacción. (B)</p> Signup and view all the answers

Cuál es una razón para la integración vertical?

<p>Defender el núcleo tecnológico de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

Qué se busca con la economía de escala?

<p>Disminuir los costes al aumentar la producción. (A)</p> Signup and view all the answers

Qué significa la integración hacia atrás?

<p>La empresa adquiere proveedores para sus insumos. (D)</p> Signup and view all the answers

Cuál es un efecto negativo de la competencia intensa en las empresas?

<p>Eficiencia superior en el mercado. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a un joint venture como forma de alianza estratégica?

<p>Es una colaboración entre varias empresas para crear una nueva entidad (A)</p> Signup and view all the answers

En qué situación es más apropiado establecer un joint venture?

<p>Cuando las inversiones son específicas y la coordinación es clave (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de las redes de proveedores en comparación con las asociaciones tradicionales?

<p>Los proveedores participan en el diseño y prueba de productos (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal riesgo asociado con una empresa virtual?

<p>La dependencia excesiva de proveedores externos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de las redes de proveedores?

<p>La especialización de los proveedores en productos variados (A)</p> Signup and view all the answers

Un keiretsu se diferencia de una red de proveedores por:

<p>Permitir compras excluyentes dentro del grupo (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una ventaja de tener una empresa virtual?

<p>Alto grado de flexibilidad en un entorno dinámico (B)</p> Signup and view all the answers

El término 'empresa hueca' se refiere a:

<p>Una empresa con dependencias críticas de proveedores externos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las razones por las que las empresas optan por la diversificación?

<p>Incrementar su poder de mercado (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué estrategia utilizan las empresas diversificadas para reducir precios y obligar a competidores a salir del sector?

<p>Políticas predatorias de precios (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se definen las economías de ámbito en el contexto de la diversificación?

<p>Reducción de costos a través de la producción de diferentes productos que comparten insumos (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la diversificación de las empresas?

<p>Las empresas diversificadas pueden enfrentar riesgos en múltiples mercados (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede cuando un conglomerado compite con otro en varios mercados?

<p>Se adoptan políticas de 'vive y deja vivir' (D)</p> Signup and view all the answers

¿Por qué las empresas podrían diversificarse en un contexto de exceso de capacidad en marketing y distribución?

<p>Para expandir su gama de productos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué beneficio se obtiene al utilizar insumos compartidos en la producción de diversos productos?

<p>Una disminución de los costos unitarios (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia negativa del poder de mercado que puede surgir de la diversificación?

<p>Expulsión de competidores más débiles (D)</p> Signup and view all the answers

Qué obligación tiene una sociedad que desea excluir de negociación sus valores en un mercado oficial español?

<p>Promover una OPA dirigida a todos los valores afectados (C)</p> Signup and view all the answers

Cuál es la principal función de las OPAs de exclusión de negociación?

<p>Concentrar un porcentaje mayor de títulos para algunos accionistas (A)</p> Signup and view all the answers

Qué tipo de contraprestación se debe ofrecer en una OPA de exclusión?

<p>Dinero (D)</p> Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las OPAs voluntarias?

<p>Se realizan antes de alcanzar el umbral de votos de una OPA obligatoria (A)</p> Signup and view all the answers

Cuándo es obligatoria formular una OPA para la reducción de capital?

<p>Al comprar acciones propias para su amortización (C)</p> Signup and view all the answers

Cuál es la principal diferencia entre las OPAs voluntarias y las obligatorias?

<p>Las voluntarias pueden ser parciales (C)</p> Signup and view all the answers

Qué porcentaje de participación se debe asegurar en una OPA voluntaria para no considerarla obligatoria?

<p>Inferior al 30 % (A)</p> Signup and view all the answers

Quién debe aprobar el acuerdo de exclusión en una OPA?

<p>La Junta General de Accionistas de la sociedad objetivo (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Rivalidad entre competidores establecidos en el sector

El principal factor que determina la intensidad de la competencia y la rentabilidad en un sector.

Concentración del sector

La rivalidad en un sector depende de la cantidad de empresas y su tamaño en el mercado.

Diversidad de competidores

Un sector con empresas similares en origen, costos y estrategias suele ser más estable.

Estrategia corporativa

El ámbito o campo de actividad de una empresa, es decir, los sectores en los que compite.

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Diferenciación del producto

La capacidad de generar productos con características únicas y valoradas por los clientes.

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Ventaja competitiva

Se refiere a las acciones que una empresa toma para obtener una ventaja competitiva sostenible en el mercado.

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Poder negociador de los proveedores

El poder de negociación de los proveedores influye en los precios y las condiciones que ofrecen a las empresas de un sector.

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Amenaza de nuevas entradas

La amenaza de la entrada de nuevos competidores al sector.

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Análisis del entorno

El análisis del entorno de la empresa y sus competidores, así como las oportunidades y amenazas que se presentan.

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Amenaza de productos sustitutos

La competencia de productos que satisfacen necesidades similares al producto del sector.

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Estrategias corporativas

Se refiere a las estrategias que una empresa utiliza para crecer y expandirse.

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Poder negociador de los clientes

El poder de negociación de los clientes influye en los precios y condiciones que les ofrecen las empresas del sector.

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Integración vertical

Una estrategia que permite a una empresa producir o distribuir sus propios productos o servicios, controlando toda la cadena de valor.

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Fusiones y adquisiciones

El proceso de fusionarse o adquirir otras empresas para obtener beneficios como acceso a nuevos mercados o tecnologías.

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Estrategias de cooperación entre empresas

Las estrategias que las empresas utilizan para colaborar con otras empresas.

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Sostenibilidad sociocultural

Incluye la consideración de los aspectos sociales y culturales en las estrategias de la empresa.

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Integración vertical hacia atrás

Integración vertical hacia atrás significa que una empresa adquiere el control de la producción de sus insumos. Piensa en una empresa de automóviles que compra una fábrica de acero para fabricar sus propios chasis.

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Integración vertical hacia delante

Integración vertical hacia delante significa que una empresa adquiere el control de las actividades de sus clientes. Piensa en una tienda de ropa que adquiere una cadena de distribución para vender sus productos directamente.

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Integración vertical total

Una integración vertical total significa que la empresa controla absolutamente toda la cadena de producción desde el principio hasta el final. La empresa no necesita depender de ningún proveedor externo.

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Integración vertical parcial

Una integración vertical parcial significa que la empresa controla sólo una parte de la cadena de producción y todavía necesita comprar algunos insumos o servicios de otras empresas. Puede incluir algunos procesos pero no otros.

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Ahorros de costes en integración vertical

La integración vertical puede generar ahorros reales en costes. Esto puede deberse a una mejor coordinación de actividades, economías de escala y alcance, o la eliminación de los márgenes de los proveedores.

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Defender el núcleo tecnológico

La integración vertical puede ayudar a defender el núcleo tecnológico de una empresa protegiendo información clave de la competencia.

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Obtener más poder de mercado

La integración vertical puede crear barreras de entrada para nuevos competidores, lo que fortalece el poder de mercado de la empresa.

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Joint Venture

Un tipo de alianza estratégica donde varias empresas poseen una empresa independiente. Es útil cuando es difícil escribir un contrato complejo, la relación es compleja y se necesita coordinación, hay inversiones específicas, o es costoso desarrollar las competencias necesarias internamente.

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Redes de proveedores

Redes de empresas donde se prioriza una relación a largo plazo y colaboración. El proveedor participa en el diseño y pruebas de productos. Implica más incentivos para inversiones específicas.

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Keiretsu

Redes de proveedores que se caracterizan por acuerdos formalizados entre empresas. Si bien se prefieren las compras dentro del grupo, no se descarta recurrir al mercado si hay ofertas más competitivas.

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Empresa virtual

Una empresa que subcontrata casi todas las actividades de su cadena de valor. La flexibilidad es su principal ventaja.

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Empresa hueca

El riesgo de excesiva dependencia de proveedores externos en áreas como la producción y la tecnología. Puede llevar a una pérdida de control y autonomía.

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Inversiones específicas

Una condición en la que una empresa invierte en activos que tienen un valor limitado para otros usos. Aumenta el costo de cambiar de proveedor.

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Flexibilidad

La capacidad de una empresa para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.

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Economías de escala

La capacidad de producir más a un costo menor por unidad.

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OPA de exclusión de negociación

Una OPA donde una empresa cotizada en un mercado oficial español busca excluir sus acciones de la negociación en dicho mercado.

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Precio mínimo en OPA de exclusión

La empresa objetivo debe ofrecer el precio más alto entre el precio equitativo y el determinado por el informe justificativo.

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OPA voluntaria

Una OPA que se realiza antes de que la empresa oferente alcance el umbral de votos necesario para la obligatoriedad de la oferta.

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Diferencia entre OPA voluntaria y obligatoria: Totalidad

Las OPAs voluntarias pueden ser totales (100% de las acciones) o parciales (menos del 100%), mientras que las OPAs obligatorias solo pueden ser totales.

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Diferencia entre OPA voluntaria y obligatoria: Participación de control

Las OPAs voluntarias no pueden ser parciales si la participación de control (más del 30% de los derechos de voto) se alcanza.

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OPA por reducción de capital

Cuando una empresa adquiere sus propias acciones para reducir su capital, debe realizar una OPA.

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OPA

Una estrategia que permite a una empresa adquirir acciones de otra empresa para obtener el control o una influencia significativa.

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Fusión y adquisición

Un proceso que permite a una empresa adquirir otra empresa, combinando sus operaciones y activos.

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Expansión de mercado

Las empresas pueden expandirse a nuevos mercados, incluso regionales o nacionales, gracias al uso de medios de transporte y comunicación más eficientes.

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Diversificación producto

Las empresas pueden diversificar su gama de productos para optimizar los recursos de marketing y distribución, especialmente cuando hay exceso de capacidad en estos áreas.

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Poder de mercado

Las empresas pueden aumentar su rentabilidad a través del poder de mercado, incluso sin aumentar su eficiencia, mediante acciones que influyen en la competencia.

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Política de precios predatorios

Se refiere a la capacidad de empresas de reducir los precios por debajo del costo de sus competidores para expulsarlos del mercado, utilizando beneficios de otros sectores para cubrir las pérdidas.

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Dominio mutuo

La competencia entre empresas diversificadas puede generar una situación en la que, en lugar de competir agresivamente, las empresas optan por una coexistencia pacífica para evitar guerras de precios costosas en diferentes mercados.

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Economías de ámbito

Las empresas pueden reducir costos unitarios de producción al utilizar la misma entrada (input) para la producción de diferentes productos. Esto ocurre cuando el input solo se encuentra disponible en unidades grandes.

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Diferencia entre economías de escala y de ámbito

Las economías de escala son una reducción de costos unitarios producto de un incremento de producción. Las economías de ámbito, por otro lado, buscan la reducción de costos por medio de la producción de diferentes productos que comparten los mismos inputs.

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Study Notes

Máster Universitario en Asesoría Jurídica de Empresas

  • El máster se centra en la Gestión Económica y Financiera de la Empresa, incluyendo la Dirección Estratégica.
  • El profesor responsable es José Luis Gómez Del Peso.
  • El máster incluye un trabajo que debe ser individual o en grupo.
  • El trabajo deberá incluir la identificación de grupos estratégicos sectoriales, posibles escenarios de evolución en el sector y estrategias competitivas.
  • El trabajo debe considerar las estrategias empresariales, aspectos de sostenibilidad, gráficos e ilustraciones.
  • El trabajo debe tener un máximo de 20 páginas con un tamaño de letra de 12 puntos y márgenes de 1.5 cm como mínimo.

Contenidos del Máster

  • Análisis del Entorno:

    • Se analiza el entorno interno y externo de la empresa.
    • Incluye la globalización, crisis internacionales y otros factores relevantes para la toma de decisiones.
    • Se dividen las variables externas en microentorno (sector industrial) y macroentorno (variables generales que afectan a todos los agentes económicos).
  • Estrategia y ventaja competitiva:

    • Los directivos deben definir la estrategia para obtener y mantener ventajas competitivas.
    • Se deben considerar los recursos y capacidades de la organización.
    • Las ventajas competitivas se pueden conseguir con bajos costes o diferenciación.
  • Estrategias corporativas:

    • Se analiza el ámbito de actividad de la empresa y la asignación de recursos en cada negocio.
    • Se incluyen opciones de desarrollo estratégico (penetración en el mercado, desarrollo de productos, diversificación y internacionalización).
    • También se estudian la integración vertical y las formas intermedias entre mercado e integración vertical.
  • Fusiones y adquisiciones:

    • Se analizan las formas de crecimiento externo, como fusiones, adquisiciones, escisiones y cooperaciones.
    • Se estudia la integración de sociedades, compra de capital social y OPAs
    • Se detalla la oferta publica de adquisición de acciones, incluyendo OPAs voluntarias y obligatorias
  • Crecimiento interno y externo:

    • Crecimiento interno: inversión en medios productivos.
    • Crecimiento externo: fusiones, adquisiciones de otras empresas.
  • Sostenibilidad: La dimensión sociocultural:

    • Se analiza la responsabilidad social empresarial (RSE).
    • Se incluyen códigos de conducta, ética, calidad de vida laboral, bienestar de los empleados y responsabilidad de los productos.
    • Se analiza la mercadotecnia responsable (Marketing-Mix).

Bibliografía Básica

  • Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. (2014). Casos de dirección estratégica de la empresa. Civitas Thomson Reuters.
  • Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. (2015). La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Thomson Civitas.
  • Thompson, A.A., Strickland III, A.J., & Gamble, J.E. (2017). Administración estratégica. Teoría y casos, Mc Graw Hill Education.
  • Weihrich, H., Cannice, M. W., & Koontz, H. (2017). Administración. Una perspectiva global, empresarial y de innovación. Mc Graw Hill Education

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Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre los conceptos fundamentales de la estrategia corporativa. Se abordarán temas como el crecimiento a través de fusiones, la rivalidad en sectores industriales y las dimensiones de sostenibilidad en la estrategia empresarial. Responde las preguntas para probar tu conocimiento en esta área crucial de los negocios.

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