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Questions and Answers
Qual è uno dei principali driver di performance e crescita per LVMH?
Qual è uno dei principali driver di performance e crescita per LVMH?
Quale dei seguenti segmenti è considerato più resiliente alle recessioni per LVMH?
Quale dei seguenti segmenti è considerato più resiliente alle recessioni per LVMH?
Cosa rappresenta il test di attrattività di Porter per LVMH?
Cosa rappresenta il test di attrattività di Porter per LVMH?
Quale settore presenta ostacoli costosi secondo il test del costo di entrata?
Quale settore presenta ostacoli costosi secondo il test del costo di entrata?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al test del Better-off per LVMH?
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Qual è un'importante considerazione per Arnault rispetto agli analisti?
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Quale delle seguenti linee di business è meno interessante in base al test di attrattività?
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Qual è una caratteristica del settore del retail selettivo secondo LVMH?
Qual è una caratteristica del settore del retail selettivo secondo LVMH?
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Qual è il principale vantaggio competitivo di LVMH nei vari settori?
Qual è il principale vantaggio competitivo di LVMH nei vari settori?
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Quale settore mostra maggiore resilienza rispetto ai cicli economici secondo LVMH?
Quale settore mostra maggiore resilienza rispetto ai cicli economici secondo LVMH?
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Quale fattore è fondamentale per il settore vini e liquori di LVMH?
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Qual è una delle critiche mosse dagli analisti riguardo LVMH?
Qual è una delle critiche mosse dagli analisti riguardo LVMH?
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Per quale motivo Bernard Arnault ritiene giusto l'attuale portafoglio di LVMH?
Per quale motivo Bernard Arnault ritiene giusto l'attuale portafoglio di LVMH?
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Qual è una delle risorse specifiche necessarie per il settore cosmetico di LVMH?
Qual è una delle risorse specifiche necessarie per il settore cosmetico di LVMH?
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Quale mercato geografico gli analisti suggeriscono a LVMH di esplorare maggiormente?
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Quale approccio strategico è cruciale per LVMH nel creare valore per i suoi segmenti?
Quale approccio strategico è cruciale per LVMH nel creare valore per i suoi segmenti?
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Qual è uno dei principali sintomi di una crisi aziendale?
Qual è uno dei principali sintomi di una crisi aziendale?
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Cosa indica una significativa riduzione della liquidità in un'azienda?
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Quali fattori possono contribuire alla crisi aziendale?
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Quale aspetto può segnalare una perdita di competitività nel mercato?
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Qual è una conseguenza di un aumento delle scorte in un'azienda?
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Quale percentuale di utilizzo della capacità operativa è considerata critica?
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Qual è un possibile sintomo di dissidi interni in un'azienda?
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Qual è l'obiettivo principale di un piano di turnaround?
Qual è l'obiettivo principale di un piano di turnaround?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'effetto della crisi sui collaboratori?
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Perché è importante effettuare un’analisi diagnostica prima di una crisi aziendale?
Perché è importante effettuare un’analisi diagnostica prima di una crisi aziendale?
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Quali strumenti strategici possono essere utilizzati per mappare le forze e debolezze di un'azienda?
Quali strumenti strategici possono essere utilizzati per mappare le forze e debolezze di un'azienda?
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Che cosa permette un monitoraggio costante delle performance aziendali?
Che cosa permette un monitoraggio costante delle performance aziendali?
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Cosa indica un valore sotto 1 per il Debt Service Coverage Ratio (DSCR)?
Cosa indica un valore sotto 1 per il Debt Service Coverage Ratio (DSCR)?
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Qual è uno dei principali vantaggi di utilizzare KPI chiari e specifici?
Qual è uno dei principali vantaggi di utilizzare KPI chiari e specifici?
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Cosa possono portare i sintomi di crisi non affrontati rapidamente in un'azienda?
Cosa possono portare i sintomi di crisi non affrontati rapidamente in un'azienda?
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Quali indici aiutano a monitorare la salute finanziaria di un'azienda?
Quali indici aiutano a monitorare la salute finanziaria di un'azienda?
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Qual è una delle prime azioni da intraprendere in un processo di turnaround?
Qual è una delle prime azioni da intraprendere in un processo di turnaround?
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Quando un'azienda non può recuperare completamente la propria situazione, quale opzione può essere considerata?
Quando un'azienda non può recuperare completamente la propria situazione, quale opzione può essere considerata?
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In quale situazione si ricorre alla liquidazione giudiziale?
In quale situazione si ricorre alla liquidazione giudiziale?
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Qual è uno degli elementi chiave per il successo di un turnaround?
Qual è uno degli elementi chiave per il successo di un turnaround?
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Quale affermazione riguarda in modo errato la fase di acquisizione dei dati nel turnaround?
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Cosa implica il recupero parziale per un'azienda in difficoltà?
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Qual è l'obiettivo primario della ricostruzione della linea gerarchica in un'azienda in turnaround?
Qual è l'obiettivo primario della ricostruzione della linea gerarchica in un'azienda in turnaround?
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Perché è importante produrre liquidità durante un turnaround?
Perché è importante produrre liquidità durante un turnaround?
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Qual è il focus principale del turnaround operativo?
Qual è il focus principale del turnaround operativo?
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Quale delle seguenti strategie NON fa parte delle operazioni di turnaround finanziario?
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Il turnaround finanziario è necessario quando?
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Qual è un esempio di intervento in un turnaround operativo?
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Cosa comprende un intervento di turnaround finanziario attivo?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al turnaround operativo?
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Quale di queste misure è parte delle operazioni sul passivo in un turnaround finanziario?
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Qual è l'obiettivo principale del turnaround finanziario?
Qual è l'obiettivo principale del turnaround finanziario?
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Study Notes
Strategie Corporate: Diversificazione
- La strategia a livello corporate riguarda le decisioni aziendali su quali settori operare, focalizzandosi sulla gestione di un gruppo di business diversi.
- Risponde alla domanda "DOVE" operare, identificando i settori più attrattivi.
- La strategia a livello di business si concentra sul vantaggio competitivo in un settore specifico.
- Ogni unità di business definisce come competere nel proprio mercato-prodotto.
- Risponde alla domanda "COME" competere.
- La diversificazione è l'espansione di un'azienda verso nuovi prodotti, servizi o mercati.
- Gli obiettivi della diversificazione includono: nuove fonti di ricavo, riduzione del rischio, gestione del declino del core business e sfruttamento delle sinergie.
- I processi principali includono ricerca e selezione di opportunità e implementazione di strategie di ingresso.
Crescita Dimensionale
- La diversificazione strategica permette una crescita dimensionale rapida.
- Ottimizza l'efficienza operativa e rafforza la posizione competitiva.
- Le economie di scala riducono i costi medi per unità di prodotto.
- La saturazione della capacità produttiva permette di sfruttare al massimo le risorse e ridurre i costi medi.
- Un maggiore potere contrattuale si ottiene con una dimensione aziendale più ampia.
- L'espansione geografica aumenta il know-how e la resilienza dell'azienda.
Diversificazione: Tipi
- Diversificazione correlata: espansione verso aree di affari con collegamenti tecnologici, di distribuzione o di marketing.
- Diversificazione non correlata (conglomerale): espansione verso aree di affari senza collegamenti con l'attività principale dell'azienda.
Strategie di Ingresso
- M&A (Mergers & Acquisitions): Acquisizione di altre aziende per entrare in nuovi settori rapidamente.
- Crescita interna (Internal Start-ups): Sviluppo di nuove attività o prodotti all'interno dell'azienda.
- Joint Ventures: Collaborazioni strategiche con altre aziende per condividere risorse e rischi.
Misura della Diversificazione
- Indice di Specializzazione (S.R.): Rapporto tra il fatturato dell'attività dominante e il fatturato totale dell'azienda. Un valore alto indica minore diversificazione.
- Indice di Correlazione (R.R.): Rapporto tra il fatturato delle attività correlate e il fatturato totale dell'azienda. Un valore alto indica maggiore diversificazione correlata.
- Indice di Utton: Misura la distribuzione del fatturato tra le diverse attività. Valori vicini a 1 indicano minore diversificazione.
Obiettivo della Diversificazione: Ricerca della Redditività
- I test di attrattività, costo di entrata e "better-off" di Porter valutano la fattibilità economica della diversificazione.
- L'espansione aziendale deve essere economicamente vantaggiosa.
Caso LVMH
- LVMH si concentra su crescita profittevole, controllo delle risorse, eccellente esperienza clienti e focalizzazione sulla quota di mercato.
- L'azienda ha un'alta reputazione nel settore del lusso e ha capacità operative e strategiche di altissimo livello.
- Gestione di un portafoglio diversificato di marchi rinomati.
- La gestione multibrand permette di sviluppare competenze manageriali specifiche per ciascun brand, creando sinergie e opportunità di crescita;
- Risorse finanziarie consistenti permettono investimenti mirati in comunicazione, ricerca
- L'integrazione verticale controlla l'elevato livello di produzione e gestione qualità
- Il potere contrattuale di LVMH è elevato.
Diversificazione e Vantaggio Competitivo
- La diversificazione crea vantaggio competitivo attraverso la condivisione di risorse e competenze.
- Questo aumenta efficienza e competitività.
- Le politiche di prezzo predatore e bundling sono esempi di strategia di mercato associate a diversificazione.
Sintomi della Crisi Aziendale
- I sintomi includono la diminuzione dei ricavi, la riduzione della liquidità e la contrazione della quota di mercato.
- È importante identificare i segnali di crisi tempestivamente per attuare azioni correttive.
Strategia di Turnaround
- Le tipologie includono turnaround operativo (riorganizzazione interna) e finanziario (ristrutturazione del debito).
- Le strategie includono cessazione di alcune linee di produzione, acquisizioni e accordi stragiudiziali.
Studying That Suits You
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Description
Questo quiz esplora le strategie corporate di diversificazione, analizzando come le aziende decidono in quali settori operare. Scopri gli obiettivi e i processi principali legati a questa strategia, così come l'importanza della crescita dimensionale. Testa la tua comprensione di come le varie unità di business affrontano la competizione e le sinergie.