Strategie Corporate: Diversificazione
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Questions and Answers

Qual è uno dei principali driver di performance e crescita per LVMH?

  • Creatività e innovazione (correct)
  • Riduzione dei costi operativi
  • Espansione territoriale
  • Conservazione della storia aziendale
  • Quale dei seguenti segmenti è considerato più resiliente alle recessioni per LVMH?

  • Settore del lusso (correct)
  • Settore alimentare
  • Servizi di consulenza
  • Prodotti elettronici
  • Cosa rappresenta il test di attrattività di Porter per LVMH?

  • La valutazione del personale
  • L'identificazione delle barriere all'ingresso (correct)
  • Il controllo della qualità del prodotto
  • L'analisi della soddisfazione del cliente
  • Quale settore presenta ostacoli costosi secondo il test del costo di entrata?

    <p>Vini</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al test del Better-off per LVMH?

    <p>Il retail selettivo crea valore sfruttando marketing e distribuzione.</p> Signup and view all the answers

    Qual è un'importante considerazione per Arnault rispetto agli analisti?

    <p>Visone a lungo termine per la crescita sostenibile</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti linee di business è meno interessante in base al test di attrattività?

    <p>Case d'asta</p> Signup and view all the answers

    Qual è una caratteristica del settore del retail selettivo secondo LVMH?

    <p>Attira clienti premium</p> Signup and view all the answers

    Qual è il principale vantaggio competitivo di LVMH nei vari settori?

    <p>Le barriere all'ingresso nel mercato</p> Signup and view all the answers

    Quale settore mostra maggiore resilienza rispetto ai cicli economici secondo LVMH?

    <p>Cosmetici</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore è fondamentale per il settore vini e liquori di LVMH?

    <p>Patrimonio culturale</p> Signup and view all the answers

    Qual è una delle critiche mosse dagli analisti riguardo LVMH?

    <p>Tempi di recupero troppo lunghi per le acquisizioni</p> Signup and view all the answers

    Per quale motivo Bernard Arnault ritiene giusto l'attuale portafoglio di LVMH?

    <p>Le attività condividono obiettivi comuni</p> Signup and view all the answers

    Qual è una delle risorse specifiche necessarie per il settore cosmetico di LVMH?

    <p>Capacità di gestione del brand</p> Signup and view all the answers

    Quale mercato geografico gli analisti suggeriscono a LVMH di esplorare maggiormente?

    <p>Giappone</p> Signup and view all the answers

    Quale approccio strategico è cruciale per LVMH nel creare valore per i suoi segmenti?

    <p>Differenziazione tramite qualità e offerte uniche</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei principali sintomi di una crisi aziendale?

    <p>Diminuzione dei redditi operativi</p> Signup and view all the answers

    Cosa indica una significativa riduzione della liquidità in un'azienda?

    <p>Difficoltà nel far fronte ai pagamenti</p> Signup and view all the answers

    Quali fattori possono contribuire alla crisi aziendale?

    <p>Debolezze del business operativo e finanziario</p> Signup and view all the answers

    Quale aspetto può segnalare una perdita di competitività nel mercato?

    <p>Riduzione delle quote di mercato</p> Signup and view all the answers

    Qual è una conseguenza di un aumento delle scorte in un'azienda?

    <p>Disallineamento tra produzione e domanda</p> Signup and view all the answers

    Quale percentuale di utilizzo della capacità operativa è considerata critica?

    <p>Inferiore al 60%</p> Signup and view all the answers

    Qual è un possibile sintomo di dissidi interni in un'azienda?

    <p>Danni d’immagine</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo principale di un piano di turnaround?

    <p>Creare valore per l'azienda</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'effetto della crisi sui collaboratori?

    <p>Causa demotivazione e clima lavorativo negativo.</p> Signup and view all the answers

    Perché è importante effettuare un’analisi diagnostica prima di una crisi aziendale?

    <p>Per comprendere le radici dei problemi e anticipare difficoltà.</p> Signup and view all the answers

    Quali strumenti strategici possono essere utilizzati per mappare le forze e debolezze di un'azienda?

    <p>Analisi SWOT.</p> Signup and view all the answers

    Che cosa permette un monitoraggio costante delle performance aziendali?

    <p>Di valutare l'efficacia delle azioni intraprese.</p> Signup and view all the answers

    Cosa indica un valore sotto 1 per il Debt Service Coverage Ratio (DSCR)?

    <p>Un rischio nella capacità di coprire i debiti a breve termine.</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei principali vantaggi di utilizzare KPI chiari e specifici?

    <p>Fornire una misura oggettiva dei progressi.</p> Signup and view all the answers

    Cosa possono portare i sintomi di crisi non affrontati rapidamente in un'azienda?

    <p>Una spirale discendente che compromette la sostenibilità.</p> Signup and view all the answers

    Quali indici aiutano a monitorare la salute finanziaria di un'azienda?

    <p>Indici di allerta.</p> Signup and view all the answers

    Qual è una delle prime azioni da intraprendere in un processo di turnaround?

    <p>Cessazione immediata di produzioni in perdita</p> Signup and view all the answers

    Quando un'azienda non può recuperare completamente la propria situazione, quale opzione può essere considerata?

    <p>Concordato in continuità</p> Signup and view all the answers

    In quale situazione si ricorre alla liquidazione giudiziale?

    <p>Quando è necessario chiudere definitivamente l'attività</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno degli elementi chiave per il successo di un turnaround?

    <p>Valutazione attenta della situazione</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione riguarda in modo errato la fase di acquisizione dei dati nel turnaround?

    <p>Deve essere fatta solo una volta all'inizio</p> Signup and view all the answers

    Cosa implica il recupero parziale per un'azienda in difficoltà?

    <p>Possibilità di concordato o liquidazione giudiziale</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo primario della ricostruzione della linea gerarchica in un'azienda in turnaround?

    <p>Migliorare la gestione e le decisioni</p> Signup and view all the answers

    Perché è importante produrre liquidità durante un turnaround?

    <p>Per finanziare nuovi prodotti e opportunità</p> Signup and view all the answers

    Qual è il focus principale del turnaround operativo?

    <p>Miglioramento dell'efficienza operativa</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti strategie NON fa parte delle operazioni di turnaround finanziario?

    <p>Ricerca di nuovi investitori</p> Signup and view all the answers

    Il turnaround finanziario è necessario quando?

    <p>Il modello di business è forte ma ci sono problemi di liquidità</p> Signup and view all the answers

    Qual è un esempio di intervento in un turnaround operativo?

    <p>Riduzione del magazzino</p> Signup and view all the answers

    Cosa comprende un intervento di turnaround finanziario attivo?

    <p>Dismissione di beni non strategici</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al turnaround operativo?

    <p>Mira a ottimizzare i processi interni</p> Signup and view all the answers

    Quale di queste misure è parte delle operazioni sul passivo in un turnaround finanziario?

    <p>Accordi stragiudiziali per la riduzione dei debiti</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo principale del turnaround finanziario?

    <p>Ripristinare la stabilità finanziaria</p> Signup and view all the answers

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    Study Notes

    Strategie Corporate: Diversificazione

    • La strategia a livello corporate riguarda le decisioni aziendali su quali settori operare, focalizzandosi sulla gestione di un gruppo di business diversi.
    • Risponde alla domanda "DOVE" operare, identificando i settori più attrattivi.
    • La strategia a livello di business si concentra sul vantaggio competitivo in un settore specifico.
    • Ogni unità di business definisce come competere nel proprio mercato-prodotto.
    • Risponde alla domanda "COME" competere.
    • La diversificazione è l'espansione di un'azienda verso nuovi prodotti, servizi o mercati.
    • Gli obiettivi della diversificazione includono: nuove fonti di ricavo, riduzione del rischio, gestione del declino del core business e sfruttamento delle sinergie.
    • I processi principali includono ricerca e selezione di opportunità e implementazione di strategie di ingresso.

    Crescita Dimensionale

    • La diversificazione strategica permette una crescita dimensionale rapida.
    • Ottimizza l'efficienza operativa e rafforza la posizione competitiva.
    • Le economie di scala riducono i costi medi per unità di prodotto.
    • La saturazione della capacità produttiva permette di sfruttare al massimo le risorse e ridurre i costi medi.
    • Un maggiore potere contrattuale si ottiene con una dimensione aziendale più ampia.
    • L'espansione geografica aumenta il know-how e la resilienza dell'azienda.

    Diversificazione: Tipi

    • Diversificazione correlata: espansione verso aree di affari con collegamenti tecnologici, di distribuzione o di marketing.
    • Diversificazione non correlata (conglomerale): espansione verso aree di affari senza collegamenti con l'attività principale dell'azienda.

    Strategie di Ingresso

    • M&A (Mergers & Acquisitions): Acquisizione di altre aziende per entrare in nuovi settori rapidamente.
    • Crescita interna (Internal Start-ups): Sviluppo di nuove attività o prodotti all'interno dell'azienda.
    • Joint Ventures: Collaborazioni strategiche con altre aziende per condividere risorse e rischi.

    Misura della Diversificazione

    • Indice di Specializzazione (S.R.): Rapporto tra il fatturato dell'attività dominante e il fatturato totale dell'azienda. Un valore alto indica minore diversificazione.
    • Indice di Correlazione (R.R.): Rapporto tra il fatturato delle attività correlate e il fatturato totale dell'azienda. Un valore alto indica maggiore diversificazione correlata.
    • Indice di Utton: Misura la distribuzione del fatturato tra le diverse attività. Valori vicini a 1 indicano minore diversificazione.

    Obiettivo della Diversificazione: Ricerca della Redditività

    • I test di attrattività, costo di entrata e "better-off" di Porter valutano la fattibilità economica della diversificazione.
    • L'espansione aziendale deve essere economicamente vantaggiosa.

    Caso LVMH

    • LVMH si concentra su crescita profittevole, controllo delle risorse, eccellente esperienza clienti e focalizzazione sulla quota di mercato.
    • L'azienda ha un'alta reputazione nel settore del lusso e ha capacità operative e strategiche di altissimo livello.
    • Gestione di un portafoglio diversificato di marchi rinomati.
    • La gestione multibrand permette di sviluppare competenze manageriali specifiche per ciascun brand, creando sinergie e opportunità di crescita;
    • Risorse finanziarie consistenti permettono investimenti mirati in comunicazione, ricerca
    • L'integrazione verticale controlla l'elevato livello di produzione e gestione qualità
    • Il potere contrattuale di LVMH è elevato.

    Diversificazione e Vantaggio Competitivo

    • La diversificazione crea vantaggio competitivo attraverso la condivisione di risorse e competenze.
    • Questo aumenta efficienza e competitività.
    • Le politiche di prezzo predatore e bundling sono esempi di strategia di mercato associate a diversificazione.

    Sintomi della Crisi Aziendale

    • I sintomi includono la diminuzione dei ricavi, la riduzione della liquidità e la contrazione della quota di mercato.
    • È importante identificare i segnali di crisi tempestivamente per attuare azioni correttive.

    Strategia di Turnaround

    • Le tipologie includono turnaround operativo (riorganizzazione interna) e finanziario (ristrutturazione del debito).
    • Le strategie includono cessazione di alcune linee di produzione, acquisizioni e accordi stragiudiziali.

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    Description

    Questo quiz esplora le strategie corporate di diversificazione, analizzando come le aziende decidono in quali settori operare. Scopri gli obiettivi e i processi principali legati a questa strategia, così come l'importanza della crescita dimensionale. Testa la tua comprensione di come le varie unità di business affrontano la competizione e le sinergie.

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