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Questions and Answers
Was bedeutet horizontale Integration für ein Unternehmen?
Was bedeutet horizontale Integration für ein Unternehmen?
- Das Unternehmen kauft einen seiner Lieferanten.
- Das Unternehmen erwirbt ein anderes Unternehmen in derselben Branche. (correct)
- Das Unternehmen diversifiziert in eine völlig neue Branche.
- Das Unternehmen fusioniert mit einem Konkurrenten.
Welche der folgenden Aussagen ist korrekt in Bezug auf vertikale Integration?
Welche der folgenden Aussagen ist korrekt in Bezug auf vertikale Integration?
- Bei der vorwärtigen Integration gewinnt ein Unternehmen Kontrolle über seine Vertriebskanäle oder Kundenbasis. (correct)
- Es bezieht sich auf den Erwerb eines Unternehmens in einer völlig anderen Branche.
- Bei der vertikalen Integration erwirbt ein Unternehmen sowohl Lieferanten als auch Kunden.
- Es gibt nur die rückwärtige Integration, bei der ein Unternehmen einen Lieferanten erwirbt.
Was ist der Hauptgrund für ein Unternehmen, horizontale Integration anzustreben?
Was ist der Hauptgrund für ein Unternehmen, horizontale Integration anzustreben?
- Diversifizierung des Produktportfolios in neue Branchen
- Verbesserung der Qualitätskontrolle über den gesamten Produktionsprozess
- Kosteneinsparungen durch Skaleneffekte
- Marktanteile erhöhen, Effizienz steigern oder Marktdurchdringung verbessern (correct)
Welche Aussage beschreibt unverwandte Diversifikation am besten?
Welche Aussage beschreibt unverwandte Diversifikation am besten?
Was ist ein Beispiel für rückwärtige vertikale Integration?
Was ist ein Beispiel für rückwärtige vertikale Integration?
Was ist der Hauptgrund für Unternehmensfusionen?
Was ist der Hauptgrund für Unternehmensfusionen?
Was sind Skaleneffekte (Economies of Scale)?
Was sind Skaleneffekte (Economies of Scale)?
Welche der folgenden ist keine typische Markteintrittsbarriere?
Welche der folgenden ist keine typische Markteintrittsbarriere?
Was versteht man unter Produktloyalität der Kunden?
Was versteht man unter Produktloyalität der Kunden?
Wofür stehen Wechselkosten der Kunden?
Wofür stehen Wechselkosten der Kunden?
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Wie wird ein Wettbewerbsvorteil definiert?
Wie wird ein Wettbewerbsvorteil definiert?
Was könnte eine unverwandte Diversifikation für ein Lebensmittelunternehmen sein?
Was könnte eine unverwandte Diversifikation für ein Lebensmittelunternehmen sein?
Was passiert bei einer Fusion?
Was passiert bei einer Fusion?
Was könnte ein strategischer Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen sein?
Was könnte ein strategischer Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen sein?
Was beschreibt operationale Effizienz in einem Unternehmen?
Was beschreibt operationale Effizienz in einem Unternehmen?
Warum reicht hohe operationale Effizienz allein nicht aus, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen?
Warum reicht hohe operationale Effizienz allein nicht aus, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen?
Was ist entscheidend für das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils nach dem Text?
Was ist entscheidend für das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils nach dem Text?
Welche Aussage ist richtig bezüglich des Wertes eines Produkts für den Kunden?
Welche Aussage ist richtig bezüglich des Wertes eines Produkts für den Kunden?
Warum könnten hohe Kosten trotz eines Produkts mit hohem Wert für Kunden den Wettbewerbsvorteil beeinträchtigen?
Warum könnten hohe Kosten trotz eines Produkts mit hohem Wert für Kunden den Wettbewerbsvorteil beeinträchtigen?
Wie beschreibt die operative Effizienz das Verhältnis zwischen Input und Output?
Wie beschreibt die operative Effizienz das Verhältnis zwischen Input und Output?
Welche Faktoren können einen strategischen Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen ausmachen?
Welche Faktoren können einen strategischen Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen ausmachen?
'Wie wird operationale Effizienz definiert?' - Welche Option beschreibt die Definition korrekt?
'Wie wird operationale Effizienz definiert?' - Welche Option beschreibt die Definition korrekt?
Was ist der Hauptfaktor, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen?
Was ist der Hauptfaktor, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen?
Was charakterisiert Wettbewerbsparität zwischen Unternehmen?
Was charakterisiert Wettbewerbsparität zwischen Unternehmen?
Welche Aussage über eine Unternehmensvision ist korrekt?
Welche Aussage über eine Unternehmensvision ist korrekt?
Warum ist eine Vision für ein Unternehmen wichtig?
Warum ist eine Vision für ein Unternehmen wichtig?
Was beschreibt eine Unternehmensmission?
Was beschreibt eine Unternehmensmission?
Was ist der Unterschied zwischen einer kundenorientierten und einer produktorientierten Mission?
Was ist der Unterschied zwischen einer kundenorientierten und einer produktorientierten Mission?
Wie können strategische Initiativen in einem Unternehmen entstehen?
Wie können strategische Initiativen in einem Unternehmen entstehen?
Was zeigt eine positive Eigenkapitalrendite (ROE) an?
Was zeigt eine positive Eigenkapitalrendite (ROE) an?
Was bedeutet der Begriff 'Wettbewerbsnachteil'?
Was bedeutet der Begriff 'Wettbewerbsnachteil'?
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Study Notes
Wettbewerbsvorteil
- Ein Unternehmen erreicht einen Wettbewerbsvorteil, wenn es relativ zu den Wettbewerbern in der Industrie oder dem Industriedurchschnitt eine bessere Performance aufweist.
- Ein Wettbewerbsvorteil kann erreicht werden, indem ein Unternehmen mehr Wert für die Kunden schafft und gleichzeitig seine Kosten mit denen der Wettbewerber vergleichbar hält, oder indem es einen gleichwertigen Wert wie die Wettbewerber, jedoch zu geringeren Kosten, bietet.
Vision, Mission, Value
- Eine Vision erfasst die Bestrebungen einer Organisation und definiert den gewünschten zukünftigen Zustand des Unternehmens.
- Eine Mission beschreibt, was eine Organisation tatsächlich tut und warum sie es tut.
- Werte definieren die ethischen Standards und Normen, die das Verhalten von Einzelpersonen innerhalb des Unternehmens bestimmen sollen.
Strategische Initiativen
- Strategische Initiativen können das Ergebnis einer Top-Down-Planung durch Führungskräfte oder eines Bottom-Up-Prozesses tief im Inneren der Organisation sein.
- Eine kundenorientierte Mission ermöglicht einem Unternehmen eine größere strategische Flexibilität, da es sich stärker auf die Kunden konzentriert und bereit ist, sein Angebot und seine Strategien entsprechend anzupassen.
Eigenkapital und Wettbewerbsnachteil
- Eine positive Eigenkapitalrendite zeigt an, dass ein Unternehmen seinen Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital erzielt hat.
- Jedoch bedeutet eine positive Eigenkapitalrendite nicht automatisch, dass ein Unternehmen strategisch im Wettbewerb gut positioniert ist.
Integration
- Horizontale Integration: ein Unternehmen erwirbt oder fusioniert Produkte oder Dienstleistungen, die in derselben Produkt- oder Dienstleistungslinie wie das bereits bestehende Geschäft des Unternehmens liegen.
- Vertikale Integration: ein Unternehmen erweitert seine Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette, entweder rückwärts (zurück zum Lieferanten) oder vorwärts (hin zum Kunden).
Unverwandte Diversifikation und Fusion
- Unverwandte Diversifikation: ein Unternehmen diversifiziert seine Aktivitäten in Bereiche, die nicht in direktem Zusammenhang mit seinen derzeitigen Geschäften stehen.
- Fusion: zwei oder mehr Unternehmen schließen sich zusammen, um ein neues Unternehmen zu bilden.
Skaleneffekte und Markteintrittsbarrieren
- Skaleneffekte („Economies of Scale“): die Kostenvorteile, die einem Unternehmen durch entsprechend niedrige bzw. sinkende Kosten pro hergestelltem Produkt entstehen.
- Markteintrittsbarrieren: zu erwartende Vergeltungsmaßnahmen durch etablierte Wettbewerber, Produktloyalität der Kunden und Wechselkosten der Kunden.
Wettbewerbsnachteil und operative Effizienz
- Ein strategischer Wettbewerbsnachteil könnte verschiedene Faktoren umfassen, wie beispielsweise veraltete Technologien, ineffektive Geschäftsmodelle, mangelnde Innovationskraft, ungünstige Positionierung am Markt oder ein schwaches Markenimage.
- Operationale Effizienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Ressourcen optimal zu nutzen, um seine Ziele zu erreichen.
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