Horizontale Integration: Definition und Beispiele

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Questions and Answers

Was bedeutet horizontale Integration für ein Unternehmen?

Das Unternehmen kauft einen seiner Lieferanten.

Das Unternehmen erwirbt ein anderes Unternehmen in derselben Branche. (correct)

Das Unternehmen diversifiziert in eine völlig neue Branche.

Das Unternehmen fusioniert mit einem Konkurrenten.

Welche der folgenden Aussagen ist korrekt in Bezug auf vertikale Integration?

Bei der vorwärtigen Integration gewinnt ein Unternehmen Kontrolle über seine Vertriebskanäle oder Kundenbasis. (correct)

Es bezieht sich auf den Erwerb eines Unternehmens in einer völlig anderen Branche.

Bei der vertikalen Integration erwirbt ein Unternehmen sowohl Lieferanten als auch Kunden.

Es gibt nur die rückwärtige Integration, bei der ein Unternehmen einen Lieferanten erwirbt.

Was ist der Hauptgrund für ein Unternehmen, horizontale Integration anzustreben?

Diversifizierung des Produktportfolios in neue Branchen

Verbesserung der Qualitätskontrolle über den gesamten Produktionsprozess

Kosteneinsparungen durch Skaleneffekte

Marktanteile erhöhen, Effizienz steigern oder Marktdurchdringung verbessern (correct)

Welche Aussage beschreibt unverwandte Diversifikation am besten?

Ein Technologieunternehmen erwirbt ein Unternehmen aus der Landwirtschaftsbranche. Signup and view all the answers

Was ist ein Beispiel für rückwärtige vertikale Integration?

Ein Autohersteller erwirbt ein Reifenunternehmen. Signup and view all the answers

Was ist der Hauptgrund für Unternehmensfusionen?

Erzielung von Synergien und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Signup and view all the answers

Was sind Skaleneffekte (Economies of Scale)?

Die Vorteile, die ein Unternehmen durch hohe Produktionsmengen erzielt Signup and view all the answers

Welche der folgenden ist keine typische Markteintrittsbarriere?

Fehlende finanzielle Ressourcen des neuen Unternehmens Signup and view all the answers

Was versteht man unter Produktloyalität der Kunden?

Die Treue der Kunden gegenüber etablierten Marken und Produkten Signup and view all the answers

Wofür stehen Wechselkosten der Kunden?

Die Kosten, die Kunden tragen müssen, um von einem Anbieter zu einem anderen zu wechseln Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?

Intrinsische Motivation kommt von innen, extrinsische von außen Signup and view all the answers

Wie wird ein Wettbewerbsvorteil definiert?

Als relative Überlegenheit gegenüber Konkurrenten Signup and view all the answers

Was könnte eine unverwandte Diversifikation für ein Lebensmittelunternehmen sein?

Investition in den Immobilienmarkt Signup and view all the answers

Was passiert bei einer Fusion?

Zwei Unternehmen schließen sich zusammen und bilden ein neues Unternehmen Signup and view all the answers

Was könnte ein strategischer Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen sein?

Veraltete Technologien und ineffektive Geschäftsmodelle Signup and view all the answers

Was beschreibt operationale Effizienz in einem Unternehmen?

Die Nutzung betrieblicher Mittel im Verhältnis zu den Ergebnissen Signup and view all the answers

Warum reicht hohe operationale Effizienz allein nicht aus, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen?

Produktdifferenzierung und Innovationskraft sind ebenfalls entscheidend Signup and view all the answers

Was ist entscheidend für das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils nach dem Text?

Überlegene Position in Bezug auf die Konkurrenz durch verschiedene Faktoren Signup and view all the answers

Welche Aussage ist richtig bezüglich des Wertes eines Produkts für den Kunden?

Allein der Wert ist nicht ausschlaggebend für das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils Signup and view all the answers

Warum könnten hohe Kosten trotz eines Produkts mit hohem Wert für Kunden den Wettbewerbsvorteil beeinträchtigen?

Da hohe Kosten die Rentabilität des Unternehmens negativ beeinflussen können Signup and view all the answers

Wie beschreibt die operative Effizienz das Verhältnis zwischen Input und Output?

Von betrieblichen Mitteln zu den Ergebnissen Signup and view all the answers

Welche Faktoren können einen strategischen Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen ausmachen?

Ungünstige Positionierung am Markt und mangelnde Innovationskraft Signup and view all the answers

'Wie wird operationale Effizienz definiert?' - Welche Option beschreibt die Definition korrekt?

'Die optimale Nutzung von Ressourcen zur Zielerreichung' Signup and view all the answers

Was ist der Hauptfaktor, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen?

Mehr Wert für die Kunden schaffen und gleichzeitig Kosten mit Wettbewerbern vergleichbar halten Signup and view all the answers

Was charakterisiert Wettbewerbsparität zwischen Unternehmen?

Die Unternehmen bieten ähnliche Produkte/Dienstleistungen und Leistungen auf dem Markt Signup and view all the answers

Welche Aussage über eine Unternehmensvision ist korrekt?

Sie erfasst die langfristigen Bestrebungen und Zwecke einer Organisation Signup and view all the answers

Warum ist eine Vision für ein Unternehmen wichtig?

Sie schafft Identifikation, Motivation und kann zu höherer Leistung führen Signup and view all the answers

Was beschreibt eine Unternehmensmission?

Die Aktivitäten und den Zweck, warum eine Organisation etwas tut Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen einer kundenorientierten und einer produktorientierten Mission?

Eine kundenorientierte Mission gewährt mehr strategische Flexibilität Signup and view all the answers

Wie können strategische Initiativen in einem Unternehmen entstehen?

Entweder durch Top-Down oder Bottom-Up, oder eine Kombination aus beidem Signup and view all the answers

Was zeigt eine positive Eigenkapitalrendite (ROE) an?

Das Unternehmen erzielt Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital Signup and view all the answers

Was bedeutet der Begriff 'Wettbewerbsnachteil'?

Ein Unternehmen schneidet kontinuierlich schlechter ab als Wettbewerber Signup and view all the answers

Study Notes

Wettbewerbsvorteil

Ein Unternehmen erreicht einen Wettbewerbsvorteil, wenn es relativ zu den Wettbewerbern in der Industrie oder dem Industriedurchschnitt eine bessere Performance aufweist.
Ein Wettbewerbsvorteil kann erreicht werden, indem ein Unternehmen mehr Wert für die Kunden schafft und gleichzeitig seine Kosten mit denen der Wettbewerber vergleichbar hält, oder indem es einen gleichwertigen Wert wie die Wettbewerber, jedoch zu geringeren Kosten, bietet.

Vision, Mission, Value

Eine Vision erfasst die Bestrebungen einer Organisation und definiert den gewünschten zukünftigen Zustand des Unternehmens.
Eine Mission beschreibt, was eine Organisation tatsächlich tut und warum sie es tut.
Werte definieren die ethischen Standards und Normen, die das Verhalten von Einzelpersonen innerhalb des Unternehmens bestimmen sollen.

Strategische Initiativen

Strategische Initiativen können das Ergebnis einer Top-Down-Planung durch Führungskräfte oder eines Bottom-Up-Prozesses tief im Inneren der Organisation sein.
Eine kundenorientierte Mission ermöglicht einem Unternehmen eine größere strategische Flexibilität, da es sich stärker auf die Kunden konzentriert und bereit ist, sein Angebot und seine Strategien entsprechend anzupassen.

Eigenkapital und Wettbewerbsnachteil

Eine positive Eigenkapitalrendite zeigt an, dass ein Unternehmen seinen Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital erzielt hat.
Jedoch bedeutet eine positive Eigenkapitalrendite nicht automatisch, dass ein Unternehmen strategisch im Wettbewerb gut positioniert ist.

Integration

Horizontale Integration: ein Unternehmen erwirbt oder fusioniert Produkte oder Dienstleistungen, die in derselben Produkt- oder Dienstleistungslinie wie das bereits bestehende Geschäft des Unternehmens liegen.
Vertikale Integration: ein Unternehmen erweitert seine Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette, entweder rückwärts (zurück zum Lieferanten) oder vorwärts (hin zum Kunden).

Unverwandte Diversifikation und Fusion

Unverwandte Diversifikation: ein Unternehmen diversifiziert seine Aktivitäten in Bereiche, die nicht in direktem Zusammenhang mit seinen derzeitigen Geschäften stehen.
Fusion: zwei oder mehr Unternehmen schließen sich zusammen, um ein neues Unternehmen zu bilden.

Skaleneffekte und Markteintrittsbarrieren

Skaleneffekte („Economies of Scale“): die Kostenvorteile, die einem Unternehmen durch entsprechend niedrige bzw. sinkende Kosten pro hergestelltem Produkt entstehen.
Markteintrittsbarrieren: zu erwartende Vergeltungsmaßnahmen durch etablierte Wettbewerber, Produktloyalität der Kunden und Wechselkosten der Kunden.

Wettbewerbsnachteil und operative Effizienz

Ein strategischer Wettbewerbsnachteil könnte verschiedene Faktoren umfassen, wie beispielsweise veraltete Technologien, ineffektive Geschäftsmodelle, mangelnde Innovationskraft, ungünstige Positionierung am Markt oder ein schwaches Markenimage.
Operationale Effizienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Ressourcen optimal zu nutzen, um seine Ziele zu erreichen.

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Description

Erfahren Sie mehr über den Prozess der horizontalen und vertikalen Integration in Unternehmen, bei dem sie entweder Unternehmen in derselben Produktlinie erwerben oder fusionieren oder sich entlang der Wertschöpfungskette vorwärts oder rückwärts bewegen. Beispiele und Ziele dieser Integrationsstrategien werden erläutert.

Horizontale und vertikale Integration in der Wirtschaft

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