32 Questions
Was bedeutet horizontale Integration für ein Unternehmen?
Das Unternehmen erwirbt ein anderes Unternehmen in derselben Branche.
Welche der folgenden Aussagen ist korrekt in Bezug auf vertikale Integration?
Bei der vorwärtigen Integration gewinnt ein Unternehmen Kontrolle über seine Vertriebskanäle oder Kundenbasis.
Was ist der Hauptgrund für ein Unternehmen, horizontale Integration anzustreben?
Marktanteile erhöhen, Effizienz steigern oder Marktdurchdringung verbessern
Welche Aussage beschreibt unverwandte Diversifikation am besten?
Ein Technologieunternehmen erwirbt ein Unternehmen aus der Landwirtschaftsbranche.
Was ist ein Beispiel für rückwärtige vertikale Integration?
Ein Autohersteller erwirbt ein Reifenunternehmen.
Was ist der Hauptgrund für Unternehmensfusionen?
Erzielung von Synergien und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Was sind Skaleneffekte (Economies of Scale)?
Die Vorteile, die ein Unternehmen durch hohe Produktionsmengen erzielt
Welche der folgenden ist keine typische Markteintrittsbarriere?
Fehlende finanzielle Ressourcen des neuen Unternehmens
Was versteht man unter Produktloyalität der Kunden?
Die Treue der Kunden gegenüber etablierten Marken und Produkten
Wofür stehen Wechselkosten der Kunden?
Die Kosten, die Kunden tragen müssen, um von einem Anbieter zu einem anderen zu wechseln
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Intrinsische Motivation kommt von innen, extrinsische von außen
Wie wird ein Wettbewerbsvorteil definiert?
Als relative Überlegenheit gegenüber Konkurrenten
Was könnte eine unverwandte Diversifikation für ein Lebensmittelunternehmen sein?
Investition in den Immobilienmarkt
Was passiert bei einer Fusion?
Zwei Unternehmen schließen sich zusammen und bilden ein neues Unternehmen
Was könnte ein strategischer Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen sein?
Veraltete Technologien und ineffektive Geschäftsmodelle
Was beschreibt operationale Effizienz in einem Unternehmen?
Die Nutzung betrieblicher Mittel im Verhältnis zu den Ergebnissen
Warum reicht hohe operationale Effizienz allein nicht aus, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen?
Produktdifferenzierung und Innovationskraft sind ebenfalls entscheidend
Was ist entscheidend für das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils nach dem Text?
Überlegene Position in Bezug auf die Konkurrenz durch verschiedene Faktoren
Welche Aussage ist richtig bezüglich des Wertes eines Produkts für den Kunden?
Allein der Wert ist nicht ausschlaggebend für das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils
Warum könnten hohe Kosten trotz eines Produkts mit hohem Wert für Kunden den Wettbewerbsvorteil beeinträchtigen?
Da hohe Kosten die Rentabilität des Unternehmens negativ beeinflussen können
Wie beschreibt die operative Effizienz das Verhältnis zwischen Input und Output?
Von betrieblichen Mitteln zu den Ergebnissen
Welche Faktoren können einen strategischen Wettbewerbsnachteil für ein Unternehmen ausmachen?
Ungünstige Positionierung am Markt und mangelnde Innovationskraft
'Wie wird operationale Effizienz definiert?' - Welche Option beschreibt die Definition korrekt?
'Die optimale Nutzung von Ressourcen zur Zielerreichung'
Was ist der Hauptfaktor, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen?
Mehr Wert für die Kunden schaffen und gleichzeitig Kosten mit Wettbewerbern vergleichbar halten
Was charakterisiert Wettbewerbsparität zwischen Unternehmen?
Die Unternehmen bieten ähnliche Produkte/Dienstleistungen und Leistungen auf dem Markt
Welche Aussage über eine Unternehmensvision ist korrekt?
Sie erfasst die langfristigen Bestrebungen und Zwecke einer Organisation
Warum ist eine Vision für ein Unternehmen wichtig?
Sie schafft Identifikation, Motivation und kann zu höherer Leistung führen
Was beschreibt eine Unternehmensmission?
Die Aktivitäten und den Zweck, warum eine Organisation etwas tut
Was ist der Unterschied zwischen einer kundenorientierten und einer produktorientierten Mission?
Eine kundenorientierte Mission gewährt mehr strategische Flexibilität
Wie können strategische Initiativen in einem Unternehmen entstehen?
Entweder durch Top-Down oder Bottom-Up, oder eine Kombination aus beidem
Was zeigt eine positive Eigenkapitalrendite (ROE) an?
Das Unternehmen erzielt Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital
Was bedeutet der Begriff 'Wettbewerbsnachteil'?
Ein Unternehmen schneidet kontinuierlich schlechter ab als Wettbewerber
Study Notes
Wettbewerbsvorteil
- Ein Unternehmen erreicht einen Wettbewerbsvorteil, wenn es relativ zu den Wettbewerbern in der Industrie oder dem Industriedurchschnitt eine bessere Performance aufweist.
- Ein Wettbewerbsvorteil kann erreicht werden, indem ein Unternehmen mehr Wert für die Kunden schafft und gleichzeitig seine Kosten mit denen der Wettbewerber vergleichbar hält, oder indem es einen gleichwertigen Wert wie die Wettbewerber, jedoch zu geringeren Kosten, bietet.
Vision, Mission, Value
- Eine Vision erfasst die Bestrebungen einer Organisation und definiert den gewünschten zukünftigen Zustand des Unternehmens.
- Eine Mission beschreibt, was eine Organisation tatsächlich tut und warum sie es tut.
- Werte definieren die ethischen Standards und Normen, die das Verhalten von Einzelpersonen innerhalb des Unternehmens bestimmen sollen.
Strategische Initiativen
- Strategische Initiativen können das Ergebnis einer Top-Down-Planung durch Führungskräfte oder eines Bottom-Up-Prozesses tief im Inneren der Organisation sein.
- Eine kundenorientierte Mission ermöglicht einem Unternehmen eine größere strategische Flexibilität, da es sich stärker auf die Kunden konzentriert und bereit ist, sein Angebot und seine Strategien entsprechend anzupassen.
Eigenkapital und Wettbewerbsnachteil
- Eine positive Eigenkapitalrendite zeigt an, dass ein Unternehmen seinen Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital erzielt hat.
- Jedoch bedeutet eine positive Eigenkapitalrendite nicht automatisch, dass ein Unternehmen strategisch im Wettbewerb gut positioniert ist.
Integration
- Horizontale Integration: ein Unternehmen erwirbt oder fusioniert Produkte oder Dienstleistungen, die in derselben Produkt- oder Dienstleistungslinie wie das bereits bestehende Geschäft des Unternehmens liegen.
- Vertikale Integration: ein Unternehmen erweitert seine Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette, entweder rückwärts (zurück zum Lieferanten) oder vorwärts (hin zum Kunden).
Unverwandte Diversifikation und Fusion
- Unverwandte Diversifikation: ein Unternehmen diversifiziert seine Aktivitäten in Bereiche, die nicht in direktem Zusammenhang mit seinen derzeitigen Geschäften stehen.
- Fusion: zwei oder mehr Unternehmen schließen sich zusammen, um ein neues Unternehmen zu bilden.
Skaleneffekte und Markteintrittsbarrieren
- Skaleneffekte („Economies of Scale“): die Kostenvorteile, die einem Unternehmen durch entsprechend niedrige bzw. sinkende Kosten pro hergestelltem Produkt entstehen.
- Markteintrittsbarrieren: zu erwartende Vergeltungsmaßnahmen durch etablierte Wettbewerber, Produktloyalität der Kunden und Wechselkosten der Kunden.
Wettbewerbsnachteil und operative Effizienz
- Ein strategischer Wettbewerbsnachteil könnte verschiedene Faktoren umfassen, wie beispielsweise veraltete Technologien, ineffektive Geschäftsmodelle, mangelnde Innovationskraft, ungünstige Positionierung am Markt oder ein schwaches Markenimage.
- Operationale Effizienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Ressourcen optimal zu nutzen, um seine Ziele zu erreichen.
Erfahren Sie mehr über den Prozess der horizontalen und vertikalen Integration in Unternehmen, bei dem sie entweder Unternehmen in derselben Produktlinie erwerben oder fusionieren oder sich entlang der Wertschöpfungskette vorwärts oder rückwärts bewegen. Beispiele und Ziele dieser Integrationsstrategien werden erläutert.
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