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Questions and Answers
¿Qué aspecto no es considerado en el diseño de un plan táctico de capacitación para ingenieros en una empresa manufacturera?
¿Qué aspecto no es considerado en el diseño de un plan táctico de capacitación para ingenieros en una empresa manufacturera?
El objetivo principal de un plan táctico de capacitación es:
El objetivo principal de un plan táctico de capacitación es:
El análisis del medio ambiente en la planificación táctica debe incluir:
El análisis del medio ambiente en la planificación táctica debe incluir:
¿Qué tipo de programas de capacitación se deben considerar según los recursos disponibles?
¿Qué tipo de programas de capacitación se deben considerar según los recursos disponibles?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte del diseño de planes operativos?
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¿Cuál es el propósito principal de establecer objetivos en una organización?
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¿Qué deben considerar las premisas en el proceso de diseño de planes tácticos y operativos?
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¿Qué diferencia los objetivos tácticos de los objetivos operativos?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la búsqueda y el reconocimiento de alternativas en la formulación de planes?
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¿Qué aspecto es fundamental al evaluar las alternativas estratégicas para una empresa?
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Al establecer objetivos en una unidad de trabajo, ¿qué aspecto debe ser tomado en cuenta?
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¿Cuál de las siguientes no es una característica de los objetivos?
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En la identificación de oportunidades futuras, es importante considerar:
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¿Cuál es la función principal de un objetivo en el diseño de planes tácticos y operativos?
¿Cuál es la función principal de un objetivo en el diseño de planes tácticos y operativos?
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¿Qué aspecto se debe considerar al establecer objetivos o metas en la planeación?
¿Qué aspecto se debe considerar al establecer objetivos o metas en la planeación?
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¿Cuál de los siguientes es un paso crítico en la detección de oportunidades según el modelo de planeación estratégica?
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Al elegir una alternativa durante la planeación, ¿qué se debe priorizar?
Al elegir una alternativa durante la planeación, ¿qué se debe priorizar?
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¿Qué componente es esencial en la expresión numérica de los planes?
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En el proceso de comparación de alternativas, ¿qué se busca obtener?
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¿Qué aspecto influye en la cultura organizacional y gerencial al crear planes tácticos y operativos?
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¿Qué se busca al desarrollar nuevos productos como parte de los planes operativos?
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Study Notes
Establecimiento de Objetivos
- Los objetivos deben ser claros y específicos con un alcance definido (empresa completa o parte de ella).
- Deben detallar los resultados esperados y servir como punto final de las acciones a priorizar.
- Los objetivos deben estar alineados con las estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas de la empresa.
Premisas del Proceso de Diseño de Planes Tácticos y Operativos
- Las premisas son suposiciones sobre el entorno en el que operan los planes y se basan en pronósticos, políticas y planes existentes.
- Un consenso sobre las premisas entre los involucrados en la creación de los planes tácticos y operativos garantiza una coordinación efectiva.
Búsqueda y Reconocimiento de Alternativas
- Las alternativas de acción se deducen y representan las opciones o cursos disponibles.
- Es importante identificar alternativas no evidentes, ya que las obvias pueden encubrir necesidades reales del plan.
- Al evaluar las alternativas deben considerarse los recursos, la visión, los valores de la empresa y su congruencia con la realidad empresarial.
Diseño de Planes Tácticos y Operativos
- Los planes tácticos y operativos se basan en los objetivos y se diseñan para ajustarse a la estrategia, visión, cultura organizacional y gerencial de la empresa.
Detección de Oportunidades
- Este paso es fundamental y se basa en el análisis del entorno externo e interno.
- El análisis del entorno externo e interno revela las oportunidades y facilita la creación de planes tácticos y operativos.
- La detección de oportunidades considera la situación actual del mercado, la competencia, las necesidades del cliente y las fortalezas y debilidades de la propia empresa.
Elementos para Diseñar Planes
- Detección de la Oportunidad: Consiste en analizar el mercado, la competencia, las necesidades del cliente y las fortalezas y debilidades de la empresa.
- Establecimiento de Objetivos o Metas: Define el punto final deseado y lo que se quiere lograr.
- Consideraciones de Premisas de Planificación: Se refiere a las condiciones internas y externas en las que operan los planes.
- Identificación de Alternativas: Se busca identificar las opciones más prometedoras para alcanzar los objetivos.
- Comparación de Alternativas: Se evalúan las alternativas considerando las metas, el costo y la rentabilidad.
- Elección de una Alternativa: Se selecciona el curso de acción a seguir.
- Elaboración de Planes de Apoyo: Se desarrollan planes para comprar equipos, materiales, contratación de trabajadores y desarrollo de nuevos productos.
- Expresión Numérica de los Planes: Se traduce en presupuestos que incluyen volumen y precio de ventas, gastos de operación, gastos de equipo y más.
Importancia del Análisis del Entorno
- El análisis del entorno externo e interno es crucial para detectar oportunidades y elaborar planes tácticos y operativos eficaces.
- La planeación estratégica, que incluye el análisis del entorno, es la piedra angular para la elaboración de planes tácticos y operativos.
Ejemplos de Planes
- Un ejemplo de plan táctico: Desarrollo de programas de capacitación para mejorar el desempeño de los ingenieros en una empresa manufacturera.
- Los planes operativos son necesarios para la implementación de planes tácticos y se pueden definir en programas, presupuestos, políticas, reglas, procesos y procedimientos.
Cultura y Estrategia
- Los planes tácticos y operativos deben estar estrechamente vinculados a la estrategia, la visión, los valores y la ideología de la empresa.
- La cultura organizacional, moldeada por la sociedad, influye en los conceptos de productos, calidad, eficiencia, capital humano y políticas de inversión, entre otros aspectos empresariales.
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Description
Este cuestionario explora el establecimiento de objetivos claros y específicos en el contexto de diseño de planes tácticos y operativos. Se abordarán las premisas del proceso de diseño y la búsqueda de alternativas, destacando la importancia de un consenso entre los involucrados. Ideal para estudiantes de administración y dirección de empresas.
