Entrepreneurship and Teamwork Quiz

Chapitre 4 : Entrepreneuriat & Startup

• Composants clés:
  • Composition humaine et modèle économique
  • Incubateurs/accélérateurs/pépinières/FabLab
  • Espaces de coworking
  • Mentorat/financement/business angels
  • Capital-risque

Abréviations (Page 1)

• ANVREDET: Agence Nationale de Valorisation des Résultats de la Recherche et du Développement Technologique
• ANGEM: Agence Nationale de Gestion du Micro-Crédit
• ANPT: Agence Nationale de Promotion et Développement des Parcs Technologiques
• ANSEJ: Agence Nationale de Soutien à l'Emploi des Jeunes
• CNRC: Caisse Nationale d'Assurance Chômage
• CNAC: Centre National du Registre du Commerce

Abréviations (Page 2)

• EURL: Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée
• INAPI: Institut National Algérien de Propriété Intellectuelle
• SARL: Société à Responsabilité Limitée
• SCPA: Société en Commandite par Action
• SCS: Société en Commandite Simple
• SNC: Sociétés en Nom Collectif
• SPA: Société par Actions

Introduction (Page 2)

• Les entreprises innovantes se développent continuellement à travers le monde.
• Une start-up est une entreprise à forte croissance, impliquée dans des secteurs innovants comme l'internet, les nouvelles technologies, l'électronique, la biologie ou l'économie sociale.
• Les start-up peuvent également s'implanter dans des secteurs traditionnels.

Définition et Dimension des 3 "E" (Page 3)

• Entreprise: Organisation visant à produire et vendre des biens ou services pour générer des bénéfices.
• Entreprenariat: Discipline étudiant le processus d'identification, d'exploration et d'exploitation d'opportunités par les entrepreneurs.
• Entrepreneur: Personne qui voit des possibilités et des solutions là où d'autres voient des problèmes, et qui sait saisir les opportunités. C'est une personne qui initie le changement pour un mieux-vivre personnel et communautair.

Caractéristiques d'un Entrepreneur (Page 4)

• Créativité: Exprimer des idées novatrices, proposer des solutions innovantes et des pistes de recherche.
• Leadership: Proposer des actions, des idées, influencer positivement les autres et prendre des décisions nécessaires.
• Esprit d'équipe: Travailler et coopérer avec les autres tout en respectant les individus.

Qui peut être Entrepreneur ? (Page 4)

• Toute personne a le potentiel d'être entrepreneur, peu importe son sexe, son âge ou son statut social.
• Bien qu'un bon entrepreneur puisse percevoir ses qualités et défauts, il doit avoir le courage de concrétiser ses rêves.

Entrepreneuriat (Page 5)

• L'entrepreneuriat implique une analyse des motivations et aptitudes à devenir entrepreneur.
• La formule "Homme + Idée = Projet d'Entreprise" illustre les composantes essentielles du processus.

Quoi faire (Page 5)

• Identifier ses compétences et ses passions, et adapter ses plans aux moyens disponibles.

Les Qualités d'un Bon Entrepreneur (Page 6)

• Confiance en soi
• Leadership
• Initiative
• Energie et résistance
• Capacité d'écoute
• Flexibilité
• Responsabilité
• Capacité de résolution de problèmes
• Discipline personnelle
• Sensibilité aux opportunités du marché
• Communication avec les autres et ouverture d'esprit au monde extérieur.

Le Projet Entrepreneurial (Page 6)

• Le projet entrepreneurial (visant innovations de biens, services et événements) s'appuie sur des concepts et des principes afin de produire des opportunités dans divers secteurs.

Un bon Projet Entrepreneurial (Page 7)

• Un bon projet entrepreneurial doit être Possible, Original, Passionnant, et source de plaisir pour celui qui le met en œuvre.

Qu'est-ce qu'une Startup ? (Page 7)

• Une start-up est une jeune entreprise en démarrage qui propose une innovation avec un fort potentiel.

Caractéristiques d'une Startup (Page 8)

• Temporaire: Une structure qui n'a pas vocation à persister éternellement.
• Recherche d'un Business Model: Apporter de la valeur aux clients avec des produits ou services novateurs.
• Industrialisable/Reproductible: Développer un modèle replicable et adaptable à plus grande échelle.

Les Phases de Création d'une Startup (Page 9)

• Idée: Recherche, preuve de concept, protection de la propriété intellectuelle.
• Plan d'affaires: Décrire le projet et comment il se développera.
• Aides: Recueillir les soutiens possibles.
• Financement: Obtenir les fonds nécessaires.
• Création de la startup: Formalités administratives et choix du statut juridique.

Valeurs Proposées (Page 10)

• Modernité: Répondre à des besoins non satisfaits.
• Performance: Répondre aux attentes du client.
• Flexibilité: Adapter aux demandes des clients.
• Accomplissement de tâches: Facile à réaliser.
• Conception: Conforme au contexte client.

Réduction des coûts (Page 10)

• Réduire les coûts de production pour une réduction générale des prix de vente.

Réduction des risques (Page 10)

• Réduire l'exposition des clients aux risques et les sécuriser.

Accessibilité (Page 10)

• Mettre les produits/services à la disposition des clients qui n'y avaient pas accès auparavant.

Facilité d'utilisation (Page 10)

• Simplifier les produits/services pour une meilleure utilisation par les clients.

Plan d'Affaires / Business Plan (Page 11)

• Document nécessaire pour les projets de création d'entreprise.
• Outil de structuration, de contrôle et de stratégie pour une entreprise.
• Présenter le projet aux différents partenaires (fournisseurs, investisseurs, financeurs).

Pages du Plan d'Affaires (Page 11)

• Résumé
• Présentation de l'entreprise
• Présentation des produits et services
• Étude de marché
• Réglementations en vigueur

Analyse SWOT (Page 12)

• Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques

Structures d'appui à la création d'une Startup (Page 12)

• Incubateurs: Structures d'accueil et d'accompagnement pour les startups.

La Maison de l'Entrepreneuriat (Page 13)

• Partenariat entre universités et ANSEJ pour développer la culture entrepreneuriale chez les étudiants.

Les Pépinières d'Entreprises (Page 13)

• Structures d'appui pour les startups, incluant des ateliers de soutien et des hôtels d'entreprises.

L'Agence Nationale de Valorisation des Résultats de la Recherche et du Développement Technologique (ANVREDET) (Page 14)

• Établissement public, accompagnement des innovateurs de la naissance d'une idée à la création de l'entreprise.

L'Agence Nationale de Promotion et de Développement des Parcs Technologiques (ANPT) (Page 15)

• Établissement public, soutien à l'entrepreneuriat dans le domaine des technologies de l'information et de la communication.

Comment Financer Son Projet (Page 15)

• Autofinancement: Apport personnel ou familial.
• Aides et subventions: Fonds d'appui et de développement de l'écosystème start-up.

Prêts bancaires et Prise de participation au capital (Page 16)

• Possibilités de financement pour des startups.
• Gain de concours (compétitions)

Formes Juridiques pour la Création d'une Entreprise (Page 16)

• Entreprise individuelle: Pour des entreprises à responsabilité limitée, de personnes physiques.
• Autres Formes: Pour des entreprises à plusieurs associés (société de personnes, société de capitaux).

Comment Protéger l'Identité de Ma Startup (Page 18)

• Déposer une marque auprès de l'Institut National Algérien de Propriété Intellectuelle (INAPI).
• Déposer le nom de domaine sous .dz.

Conditions d'Attribution du Label "Start-up" (Page 18)

• Durée de l'entreprise ne dépassant pas 8 ans.
• Modèle d'affaires innovant.
• Capital social à minima 50% détenu par des personnes physiques.
• Potentiel de croissance et nombre limité d'employés.

Qui Délivre le Label Start-up ? (Page 19)

• Comité national de labélisation des start-up, des projets innovants et des incubateurs.

Durée de Validité du Label Start-up (Page 19)

• Quatre ans, renouvelable une seule fois.

Gestion des Risques Financiers (Page 20)

• Risques liés aux pertes d'emprunt, aux variations des changes, à la contrepartie, à la liquidité, au géologique/climatique et à la faillite.

Quelques exemples de Startups (Page 20)

• Amazon.com: Géante du commerce en ligne, fondée par Jeff Bezos.

Yassir (Page 21)

• Application permettant aux utilisateurs de choisir un itinéraire, puis de faire suivre leur demande à un chauffeur proche.
• L’application garantie un trajet sécurisé et accessible (informations sur le chauffeur).

Conclusion (Page 22):

• La réussite d'un projet entrepreneurial dépend de la précision de l'idée et de sa stratégie. On doit évaluer et gérer son activité correctement et développer une clientèle fidèle.