Tema 4

<p>Se realiza con el modelo de las cinco fuerzas de Porter. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La falta de claridad sobre el futuro. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Estabilidad del Gobierno y políticas públicas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La influencia de circunstancias sociales y demográficas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Entorno meteorológico (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Evalúa tanto oportunidades como amenazas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Las tasas de interés y la inflación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Afecta de forma similar y simultánea a todas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Influencia de grupos sociales (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los compradores presionan para mejorar la calidad y reducir los precios. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Expansión del comercio online. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Preferencias personales. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Accede a gran cantidad de información sobre productos y marcas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomenta un enfoque en el diseño circular y responsable. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Reducen la diversidad del mercado local. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Integración de plataformas digitales para mejorar la comunicación y ventas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fusión de diferentes canales de venta y comunicación. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Puede llevar a una presión para mejorar la rentabilidad. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Fortalecimiento de la producción sostenible y ética. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Engagement (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Economía colaborativa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ropa sin género (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfoque en la sostenibilidad (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Vale más lo que te hace sonreír. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Economía colaborativa (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Genderless (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Producción masiva y rápida (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Relación de confianza y apoyo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Eco-moda (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La competitividad se basa en las acciones y reacciones de las empresas del sector. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Lealtad del consumidor (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Satisfacen la misma necesidad que los productos de la empresa. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La rentabilidad y el atractivo del sector. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Altas barreras de entrada (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Existen pocos suministradores en el mercado. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden ingresar fácilmente en el sector. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los clientes no perciben diferencias significativas entre ellos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El buyer persona representa a una persona concreta, mientras que el mapa de empatía se enfoca en un público objetivo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Datos demográficos, comportamientos y desafíos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Comportamientos de los competidores. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Dirigir acciones de marketing hacia consumidores específicos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Opiniones de la competencia. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Estudio de mercado y comportamiento del consumidor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un mensaje claro y atractivo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Utilizar datos vagos o generalizados. (A)</p> Signup and view all the answers

El acrónimo VUCA describe un entorno empresarial caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad.

BANI es un acrónimo que describe un entorno empresarial más desafiante que VUCA, caracterizado por la fragilidad, la ansiedad, la no linealidad y la incomprensibilidad.

Es la parte del entorno empresarial que tiene mayor impacto en la actividad diaria de una empresa, incluyendo a sus competidores, proveedores y clientes.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis que identifica los principales factores que determinan la competitividad de un sector industrial.

Este modelo de análisis identifica los factores claves del entorno competitivo de un sector industrial, incluyendo la rivalidad entre empresas, el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de nuevos entrantes y la amenaza de productos sustitutos.

El entorno general abarca los factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales que impactan a las empresas. Estas fuerzas externas influyen en la toma de decisiones y en el desempeño de la empresa.

El análisis PESTEL permite identificar las oportunidades y amenazas que presenta el entorno general para una empresa. Se basa en analizar cada factor político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal.

El entorno político se refiere a los elementos que influyen en la toma de decisiones en las empresas. Incluye leyes, políticas, estabilidad del gobierno y la actividad de grupos de poder.

El entorno económico abarca las condiciones económicas que afectan a una empresa en una región o sector. Se analiza por indicadores como la tasa de interés, la inflación y el desempleo.

El entorno sociocultural se refiere a los valores, creencias, estilos de vida y tendencias demográficas que afectan las decisiones de una empresa. Esto incluye aspectos como la cultura, las costumbres y las tendencias sociales.

El entorno tecnológico abarca todos los avances tecnológicos que impactan a las empresas. Esto puede incluir innovaciones en la producción, la comunicación, internet y las nuevas tecnologías.

El entorno ecológico se refiere a los factores ambientales que afectan a las empresas. Esto incluye el clima, la contaminación, el uso de los recursos naturales y la sostenibilidad.

El entorno legal se refiere al marco legal que afecta a las empresas. Esto incluye leyes de consumo, protección laboral, competencia y seguridad.

Representación del consumidor ideal al que se dirige la comunicación y el marketing de una marca.

Herramienta que describe las emociones, necesidades, pensamientos y comportamientos del público objetivo de una empresa.

Generación que nació entre 1997 y 2012. Se caracteriza por su uso intensivo de la tecnología y su enfoque en la sostenibilidad.

Propuesta de expansión de una empresa con análisis crítico y argumentos.

Información demográfica como edad, sexo, ubicación, nivel educativo, etc.

Acciones, hábitos y preferencias del consumidor, como uso de redes sociales, gustos, valores, etc.

Desafíos y aspiraciones del consumidor, como objetivos profesionales, personales o sociales.

Factores que impiden la compra de un producto, como precio, disponibilidad o falta de confianza.

Representa el nivel de rivalidad entre las empresas que operan en un mismo sector. Afecta a la rentabilidad y al atractivo del sector para nuevos competidores.

Son las empresas con la capacidad de entrar al sector donde opera la empresa. La probabilidad de entrada depende de la tasa de crecimiento, la rentabilidad del sector y las barreras de entrada.

Ofrecen productos o servicios alternativas que satisfacen la misma necesidad que los de la empresa. La existencia de productos sustitutivos afecta al precio que la empresa puede cobrar.

El poder que tienen los proveedores para negociar precios y condiciones de venta con las empresas del sector. Puede afectar la rentabilidad del sector.

El poder que tienen los clientes para negociar precios y condiciones de compra. Afecta directamente a la rentabilidad de las empresas.

Modelo de análisis que identifica las fuerzas que influyen en la rentabilidad y la competitividad de un sector empresarial.

Son las barreras que dificultan la entrada de nuevos competidores a un sector. Ejemplos: inversión inicial alta, requisitos legales específicos, acceso a canales de distribución exclusivos.

Es la capacidad de una empresa para influir en el precio de los productos o servicios que ofrece.

Un conjunto de empresas que compiten en un mismo mercado, ofreciendo productos o servicios similares.

El poder de negociación de los clientes es alto cuando existen muchas opciones de compra, los productos son comparables y los clientes pueden cambiar fácilmente de proveedor.

El auge del comercio online está transformando la industria de la moda, facilitando las compras y ofreciendo mayor variedad.

La industria de la moda se divide en tres segmentos: alta costura, prêt-à-porter y gran consumo, cada uno orientado a un tipo de consumidor y precio.

La producción de bajo coste, impulsada por la fast fashion, abastece a un mercado masivo con prendas de tendencia a bajos precios.

La sostenibilidad, el diseño circular y el consumo responsable son valores clave en la industria de la moda del futuro, impulsados por la conciencia ambiental y social.

La transformación digital, el análisis de datos y la tecnología juegan un papel crucial en la industria de la moda del futuro, permitiéndoles optimizar procesos y comprender mejor las necesidades de los consumidores.

La industria se adapta a las nuevas formas de consumo con modelos omnicanal, que integran experiencias físicas y digitales, y una comunicación multidireccional que se ajusta a las diferentes plataformas y canales.

La curva de adopción de la moda es una representación gráfica que describe cómo los consumidores adoptan un nuevo estilo o tendencia a lo largo del tiempo. Se divide en cinco etapas: Innovadores, Adoptadores tempranos, Mayoría temprana, Mayoría tardía y Retardatarios.

Los innovadores son los primeros en adoptar una nueva moda, son personas que buscan lo nuevo y arriesgan.

Los adoptadores tempranos son personas que adoptan la nueva moda después de los innovadores, son influencers que ayudan a difundir la tendencia.

La mayoría temprana es el grupo más grande de adoptantes, son personas que se unen a una tendencia cuando ésta ya es popular y empieza a ser aceptada.

La mayoría tardía adopta la moda cuando esta ya está ampliamente aceptada y se ha convertido en un clásico.

Los retardatarios son los últimos en adoptar una moda, a veces rechazan la tendencia por completo.

Es un nuevo modelo de consumo que se centra en la experiencia, la emoción, la comunidad y la conexión entre las marcas y los consumidores.

La ultra fast fashion es una tendencia que consiste en la producción rápida de prendas de moda a bajo coste y con un alto ritmo de rotación.

La sostenibilidad y el consumo responsable se han vuelto un factor clave en la moda, los consumidores quieren saber que las marcas son éticas y sostenibles.

La economía colaborativa en la moda se basa en el rechazo a la propiedad, se centra en compartir y prestar prendas de vestir.