Cuestionario sobre Evaluación del Ambiente Externo en Administración Estratégica

Study Notes

Análisis PESTEL

Aborda aspectos Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales que impactan a una organización.
Permite evaluar el entorno externo de una empresa y su influencia en la estrategia.

Herramienta de Análisis Externo

El análisis PESTEL se considera una herramienta clave para estudiar el ambiente externo de una empresa.
Facilita la identificación de oportunidades y amenazas en el contexto empresarial.

Siglas VUCA

VUCA representa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad.
Describe un entorno empresarial de cambios rápidos y complicaciones que deben ser gestionadas.

Ciclo de Vida de una Empresa

Incluye las fases de Inicio, Crecimiento, Madurez y Declive.
Cada fase presenta desafíos y oportunidades que deben considerarse en la estrategia empresarial.

5 Fuerzas de Porter

Las fuerzas son: Rivalidad entre competidores, Amenaza de nuevos entrantes, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los compradores y Amenaza de productos sustitutos.
Cada fuerza afecta la competitividad y rentabilidad de una industria.

Rivalidad entre Competidores

Aumenta cuando hay numerosos competidores en el mercado, productos similares y bajos costos de cambio para los consumidores.
La alta competencia puede llevar a precios más bajos y menores márgenes de ganancia.

Herramienta de Análisis Externo (Reiteración)

Se utiliza el análisis PESTEL para examinar factores macroambientales que afectan a la organización.
Complementa otras herramientas como el análisis de las 5 fuerzas de Porter.

Consecuencias de Enfrentar a la Competencia

Puede resultar en innovación, reducción de precios y mejora en la calidad de productos o servicios.
También puede llevar a un aumento en los costos por estrategias competitivas agresivas.

Fase Clave para el Análisis del Ambiente Externo

Es crucial considerar el entorno en todas las fases del ciclo de vida de la empresa, pero especialmente durante el inicio y el crecimiento.
La evaluación constante ayuda a adecuar estrategias ante cambios en el mercado.

Description

Descubre tu conocimiento sobre la evaluación del ambiente externo de una compañía con este cuestionario del capítulo 3 de administración estratégica. Demuestra tu comprensión de herramientas como el análisis PESTEL y el VUCA. ¡Pon a prueba tus habilidades en la gestión estratégica!