T.2. Entorno de la Empresa

Entorno de la Empresa

• El entorno de una empresa comprende todos los factores externos que la rodean y que influyen en ella, aunque no estén bajo su control directo.
• Es crucial para entender las oportunidades y amenazas que pueden afectar a una empresa.
• La empresa puede influir en su entorno pasivo, mientras que el entorno activo influye en la empresa. Empresas con gran influencia en el mercado, como monopolios, tienen mayor capacidad de influir en su entorno por su control de precios y de clientes.
• Multinacionales, y asociaciones pueden influir a gran escala sobre las leyes o normas políticas.
• El ejemplo de Gasprom ilustra cómo una empresa puede afectar al mercado europeo, especialmente en el caso de cortes de gas.
• El tamaño del sector influye en la actividad de las empresas (mayor dificultad para empresas pequeñas).

Tipos de Entorno

• Entorno general: Afecta a todas las empresas, comprende el marco espacial, temporal, político, social, legislativo, institucional, ecológico y tecnológico.
• Entorno específico: Es propio de grupos con características comunes y afecta de forma distinta a cada empresa. Se relaciona con la actividad económica. (Ej.: auge de los low cost como Primark o Airbnb).

Análisis del Entorno General

• Los elementos externos a la empresa son relevantes y deben ser analizados para identificar amenazas y oportunidades.
• Ejemplos de factores relevantes: envejecimiento de la población, cambio social, y oportunidades de mercado (atención domiciliaria, centros de rehabilitación).
• El análisis PESTEL (políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas, legales) identifica diversas dimensiones en el análisis del entorno.

Dimensión del entorno

• Dimensión política: Inestabilidad, estabilidad de gobiernos (Ej., posibles consecuencias de la independencia de Cataluña, cambios de gobierno).
• Dimensión legal: Normativas (políticas monetarias, fiscales, laborales, políticas de mercado, regulaciones de industrias).
• Dimensión económica: Variables macroeconómicas como PIB, tipos de interés, inflación, déficit público, y grado de desarrollo de infraestructuras.
• Dimensión sociocultural: Factores que influyen en la demanda y la oferta de trabajo, como el nivel educativo, la demografía, estilos de vida, etc.
• Dimensión tecnológica: Marco científico y tecnológico que determina como se realizan los negocios.
• Dimensión ecológica: Factores medioambientales que condicionan a las empresas.

Análisis del Entorno Competitivo

• Delimitación del sector: definir qué empresas pertenecen al mismo sector (enfoque desde oferta y demanda).
• Modelo de Porter (estructura de la industria): Estudia la rivalidad entre empresas (competencia), barreras de entrada de nuevas empresas, amenaza de productos sustitutivos, y poder de negociación de clientes y proveedores para analizar la competitividad en el sector.
• Competencia actual: Ritmo de crecimiento industrial, grado de concentración de la industria, estructura de costos, diferenciación de productos, barreras de salida.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

• Las empresas deben considerar las preocupaciones sociales y medioambientales.
• Las empresas tienen la responsabilidad de transformar la forma de gobierno desarrollando criterios sociales en sus operaciones y con sus grupos de interés.
• La RSC puede traducirse en una mejora de la imagen y en estrategias de marketing.

Este cuestionario explora el entorno de las empresas, incluyendo factores externos que afectan su funcionamiento. Se analiza la influencia de las empresas en su entorno y las oportunidades y amenazas que pueden surgir. También se examinan ejemplos específicos como Gasprom y el impacto en el mercado europeo.