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Questions and Answers
¿Qué aspecto se incluye dentro de la dimensión económica según el análisis PESTEL?
¿Qué aspecto se incluye dentro de la dimensión económica según el análisis PESTEL?
¿Cuál de los siguientes factores podría ser considerado restrictivo para una empresa dentro de la dimensión legal?
¿Cuál de los siguientes factores podría ser considerado restrictivo para una empresa dentro de la dimensión legal?
En el análisis PESTEL, ¿qué dimensión indica el nivel educativo de la población?
En el análisis PESTEL, ¿qué dimensión indica el nivel educativo de la población?
Dentro del análisis PESTEL, ¿qué tipo de factores se consideran en la dimensión tecnológica?
Dentro del análisis PESTEL, ¿qué tipo de factores se consideran en la dimensión tecnológica?
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Identifique qué aspecto pertenece a la dimensión política en el análisis PESTEL.
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¿Qué elemento no se incluye en la dimensión ecológica del análisis PESTEL?
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¿Cuál de los siguientes no representa un factor regulador en la dimensión económica?
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En el análisis PESTEL, la fase de la economía de un país afecta principalmente a qué elementos?
En el análisis PESTEL, la fase de la economía de un país afecta principalmente a qué elementos?
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¿Qué tipo de entorno se caracteriza por ser común a todas las empresas y tener un marco temporal y espacial similar?
¿Qué tipo de entorno se caracteriza por ser común a todas las empresas y tener un marco temporal y espacial similar?
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¿Cuál de los siguientes factores del entorno general no se menciona como relevante para la estrategia empresarial?
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¿Qué influencia tienen las multinacionales en el entorno según el contenido?
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¿Cómo se define el entorno pasivo en relación con la empresa?
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¿Qué factor puede considerarse como una oportunidad para la empresa en el análisis del entorno ecológico?
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¿Qué se busca al analizar el entorno general de una empresa?
¿Qué se busca al analizar el entorno general de una empresa?
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En el modelo de Porter, ¿cuál es un aspecto que no se considera al evaluar la competencia actual en una industria?
En el modelo de Porter, ¿cuál es un aspecto que no se considera al evaluar la competencia actual en una industria?
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Dentro de los factores del entorno, ¿qué representa un monopolio?
Dentro de los factores del entorno, ¿qué representa un monopolio?
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¿Cuál es un ejemplo de la influencia que puede tener el cambio social en el entorno empresarial?
¿Cuál es un ejemplo de la influencia que puede tener el cambio social en el entorno empresarial?
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¿Qué representa el perfil estratégico del entorno en la toma de decisiones?
¿Qué representa el perfil estratégico del entorno en la toma de decisiones?
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¿Por qué es importante que la dirección de una empresa identifique los factores del entorno?
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¿Cuál de las siguientes opciones no ayuda a delimitar el concepto de sector en el análisis del entorno?
¿Cuál de las siguientes opciones no ayuda a delimitar el concepto de sector en el análisis del entorno?
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Según el análisis del entorno competitivo, ¿qué ocurre si hay un alto grado de rivalidad en la industria?
Según el análisis del entorno competitivo, ¿qué ocurre si hay un alto grado de rivalidad en la industria?
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En el contexto del poder negociador de proveedores y clientes, ¿qué factor incrementa la capacidad de negociación de la empresa?
En el contexto del poder negociador de proveedores y clientes, ¿qué factor incrementa la capacidad de negociación de la empresa?
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¿Cuál de las siguientes características no es un factor que influye en el grado de rivalidad de la industria?
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¿Qué aspecto es fundamental para la identificación de amenazas en el entorno de una empresa?
¿Qué aspecto es fundamental para la identificación de amenazas en el entorno de una empresa?
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Study Notes
Entorno de la Empresa
- El entorno de una empresa comprende todos los factores externos que la rodean y que influyen en ella, aunque no estén bajo su control directo.
- Es crucial para entender las oportunidades y amenazas que pueden afectar a una empresa.
- La empresa puede influir en su entorno pasivo, mientras que el entorno activo influye en la empresa. Empresas con gran influencia en el mercado, como monopolios, tienen mayor capacidad de influir en su entorno por su control de precios y de clientes.
- Multinacionales, y asociaciones pueden influir a gran escala sobre las leyes o normas políticas.
- El ejemplo de Gasprom ilustra cómo una empresa puede afectar al mercado europeo, especialmente en el caso de cortes de gas.
- El tamaño del sector influye en la actividad de las empresas (mayor dificultad para empresas pequeñas).
Tipos de Entorno
- Entorno general: Afecta a todas las empresas, comprende el marco espacial, temporal, político, social, legislativo, institucional, ecológico y tecnológico.
- Entorno específico: Es propio de grupos con características comunes y afecta de forma distinta a cada empresa. Se relaciona con la actividad económica. (Ej.: auge de los low cost como Primark o Airbnb).
Análisis del Entorno General
- Los elementos externos a la empresa son relevantes y deben ser analizados para identificar amenazas y oportunidades.
- Ejemplos de factores relevantes: envejecimiento de la población, cambio social, y oportunidades de mercado (atención domiciliaria, centros de rehabilitación).
- El análisis PESTEL (políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas, legales) identifica diversas dimensiones en el análisis del entorno.
Dimensión del entorno
- Dimensión política: Inestabilidad, estabilidad de gobiernos (Ej., posibles consecuencias de la independencia de Cataluña, cambios de gobierno).
- Dimensión legal: Normativas (políticas monetarias, fiscales, laborales, políticas de mercado, regulaciones de industrias).
- Dimensión económica: Variables macroeconómicas como PIB, tipos de interés, inflación, déficit público, y grado de desarrollo de infraestructuras.
- Dimensión sociocultural: Factores que influyen en la demanda y la oferta de trabajo, como el nivel educativo, la demografía, estilos de vida, etc.
- Dimensión tecnológica: Marco científico y tecnológico que determina como se realizan los negocios.
- Dimensión ecológica: Factores medioambientales que condicionan a las empresas.
Análisis del Entorno Competitivo
- Delimitación del sector: definir qué empresas pertenecen al mismo sector (enfoque desde oferta y demanda).
- Modelo de Porter (estructura de la industria): Estudia la rivalidad entre empresas (competencia), barreras de entrada de nuevas empresas, amenaza de productos sustitutivos, y poder de negociación de clientes y proveedores para analizar la competitividad en el sector.
- Competencia actual: Ritmo de crecimiento industrial, grado de concentración de la industria, estructura de costos, diferenciación de productos, barreras de salida.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
- Las empresas deben considerar las preocupaciones sociales y medioambientales.
- Las empresas tienen la responsabilidad de transformar la forma de gobierno desarrollando criterios sociales en sus operaciones y con sus grupos de interés.
- La RSC puede traducirse en una mejora de la imagen y en estrategias de marketing.
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Description
Este cuestionario explora el entorno de las empresas, incluyendo factores externos que afectan su funcionamiento. Se analiza la influencia de las empresas en su entorno y las oportunidades y amenazas que pueden surgir. También se examinan ejemplos específicos como Gasprom y el impacto en el mercado europeo.
