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Questions and Answers
¿Cuál es la etapa del proceso administrativo en la que se establecen estándares para evaluar los resultados?
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En el proceso administrativo, ¿qué consiste la etapa de Organización?
En el proceso administrativo, ¿qué consiste la etapa de Organización?
¿Qué función tiene la etapa de Integración en el proceso administrativo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la etapa de Planeación?
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¿Cómo se relaciona el proceso administrativo con las nuevas corrientes administrativas?
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¿Cuál de los siguientes principios no forma parte de la etapa de Planeación?
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¿Qué principio pertenece a la etapa de Organización?
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En qué etapa se busca el 'Aprovechamiento del conflicto' como principio?
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¿Cuál de estos principios se asocia con la etapa de Control?
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¿Qué principio se relaciona con la etapa de Integración?
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Cuál de los siguientes componentes pertenece a la fase mecánica de la organización?
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Qué elemento es esencial para la integración en un proceso administrativo?
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Cuál de las siguientes es una estrategia de la fase dinámica o operativa?
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Qué principio administrativo contribuye a la competitividad de una empresa?
Qué principio administrativo contribuye a la competitividad de una empresa?
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Cuál es el propósito principal de la fase de control en el proceso administrativo?
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Qué elemento no forma parte de los recursos utilizados en la integración administrativa?
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Cuál de las siguientes funciones es parte de la jerarquización en la organización?
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Cuál de los siguientes no se considera un valor fundamental en la filosofía administrativa?
Cuál de los siguientes no se considera un valor fundamental en la filosofía administrativa?
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Study Notes
El Proceso Administrativo: Etapas y Principios
- El proceso administrativo es una metodología fundamental para aplicar cualquier enfoque de gestión.
- Consiste en una serie de etapas que se utilizan para llevar a cabo la administración de una empresa.
Etapas del Proceso Administrativo
-
Planeación:
- Establece el rumbo futuro de la organización y define los resultados que se buscan.
- Implica la creación de estrategias para alcanzar esos objetivos, minimizando riesgos.
- Elementos clave: Misión, Visión, Valores, Estrategias, Políticas, Programas y Presupuestos.
-
Organización:
- Define las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades dentro de la empresa.
- Se establecen métodos para simplificar el trabajo y aplicar técnicas de gestión.
- Elementos clave: División del trabajo, Jerarquización, Coordinación, Departamentalización y Descripción de funciones.
-
Integración:
- Implica la obtención de los recursos necesarios para iniciar las operaciones.
- Se enfocan en la adquisición de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.
-
Dirección o Ejecución:
- Lidera la ejecución de todas las fases del proceso administrativo.
- Guiar y orientar los recursos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo.
-
Control:
- Establece estándares para evaluar los resultados obtenidos.
- Corrige las desviaciones, previene errores y mejora continuamente las operaciones.
- Elementos clave: Establecer estándares, medición, corrección y retroalimentación.
Principios de Administración
-
Planeación:
- Factibilidad: Las metas deben ser alcanzables.
- Objetividad: metas definidas con claridad y precisión.
- Flexibilidad: adaptacion a los cambios.
- Cuantificación: Definición de objetivos en términos medibles.
- Unidad: Unificar las actividades para alcanzar objetivos comunes.
- Del cambio de estrategias: Adaptarse a nuevas circunstancias.
-
Organización:
- De la Misión: Alineación de la organización con la misión principal.
- Simplificación: Búsqueda de procesos eficientes.
- Especialización: División del trabajo en áreas expertas.
- Jerarquía: Estructura de autoridad y responsabilidad.
- Paridad de autoridad y responsabilidad: Equilibrio entre el poder y la responsabilidad.
- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
- Difusión: Comunicación eficaz de la información.
- Amplitud o tramo de control: Número de subordinados que un gerente puede supervisar.
- De la Coordinación: Integración eficaz de las diferentes áreas.
- Adecuación: Asignación de las personas adecuadas a los puestos adecuados.
-
Integración:
- Provisión de Elementos Necesarios: Asegurar la disponibilidad de recursos.
- Calidad de los Proveedores: Selección de proveedores confiables.
- El hombre adecuado para el puesto adecuado: Capacitación y selección óptima de personal.
-
Dirección:
- De la Resolución del Conflicto: Mecanismos para gestionar conflictos.
- Aprovechamiento del Conflicto: Convertir conflictos en oportunidades.
- Impersonalidad de Mando: Decisiones basadas en criterios objetivos, no en favoritismos.
- Coordinación de Intereses: Balance entre los objetivos individuales y los de la organización.
- De la Vía Jerárquica: Canales de comunicación y procesos formales para la resolución de problemas.
- Ganar-Ganar: Buscar soluciones que beneficien a todos.
-
Control:
- Equilibrio: Equilibrio entre las acciones tomadas y los resultados obtenidos.
- Indicadores o Estándares: Medición del desempeño.
- Oportunidad: Control regular y oportuno.
- Desviaciones: Detección y análisis de las diferencias entre los resultados planeados y los reales.
- Costeabilidad: Evaluación del costo del control.
- Excepción: Concentración en las desviaciones más significativas.
- Función Controlada: Evaluación del proceso de control en sí mismo.
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Description
Este cuestionario explora las etapas y principios del proceso administrativo, esencial para la gestión efectiva de una organización. A través de preguntas sobre planeación, organización e integración, se evaluará tu comprensión de cómo se implementan estas etapas en la administración de empresas.
