Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων 2024-2025
47 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί σκοπό του μαθήματος 'Εισαγωγή στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων';

  • Να βοηθήσει τους φοιτητές να κατανοήσουν τις σύγχρονες προκλήσεις στη διοίκηση επιχειρήσεων και να αναπτύξουν δεξιότητες για να τις αντιμετωπίσουν. (correct)
  • Να μυήσει τους φοιτητές στις βασικές αρχές της λογιστικής και χρηματοοικονομικής.
  • Να μελετήσει την ιστορία της διαχείρισης εταιρειών και την εξέλιξη των επιχειρηματικών μοντέλων.
  • Να αναπτύξει δεξιότητες στους φοιτητές για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση επιχειρηματικών προγραμμάτων.

Ποια από τις παρακάτω προκλήσεις στη διοίκηση επιχειρήσεων δεν αναφέρεται στο κείμενο;

  • Η αντιμετώπιση των καταιγιστικών αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης.
  • Η δημιουργία και αξιοποίηση θεμελιωδών ικανοτήτων για να διατηρηθούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
  • Η βελτίωση της ποιότητας λήψης διοικητικών αποφάσεων.
  • Η εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης. (correct)

Γιατί είναι σημαντικό οι διευθυντές να κατανοούν τις διεθνείς εξελίξεις όπως η πράσινη και ψηφιακή μετάβαση;

  • Για να αναζητήσουν νέες αγορές και να διευρύνουν τα επιχειρηματικά τους ενδιαφέροντα.
  • Για να προσαρμόσουν τις επιχειρηματικές τους στρατηγικές στις νέες συνθήκες και να ανταποκριθούν στις περιβαλλοντικές και τεχνολογικές αλλαγές. (correct)
  • Για να αξιοποιήσουν τις καινοτομίες και τα νέα εργαλεία που αναπτύσσονται σε άλλες χώρες.
  • Για να διαχειριστούν τους κινδύνους που έχει η παγκοσμιοποίηση και να προστατεύσουν την επιχείρηση από την άνοδο νέων ανταγωνιστών.

Ποια από τις παρακάτω δεν αποτελεί αποτέλεσμα της παγκοσμιοποίησης;

<p>Η μείωση της συνεργασίας μεταξύ εθνών και οργανισμών. (A)</p> Signup and view all the answers

Ποιος είναι ο κύριος σκοπός της δημιουργίας και αξιοποίησης θεμελιωδών ικανοτήτων;

<p>Να νιώσει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που να εγγυώνται την επιτυχία της επιχείρησης. (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δεξιότητες αποτελούν παράδειγμα διαπροσωπικών δεξιοτήτων;

<p>Δικτύωση (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δεξιότητες θεωρείται ως νοητική δεξιότητα;

<p>Κριτική σκέψη (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές αποτελεί μέρος του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;

<p>Όλες οι παραπάνω (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προκλήσεις είναι η πιο άμεση συνέπεια της παγκοσμιοποίησης;

<p>Διαχείριση για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές θεωρείται διαχείριση για αειφορία;

<p>Επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιος από τους παρακάτω ρόλους δεν απαιτεί κατ' ανάγκη διαπροσωπικές δεξιότητες;

<p>Λογιστής (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν είναι συνώνυμη με τη διαχείριση για διαφοροποίηση;

<p>Προσπάθεια για μείωση του κόστους παραγωγής (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις είναι σωστή;

<p>Οι νοητικές δεξιότητες γίνονται ολοένα και πιο σημαντικές, ενώ οι διαπροσωπικές δεξιότητες χάνουν σημασία (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις αποτελούν βήματα στη διαδικασία του προγραμματισμού;

<p>Καθορισμός των στόχων του οργανισμού (C), Καθορισμός των πόρων του οργανισμού που θα χρησιμοποιηθούν (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω επιλογές αποτελούν τύπους προγραμματισμού;

<p>Λειτουργικός ή Τακτικός Προγραμματισμός (A), Στρατηγικός Προγραμματισμός (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις περιγράφουν σωστά την έννοια της άτυπης οργάνωσης;

<p>Η άτυπη οργάνωση δημιουργείται αυθόρμητα μεταξύ των μελών ενός οργανισμού. (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις δείχνει στοιχεία οργανωσιακής δομής;

<p>Ο καθορισμός σαφών και ακριβών εργασιών και ρόλων (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω δεν αποτελεί χαρακτηριστικό οργανωσιακής διάρθρωσης;

<p>Ποσοστό κέρδους της επιχείρησης (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις περιγράφει σωστά την έννοια της ηγεσίας;

<p>Η ηγεσία είναι η διαδικασία να παρακινούνται και να ενεργοποιούνται τα μέλη του οργανισμού. (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις αποτελεί στόχο της διαδικασίας ελέγχου;

<p>Η αξιολόγηση του πόσο καλά ο οργανισμός επιτυγχάνει τους στόχους του (D)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί κριτήριο για την καθιέρωση προτύπων μέσα στη διαδικασία ελέγχου;

<p>Η φυσική ποσότητα ενός προϊόντος (D)</p> Signup and view all the answers

Τι σημαίνει η φράση "Η Διόρθωση των Αποκλίσεων" στη διαδικασία ελέγχου;

<p>Η αλλαγή του αρχικού σχεδίου ή των πρωτοκόλλων για να επιτευχθούν οι στόχοι (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δεν θεωρείται διοικητική δεξιότητα σύμφωνα με τον Katz;

<p>Διερευνητικές Δεξιότητες (B)</p> Signup and view all the answers

Τι είναι οι τεχνικές δεξιότητες, σύμφωνα με τον Katz;

<p>Οι ειδικές γνώσεις και ικανότητες που απαιτούνται για την άσκηση ενός συγκεκριμένου ειδους εργασίας (D)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις περιγράφει σωστά την έννοια του "προγραμματισμού" ως λειτουργία των μάνατζερ;

<p>Ο προγραμματισμός είναι η διαδικασία να θέτονται στόχοι και να σχεδιάζεται η οδός για την επίτευξή τους. (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις εκφράζει τη σημασία του "ελέγχου" ως λειτουργία των μάνατζερ;

<p>Ο έλεγχος είναι η διαδικασία να μετρούνται και να αξιολογούνται τα αποτελέσματα μιας εργασίας or οργάνωσης (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω προτάσεις εκφράζει σωστά την έννοια της "οργάνωσης" ως λειτουργία των μάνατζερ;

<p>Η οργάνωση είναι η διαδικασία να οργανώνονται οι πόροι μιας εταιρείας ώστε να συνεργάζονται τα μέλη για την επίτευξη των στόχων (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιο από τα παρακάτω χαρακτηριστικά δεν περιγράφει τον οργανισμό/επιχείρηση;

<p>Λειτουργεί χωρίς συγκεκριμένα συστήματα και διαδικασίες. (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιος από τους παρακάτω παράγοντες δεν θεωρείται ένδειξη απόδοσης ενός οργανισμού;

<p>Η αποφυγή κινδύνων και αβεβαιότητας. (B)</p> Signup and view all the answers

Σύμφωνα με το κείμενο, ποιος είναι ο στόχος των μη κερδοσκοπικών οργανισμών;

<p>Να φροντίσουν για την ευημερία της κοινωνίας. (C)</p> Signup and view all the answers

Ποιος από τους παρακάτω παράγοντες δεν αναφέρεται σαν προκλήσεις που αντιμετωπίζει ένας μάνατζερ;

<p>Η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών. (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δεξιότητες δεν περιγράφεται ως σημαντική για έναν εξαιρετικό μάνατζερ;

<p>Δεξιότητες τεχνικής εξειδίκευσης σε συγκεκριμένο τομέα. (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω δραστηριότητες δεν περιγράφεται ως συνήθως στοιχείο της διοίκησης;

<p>Πολιτική ανάλυση και διαχείριση συγκρούσεων. (C)</p> Signup and view all the answers

Τι σημαίνει η "δημιουργία αξίας" στο πλαίσιο των οργανισμών;

<p>Η προσθήκη οικονομικής αξίας στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες. (A)</p> Signup and view all the answers

Σύμφωνα με το κείμενο, ποια από τις παρακάτω λειτουργίες δεν αποτελεί μια από τις τέσσερις πρωταρχικές λειτουργίες μιας διοίκησης;

<p>Υλοποίηση και εφαρμογή στρατηγικής. (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω λέξεις δεν υποδηλώνει την σημαντικότητα της διοίκησης, σύμφωνα με το κείμενο;

<p>Προαιρετική. (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιος από τους παρακάτω παράγοντες δεν θεωρείται στοιχείο του εξωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης;

<p>Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τα παρακάτω χαρακτηρίζουν την αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού;

<p>Εστίαση στην επίτευξη των στόχων (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τα παρακάτω δεν αφορά τις τάσεις και μεταβολές των οργανισμών που αφορούν τη μελέτη της διοίκησης;

<p>Ενίσχυση της ιεραρχικής δομής (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιος είναι ο ρόλος των στελεχών σε έναν αποδοτικό οργανισμό;

<p>Να υποστηρίζουν και να παρακινούν τους εργαζόμενους (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τα παρακάτω δεν αποτελεί ρόλο των μεσαίων στελεχών;

<p>Καθορισμός των στόχων του οργανισμού (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τα παρακάτω δεν αποτελεί προσδοκία από το νέο εργατικό δυναμικό;

<p>Ιεραρχική οργάνωση (B)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τα παρακάτω δεν είναι ρόλος των ανώτατων στελεχών;

<p>Εποπτεία των μεσαίων στελεχών (B)</p> Signup and view all the answers

Ποιος είναι ο σκοπός του management σύμφωνα με τον Paul James;

<p>Να επιτύχει τους οργανωσιακούς στόχους με αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις τρεις έννοιες αποτελεσματικότητα – αποδοτικότητα – απόδοση, αφορά τη μέτρηση των εκροών σε σχέση με την επίτευξη των στόχων;

<p>Αποτελεσματικότητα (A)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω ενέργειες ΔΕΝ θεωρείται εστίαση στην αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου;

<p>Ενίσχυση της ιεραρχικής δομής (C)</p> Signup and view all the answers

Ποια από τις παρακάτω έννοιες ΔΕΝ έχει άμεση σχέση με την επικράτηση της τεχνολογίας σε έναν οργανισμό;

<p>Αυξημένη συνεργατικότητα των εργαζομένων (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Ποιότητα λήψης αποφάσεων

Η διαδικασία βελτίωσης των αποφάσεων που αφορούν τη διοίκηση.

Αλλαγές εξωτερικού περιβάλλοντος

Οι μεταβολές που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις από το εξωτερικό.

Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα

Δεξιότητες που προσφέρουν υπεροχή απέναντι στους αντιπάλους.

Νέες αγορές

Η διαδικασία εισόδου σε διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς.

Signup and view all the flashcards

Διεθνείς εξελίξεις

Παρατηρούμενες παγκόσμιες τάσεις που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις.

Signup and view all the flashcards

Βασικές λειτουργίες διοίκησης

Οι τέσσερις κύριες λειτουργίες της διοίκησης είναι ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η ηγεσία και ο έλεγχος.

Signup and view all the flashcards

Εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον

Ο εσωτερικός τομέας περιλαμβάνει τους αναγκαίους πόρους και δομές, ενώ ο εξωτερικός τονίζει τις προκλήσεις της αγοράς.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγική σκέψη

Η ανάπτυξη της ικανότητας να σκέφτεσαι στρατηγικά είναι ουσιώδης για τη λήψη αποφάσεων.

Signup and view all the flashcards

Αποτελεσματικές αποφάσεις

Διοικητικές αποφάσεις που προάγουν την επιτυχία και την αποδοτικότητα της επιχείρησης.

Signup and view all the flashcards

Ευκαιρίες βιώσιας επιχείρησης

Η διαδικασία εντοπισμού και μετατροπής ιδεών σε επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Signup and view all the flashcards

Οργανισμός/Επιχείρηση

Ένα οργανωμένο σύνολο που επιδιώκει στόχους μέσω συνεργασίας και διαδικασιών.

Signup and view all the flashcards

Απόδοση οργανισμού

Η ικανότητα ενός οργανισμού να δημιουργεί αξία μέσω της σωστής διαχείρισης πόρων.

Signup and view all the flashcards

Δημιουργία αξίας

Η διαδικασία μέσω της οποίας οι οργανισμοί προσθέτουν αξία στα προϊόντα και υπηρεσίες τους.

Signup and view all the flashcards

Διαστάσεις απόδοσης

Εννοιολογικές πλευρές που προσεγγίζουν την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού.

Signup and view all the flashcards

Προκλήσεις μάνατζερ

Οι επτά βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ κατά τη διάρκεια της διοίκησης.

Signup and view all the flashcards

Διαπροσωπικές δεξιότητες

Η ικανότητα καλής συνεργασίας με άλλους, περιλαμβάνοντας επικοινωνία, ηγεσία και εμπιστοσύνη.

Signup and view all the flashcards

Νοητικές δεξιότητες

Η ικανότητα ανάλυσης και κριτικής σκέψης για την επίλυση προβλημάτων.

Signup and view all the flashcards

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Η ικανότητα ενός οργανισμού να παράγει αγαθά/υπηρεσίες πιο αποτελεσματικά από τους αντιπάλους.

Signup and view all the flashcards

Διαχείριση για διαφοροποίηση

Διαχείριση που αναγνωρίζει ότι το μέλλον διαφέρει από το παρελθόν.

Signup and view all the flashcards

Διαχείριση δεοντολογικών προτύπων

Η διαδικασία διασφάλισης ότι οι οργανισμοί λειτουργούν ηθικά.

Signup and view all the flashcards

Αειφορία

Οικονομική ανάπτυξη που καλύπτει τις παρούσες ανάγκες χωρίς να βλάπτει το μέλλον.

Signup and view all the flashcards

Διαχείριση για παγκοσμιοποίηση

Διαχείριση που αντιμετωπίζει τις προκλήσεις ενός εκτεταμένου παγκόσμιου περιβάλλοντος.

Signup and view all the flashcards

Συναισθηματική νοημοσύνη

Η ικανότητα κατανόησης και διαχείρισης των δικών μας και των άλλων συναισθημάτων.

Signup and view all the flashcards

Αποτελεσματικότητα

Η ικανότητα επίτευξης στόχων του οργανισμού.

Signup and view all the flashcards

Αποδοτικότητα

Η μέτρηση του κόστους των πόρων σε σχέση με τους στόχους.

Signup and view all the flashcards

Ρόλος στελεχών

Η υποστήριξη και παρακίνηση εργαζομένων για επιτυχία.

Signup and view all the flashcards

Στελέχη πρώτης γραμμής

Υπεύθυνα για την καθημερινή εποπτεία εργαζομένων.

Signup and view all the flashcards

Μεσαία στελέχη

Εποπτεύουν τα πρώτης γραμμής και χρησιμοποιούν πόρους.

Signup and view all the flashcards

Ανώτατα στελέχη

Καθορίζουν στόχους και είναι υπεύθυνα για την απόδοση οργανισμού.

Signup and view all the flashcards

Εστίαση στο ανθρώπινο κεφάλαιο

Η προτεραιότητα στη διαχείριση και ανάπτυξη εργαζομένων.

Signup and view all the flashcards

Ομαδικότητα

Η έμφαση στη συνεργασία και συνδυασμένες προσπάθειες.

Signup and view all the flashcards

Τεχνολογία

Η κυριαρχία της τεχνολογίας στη σύγχρονη διοίκηση.

Signup and view all the flashcards

Δικτύωση

Η σημασία της σύνδεσης και επικοινωνίας μεταξύ οργανισμών.

Signup and view all the flashcards

Προγραμματισμός (Planning)

Η διαδικασία καθορισμού στόχων και στρατηγικών ενός οργανισμού.

Signup and view all the flashcards

Βήματα Προγραμματισμού

Στοχεύουν στην αποφασίση στόχων και στρατηγικών για πόρους.

Signup and view all the flashcards

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Δημιουργία αποστολής, οράματος και στρατηγικών για μακροπρόθεσμους στόχους.

Signup and view all the flashcards

Λειτουργικός Προγραμματισμός

Αποφασίζει ποσοτικά και ποιοτικά τις ενέργειες για βραχυπρόθεσμους στόχους.

Signup and view all the flashcards

Οργάνωση (Organising)

Δόμηση εργασιακών σχέσεων για συνεργασία προς επίτευξη στόχων.

Signup and view all the flashcards

Άτυπη Οργάνωση

Κοινωνική οργανωτική δομή που δημιουργείται αυθόρμητα μεταξύ μελών.

Signup and view all the flashcards

Οργανωσιακή Δομή

Τυπικό σύστημα καθηκόντων και σχέσεων μέσα στον οργανισμό.

Signup and view all the flashcards

Ηγεσία (Leading)

Διατύπωση οράματος και παρακίνηση των μελών για επίτευξη στόχων.

Signup and view all the flashcards

Έλεγχος (Controlling)

Αξιολόγηση της απόδοσης για επίτευξη στόχων και βελτίωση της αποτελεσματικότητας.

Signup and view all the flashcards

Διαδικασία Ελέγχου

Καθιέρωση προτύπων και μέτρηση επιδόσεων.

Signup and view all the flashcards

Καθιέρωση Προτύπων

Κριτήρια που χρησιμοποιούνται για μέτρα σύγκρισης των αποτελεσμάτων.

Signup and view all the flashcards

Μετρήσεις Επιδόσεων

Σχεδίαση διαδικασίας συγκριτικής αξιολόγησης αποτελεσμάτων.

Signup and view all the flashcards

Διόρθωση Αποκλίσεων

Ρύθμιση αποκλίσεων από τα πρότυπα για βελτίωση απόδοσης.

Signup and view all the flashcards

Τεχνικές Δεξιότητες

Ειδικές γνώσεις και τεχνικές για την εκτέλεση συγκεκριμένου έργου.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής, Χειμερινό Εξάμηνο 2024-2025, Εισαγωγή στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων

  • Το μάθημα εστιάζεται σε σύγχρονα θέματα διοίκησης
  • Σκοπός του μαθήματος είναι η βελτίωση της ποιότητας λήψης διοικητικών αποφάσεων
  • Η εξωτερική και εσωτερική αλλαγή θα αντιμετωπιστεί
  • Θα δημιουργηθούν και θα αξιοποιηθούν θεμελιώδεις ικανότητες
  • Στόχος είναι η διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
  • Στόχος είναι η διείσδυση σε νέες αγορές ή επιχειρηματικές δραστηριότητες
  • Θα εξεταστούν οι διεθνείς εξελίξεις, όπως η πράσινη και η ψηφιακή μετάβαση και η παγκοσμιοποίηση

Μαθησιακά Αποτελέσματα

  • Οι φοιτητές θα κατανοήσουν τις απαιτήσεις των τεσσάρων βασικών λειτουργιών της διοίκησης
  • Θα αντιληφθούν τις προκλήσεις του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης
  • Θα αναπτύξουν στρατηγική σκέψη
  • Θα αναπτύξουν ικανότητες για αποτελεσματικές διοικητικές αποφάσεις
  • Θα εντοπίζουν ευκαιρίες και θα μετατρέπουν επιχειρηματικές ιδέες σε βιώσιμες επιχειρήσεις
  • Θα αναπτύσσουν επιχειρηματικά σχέδια

Διάλεξη 1: Μαθησιακοί Στόχοι

  • Περιγραφή του οργανισμού/επιχείρησης και των διαστάσεων της απόδοσής του
  • Περιγραφή της διοίκησης και της σημασίας της
  • Τέσσερις πρωταρχικές λειτουργίες μιας ηγετικής θέσης
  • Επτά προκλήσεις ενός έμπειρου μάνατζερ

Τι είναι Οργανισμός/Επιχείρηση;

  • Οργανωμένο σύνολο συντελεστών παραγωγής
  • Έχει στόχους, δομή και συγκεκριμένα συστήματα/διαδικασίες
  • Συνεργαζόμενες ομάδες για την επίτευξη ποικίλων στόχων

Ο Οργανισμός ως Ανοιχτό Σύστημα

  • Ο οργανισμός ενεργεί ως ανοιχτό σύστημα, αλληλεπιδρώντας με το περιβάλλον του
  • Στάδια εισόδου, μετατροπής και εξόδου
  • Άλληλεπίδραση με το περιβάλλον του

Απόδοση ενός Οργανισμού

  • Αξία που δημιουργείται από την διαχείριση πόρων και πελατών
  • Οργανισμοί αναπτύσσονται όταν σωστά οργανώνονται και διαχειρίζονται οι πόροι και οι πελάτες
  • Κερδοσκοπικές vs μη-κερδοσκοπικές επιχειρήσεις

Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα

  • Αποτελεσματικότητα: Επίτευξη στόχων
  • Αποδοτικότητα: Επίτευξη στόχων με ελάχιστο κόστος

Τάσεις και Μεταβολές των Οργανισμών

  • Εστίαση στην αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου
  • Αλλαγή νοοτροπίας (από αποφάσεις με διαταγές σε ομαδικές αποφάσεις)
  • Έμφαση στην ομαδικότητα
  • χρήση τεχνολογίας

Στελέχη

  • Στελέχη ως υπεύθυνοι για εργασίες άλλων
  • Εργαζόμενοί ως πολύτιμα στρατηγικά στοιχεία
  • Το στέλεχος υποστηρίζει, παρακινεί και είναι υπεύθυνο για τις δραστηριότητες άλλων

Τα Επίπεδα της Διοίκησης

  • Υπάρχουν διαφορετικά επίπεδα στελεχών (πρώτης γραμμής, μεσαία, ανώτερα).

Μάνατζμεντ: Τι Είναι, Ποια Τα Οφέλη Του

  • Η διοίκηση/μάνατζμεντ έχει ως απώτερο στόχο την επίτευξη οργανωσιακών στόχων με αποδοτικό και αποτελεσματικό τρόπο

Τι Κάνουν Οι Μάνατζερ: Οι Τέσσερις Βασικές Λειτουργίες

  • Προγραμματισμός
  • Οργάνωση
  • Ηγεσία
  • Έλεγχος

Προγραμματισμός

  • Αποφασίζουν τους στόχους, την στρατηγική και τη διαχείριση πόρων

Τύποι και Επίπεδα Προγραμματισμού

  • Στρατηγικός (μακροπρόθεσμοί στόχοι)
  • Λειτουργικός/Τακτικός (βραχυπρόθεσμοί στόχοι με συγκεκριμένες ενέργειες)

Βασικές Οδηγίες Σύνταξης ενός Προγράμματος

  • Καθορισμός χρονικού ορίζοντα
  • Ευελιξία στις προσαρμογές από τις αλλαγές
  • Ρεαλιστικό πρόγραμμα
  • Ορισμός Κριτηρίων απόδοσης

Οργάνωση

  • Δόμηση των εργασιακών σχέσεων για να συνεργαστούν τα μέλη για την επίτευξη των στόχων
  • Άτυπη οργάνωση (κοινωνικές σχέσεις και ομάδες)
  • Οργανωσιακή δομή (καθήκοντα, σχέσεις αναφοράς)

Χαρακτηριστικά Οργανωτικής Διάρθωσης

  • Βαθμός εκχώρησης εξουσίας
  • Σχέσεις προϊσταμένων και υφισταμένων
  • Κανάλια επικοινωνίας

Οργανόγραμμα

  • Γραφική παράσταση των σχέσεων εξουσίας και ευθυνών σε μία εταιρεία
  • Διάφορα επίπεδα διοίκησης

Ηγεσία

  • Καθαρά οπτικές για την ενεργοποίηση των μελών
  • Εμπνευστική παρακίνηση
  • Επικοινωνία

Έλεγχος

  • Αξιολόγηση της απόδοσης
  • Σύγκριση με τα πρότυπα

Διαδικασία Ελέγχου

  • Καθιέρωση προτύπων
  • Μέτρηση απόδοσης
  • Διόρθωση αποκλίσεων

Επτά Προκλήσεις του Εξαιρετικού Μάνατζερ

  • Διαχείριση για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
  • Διαχείριση για διαφοροποίηση
  • Διαχείριση για δεοντολογικά πρότυπα
  • Διαχείριση για αειφορία
  • Διαχείριση για παγκοσμιοποίηση

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

Αυτό το μάθημα εστιάζει στη σύγχρονη διοίκηση και τις ικανότητες που απαιτούνται για τη λήψη αποτελεσματικών διοικητικών αποφάσεων. Οι φοιτητές θα μάθουν να αντιλαμβάνονται τις προκλήσεις του περιβάλλοντος και να αναπτύσσουν στρατηγική σκέψη. Κεντρικός στόχος είναι η διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser