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Questions and Answers

Warum ist ein Abbruch der Interaktion mit dem Umfeld für Unternehmen nicht als Option in Betracht?

Weil die Anpassung von Stellenbezeichnungen und Arbeitsabläufen zu schnell erfolgt.

Weil die Interaktion mit dem Umfeld unabdingbar für das Unternehmen ist. (correct)

Weil die Unternehmen zu wenige Ressourcen haben.

Weil sie als offene soziotechnische Systeme nicht existieren können.

Welche Art der Anpassung kann in der Regel schnell und verlässlich durchgeführt werden?

Die Änderung von Produktlinien und Absatzmärkten.

Die Restrukturierung von Hierarchien und Zuständigkeiten.

Die Anpassung von IT-Systemen und Infrastruktur. (correct)

Die Anpassung von Stellenbezeichnungen und Arbeitsabläufen.

Warum ist die Anpassung von Stellenbezeichnungen und Arbeitsabläufen unkontrollierbar und weniger verlässlich?

Weil die betroffenen Menschen nicht gefragt werden.

Weil die IT-Systeme zu langsam sind.

Weil sie zu schnell erfolgt.

Weil die Anpassung von der Einwilligung der betroffenen Menschen abhängt. (correct)

Welche Faktoren tragen zur Komplexität der Anpassungsmuster von Unternehmen bei?

Der Komplexitätsgrad des menschlichen Verhaltens. Signup and view all the answers

In wie vielen Dimensionen lassen sich die Ursachen für Wandelhemmnisse erklären?

Zwei Dimensionen. Signup and view all the answers

Was bedeutet das 'Gesetz der 50-jährigen Männer' von Noll und Bachmann?

Manager über 50 Jahre, die sich in einem erfolgsgewohnten Umfeld eine realitätsbeschränkende Sichtweise angeeignet haben Signup and view all the answers

Was bedeutet die Igeltaktik für Unternehmen?

Ein Abbruch der Interaktion mit dem Umfeld. Signup and view all the answers

Warum konnte Chrysler 1979 fast bankrott gegangen sein?

Weil sie zu viele große Autos produziert haben Signup and view all the answers

Warum ist die Anpassung von IT-Systemen und Infrastruktur schneller und verlässlicher als die Anpassung von Stellenbezeichnungen und Arbeitsabläufen?

Weil die Anpassung von Stellenbezeichnungen und Arbeitsabläufen von der Einwilligung der betroffenen Menschen abhängt. Signup and view all the answers

Was ist das Resultat der verschiedenen Reaktionsmöglichkeiten von Unternehmen auf Einflüsse aus der Umwelt?

Eine komplexe Anpassung an die Umwelt. Signup and view all the answers

Was sind die Hauptursachen für kollektive Hemmnisse in Organisationen?

Organisationsdesign, starke Unternehmenskultur, strukturelle Trägheit und politische Machtverhältnisse Signup and view all the answers

Was charakterisiert eine dezentral organisierte Entscheidungsstruktur?

Wenige Hierarchiestufen Signup and view all the answers

Was ist die Ursache für Widerstände in Veränderungsprozessen?

Ein zu begrenzter Fokus der Veränderung Signup and view all the answers

Was ist die Funktion einer starken Unternehmenskultur?

Sie gilt als Kitt aus 'weichen' Faktoren für die erfolgreiche Funktionsfähigkeit von Unternehmen Signup and view all the answers

Welche Fehlerquellen können Widerstände in Veränderungsprozessen befeuern?

Ein begrenzter Fokus der Veränderung, zu viele Stakeholder, genereller Mangel an Koordination und Kooperation zwischen Abteilungen Signup and view all the answers

Was bedeutet das Konzept 'Wandelinitiativen'?

Veränderungen, die in Unternehmen durchgeführt werden müssen Signup and view all the answers

Was sind die Auswirkungen von bürokratischen Strukturen auf Veränderungsprozesse?

Sie verzögern die Veränderung Signup and view all the answers

Was sind die Charakteristika einer starken Unternehmenskultur?

Ein hohes Verharrungsvermögen Signup and view all the answers

Was ist die Notwendigkeit eines Change in Unternehmen?

Das Sollen Signup and view all the answers

Warum scheitern viele Unternehmen im Change?

Aufgrund Mechanismen, die eine Reaktion im Zeitraum zwischen 'rechtzeitig' und 'gerade noch wirksam' verhindern Signup and view all the answers

Wie viele Unternehmen reagieren erst dann, wenn sie bereits in eine Krise geraten?

Mehr als zwei Drittel Signup and view all the answers

Welche vier Kategorien von Ursachen für das Scheitern von Unternehmen im Change werden in der Wissenschaft genannt?

Ursachen bei den Entscheidungsträgern, kollektive Ursachen der Organisation, wirtschaftliche Ursachen, Unsicherheit durch Komplexität der Entscheidungssituation Signup and view all the answers

Was ist eine kognitive Dissonanz?

Ein unangenehmes Gefühl widersprüchlicher Sinnesreize Signup and view all the answers

Warum empfindet der Mensch Unbehagen, wenn seine Handlungen und Grundeinstellungen nicht im Einklang miteinander sind?

Weil er die Situation einer störungsfreien und harmonischen Innenwelt bevorzugt Signup and view all the answers

Welche Ursache für die Vermeidung von Entscheidungen in Unternehmen wird durch die Verhaltenswissenschaft beschrieben?

Die Vermeidung kognitiver Dissonanzen Signup and view all the answers

Warum sind Unternehmen oft nicht in der Lage, rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren?

Weil sie Mechanismen haben, die eine Reaktion im Zeitraum zwischen 'rechtzeitig' und 'gerade noch wirksam' verhindern Signup and view all the answers

Was sind die größten Hemmnisse für Mitarbeiter und Führungskräfte in Veränderungsprozessen?

Angst, innerer Widerstand, Orientierungslosigkeit und Frustration Signup and view all the answers

Was ist die Aufgabe von Managern in Unternehmen?

Die Führung des Unternehmens Signup and view all the answers

Was ist der zentrale Begriff der Mikropolitik?

Macht Signup and view all the answers

Was sind die Threat Rigidity?

Wandelwiderstände, die aus tief liegenden Strukturen von Organisationen heraus entstehen Signup and view all the answers

Wie viele Hebel gibt es, um Mikropolitik aufzudecken, zu entschlüsseln und zu behandeln?

3 Signup and view all the answers

Was ist die Voraussetzung für den Ausbruch von Mikropolitik?

Die Anwesenheit von Konflikten Signup and view all the answers

Wer sind die Mitspieler in den mikropolitischen Machtspielen?

Die Inhaber offizieller und inoffizieller Entscheidungsmacht sowie delegierter Macht Signup and view all the answers

Was ist das Ziel der Mitspieler in den mikropolitischen Machtspielen?

Die Durchsetzung ihrer Interessen Signup and view all the answers

Was kann das Ergebnis von mikropolitischen Machtspielen sein?

Alle der oben genannten Optionen Signup and view all the answers

Was ist die Bedingung für die Entstehung von Handlungsspielräumen?

Die Zulassung durch die formale Struktur Signup and view all the answers

Was kann die Nicht-Steuerbarkeit und Unvorhersehbarkeit der Ergebnisse von mikropolitischen Machtspielen bedeuten?

Eine Verhinderung notwendiger Anpassungen an Change Signup and view all the answers

Was ist die Frage, die sich stellt, wenn politische Prozesse nicht zu verhindern sind oder aus guten Gründen auch nicht verhindert werden sollten?

Die Frage nach der Legitimation Signup and view all the answers

Was führt tendenziell zu einem Lock-in?

Erfolgsfaktoren ständig zu verfeinern Signup and view all the answers

Was ist die Folge von Entscheidungen, die auf buchhalterischen Daten beruhen?

Eine historische Entscheidung Signup and view all the answers

Was kann das Entstehen von Pfaden rechtzeitig identifizieren?

Die Implementierung eines Pfad-Monitorings Signup and view all the answers

Was kann zu Kompetenzverlust für Wandel führen?

Das Übertragen von kurzfristigen Erfolgen auf zukünftige Strategien Signup and view all the answers

Was sind die Auswirkungen von Pfadabhängigkeiten?

Sie führen zu einer Reduzierung von Entscheidungsoptionen Signup and view all the answers

Was ist die Maxime des Handelns?

Kill your Darlings Signup and view all the answers

Was können kollektive Ursachen für Wandelhemmnisse sein?

Eine starke Unternehmenskultur Signup and view all the answers

Was sind die Folgen von Entscheidungsträgern, die kognitive Dissonanzen vermeiden?

Sie führen zu einer Reduzierung von Entscheidungsoptionen Signup and view all the answers

Was kann zu Pfadabhängigkeiten führen?

Die Fokussierung auf Erfolgsfaktoren Signup and view all the answers

Was sind die Folgen von wirtschaftlichen Hemmnissen?

Sie führen zu einer Reduzierung von Entscheidungsoptionen Signup and view all the answers

Was beschreibt der Begriff der strukturellen Trägheit?

Die Sicherung der Überlebensfähigkeit einer Organisation durch Aufrechterhaltung der relativen Stabilität gegenüber externen Einflüssen Signup and view all the answers

Was sind Opportunitätskosten des Wandels?

Die Kosten einer Entscheidung für oder gegen den Wandel, die durch entgangenen Gewinn der Alternative entstehen Signup and view all the answers

Was verstehen wir unter Pfadabhängigkeit?

Die Erklärung von Beharrungstendenzen eingeschlagener und durch Wiederholungen wirkmächtiger Wege Signup and view all the answers

Was ist ein Lock-in?

Eine Abhängigkeitssituation, in der ein Wechsel in einen alternativen besseren Zustand nicht mehr möglich ist Signup and view all the answers

Welche Faktoren führen zur Verfestigung von Pfaden?

Positive Entscheidungen aus der Vergangenheit Signup and view all the answers

Was beschreibt der Effekt positiver Rückkopplungen?

Die Verringerung der Stückkosten durch Lerneffekte Signup and view all the answers

Was sind die Auswirkungen von positiven Verstärkern auf die Systemträgheit?

Sie erhöhen die Systemträgheit Signup and view all the answers

Warum können selbst suboptimale Lösungen verharren?

Weil sie durch positive Verstärker unterstützt werden Signup and view all the answers

Was ist die Ursache für die Verfestigung von Pfaden?

Die positive Verstärkung durch Lerneffekte Signup and view all the answers

Was führt zu einer Verringerung der Systemträgheit?

Ein Wechsel in einen alternativen besseren Zustand Signup and view all the answers

Warum ist das menschliche Gehirn nicht in der Lage, alle mathematischen und statistischen Größen zu verarbeiten?

Weil es nicht in der Lage ist, komplexe Wahrscheinlichkeiten und Risiken zu verarbeiten. Signup and view all the answers

Was ist die Abkürzung einer Repräsentations-Heuristik?

Die Aussagekraft von Stichproben oder nur vereinzelt erhobenen Statistiken wird entweder viel zu groß oder viel zu klein eingeschätzt. Signup and view all the answers

Was ist die Konsequenz, wenn Entscheidungsträger die Notwendigkeit eines Change anhand von Indikatoren beurteilen, deren Repräsentativität für die Realität falsch eingeschätzt wird?

Eine verzögerte Reaktion auf den Markt Signup and view all the answers

Was ist das Beispiel für die Conjunction Bias?

Das Beispiel von Linda, die 31 Jahre alt ist, Single, intelligent, offen und hat einen Universitätsabschluss in Philosophie. Signup and view all the answers

Was zeichnet die Verfügbarkeits-Heuristik aus?

Die Annahme, dass verfügbare Daten auch häufig oder richtig sind. Signup and view all the answers

Was ist die Konsequenz der Verfügbarkeitskaskade?

Eine verzögerte Reaktion auf den Markt Signup and view all the answers

Was ist der Bestätigungsirrtum?

Die Tendenz, Fakten zu sammeln, die bestehende Meinungen bestätigen. Signup and view all the answers

Was ist der Rückschaufehler?

Die Beeinflussung des eigenen Gedächtnisses, indem die tatsächliche Entscheidungssituation zum eigenen Nutzen verklärt wird. Signup and view all the answers

Was ist die Konsequenz des Bestätigungsirrtums?

Eine falsche Verteidigung von Entscheidungen Signup and view all the answers

Was ist das Ergebnis der Verquickung der Ökonomik mit den Verhaltenswissenschaften?

Eine Reihe von Erklärungen für organisatorische Verzögerungen und Hemmnissen Signup and view all the answers

Welche Kompetenz ist für Change Manager notwendig, um Dysfunktionalitäten des Geschäftsmodells aufzudecken und zu beseitigen?

Die Fähigkeit, politische Prozesse zu kanalisieren Signup and view all the answers

Warum können Change-Prozesse durch mikropolitische Prozesse beeinflusst und verhindert werden?

Weil mikropolitische Prozesse die internen Entscheidungsprozesse beeinflussen Signup and view all the answers

Was ist ein wichtiger Faktor, der den Wandel in einem Unternehmen hemmt?

Die Komplexität des Systems Signup and view all the answers

Was verursacht Opportunitätskosten?

Die Nicht-Realisierung von Erträgen Signup and view all the answers

Was sind 'sunk costs'?

Kosten, die über die Laufzeit einer Investition verteilt in die Kalkulation einfließen Signup and view all the answers

Was ist ein klassisches betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem?

Die Kostenabwägung bei Investitionsentscheidungen Signup and view all the answers

Was ist ein wichtiger Faktor, der die Anpassung von Unternehmen beeinflusst?

Die Kostenorientierung des Geschäftsmodells Signup and view all the answers

Was ist ein Problem, das bei der Anpassung von Unternehmen auftritt?

Die höhere Komplexität des Systems Signup and view all the answers

Was ist ein Ergebnis von Veränderungsinitiativen?

Die strukturelle Trägheit des Systems Signup and view all the answers

Was ist ein Ziel von Change-Management?

Die Anpassung an veränderte Märkte Signup and view all the answers

Was ist die Hauptstrategie, um kognitive Dissonanzen zu beseitigen?

Informationen verdrängen Signup and view all the answers

Was bedeutet der Begriff 'Satisficing'?

Eine subjektive Zufriedenheit mit dem Prozessniveau der Entscheidung Signup and view all the answers

Was sind Heuristiken?

Faustregeln bei Unsicherheit Signup and view all the answers

Was ist ein Bias?

Eine Verzerrung bei der Entscheidung Signup and view all the answers

Was kann die Anwendung von Heuristiken führen?

Zu Verzerrungen und Biases Signup and view all the answers

Was kann die Repräsentations-Heuristik führen?

Zu Verzögerungen und Hemmnissen von Change-Entscheidungen Signup and view all the answers

Was ist die Hauptursache für kognitive Dissonanzen?

Die Abwertung von Informationsquellen Signup and view all the answers

Was ist die Folge von Satisficing?

Eine Verschleppung Signup and view all the answers

Was ist die Hauptfunktion von Heuristiken?

Die Vereinfachung von Entscheidungen Signup and view all the answers

Was kann die Folge von Biases sein?

Eine falsche Entscheidung Signup and view all the answers

Warum ist eine starke Unternehmenskultur prägnant?

Weil sie alle Aspekte des menschlichen Miteinanders umfasst Signup and view all the answers

Was kann eine starke Unternehmenskultur verhindern?

Die Wahrnehmung und Reaktion auf unangenehme Wahrheiten Signup and view all the answers

Was muss der Change selbst werden, um veränderungsfeindliche Abwehrmechanismen zu vermeiden?

Ein positiv konnotierter Bestandteil der Unternehmenskultur Signup and view all the answers

Was kann das „Not-invented-here“-Syndrom hervorrufen?

Eine starke Unternehmenskultur Signup and view all the answers

Was kann die „absorptive capacity“ einer Organisation beeinträchtigen?

Eine starke Unternehmenskultur Signup and view all the answers

Was können Routinen in einer Organisation vermitteln?

Sicherheit und Angst vor Veränderungen Signup and view all the answers

Was können Mikropolitik in einer Organisation hervorrufen?

Dysfunktionalitäten und Blockaden Signup and view all the answers

Was sollten Change Manager bei einer starken Unternehmenskultur tun?

Ein optimistisches und positives Verhältnis zum ständigen Wandel etablieren Signup and view all the answers

Was kann eine starke Unternehmenskultur bei Entscheidungen verhindern?

Die Berücksichtigung informaler Strukturen Signup and view all the answers

Was sind politische Kräfte in einer Organisation?

Kleinste politische Abhängigkeiten und Wechselwirkungen Signup and view all the answers

Wie können Unternehmen den Nachteil von Pfadabhängigkeiten minimieren?

Durch die Implementierung eines Pfad-Monitorings kann das Entstehen von Pfaden rechtzeitig identifiziert werden. Signup and view all the answers

Was sind die Folgen von Entscheidungsträgern, die kognitive Dissonanzen vermeiden?

Sie wenden bei komplexen Entscheidungssituationen Satisficing-Strategien an. Signup and view all the answers

Was kann zu Kompetenzverlust für Wandel führen?

Das Übertragen von kurzfristigen Erfolgen auf zukünftige Strategien. Signup and view all the answers

Was ist die Maxime des Handelns?

Für das Gewesene gibt der Kaufmann nichts. Signup and view all the answers

Was sind die Auswirkungen von Pfadabhängigkeiten?

Sie können zu Kompetenzverlust für Wandel führen. Signup and view all the answers

Was kann zu Pfadabhängigkeiten führen?

Die Implementierung von „Best Practices“ der Vergangenheit. Signup and view all the answers

Was sind die Folgen von wirtschaftlichen Hemmnissen?

Sie resultieren aus Opportunitätskosten oder „sunk costs“. Signup and view all the answers

Was beschreibt der Begriff der strukturellen Trägheit?

Die Trägheit von Unternehmen, sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Signup and view all the answers

Was können kollektive Ursachen für Wandelhemmnisse sein?

Ein Ausdruck einer starken Unternehmenskultur oder Ergebnisse mikropolitischer Prozesse. Signup and view all the answers

Was führt tendenziell zu einem Lock-in?

Das Erfolgsbewerten und Extrahieren von Erfolgsfaktoren ohne ihre Gültigkeit zu überprüfen. Signup and view all the answers

Study Notes

Einführung

Unternehmen als offene soziotechnische Systeme bestehen aus sozialen und technischen Elementen
Anpassungsstrategien sind notwendig, um auf Einflüsse aus der Umwelt zu reagieren
Technische Anpassungen können schnell und verlässlich durchgeführt werden, soziale Anpassungen jedoch nicht

Hemmnisse auf Organisationsebene

Die Ursachen für Wandelhemmnisse können in zwei Dimensionen erklärt werden: individuelle und kollektive Ebene, sichtbare und unsichtbare Faktoren
Die Führung eines Unternehmens besteht aus Entscheidungsträgern, die unterliegen können:
- Kognitiver Dissonanz: der Mensch bevorzugt eine störungsfreie und harmonische Innenwelt
- Satisficing: Entscheider zufriedenstellen sich mit einer Lösung, die nicht optimal, aber zufriedenstellend ist
- Heuristiken und Biases: Faustregeln und Verzerrungen bei Entscheidungen unter Unsicherheit
Beispiele für Heuristiken und Biases:
- Repräsentations-Heuristik: falsche Einschätzung der Repräsentativität von Ergebnissen
- Conjunction Bias: Falsche Bewertung von Wahrscheinlichkeiten
- Verfügbarkeits-Heuristik: Falsche Schlussfolgerungen aus leicht verfügbaren Daten
- Bestätigungsirrtum (Confirmation Bias): Sammeln von Fakten, um bestehende Meinungen zu bestätigen

Kollektive Hemmnisse

Organisationsdesign:
- Hierarchische Strukturen können Wandelinitiativen behindern
- Dezentral organisierte Entscheidungsstrukturen und wenige Hierarchiestufen sind flexibler und wandelfreundlicher
Starke Unternehmenskultur:
- Kann zu positiven Ergebnissen wie Krisenfestigkeit und Kollaboration führen
- Kann jedoch auch Wandelbereitschaft behindern, wenn Angreifer des Bestehenden von dem Zusammengehörigkeitsgefühl der anderen Mitarbeiter ausgegrenzt werden
- Notwendigkeit, den Change selbst zu einem positiv konnotierten Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen
Weitere Widerstände:
- "Not-invented-here"-Syndrom: Ablehnung von Interventionen, weil sie von außen kommen
- Eingefahrene Pfade: Routinen vermitteln Sicherheit und machen es schwierig, Neues zu akzeptieren### Mikropolitik
Mikropolitik bezeichnet politische Prozesse, die im Verborgenen ablaufen und Konflikte um kleinste Handlungsoptionen zum Gegenstand haben
Diese Prozesse entstehen aus leicht nachvollziehbaren Motiven: Machtstreben als Hauptmotiv, aber auch individuelle Karrierepläne, Prestige, die Förderung eigener Ideen und der Versuch, den Konflikt um knappe betriebliche Ressourcen in inoffiziellen Kämpfen auszutragen
Die mikropolitischen Prozesse entspringen dem Bereich individueller Motive und Pläne, aber bekommen eine unternehmensübergreifende Wirkung und Bedeutung

Threat Rigidity

Threat Rigidity bezeichnet Wandelwiderstände, die aus tief liegenden Strukturen von Organisationen heraus entstehen
Diese Widerstände können durch eine Mikropolitik entstehen, in der Macht spielt und Konflikte um Ressourcen entstehen

Wirtschaftliche Hemmnisse

Wandel verursacht Kosten, die nicht immer kalkuliert oder bei disruptivem Wandel nicht kalkulierbar sind
Neben den direkt bezifferbaren Kosten gibt es auch Opportunitätskosten und "sunk costs", die die Veränderung hemmen
Die Kostenorientierung eines Geschäftsmodells und die Entscheidungen auf Basis von Kosten können Wandel hindern

Komplexität

Komplexität ist ein Faktor, der Wandel hemmen kann
Die Komplexität eines Systems kann zu struktureller Trägheit und Pfadabhängigkeiten führen
Die Theorie der Pfadabhängigkeit beschreibt, wie sich Muster durchsetzen und wie sich once-extrapolated Lösungen im Verlauf verhärten und hartnäckige Verharrungstendenzen gegen Veränderungen entfalten

Pfadabhängigkeit

Die Pfadabhängigkeit beschreibt, wie sich eingefahrene Wege durch positive Entscheidungen aus der Vergangenheit so tief prägen, dass ein Verlassen in der Gegenwart erschwert wird
Der Pfad wird durch positive Verstärker von Pfadabhängigkeiten verstärkt, die jedoch nur auf den ersten Blick rational sind, de facto aber die Systemträgheit erhöhen
Ein "Lock-in" bezeichnet die Situation, in der sich selbst verstärkende Mechanismen zu einer Eliminierung jeder anderen Option geführt haben

Einführung

Unternehmen als offene soziotechnische Systeme bestehen aus sozialen und technischen Elementen
Anpassungsstrategien sind notwendig, um auf Einflüsse aus der Umwelt zu reagieren
Technische Anpassungen können schnell und verlässlich durchgeführt werden, soziale Anpassungen jedoch nicht

Hemmnisse auf Organisationsebene

Die Ursachen für Wandelhemmnisse können in zwei Dimensionen erklärt werden: individuelle und kollektive Ebene, sichtbare und unsichtbare Faktoren
Die Führung eines Unternehmens besteht aus Entscheidungsträgern, die unterliegen können:
- Kognitiver Dissonanz: der Mensch bevorzugt eine störungsfreie und harmonische Innenwelt
- Satisficing: Entscheider zufriedenstellen sich mit einer Lösung, die nicht optimal, aber zufriedenstellend ist
- Heuristiken und Biases: Faustregeln und Verzerrungen bei Entscheidungen unter Unsicherheit
Beispiele für Heuristiken und Biases:
- Repräsentations-Heuristik: falsche Einschätzung der Repräsentativität von Ergebnissen
- Conjunction Bias: Falsche Bewertung von Wahrscheinlichkeiten
- Verfügbarkeits-Heuristik: Falsche Schlussfolgerungen aus leicht verfügbaren Daten
- Bestätigungsirrtum (Confirmation Bias): Sammeln von Fakten, um bestehende Meinungen zu bestätigen

Kollektive Hemmnisse

Organisationsdesign:
- Hierarchische Strukturen können Wandelinitiativen behindern
- Dezentral organisierte Entscheidungsstrukturen und wenige Hierarchiestufen sind flexibler und wandelfreundlicher
Starke Unternehmenskultur:
- Kann zu positiven Ergebnissen wie Krisenfestigkeit und Kollaboration führen
- Kann jedoch auch Wandelbereitschaft behindern, wenn Angreifer des Bestehenden von dem Zusammengehörigkeitsgefühl der anderen Mitarbeiter ausgegrenzt werden
- Notwendigkeit, den Change selbst zu einem positiv konnotierten Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen
Weitere Widerstände:
- "Not-invented-here"-Syndrom: Ablehnung von Interventionen, weil sie von außen kommen
- Eingefahrene Pfade: Routinen vermitteln Sicherheit und machen es schwierig, Neues zu akzeptieren### Mikropolitik
Mikropolitik bezeichnet politische Prozesse, die im Verborgenen ablaufen und Konflikte um kleinste Handlungsoptionen zum Gegenstand haben
Diese Prozesse entstehen aus leicht nachvollziehbaren Motiven: Machtstreben als Hauptmotiv, aber auch individuelle Karrierepläne, Prestige, die Förderung eigener Ideen und der Versuch, den Konflikt um knappe betriebliche Ressourcen in inoffiziellen Kämpfen auszutragen
Die mikropolitischen Prozesse entspringen dem Bereich individueller Motive und Pläne, aber bekommen eine unternehmensübergreifende Wirkung und Bedeutung

Threat Rigidity

Threat Rigidity bezeichnet Wandelwiderstände, die aus tief liegenden Strukturen von Organisationen heraus entstehen
Diese Widerstände können durch eine Mikropolitik entstehen, in der Macht spielt und Konflikte um Ressourcen entstehen

Wirtschaftliche Hemmnisse

Wandel verursacht Kosten, die nicht immer kalkuliert oder bei disruptivem Wandel nicht kalkulierbar sind
Neben den direkt bezifferbaren Kosten gibt es auch Opportunitätskosten und "sunk costs", die die Veränderung hemmen
Die Kostenorientierung eines Geschäftsmodells und die Entscheidungen auf Basis von Kosten können Wandel hindern

Komplexität

Komplexität ist ein Faktor, der Wandel hemmen kann
Die Komplexität eines Systems kann zu struktureller Trägheit und Pfadabhängigkeiten führen
Die Theorie der Pfadabhängigkeit beschreibt, wie sich Muster durchsetzen und wie sich once-extrapolated Lösungen im Verlauf verhärten und hartnäckige Verharrungstendenzen gegen Veränderungen entfalten

Pfadabhängigkeit

Die Pfadabhängigkeit beschreibt, wie sich eingefahrene Wege durch positive Entscheidungen aus der Vergangenheit so tief prägen, dass ein Verlassen in der Gegenwart erschwert wird
Der Pfad wird durch positive Verstärker von Pfadabhängigkeiten verstärkt, die jedoch nur auf den ersten Blick rational sind, de facto aber die Systemträgheit erhöhen
Ein "Lock-in" bezeichnet die Situation, in der sich selbst verstärkende Mechanismen zu einer Eliminierung jeder anderen Option geführt haben

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Description

Unternehmen als offene Systeme, die aus sozialen und technischen Elementen bestehen. Anpassungsstrategien an Umwelt-Einflüsse. Mechanistische Anpassung im technischen Bereich.