Einführung in das Management

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Questions and Answers

Was ist das Hauptziel des Shareholder Value Ansatzes?

  • Nachhaltiges Überleben des Unternehmens
  • Berücksichtigung sämtlicher Anspruchsgruppen
  • Eindimensionale Unternehmensbewertung
  • Maximierung des Aktionärsnutzen (correct)

Welche der folgenden Gruppen gehören zum Stakeholder Value Ansatz?

  • Externe Investoren und nur die Kunden
  • Nur die Aktionäre
  • Nur das Management
  • Sämtliche Anspruchsgruppen einschließlich Mitarbeiter und Lieferanten (correct)

Welches Dimensionierungsmerkmal unterscheidet den Stakeholder Ansatz vom Shareholder Ansatz?

  • Eindimensionale Betrachtung beim Stakeholder Ansatz
  • Mehrdimensionale Betrachtung beim Shareholder Ansatz
  • Mehrdimensionale Betrachtung beim Shareholder Ansatz
  • Eindimensionale Betrachtung beim Shareholder Ansatz (correct)

Welche Aussage spiegelt das Engagement eines Unternehmens hinsichtlich der Nachhaltigkeit am besten wider?

<p>Investitionen zur Verbesserung der Energieeffizienz (C)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Elemente ist kein Bestandteil der Stakeholder Orientierung?

<p>Einzelhandelsstrategien für Aktionäre (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Umfeld gehört nicht zum operativen Umfeld eines Unternehmens?

<p>Staat (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Element ist Teil des sozio-kulturellen Umfelds?

<p>Kulturelle Werte (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen beschreibt das ökonomische Umfeld eines Unternehmens?

<p>Wirtschaftswachstum (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist kein Bestandteil des politischen Umfelds?

<p>Lieferanten (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Umfeld beeinflusst die internationalen Geschäftstätigkeiten am stärksten?

<p>Politisches Umfeld (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein wichtiges Element der Planung im Management?

<p>Die Bestimmung von Zielen und Maßnahmen (A)</p> Signup and view all the answers

Was versteht man unter der Stakeholder-Orientierung?

<p>Die Berücksichtigung der Bedürfnisse aller relevanten Interessengruppen (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von Umgebung beschreibt das Management der operativen Umwelt?

<p>Direkte Einflussfaktoren auf das tägliche Geschäft (A)</p> Signup and view all the answers

Welches dieser Elemente ist eine Grundsäule der strategischen Planung?

<p>Langfristige Ziele zu definieren (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Funktion hat das Management im Kontext der Unternehmensumwelt?

<p>Es analysiert und reagiert auf äußere Einflüsse. (B)</p> Signup and view all the answers

Was bestimmt primär die Planung innerhalb einer Organisation?

<p>Die Art der Organisation (D)</p> Signup and view all the answers

Wie wird die Führung des Personals innerhalb der Planung bestimmt?

<p>Durch die Unternehmensstrategie (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Ziel der Unternehmensplanung?

<p>Alle oben genannten Ziele (B)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Elemente beschreibt eine mögliche Konsequenz des Stakeholder-Managements?

<p>Ruinöser Wettbewerb durch schlechte Leistungen des Unternehmens (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Stakeholder können das Unternehmen direkt gefährden?

<p>Eigentümer*innen durch Entzug von Eigenkapital (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Beispiel ist eine Sanktionsmöglichkeit von Wettbewerbern?

<p>Kartellbildung zur Marktbeherrschung (C)</p> Signup and view all the answers

Wie kann die allgemeine Öffentlichkeit das Unternehmen gefährden?

<p>Durch Nichtverlängerung von Krediten (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Maßnahme kann von Eigentümer*innen ergriffen werden, um ein Unternehmen zu führen?

<p>Entlassung des Managements (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel verfolgt das Management laut der Stakeholder Orientierung?

<p>Fokus auf wirtschaftliche Lösungen mit einem breiteren Stakeholder-Management (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Stakeholder-Gruppe ist nicht direkt im Stakeholder-Modell vertreten?

<p>Lieferanten von Rohmaterialien (C)</p> Signup and view all the answers

Was wird als wesentlich für eine positive Stakeholder-Beziehung beschrieben?

<p>Gute Compliance und Vertrauen (B)</p> Signup and view all the answers

Welches Motto wird im Kontext von Management und Wertschöpfung dargestellt?

<p>Weniger Mitarbeiter für mehr Wertschöpfung (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Beziehung zwischen Management und Stakeholdern am besten?

<p>Ein erfolgreicher Dialog mit Stakeholdern kann das Vertrauen in das Management stärken. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie sollten Manager Druck auf sich selbst und ihre Entscheidungen ausüben?

<p>Durch ständige Selbstreflexion zur Verbesserung der Prozesse (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Gruppen wird im Stakeholder-Ansatz nicht direkt angesprochen?

<p>Unternehmensberater (D)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Argumente ist ein Vorteil des Shareholder Value Konzepts?

<p>Die Kapitalrendite ist eine objektiv messbare Größe. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Nachteile bezieht sich auf die Fokussierung auf die Rendite im Shareholder Value Konzept?

<p>Die Bedürfnisse der Menschen werden nicht mehr berücksichtigt. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Auswirkungen könnte die umfassende Ausrichtung auf Kapitalrendite nach dem Shareholder Value Ansatz haben?

<p>Schließung von Unternehmenszweigen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Argumente zählt zu den positiven Aspekten des Shareholder Value Konzepts?

<p>Hohe Kapitalrenditen sind ein Indikator für Wettbewerbsfähigkeit. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Probleme kann durch den Druck nach ständig höheren Renditen im Shareholder Value Ansatz entstehen?

<p>Übermäßige Neigung zu riskanten Geschäftspraktiken. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt eine negative Folge der ausschließlichen Ausrichtung auf das Kapital nach dem Shareholder Value Konzept?

<p>Die Bedürfnisse der Gesellschaft stehen oft hinten an. (C)</p> Signup and view all the answers

Was wird als Maßstab für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens im Shareholder Value Konzept angesehen?

<p>Die nachhaltig erzielte Rendite. (D)</p> Signup and view all the answers

Was könnte als Hauptmotiv für manche Unternehmen angesehen werden, das Shareholder Value Konzept zu verfolgen?

<p>Die Maximierung der Kapitalrendite. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Primat der Planung

Die Ausrichtung der Planung bestimmt, wie die Organisation gestaltet wird, welches Personal wann gebraucht wird, wie Führung gestaltet werden soll und welche Standards für die Kontrolle gelten.

Planung als Grundlage für alle Abläufe

Die Ausrichtung der Planung legt die Grundpfeiler für alle Abläufe in einem Unternehmen fest.

Shareholder-Orientierung

Die Shareholder-Orientierung bedeutet, dass die Interessen der Anteilseigner im Mittelpunkt des Unternehmens stehen.

Stakeholder-Orientierung

Die Stakeholder-Orientierung betrachtet die Interessen aller Anspruchsgruppen eines Unternehmens, nicht nur der Anteilseigner.

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Unternehmensumwelt

Die Unternehmensumwelt umfasst alle Faktoren, die außerhalb des direkten Einflussbereichs eines Unternehmens liegen, aber dessen Erfolg beeinflussen.

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Weite Umwelt

Die weite Umwelt umfasst die allgemeinen Rahmenbedingungen, die für alle Unternehmen gelten, wie beispielsweise Politik, Wirtschaft oder Technologie.

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Operative Umwelt

Die operative Umwelt betrifft direkt die tägliche Arbeit des Unternehmens, wie beispielsweise Kunden, Lieferanten oder Wettbewerber.

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Management der operativen Umwelt

Das Management der operativen Umwelt befasst sich mit der aktiven Gestaltung der Beziehungen zu den direkten Einflussfaktoren des Unternehmens.

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Shareholder Value Orientierung

Die Shareholder Value Orientierung ist eine unternehmerische Philosophie, die den Gewinn und die Rendite für die Aktionäre (Shareholder) in den Vordergrund stellt.

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Transparenz durch Shareholder Value

Die Shareholder Value Orientierung kann zu mehr Transparenz in den Entscheidungsgremien führen, da Unternehmen ihre Entscheidungen gegenüber den Aktionären rechtfertigen müssen.

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Rendite als Leistungsmaßstab

Die Shareholder Value Orientierung betrachtet eine hohe Rendite als Zeichen für die Qualität und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.

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Kritik an Shareholder Value: Kurzfristige Gewinne

Die Shareholder Value Orientierung kann zu einer Konzentration auf kurzfristige Gewinne führen, wodurch langfristige Investitionen und gesellschaftliche Belange vernachlässigt werden können.

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Kritik an Shareholder Value: Vernachlässigung von Menschen

Die Shareholder Value Orientierung kann dazu führen, dass Unternehmen nur auf die Maximierung von Gewinn fokussieren und die Bedürfnisse von Mitarbeitern und der Gesellschaft vernachlässigen.

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Kritik an Shareholder Value: Übermäßige Risikobereitschaft

Die ständige Forderung nach höheren Renditen seitens der Finanzinvestoren kann zu einem risikoreichen Verhalten in Unternehmen führen.

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Kritik an Shareholder Value: Arbeitsplatzverlust

Die Shareholder Value Orientierung kann die Schließung von Unternehmensbereichen und den Abbau von Arbeitsplätzen fördern, da Unternehmen nur noch profitable Bereiche erhalten wollen.

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Kritik an Shareholder Value: Mangelnde Nachhaltigkeit

Die Shareholder Value Orientierung kann zu einem Fokus auf die Rendite führen, die Bedürfnisse der Gesellschaft und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens aber nicht ausreichend berücksichtigt.

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Stakeholder-Ansatz

Der Stakeholder-Ansatz betrachtet alle relevanten Gruppen, die an einer Unternehmung beteiligt sind und von ihren Entscheidungen betroffen sind.

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Stakeholder Beispiele

Kunden, Mitarbeiter, Kapitalgeber, Lieferanten, staatliche Stellen und die Gesellschaft sind Beispiele für Stakeholder.

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Nachhaltigkeit und Verantwortung

Die Stakeholder-Orientierung kann zu einer nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensführung führen.

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Compliance und Vertrauen

Eine gute Compliance stärkt das Vertrauen wichtiger Stakeholder, wie Mitarbeiter, Investoren, Kunden und der Gesellschaft, in ein Unternehmen.

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Reputation und Glaubwürdigkeit

Durch die Einhaltung von ethischen Regeln und Gesetzen kann ein Unternehmen seine Reputation und Glaubwürdigkeit schützen.

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Ökologische und soziale Verantwortung

Die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte im Unternehmen ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg.

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Partizipation und Dialog

Durch die Einbeziehung der Stakeholder in Entscheidungen kann ein Unternehmen deren Bedürfnisse und Interessen besser verstehen und berücksichtigen.

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Shareholder Value

Der Shareholder Value Ansatz fokussiert auf die Maximierung des Gewinns für die Aktionäre.

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Stakeholder Value

Der Stakeholder Value Ansatz betrachtet alle Anspruchsgruppen des Unternehmens gleichermaßen.

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Eindimensionale Perspektive

Der Shareholder Value Ansatz betrachtet nur einen einzigen Faktor: den Gewinn für die Aktionäre.

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Mehrdimensionale Perspektive

Der Stakeholder Value Ansatz betrachtet mehrere Faktoren, wie z.B. ökologische Nachhaltigkeit oder Mitarbeiterzufriedenheit.

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Wertorientierte Unternehmensführung

Ziel des Shareholder Value Ansatzes ist die Steigerung des Unternehmenswertes für die Aktionäre.

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Stakeholder Management

Unternehmen müssen die Erwartungen verschiedener Stakeholder berücksichtigen, um sich erfolgreich zu positionieren.

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Sanktionsmöglichkeiten von Stakeholdern

Stakeholder können durch vielfältige Maßnahmen Druck auf Unternehmen ausüben.

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Anforderungen der Eigentümer

Eigentümer erwarten Rendite auf ihr Kapital und Einfluss auf die Unternehmenspolitik.

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Anforderungen der Mitarbeiter

Mitarbeiter erwarten faire Bezahlung, gute Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten.

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Einfluss von Wettbewerbern

Wettbewerber können ein Unternehmen durch aggressive Preispolitik, Innovationen oder Marketingaktivitäten gefährden.

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Was ist die Unternehmensumwelt?

Die Unternehmensumwelt umfasst alle Faktoren, die außerhalb des direkten Einflussbereichs eines Unternehmens liegen, aber dessen Erfolg beeinflussen.

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Was ist die weite Umwelt?

Die weite Umwelt umfasst die allgemeinen Bedingungen, die für alle Unternehmen gelten, wie z.B. Politik, Wirtschaft oder Technologie.

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Was ist die operative Umwelt?

Die operative Umwelt bezieht sich auf die direkten Einflussfaktoren, mit denen ein Unternehmen täglich interagiert, wie z.B. Kunden, Lieferanten oder Wettbewerber.

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Wie beeinflusst der Staat die Unternehmensumwelt?

Der Staat ist ein wichtiger Teil der weiten Umwelt, der durch Gesetze und Regulierungen Unternehmen beeinflusst.

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Wie beeinflusst die Konkurrenz die Unternehmensumwelt?

Die Konkurrenz beeinflusst die operative Umwelt, da Unternehmen Ressourcen wie Kunden und Lieferanten umwerben müssen.

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Study Notes

Vorlesung "Einführung in das Management"

  • Die Vorlesung wird von Prof. Dr. Andreas Hack gehalten.
  • Das Institut für Organisation und Personal ist Veranstalter.
  • Die Vorlesung behandelt die Grundlagen des Managements.

Agenda

  • Die Vorlesung gliedert sich in zehn Themenbereiche.
  • Die einzelnen Themen umfassen Einführung in das Management, Management im Kontext, Corporate Social Responsibility, Strategische Planung, Operative Planung, Entscheidungsfindung, Führungsverhalten, Organisation, Gründungsmanagement und Klausurvorbereitung.

Management im Kontext

  • Die Planung ist an verschiedenen Akteuren ausgerichtet.
  • Shareholder- und Stakeholder-Orientierung sind wichtige Aspekte.
  • Die Unternehmens- und Umweltumwelt sind Aspekte des Managements.

Primat der Planung

  • Die Planung bestimmt die Art der Organisation.
  • Personalplanungen werden beschrieben, wann welche Person benötigt wird.
  • Zielsetzungen und Maßnahmen werden definiert.
  • Standards für Kontrollen werden festgelegt.

Zielsysteme und -beziehungen

  • Unternehmensziele wie Umsatzsteigerung, Gewinnmaximierung und Kostenreduzierung sind wichtige Aspekte.
  • Strategien wie Bekanntheitsgrad-Steigerung, Produktqualitätssteigerung, Imageverbesserung, Werbemaßnahmen und Gehälterreduzierung sind Beispiele für operative Ansätze.

Shareholder Value versus Stakeholder Value Orientierung

  • Shareholder-Orientierung konzentriert sich auf die Maximierung des Eigenkapitals.
  • Wertorientierte Unternehmensführung wird priorisiert.
  • Stakeholder-Orientierung ist auf die Sicherung der Unternehmensentwicklung durch die Berücksichtigung aller beteiligten Gruppen ausgerichtet.
  • Das Konzept der nachhaltigen Unternehmensführung wird hervorgehoben.

Steigerung des Shareholder Values

  • Gewinnprognosen sollten vermieden werden.
  • Investitionen in die Zukunft (Forschung & Entwicklung, Personalentwicklung) sind wichtig.
  • Aktionären sollte Geld zurückgegeben werden, wenn keine Wertvermehrung erzielt werden kann.
  • Führungskräfte sollen für langfristigen Erfolg belohnt werden.
  • Mitarbeiter werden in die Anreizsysteme einbezogen.
  • Gleiches Risiko für Manager und Aktionäre ist anzustreben.

Pros und Cons Shareholder Value

  • Pros: Transparenz in Entscheidungsfindungen, nachhaltige Erträge, hohe Kapitalrendite, messbare Kennzahlen.
  • Cons: Druck auf Management, Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Abbau von Arbeitsplätzen, Vernachlässigung anderer Bedürfnisse.

Bezugsgruppen der Unternehmung

  • Das Unternehmen ist mit Kunden, Mitarbeitern, Politik, Staat, Eigenkapitalgebern und Fremdkapitalgebern verbunden.

Stakeholder Orientierung in der Praxis

  • Unternehmen berücksichtigen Stakeholderinteressen (z.B. Kunden, Mitarbeiter, Investoren).
  • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung werden wichtig.

Gegenüberstellung Shareholder – Stakeholder Ansatz

  • Shareholder-Ansatz: Wertorientierung, Maximierung des Aktionärsnutzens.
  • Stakeholder-Ansatz: Nachhaltiges Überleben, Berücksichtigung aller beteiligten Gruppen.

Probleme der plandeterministischen Unternehmenssteuerung

  • Es wird davon ausgegangen, dass die Umwelt erfassbar und prognostizierbar ist.
  • In der Realität ist die Umwelt komplex, unvorhersehbar und interdependente.

Überblick über die Unternehmensumwelt

  • Darstellung der Unternehmensumwelt, von den weiten bis hin zu den operativen Bereichen.

Die Umwelt analysieren und von ihr lernen

  • Analyse und Bewertung der Umwelt für die strategische Umsetzung.
  • Gewinnung der Informationen und deren Interpretation.

Anpassungsstrategien

  • Anpassungsstrategien für Unternehmen unterschiedlicher Größe.
  • (z.B. Werbung, Public Relations, Verhandlungen, Fusion, Flexibilität...)

Die operative Umwelt und ihre Wechselwirkungen

  • Darstellung der internen und externen Einflussfaktoren in der operativen Umwelt eines Unternehmens.

Bedeutung des Stakeholder Managements

  • Stakeholder haben unterschiedliche Erwartungen.
  • Stakeholder können unterstützend oder hinderlich sein.
  • Sanktionsmöglichkeiten werden aufgezeigt (z.B. Entzug von Kapital, Medienkampagnen, Boykotte).

Der Stakeholder Management Prozess

  • Der Prozess der Stakeholder-Identifikation, -Analyse, -Beurteilung und -Reaktion.

Klausurfragen: Richtig-Falsch

  • Beispielfragen für Klausuren im Bereich Management.
  • Behandlung von Zielkonkurrenz, Shareholder-Ansatz und der Komplexität der Umwelt.

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