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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del diseño de una red logística?
Obtener un equilibrio óptimo entre los niveles de servicio al cliente, costos y niveles de inventario.
¿Cuál es la fuente de economía de escala relacionada con la gestión de inventario?
La compra a gran escala de materiales a través de contratos a largo plazo.
¿Cuáles son los dos principales factores que se deben equilibrar en la red logística?
Nivel de servicio al cliente y costos.
¿Cuál es el tipo de flujo que prevalece en servicios de reparación?
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¿Qué es lo que se busca establecer al mismo tiempo que el objetivo de la red logística?
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¿Cuál es el propósito de medir los costos logísticos en una empresa?
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¿Cuál es el nombre del enfoque que busca minimizar los niveles de inventario?
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¿Cuál es el costo logístico en el que una empresa incurre para hacer llegar sus productos o servicios desde el punto de producción hasta el cliente final?
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¿Cuál es la fuente de economía de escala relacionada con la gestión financiera?
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¿Cuáles son los 5 pilares del enfoque Just In Time?
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¿Cuál es el tipo de flujo que se refiere al movimiento de documentos?
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¿Qué sucede con los costos por unidad producida cuando una empresa alcanza un nivel óptimo de producción?
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¿Cuál es el costo logístico relacionado con la adquisición de materiales?
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¿Cuál es el nombre del fenómeno económico que se produce cuando una empresa alcanza un nivel óptimo de producción?
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¿Cuál es el fin último de la red logística?
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¿Cuál es la fuente de economía de escala relacionada con la gestión de la producción?
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¿Cuál es el objetivo principal de la negociación con proveedores en la reducción de costos de distribución logística?
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¿Qué tipo de costos de distribución se asocian con la carga, descarga, empaquetado y manipulación de los productos?
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¿Cuál es el beneficio de la consolidación de envíos en la reducción de costos de distribución logística?
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¿Qué tipo de costos de distribución se asocian con el alquiler del espacio, los servicios públicos y la mano de obra?
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¿Por qué es importante analizar datos en la reducción de costos de distribución logística?
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¿Qué tipo de costos de distribución se asocian con el flete de camiones, trenes, aviones o barcos?
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¿Cuál es el beneficio de la adopción de prácticas innovadoras en la reducción de costos de distribución logística?
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¿Qué tipo de costos de distribución se asocian con el área comercial?
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Study Notes
Economías de Escala
- Las economías de escala se logran mediante la compra a gran escala de materiales, gestión y logística especializada, financiamiento a menor costo y beneficios de escala en la función de producción.
- En una empresa manufacturera, las materias primas se adquieren a proveedores, se almacenan y se transforman en productos finales que se distribuyen en el mercado.
- En una empresa de servicios, los flujos pueden ser de materiales, documentos o personas, y se observan en servicios de reparación, como reparación de automóviles o televisores.
Gestión Logística
- La gestión logística se refiere a la planificación, coordinación y ejecución de los flujos de productos, servicios y relacionados con la cadena de suministro.
- La medición de los costos logísticos se desagrega según la operación donde se generan, incluyendo costos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución.
Costos de Distribución
- Los costos de distribución son aquellos en que incurre una empresa para hacer llegar sus productos o servicios desde el punto de producción hasta el cliente final.
- Incluyen costos de transporte, almacenamiento, manejo de materiales y administración y ventas.
Reducción de Costos de Distribución
- Se pueden reducir los costos de distribución logística mediante la negociación con proveedores, análisis de datos, adopción de prácticas innovadoras, consolidación de envíos, evaluación de rutas alternativas y transporte sostenible.
Red Logística
- La red logística se refiere a un sistema diseñado para las funciones de transporte y almacén, con la finalidad de poner los productos a disposición del cliente.
- El diseño de una red logística busca encontrar un equilibrio óptimo entre las ventas, los costos y los niveles de inventarios.
Just in Time (JIT)
- El JIT se basa en cinco pilares: cero defectos, cero averías, cero stocks, cero plazos y cero papel.
- El objetivo del JIT es producir justo lo necesario, en el momento justo, sin excedentes ni stock.
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Description
Descubre las fuentes de economías de escala en una empresa manufacturera, desde el inventario y gestión logística hasta la financiera y marketing.
