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Questions and Answers
Cos'è la leadership di costo?
Cos'è la leadership di costo?
La differenziazione si basa sulla riduzione dei costi di produzione.
La differenziazione si basa sulla riduzione dei costi di produzione.
False
Cosa è la diversificazione?
Cosa è la diversificazione?
L'ampliamento della gamma dei prodotti per rivolgersi a più segmenti di mercato con prodotti diversi.
Il vantaggio competitivo si traduce in una redditività stabilmente più elevata di quella media dei concorrenti grazie alla creazione di un valore del mercato ________ rispetto alla concorrenza.
Il vantaggio competitivo si traduce in una redditività stabilmente più elevata di quella media dei concorrenti grazie alla creazione di un valore del mercato ________ rispetto alla concorrenza.
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Cosa rappresenta il benchmarking?
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Il benchmarking interno è più efficace di quello esterno.
Il benchmarking interno è più efficace di quello esterno.
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Quali sono le fasi del benchmarking?
Quali sono le fasi del benchmarking?
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L'azienda è costituita da un insieme di forze quali lavoro, capitale e __.
L'azienda è costituita da un insieme di forze quali lavoro, capitale e __.
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Quali sono gli indicatori economici finanziari menzionati nel testo?
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In cosa consiste la logistica?
In cosa consiste la logistica?
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Il vantaggio competitivo può essere raggiunto attraverso una pianificazione operativa che coordina le attività di movimentazione e ____________.
Il vantaggio competitivo può essere raggiunto attraverso una pianificazione operativa che coordina le attività di movimentazione e ____________.
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La logistica di marketing riguarda la distribuzione fisica dei prodotti finiti.
La logistica di marketing riguarda la distribuzione fisica dei prodotti finiti.
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Cosa si intende per 'spin-off'?
Cosa si intende per 'spin-off'?
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Quali sono gli elementi del paradigma dell'eccellenza aziendale?
Quali sono gli elementi del paradigma dell'eccellenza aziendale?
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Gli indicatori economici di redditività includono il ROE, il ROI e il ROS.
Gli indicatori economici di redditività includono il ROE, il ROI e il ROS.
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Gli indicatori operativi permettono di verificare l'efficienza ________ dell'impresa.
Gli indicatori operativi permettono di verificare l'efficienza ________ dell'impresa.
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Cos'è l'economia di scala nella produzione di un prodotto?
Cos'è l'economia di scala nella produzione di un prodotto?
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La produzione flessibile è caratterizzata dall'adattabilità, automazione e aumento del personale.
La produzione flessibile è caratterizzata dall'adattabilità, automazione e aumento del personale.
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Cosa rappresenta la matrice del BCG?
Cosa rappresenta la matrice del BCG?
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Quali sono i vantaggi della produzione snella?
Quali sono i vantaggi della produzione snella?
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Il CAD si riferisce alla progettazione di prodotti con l'ausilio del computer per migliorarne l'aspetto estetico.
Il CAD si riferisce alla progettazione di prodotti con l'ausilio del computer per migliorarne l'aspetto estetico.
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Cosa significa l'acronimo ERP?
Cosa significa l'acronimo ERP?
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La tecnologia pervasiva è presente in ogni aspetto della realtà aziendale, sia produttivo che __________.
La tecnologia pervasiva è presente in ogni aspetto della realtà aziendale, sia produttivo che __________.
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Quali sono i limiti principali del bilancio sociale?
Quali sono i limiti principali del bilancio sociale?
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Cosa si intende per 'rischio aziendale'?
Cosa si intende per 'rischio aziendale'?
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La gestione dei rischi aziendali avviene attraverso l'elaborazione di uno schema di gestione del ______ per prevenire l'insorgere del ______ e/o attenuarne/eliminarne gli effetti sull'attività aziendale e sull'economia dell'impresa.
La gestione dei rischi aziendali avviene attraverso l'elaborazione di uno schema di gestione del ______ per prevenire l'insorgere del ______ e/o attenuarne/eliminarne gli effetti sull'attività aziendale e sull'economia dell'impresa.
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Qual è una caratteristica della Lean Production?
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Il Just in Time si basa sull'aumento delle scorte per garantire prontezza nella consegna.
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Il BPR è un processo di ristrutturazione aziendale che prevede la modifica completa di tutte le attività svolte mediante la revisione della pianificazione ____________.
Il BPR è un processo di ristrutturazione aziendale che prevede la modifica completa di tutte le attività svolte mediante la revisione della pianificazione ____________.
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Abbinare i seguenti elementi dell'etica aziendale con la loro descrizione:
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Study Notes
Benchmarking
- Il benchmarking è un processo di confronto tra un'impresa e i leader del suo settore per valutare l'efficacia e l'efficienza dei propri processi produttivi
- Obiettivi del benchmarking: determinare l'andamento aziendale e imitare i comportamenti produttivi dei leader del settore
- Tipi di benchmarking: esterno (confronto con altre imprese), interno (confronto tra settori interni della stessa azienda), funzionale (confronto tra parti, processi o business), generico (individuare le migliori prassi in settori diversi)
Caratteri Aziendale/Impresa
- Un'impresa è un'organismo che svolge attività di consumo o produzione
- Caratteri fondamentali: svolgimento di un'attività economica, soddisfacimento dei bisogni umani, creazione di un sistema e organizzazione delle attività
- Tipologie di imprese: azienda di produzione (impresa) e azienda di erogazioni di servizi di consumo
Governance Aziendale + Stile Direzionale + Delega
- La governance aziendale consiste nel complesso di decisioni di carattere strategico e di comportamenti imprenditoriali adottati dal soggetto economico
- Stili di leadership: autoritario, condiviso, lassista
- La delega permette di concentrarsi su attività strategiche, ma comporta la rinuncia a parte del potere gestionale e del controllo del processo produttivo
Modelli di Governance Aziendale
- Impresa padronale (italiana): concentrazione delle quote capitali in mano a uno o pochi soci
- Impresa consociativa (tedesco-renana): concentrazione del capitale sociale tra alcuni soci maggioritari e azionisti di minoranza
- Public company (americano-britannico): distribuzione delle quote tra un numero notevole di soci
Strategie Aziendali
-
Livello corporate: strategie aziendali generali per l'intera impresa
-
Livello ASA (aree strategiche di affari): strategie per business specifici
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Livello funzionale: strategie per singole funzioni aziendali
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Tipologie di strategie: leadership di costo, differenziazione, focalizzazione, diversificazione### Il Vertice Aziendale
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Il vertice aziendale rappresenta la volontà dei soci o dell'imprenditore di identificare gli scopi dell'attività e un certo valore del reddito che deve essere congruo.
-
L'equilibrio economico di un'azienda si realizza con la copertura dei costi con i ricavi, quindi l'utile equivale ai ricavi sottratti i costi.
Gestione dei Servizi
- La gestione dei servizi consiste nell'erogazione di un gruppo di attività di carattere eterogeneo da parte dell'impresa, finalizzate a soddisfare varie esigenze del cliente.
- I servizi sono caratterizzati dall'intangibilità e dalla possibilità di realizzare obiettivi inespressi della clientela.
- Caratteri dei servizi sono: l'immaterialità, l'onerosità, la diversità, la funzione.
Outsourcing e Spin-off
- L'outsourcing è la pratica di affidare attività non fondamentali ad imprese esterne.
- Caratteristiche dell'outsourcing sono: l'affidamento all'esterno di alcune fasi dell'attività non fondamentali, il vantaggio o svantaggio economico, il vantaggio o svantaggio organizzativo, il vantaggio o svantaggio strategico.
- Lo spin-off consiste nello scorporo definitivo di parte dell'attività aziendale effettuato per realizzare altre imprese con le stesse caratteristiche della nostra.
Servizi Integrati
- I servizi integrati consistono in un set di servizi combinati opportunamente in modo da poter essere presentati sul mercato congiuntamente per offrire un prodotto con più utilità ai clienti.
- La combinazione dei servizi presuppone la diversificazione produttiva e la capacità dell'impresa di adeguarsi alle richieste del mercato più sofisticate.
Imprese Eccellenti
- L'eccellenza aziendale è la massima espressione del processo di miglioramento delle attività generalmente intese di un'impresa.
- Elementi del paradigma dell'eccellenza sono: la dominanza, la coesione, l'estensione della qualità totale, il coinvolgimento del personale, l'applicazione di strategie diverse.
- La focalizzazione su un unico segmento o su alcuni del mercato può portare all'eccellenza mediante la segmentazione del mercato, l'analisi delle caratteristiche dei segmenti e la scelta dei più interessanti.
Indicatori di Efficienza e Efficacia
- Gli indicatori di efficienza e efficacia hanno lo scopo di valutare le prestazioni aziendali sotto il profilo statico e dinamico.
- Gli indicatori si classificano in economici, operativi e commerciali.
- Gli indicatori economici di redditività sono il ROE, ROI e ROS.
Logistica e Catena di Valore
- La logistica è la funzione aziendale che si pone lo scopo di programmare, organizzare, controllare tutte le attività di movimentazione e immagazzinamento.
- La logistica è fondamentale per la pianificazione e il coordinamento delle attività all'interno dell'impresa.
- La catena del valore del Porter si evidenzia come il valore del prodotto sia determinato dalla somma delle attività logistiche, operative e di produzione.### Gestione della Logistica
- La logistica è composta da due parti fondamentali: gestione dei materiali e distribuzione fisica
- La gestione dei materiali si occupa delle materie prime, componenti e parti che arrivano nell'azienda e vengono trasformate in beni
- La distribuzione fisica si occupa dei prodotti finiti e della loro movimentazione e stoccaggio per la consegna ai clienti
Fasi della Gestione dei Materiali
- Acquisizione (logistica in entrata): approvvigionamento dei fattori produttivi, sostenimento dei costi d'acquisto e trasporto
- Permanenza nell'impresa: scorporo tra le materie prime che vengono lavorate e quelle che vengono accantonate
- Cessione dei prodotti (logistica in uscita): vendita e consegna dei prodotti ai clienti
Tipologie di Rimanenze
- Materie prime: fattori produttivi a fecondità semplice
- Merci: fattori produttivi a fecondità semplice che non hanno ancora attraversato il ciclo di trasformazione tecnica
- Materie sussidiarie e di consumo: materie utilizzate indirettamente nella produzione
- Prodotti finiti: output dell'azienda ottenuto con il processo di trasformazione tecnica
- Semilavorati: parte della lavorazione che ha attraversato in modo parziale il ciclo di trasformazione tecnica
- Prodotti in corso di lavorazione: riguarda la lavorazione che ha attraversato in parte il ciclo di trasformazione tecnica senza raggiungere uno stato intermedio di completamento
- Lavori in corso su ordinazione: riguarda le cosiddette commesse, cioè la realizzazione di grandi opere
- Acconti e anticipi: valori per cui è stato già sostenuto il costo relativo e si attende quindi la prestazione del servizio
Logistica in Entrata
- Consiste nell'acquisizione del materiale da parte dei fornitori
- Comprende il trasferimento fisico dei materiali dall'impresa produttrice (fornitori) alla nostra impresa
- Sostenimento del costo d'acquisto dei materiali e dei costi accessori relativi alla gestione dei materiali
Logistica in Uscita
- Riguarda la gestione del prodotto in senso stretto e quindi anche la vendita
- Comprende tutte le operazioni relative alla consegna dei prodotti ai clienti
Marketing Mix
- Composto da 4 variabili: prodotto, prezzo, promozione e distribuzione
- Il prezzo e il prodotto possono essere considerati come un elemento unico
- La promozione è l'elemento "motivante" del marketing, consiste nella scelta dei canali da adoperare sulla base delle caratteristiche del prodotto
- La distribuzione avviene con modalità differenti:
- Canale corto: rapporto diretto tra impresa fornitrice e impresa cliente
- Canale medio: rapporto mediato tra fornitore e cliente con l'interposizione di un grossista o dettagliante
- Canale lungo: rapporto mediato tra fornitore e cliente con l'interposizione di grossisti, dettaglianti e altri agenti intermediari
Matrice Boston Consulting Group
- Modello che combina il tasso di crescita atteso del mercato con la quota di mercato di un'impresa
- Vengono posti in un piano cartesiano, sul piano delle ascisse le quote di mercato e sul piano delle ordinate il tasso di sviluppo del mercato
- Si ottengono 4 sezioni: domande, stelle, cani e mucche da mungere
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Prova la tua conoscenza degli strumenti di analisi aziendale, come leadership di costo, differenziazione, diversificazione e benchmarking.
