Análisis de la Competitividad de la Empresa Unidad 6

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Questions and Answers

¿Qué se entiende por ventaja competitiva?

La capacidad de una empresa para producir un producto a un bajo costo

Las características o atributos que otorgan a la empresa superioridad sobre sus competidores directos (correct)

La capacidad de una empresa para competir en diferentes mercados

La capacidad de una empresa para negociar con sus proveedores

¿Cuál es el tipo de ventaja competitiva que se relaciona con el producto en sí mismo?

Ventaja de diferenciación (correct)

Ventaja de costo

Ventaja operativa

Ventaja competitiva basada en competencias claves

¿Qué es lo que otorga a la empresa un poder de mercado aumentado?

La ventaja competitiva de diferenciación (correct)

La capacidad de negociación con los clientes

La competencia en el mercado

La ventaja de costo

¿Cuál es el objetivo principal de identificar los competidores?

Para analizar la situación competitiva de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué es lo que se refiere a los servicios necesarios o adicionales que acompañan al servicio base?

Servicios añadidos Signup and view all the answers

¿Cuál es el tipo de ventaja competitiva que se relaciona con los momentos de producción, distribución o venta?

Ventaja operativa Signup and view all the answers

¿Qué se considera como una característica de la ventaja competitiva de diferenciación?

La calidad distintiva del producto Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado de tener una ventaja competitiva de diferenciación?

La capacidad de forzar al mercado a aceptar un precio por encima del de su competidor prioritario Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones se refiere a ser mejor que los competidores?

Ser más rápido en introducir los productos y servicios requeridos Signup and view all the answers

¿Qué característica debe tener un costo unitario para que una estrategia de costos sea exitosa?

Ser cercano al promedio de los competidores Signup and view all the answers

¿Qué se considera una amenaza permanente para una empresa?

Los productos sustitutos Signup and view all the answers

¿Cuál es la característica principal de obtener una ventaja competitiva estratégica?

Elegir un conjunto de actividades diferentes a las de los rivales Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de una competencia clave?

Proveer un valor significativo y apreciable para los clientes Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de los clientes con poder de negociación?

Forzar a la empresa a recortar los precios Signup and view all the answers

¿Qué es una ventaja competitiva operativa?

Desempeñar actividades similares de una mejor manera que los rivales Signup and view all the answers

¿Qué es importante hacer al buscar una ventaja competitiva?

Hacer una clara distinción entre los tipos de ventajas Signup and view all the answers

¿Qué condiciones aseguran un poder elevado a los proveedores?

La posición de monopolio del proveedor Signup and view all the answers

¿Qué fuerza competitiva se refiere a la capacidad de una empresa de explotar una ventaja competitiva en su mercado?

Fuerzas competitivas Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de una ventaja competitiva basada en las competencias claves?

Es difícil de imitar u obtener en el mercado Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de los proveedores con poder de negociación?

Aumentar los precios al distribuir Signup and view all the answers

¿Qué beneficio puede tener una empresa que tiene una ventaja competitiva basada en costo?

Puede tener un precio menor que la competencia Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones se refiere a una amenaza indirecta en el mercado?

Clientes Signup and view all the answers

¿Cuántos tipos de competidores se pueden identificar?

4 Signup and view all the answers

¿Cuáles son los tipos de empresas que pueden identificarse como competidores potenciales?

Empresas externas al mercado-producto que podrían fácilmente superar las barreras de entrada Signup and view all the answers

¿Qué es una ventaja competitiva de costo?

La superioridad de una empresa en manejar el control de costos, la administración y la gestión del producto Signup and view all the answers

¿Cuál es el tipo de competidor que tiene un alto puntaje en términos de necesidades de mercado y plataforma tecnológica?

Los competidores directos Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado de elegir un conjunto de actividades diferentes a las de los rivales?

Obtener una ventaja competitiva estratégica Signup and view all the answers

¿Qué tipo de ventaja competitiva tiene más probabilidades de ser sustentable en el largo plazo?

Ventaja competitiva estratégica Signup and view all the answers

¿Qué tipo de competidor se considera una amenaza latente para una empresa?

Los competidores durmientes Signup and view all the answers

¿Qué característica no es común entre los clientes y los proveedores con poder de negociación?

La diferenciación del producto o servicio Signup and view all the answers

Study Notes

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva se refiere a las características o atributos de un producto o marca que otorgan superioridad a la empresa sobre sus competidores directos.
Estos atributos pueden relacionarse con el producto en sí mismo, los servicios necesarios o adicionales, los momentos de producción, distribución o venta, propios del producto o de la empresa.

Tipos de Ventaja Competitiva

Ventaja de diferenciación (externa): da a la empresa un poder de mercado aumentado, permitiéndole forzar al mercado a aceptar un precio por encima del de su competidor prioritario.
Ventaja de costo (interna): se basa en la superioridad de la empresa en manejar el control de costos, la administración y la gestión del producto, permitiéndole tener un costo unitario más bajo que su competidor prioritario.
Ventaja competitiva basada en las competencias claves: una habilidad especial o tecnología que crea un valor único para el cliente, cumpliendo con tres condiciones: proveer un valor significativo y apreciable para los clientes, ser difícil de imitar u obtener en el mercado por los competidores, y permitir que la empresa acceda a una amplia variedad de mercados.

Ventaja Competitiva Operativa vs. Estratégica

Ventaja competitiva operativa: significa desempeñar actividades similares de una mejor manera que los rivales, como ofrecer una mejor calidad o precio, reducir costos del cliente, introducir productos y servicios más rápidos, o proporcionar asistencia al cliente.
Ventaja competitiva estratégica: significa ser diferente, elegir un conjunto de actividades diferentes a las de los rivales, o desempeñar actividades similares pero de una forma distinta, para entregar una mezcla de valores única.

Fuerzas Competitivas

Amenaza de los nuevos competidores: empresas externas al mercado-producto que podrían fácilmente superar las barreras de entrada, como empresas que pueden identificar sinergias o que la entrada es la conclusión lógica de su estrategia.
Amenaza de los productos sustitutos: tecnologías para una función dada y para un grupo de clientes dado, que constituyen una amenaza permanente.
Poder de negociación de los clientes: influir en la rentabilidad potencial de una empresa al forzarla a recortar los precios, demandar servicios más extensos o mejores facilidades de crédito, o posicionar a un competidor frente a otro.
Poder de negociación de los proveedores: ejercicio de un poder de negociación a través del aumento de precios al distribuir, reducir la calidad del producto o limitar las cantidades que venden a un determinado cliente.

Identificación de los Competidores

Los competidores directos: empresas que tienen un alto puntaje tanto en términos de necesidades de mercado como en plataforma tecnológica.
Los competidores potenciales: empresas que podrían fácilmente superar las barreras de entrada.
Los competidores sustitutos: tecnologías para una función dada y para un grupo de clientes dado.
Los competidores durmientes: empresas que no son competidores directos pero que pueden convertirse en ellos en el futuro.

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Description

Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre la competividad empresarial, incluyendo la ventaja competitiva, fuerzas competitivas y factores clave.