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Questions and Answers
Quel élément est considéré comme un intrant nécessaire pour la réalisation d'une tâche ou d'une activité ?
Quel élément est considéré comme un intrant nécessaire pour la réalisation d'une tâche ou d'une activité ?
Qu'est-ce qu'une activité dans le cadre de la mise en œuvre d'un Pdi ?
Qu'est-ce qu'une activité dans le cadre de la mise en œuvre d'un Pdi ?
Que caractérise un livrable ?
Que caractérise un livrable ?
La méthode des cinq « pour quoi » est utilisée pour :
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Quel est le rôle principal de l'arbre d'objectifs ?
Quel est le rôle principal de l'arbre d'objectifs ?
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Lorsqu'une tâche est définie, qu'est-il essentiel de spécifier ?
Lorsqu'une tâche est définie, qu'est-il essentiel de spécifier ?
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Quel terme désigne une action nécessitant une ressource pour satisfaire un besoin ?
Quel terme désigne une action nécessitant une ressource pour satisfaire un besoin ?
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Quelle méthode est considérée comme permettant l'identification des séquences de relation entre un besoin et des résultats ?
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Quelle est une des raisons pour entreprendre un projet de développement?
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Quel est un impact indirect d'une intervention dans le domaine de l'agriculture?
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Qu'entend-on par impact induit dans les interventions sociales?
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Quel est un des objectifs attendus d'un projet de développement agricole?
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Quelle affirmation décrit le mieux la finalité d'un projet?
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Quelles sont les dynamiques temporelles des interventions?
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Quelle dimension n’est pas directement associée à l'amélioration du bien-être?
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Quels éléments sont inclus dans l'analyse SWOT pour identifier les Forces?
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Quelle est la méthode utilisée pour identifier les Opportunités et Menaces dans une analyse SWOT?
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Quelle est l'une des implications des interconnexions sociales?
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Dans quel cadre les objectifs sont-ils balisés, selon le contenu?
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Pourquoi est-il important de définir la situation d'un projet?
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Quel est l'élément qui ne correspond pas à une caractéristique d'une Faiblesse dans l'analyse SWOT?
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Qui joue le rôle d'initiateur dans un projet d'installation d'une balançoire?
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Comment peut-on définir une situation selon le contenu présenté?
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Quel est le but principal d'une balançoire dans le contexte donné?
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Quel est l'objectif principal du développement selon les repères fondamentaux?
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Quelles dimensions le développement englobe-t-il?
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Quelle caractéristique décrit le mieux un projet dans le contexte de la gestion des projets internationaux?
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En quoi un projet est-il lié aux bénéficiaires selon les définitions données?
En quoi un projet est-il lié aux bénéficiaires selon les définitions données?
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Quel élément n'est pas mentionné comme une contrainte à prendre en compte dans un projet?
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Quel aspect est essentiel dans la définition d’un projet?
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Qu'est-ce qui doit être considéré en plus des changements dans un projet?
Qu'est-ce qui doit être considéré en plus des changements dans un projet?
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Dans quel contexte un projet pourrait-il ne pas se préoccuper d'un moment particulier?
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Quelle affirmation est correcte concernant le développement du bien-être?
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Quel est le but principal des projets de développement international?
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Quelle information est essentielle lors de l'analyse d'un besoin dans un projet?
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Quel élément n'affecte pas la réussite d'un projet de développement international?
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Quelle assertion est correcte à propos de l'initiative de projet?
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Quelle est la relation entre le besoin et l’objectif dans la gestion de projet?
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Quelle est une caractéristique fondamentale des projets de développement?
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Pourquoi est-il crucial de spécifier les solutions à un besoin en gestion de projet?
Pourquoi est-il crucial de spécifier les solutions à un besoin en gestion de projet?
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Study Notes
Repères fondamentaux
- Le développement résulte d’une action individuelle et est multidimensionnel, soulignant des choix à faire.
- L'objectif principal est d'améliorer le bien-être et de progresser dans la situation initiale au fil du temps.
Mise en contexte
- Un exemple concret : installation d’une balançoire classique chez soi pour un enfant.
- Le développement se traduit par un changement positif, reflétant une amélioration du niveau de vie et de la qualité de vie.
- Dimensions essentielles :
- Personnelle : survivre, vivre, s’épanouir.
- Sociétale : s’épanouir au sein d’un groupe.
- Conventionnelle : normes établies par la communauté internationale (ex : OMD, ODD).
Changement
- Doit être motivé soit par un volontarisme avéré, soit par des contraintes.
- Implique des choix et renonciations à d’autres opportunités, ainsi que des devoirs et contraintes variées.
Définition d'un projet
- Un projet est un ensemble d'actions organisées et documentées visant des solutions spécifiques à des contraintes sur une période définie.
- Ne concerne pas un moment isolé, mais a une durée de vie avec un début et une fin.
Solutions et objectifs
- Les solutions sont évaluées selon l’initiateur (objectif) et les bénéficiaires (résultat).
- Les actions peuvent varier selon les échelles d'intervention (individuelle, nationale, mondiale) et les dimensions conventionnelles.
Pourquoi un projet de développement international (Pdi) ?
- Répondre à des besoins pressants et proposer des alternatives pour améliorer le bien-être.
- Combler des manques liés à la pauvreté, inégalités et polarisation.
Interconnexions sociales
- Différents impacts : direct, indirect et induit.
- Exemple d’amélioration de la productivité agricole reliant interventions directes (embauche) et indirectes (éducation).
Objectifs d'un projet
- Finalité : combler des manques et améliorer le bien-être individuel et sociétal.
- Nécessité d'une approche rigoureuse et planifiée pour le développement.
Méthodes d'analyse de besoins
- Identification des demandeurs, des bénéficiaires, et des finalités.
- Importance de comprendre les besoins réels pour établir des solutions adéquates.
Éléments clés de définition
- Besoin : Solution pour un manque, pouvant être spécifique au niveau individuel ou sociétal.
- Objectif : Énoncé d'un besoin et résultat souhaité.
- Ressource : Intrants nécessaires pour une tâche ou activité.
- Tâche et activité : Actions reliées pour satisfaire un besoin, avec des dates de début et de fin.
Outils visuels pour la gestion de projet
- Méthode de Cause-effet : Identifie les séquences entre le besoin et les résultats.
- Arbre d’objectifs : Établit les relations de causalité entre besoins et objectifs.
- Méthode des cinq « pour quoi » : Explore les relations causales en questionnant successivement.
- SWOT : Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour un objectif donné.
Synthèse Finale
- Le développement nécessite une réflexion approfondie pour relier les besoins, objectifs et résultats dans le cadre des projets de développement.
- L'échec des projets est souvent lié à des choix des parties prenantes et à la manière de faire.
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Description
Cette séance aborde les repères fondamentaux de la gestion des projets internationaux en soulignant le rôle crucial du développement individuel et ses dimensions multifactorielles. Nous explorerons comment améliorer le bien-être à travers des choix éclairés et des actions réfléchies.