Domande di Economia Aziendale

Domande Economia

• Cos'è un'azienda? Un'organizzazione economica che persegue obiettivi a lungo termine, composta da persone che svolgono operazioni e utilizzano risorse per soddisfare i bisogni dei suoi membri.

• Elementi essenziali per creare un'azienda? Beni (durevoli e non), persone e organizzazione.

• La congiunzione degli elementi crea i sistemi? Sistema aperto (che comunica con l'ambiente esterno), sistema sociale (persone che compongono l'azienda) e sistema finalizzato (perseguimento degli obiettivi).

• Chi sono gli stakeholders? Sono i soggetti interessati all'andamento dell'azienda e includono fornitori, clienti, dipendenti, banche, pubblica amministrazione e collettività.

• Cos'è la responsabilità sociale? Sono azioni intraprese dall'azienda per proteggere l'ambiente e la società, sia internamente che esternamente.

• Cos'è la Corporate Social Responsibility (CSR)? L'impegno dell'azienda a considerare le implicazioni ambientali e sociali nei propri processi decisionali.

• Cos'è l'etica d'impresa? Principi e valori etici che guidano le decisioni aziendali.

Soggetto giuridico e individuale

• Cos'è il soggetto giuridico di un'azienda? La persona/entità cui fanno capo i diritti e gli obblighi derivanti dall'attività aziendale.

• Cos'è l'azienda individuale? Un'azienda gestita da una persona fisica con tutti i diritti e gli obblighi associati.

• Cos'è l'azienda collettiva? Un'azienda appartenente a più persone, con diversi tipi di società (Società in nome collettivo, Società in accomandita semplice, società a responsabilità limitata, società per azioni, ecc). Le società di persone hanno soci come soggetti giuridici, mentre le società di capitali hanno una personalità giuridica. Inoltre, le società cooperative hanno scopi mutualistici.

Soggetto economico

• Cos'è il soggetto economico di un'azienda? La persona (o gruppo di persone) che prende le decisioni chiave della gestione aziendale.

• Cos'è l'imprenditore? La persona che crea, organizza e gestisce un'azienda, assumendosi le responsabilità relative.

Collaboratori

• Chi sono i collaboratori? I lavoratori dipendenti, come operai e impiegati (e nei casi di aziende più grandi, quadri e dirigenti). Anche i lavoratori autonomi come commercialisti, agenti di commercio, architetti, ingegneri o avvocati.

Profilo competitivo

• Domande per definire il profilo competitivo? Come creare l'azienda (attraverso l'integrazione verticale, tecnologia e struttura organizzativa), per chi si crea l'azienda (mercato di vendita dei prodotti) e cosa si produce (prodotti da immettere sul mercato).

Strategie competitive

• I tre livelli di strategie competitive? Strategie di corporate (a livello di azienda nel suo insieme), di business (etichettate per ogni singolo ambito d'attività) e di funzione (una problematica circoscritta e focalizzata).

Corporate governance

• Regole per i rapporti tra proprietari, management e azionisti? Regolare rapporti tra proprietari/management, azionisti e/o minoranze (management).

• Modello di governance variabili? La stabilità della compagine azionaria (alta, media o bassa) e la compagine azionaria (unitaria, articolla o frammentata).

Aree funzionali

• Aree/funzioni aziendali caratteristiche? Marketing, ricerca e sviluppo, produzione e logistica.

Strategie marketing

• Obiettivi di marketing? Passare da un rapporto singolo a un rapporto continuo con il cliente, con personalizzazione dei prodotti.

• Metamarketing? Applicazione di strategie di marketing al metaverso.

• Beneficiari del marketing sportivo? Atleti professionisti e dilettanti, società sportive, tifosi, sponsor, media, produttori di beni e servizi, organi pubblici locali, ecc.

• Differenza tra marketing tradizionale e sportivo? Il marketing sportivo è più complesso e considera più elementi influenzando aree economiche diverse rispetto al marketing tradizionale.

• Mix di Marketing sportivo? include 3P (Performance, Partecipazione, Personal development) + 4P (Prezzo, Place, Promozione, Prodotto).

Pianificazione Strategica

• Fasi di pianificazione strategica? Analisi situazione partenza, obiettivi, formule strategiche, azioni pianificazione per attuare strategie, previsioni risultati attesi.

• Differenza efficacia/efficienza? Efficacia è la capacità di raggiungere obiettivi, mentre efficienza è l'utilizzo ottimale delle risorse per raggiungere questi obiettivi.

• Controlli di gestione? Controllo antecedente (preventivo), concomitante (durante il processo) e susseguente (a posteriori).

Project management

• Caratteristiche di un progetto? Complesso, unico, con durata determinata

• Risultati di progetto? Prodotti o servizi erogabili

• Contenuto di deliverables? Prodotti o servizi ben definiti, misurabili, e verificabili.

• Ruolo del project manager? Coordinatore e integratore di tutte le attività per raggiungere obiettivi del progetto.

• Ciclo di vita di un progetto? Insieme delle fasi dall'inizio alla fine del progetto, includendo pianificazione, esecuzione e controllo.

• Gestione rischi? Analisi e valutazione di minacce e opportunità e come gestirle.

Valutazione

• Effettivo livello di rispetto delle normative? Obiettivi concordati, prodotti/output, tempi, risorse e costi.

• Fattori produttivi? Lavoro, capitale e materie prime.

Gestione delle risorse umane

• Collaboratori? Dipendenti interni (operai, impiegati, dirigenti, quadri intermedi) e collaboratori esterni (liberi professionisti, commercianti).

Corporate governance

• Rintracciabilità dei rapporti tra proprietari, manager e azionisti? Corporate Governance Aziendale. Si riferisce alla modalità con cui gli organi di governo di un'azienda regolano i rapporti con diverse categorie di stakeholders includendo proprietari, management e azionisti.

Approccio allo studio per le aree aziendali

• Aree funzionali? Marketing, ricerca e sviluppo, produzione e logistica, organizzazione e gestione del personale, finanza, pianificazione e informazione, amministrazione.

Tipi di aziende

• Azienda individuale? Aziende gestite da una sola persona fisica

• Azienda collettiva? Più persone coinvolte per la creazione dell'azienda

• Tipi di società? Società in nome collettivo, in accomandita semplice, a responsabilità limitata, per azioni, cooperative (di consumo, di lavoro, di produzione).

Obiettivi di marketing

• Le 3 fasi del marketing? Segmentazione del mercato, selezione del target, posizionamento.

Marketing Mix

• Le quattro P? Prodotto, Prezzo, Place, Promozione.