Diversificación No Relacionada en Negocios
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Questions and Answers

¿Cuál es una ventaja de aplicar una estrategia multinacional?

  • Reducción de costos de producción.
  • Adaptación a condiciones locales que mejora la participación en el mercado. (correct)
  • Establecimiento de precios uniformes globalmente.
  • Implementación de tecnología avanzada sin costos adicionales.
  • ¿Cuál es la desventaja principal de una estrategia multinacional?

  • Mayor facilidad para establecer alianzas.
  • Aumento en los costos de producción debido a las adaptaciones. (correct)
  • Oportunidad de aprovechar economías de escala.
  • Mejora en la competitividad global.
  • ¿Cuál es el primer paso en la implementación de una estrategia?

  • Asignar la responsabilidad a los grupos o individuos apropiados. (correct)
  • Elaborar un calendario de implementación.
  • Responsabilizar a los individuos por el logro de las metas.
  • Formular planes de acción detallados.
  • En el proceso de implementación de estrategias, ¿qué se debe hacer después de asignar responsabilidades?

    <p>Formular planes de acción detallados.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes pasos implica establecer metas precisas y mensurables en la implementación de estrategias?

    <p>Establecimiento de un calendario para la implementación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia implica la reinversión de utilidades para mejorar la competitividad en un solo sector?

    <p>Concentración en un solo sector</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la diversificación relacionada?

    <p>Crear sinergias mediante la cooperación entre divisiones</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la integración vertical en el contexto de las estrategias corporativas?

    <p>Expansión hacia atrás o hacia adelante en la cadena de valor</p> Signup and view all the answers

    La diversificación no relacionada se caracteriza por:

    <p>Expansión a sectores nuevos sin conexión con el negocio actual</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un objetivo principal de la diversificación en una empresa?

    <p>Expandir las operaciones comerciales a nuevos sectores</p> Signup and view all the answers

    Una posible ventaja de la diversificación relacionada es:

    <p>Crear valor mediante el uso compartido de recursos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes estrategias busca optimizar operaciones en diferentes países?

    <p>Estrategias globales y multinacionales</p> Signup and view all the answers

    Una razón importante para optar por diversificación no relacionada es:

    <p>Transferir habilidades gerenciales para mejorar empresas con bajo rendimiento</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal ventaja de seguir una estrategia global?

    <p>Ahorro significativo en costos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué consecuencia puede tener la diversificación no relacionada en una empresa?

    <p>Puede llevar a la pérdida de control del negocio medular</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal desventaja de aplicar una estrategia global?

    <p>Vulnerabilidad a competidores locales</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la estrategia multinacional?

    <p>Adaptación a las condiciones locales específicas</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué las empresas a veces optan por la diversificación no relacionada?

    <p>Para prorratear recursos financieros y gestionar riesgos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la mejor descripción de la expansión internacional?

    <p>Aumentar operaciones en múltiples mercados globales</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué efecto puede tener la excesiva diversificación en una compañía?

    <p>Confusión en la dirección y mayores costos de administración</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica clave de la estrategia global?

    <p>Uso del mismo enfoque de marketing en todos los mercados</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Diversificación y Estrategias Corporativas

    • La diversificación no relacionada permite a los directivos aplicar una estrategia de cartera, prorrateando recursos financieros entre divisiones para aumentar rendimientos.
    • Demasiada diversificación puede hacer que los gerentes pierdan control sobre el negocio principal, resultando en pérdida de valor.
    • La expansión internacional implica aumentar operaciones en el mercado global.

    Estrategias Global y Multinacional

    • Estrategia global: Se vende el mismo producto y se usa un enfoque de marketing estandarizado en todos los mercados, sin adaptaciones a necesidades locales.
    • Desventaja de la estrategia global: Vulnerabilidad ante competidores locales que adaptan productos y marketing a gustos específicos.
    • Estrategia multinacional: Adaptación de productos y marketing a las condiciones locales, aumentando participación de mercado y precios.
    • Desventaja de la estrategia multinacional: Aumento de costos de producción y desventaja en precios respecto a competidores que aplican una estrategia global.

    Implementación de Estrategias

    • Proceso de implementación de la estrategia: asignar responsabilidades, formular planes de acción, establecer un calendario con metas medibles, asignar recursos y responsabilizar grupos por el logro de metas.

    Formulación de Estrategias del Nivel Corporativo

    • Concentración en un solo sector: Reinversión de utilidades para fortalecer la posición competitiva en el sector principal.
    • Integración vertical: Expansión hacia atrás (proveedores) o hacia adelante (distribución y venta de productos).
    • Diversificación: Expansión a nuevos sectores para ofrecer nuevos bienes y servicios.
    • Diversificación relacionada: Ingreso a nuevos negocios que pueden crear ventaja competitiva y sinergia entre divisiones.
    • Sinergia: Valor creado por divisiones cooperando es mayor que el valor por operar de forma independiente.
    • Diversificación no relacionada: Ingreso a un nuevo sector sin conexión con los negocios actuales, a menudo buscando mejorar el rendimiento mediante buenas habilidades gerenciales.

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    Description

    Esta evaluación explora la estrategia de diversificación no relacionada en el contexto empresarial. Los participantes aprenderán cómo las empresas pueden aplicar una estrategia de cartera para prorratear recursos financieros y mitigar riesgos. Descubre los beneficios y potencial de esta estrategia en el crecimiento financiero.

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