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Questions and Answers
El objetivo principal de la dirección estratégica es reducir costes a corto plazo.
El objetivo principal de la dirección estratégica es reducir costes a corto plazo.
False (B)
Las amenazas del entorno pueden ser potencialmente favorables para la empresa.
Las amenazas del entorno pueden ser potencialmente favorables para la empresa.
False (B)
Las fortalezas y debilidades de la empresa no son relevantes al diseñar una estrategia.
Las fortalezas y debilidades de la empresa no son relevantes al diseñar una estrategia.
False (B)
La estrategia de una empresa generalmente se enfoca en un solo sector.
La estrategia de una empresa generalmente se enfoca en un solo sector.
Las capacidades distintivas son recursos y capacidades que permiten a la empresa realizar procesos similares a sus competidores.
Las capacidades distintivas son recursos y capacidades que permiten a la empresa realizar procesos similares a sus competidores.
La ventaja competitiva es el resultado de la planificación estratégica, pero no de su implementación.
La ventaja competitiva es el resultado de la planificación estratégica, pero no de su implementación.
Una buena estrategia no necesita considerar los objetivos a largo plazo de la empresa.
Una buena estrategia no necesita considerar los objetivos a largo plazo de la empresa.
La estrategia debe considerar únicamente las decisiones que tomarían los accionistas, sin importar las perspectivas de otros stakeholders.
La estrategia debe considerar únicamente las decisiones que tomarían los accionistas, sin importar las perspectivas de otros stakeholders.
La sinergia ocurre cuando la suma de los recursos y capacidades de una empresa es menor que el efecto que se obtiene al trabajar juntos.
La sinergia ocurre cuando la suma de los recursos y capacidades de una empresa es menor que el efecto que se obtiene al trabajar juntos.
Las estrategias de negocio o competitivas solo son relevantes para empresas muy diversificadas.
Las estrategias de negocio o competitivas solo son relevantes para empresas muy diversificadas.
La estrategia corporativa define el campo de actividad de la empresa, pero no se considera la explotación de posibles sinergias entre los distintos negocios.
La estrategia corporativa define el campo de actividad de la empresa, pero no se considera la explotación de posibles sinergias entre los distintos negocios.
El análisis DAFO se utiliza en el análisis estratégico, pero no tiene en cuenta las amenazas y oportunidades externas a la empresa.
El análisis DAFO se utiliza en el análisis estratégico, pero no tiene en cuenta las amenazas y oportunidades externas a la empresa.
Las estrategias funcionales u operativas, como la dirección de marketing, deben ser independientes de las estrategias corporativa y de negocio.
Las estrategias funcionales u operativas, como la dirección de marketing, deben ser independientes de las estrategias corporativa y de negocio.
La ventaja competitiva puede ser alcanzada a través de estrategias de costes bajos o de diferenciación.
La ventaja competitiva puede ser alcanzada a través de estrategias de costes bajos o de diferenciación.
La dirección estratégica es un proceso estático donde se define un plan y se ejecuta sin modificaciones.
La dirección estratégica es un proceso estático donde se define un plan y se ejecuta sin modificaciones.
El análisis estratégico solo se centra en el entorno externo y las oportunidades y amenazas que presenta.
El análisis estratégico solo se centra en el entorno externo y las oportunidades y amenazas que presenta.
La estrategia de penetración en el mercado implica la introducción de nuevos productos en mercados existentes.
La estrategia de penetración en el mercado implica la introducción de nuevos productos en mercados existentes.
El crecimiento externo se basa únicamente en el aumento de la capacidad productiva interna de una empresa.
El crecimiento externo se basa únicamente en el aumento de la capacidad productiva interna de una empresa.
La diversificación se relaciona con la explotación de nuevos productos en mercados desconocidos.
La diversificación se relaciona con la explotación de nuevos productos en mercados desconocidos.
La matriz de Ansoff ayuda a determinar las estrategias de crecimiento en el nivel corporativo.
La matriz de Ansoff ayuda a determinar las estrategias de crecimiento en el nivel corporativo.
El desarrollo de productos significa vender los mismos productos en nuevos mercados.
El desarrollo de productos significa vender los mismos productos en nuevos mercados.
El crecimiento externo no incrementa la inversión del país.
El crecimiento externo no incrementa la inversión del país.
La implantación de la estrategia es el primer paso tras la formulación estratégica.
La implantación de la estrategia es el primer paso tras la formulación estratégica.
Una estrategia de diferenciación busca ofrecer productos a precios inferiores a la competencia.
Una estrategia de diferenciación busca ofrecer productos a precios inferiores a la competencia.
El crecimiento interno implica la inversión de recursos generados por la empresa en potenciar su capacidad productiva.
El crecimiento interno implica la inversión de recursos generados por la empresa en potenciar su capacidad productiva.
El liderazgo en costes permite a la empresa aumentar su rentabilidad ofreciendo precios similares a los de la competencia.
El liderazgo en costes permite a la empresa aumentar su rentabilidad ofreciendo precios similares a los de la competencia.
Las opciones estratégicas básicas se consideran en la fase de evaluación de la estrategia.
Las opciones estratégicas básicas se consideran en la fase de evaluación de la estrategia.
El grado de integración vertical es una decisión estratégica del departamento comercial.
El grado de integración vertical es una decisión estratégica del departamento comercial.
La segmentación del mercado es una estrategia que se utiliza para el liderazgo en costes únicamente.
La segmentación del mercado es una estrategia que se utiliza para el liderazgo en costes únicamente.
Una empresa puede cambiar su campo de actividad como parte de una estrategia de crecimiento negativo.
Una empresa puede cambiar su campo de actividad como parte de una estrategia de crecimiento negativo.
La política de promoción interna es una de las decisiones estratégicas del departamento de recursos humanos.
La política de promoción interna es una de las decisiones estratégicas del departamento de recursos humanos.
El sistema de gestión de producción es relevante para el departamento comercial.
El sistema de gestión de producción es relevante para el departamento comercial.
Las estrategias a nivel de negocio son irrelevantes para obtener ventaja competitiva.
Las estrategias a nivel de negocio son irrelevantes para obtener ventaja competitiva.
Los competidores pueden imitar fácilmente la estrategia de liderazgo en costes.
Los competidores pueden imitar fácilmente la estrategia de liderazgo en costes.
La localización de la producción es una decisión que afecta al departamento de recursos humanos.
La localización de la producción es una decisión que afecta al departamento de recursos humanos.
El crecimiento híbrido implica acuerdos permanentes entre empresas.
El crecimiento híbrido implica acuerdos permanentes entre empresas.
La definición del producto es una de las decisiones estratégicas en el departamento comercial.
La definición del producto es una de las decisiones estratégicas en el departamento comercial.
Los criterios de selección de personal son parte de las decisiones estratégicas del departamento comercial.
Los criterios de selección de personal son parte de las decisiones estratégicas del departamento comercial.
La política de precios está relacionada con las decisiones del departamento de recursos humanos.
La política de precios está relacionada con las decisiones del departamento de recursos humanos.
La promoción y publicidad son decisiones estratégicas del departamento comercial.
La promoción y publicidad son decisiones estratégicas del departamento comercial.
Flashcards
Dirección Estratégica
Dirección Estratégica
Análisis global del contexto interno y externo para decisiones a largo plazo en la empresa.
Objetivos de la Dirección Estratégica
Objetivos de la Dirección Estratégica
Diseñar e implantar estrategias que posicionen a la empresa en su sector y aprovechen recursos.
Oportunidades
Oportunidades
Señales favorables en el entorno que la empresa debe aprovechar.
Amenazas
Amenazas
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Estrategia
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Campo de Actividad
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Capacidades Distintivas
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Ventaja Competitiva
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Sinergia
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Niveles de estrategia
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Estrategia corporativa
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Estrategias de negocio
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Estrategias funcionales
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Proceso de dirección estratégica
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Análisis DAFO
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Integración vertical
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Capacidad productiva
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Sistema de gestión de producción
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Localización de la producción
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Definición del producto
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Canales de distribución
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Política de promoción interna
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Sistema de incentivos
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Formulación estratégica
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Implantación de la estrategia
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Opción estratégica
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Estrategia de crecimiento
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Matriz de Ansoff
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Crecimiento interno
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Crecimiento externo
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Crecimiento híbrido
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Crecimiento negativo
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Estrategia de liderazgo en costes
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Estrategia de diferenciación
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Segmentación del mercado
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Opciones estratégicas funcionales
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Study Notes
Dirección Estratégica
- Examines internal and external contexts globally, responding to environmental changes.
- Focuses on long-term decisions to position the company favorably within its sector.
- Aims to design and implement strategies that allocate resources for the long term.
- Important factors include opportunities (favorable situations to exploit) and threats (unfavorable situations to defend against).
- Companies need to consider their internal strengths (positive aspects) and weaknesses (negative aspects).
Concepto de Estrategia
- Strategy is a company's response to its competitive environment.
- It focuses on achieving long-term objectives for the company and its stakeholders.
- Strategy formulation involves making choices from several options.
- Strategies define courses of action and decisions for the entire organization.
Componentes de la Estrategia
- Campo de actividad: The products and markets that define a company's current business.
- Capacidades distintivas: Unique resources and capabilities that allow a company to perform better than competitors.
- Ventaja competitiva: Factors that place a company in a better competitive position than competitors.
Sinergia
- Integrating resources and capabilities creates greater value than simply adding their individual impacts.
Niveles de la Estrategia
- Corporativa: Company-wide strategy encompassing all business units.
- Negocio: Strategy for individual business units.
- Funcional: Strategies for different operational areas (e.g., marketing, production).
Proceso de Dirección Estratégica
- Análisis estratégico: Analyzing the external and internal environments, company objectives, and stakeholder needs.
- Formulación estratégica: Developing alternative strategies from available choices. This considers various levels such as business, corporate or functional viewpoints.
- Implantación estratégica: Implementing and monitoring the chosen strategic actions. This examines the efficiency of implemented plans and evaluates their successes.
Opciones Estratégicas
-
Crecimiento: Positive growth strategies involving changes in the company's activities. Growth is further specified as either internal or external.
-
Reestructuración: Negative changes to business scope (activity, product lines) or operational size. This can occur in response to challenges or negative conditions.
Tipos de Estrategia Competitiva
- Liderazgo en costos: Lowering costs to achieve competitive advantage. This involves efficiency in production.
- Diferenciación: Emphasizing unique aspects of products or services to compete on non-price factors.
- Segmentación de mercado: Focusing on specific customer groups within the market for customized product offerings or focused marketing.
Estrategias Funcionales
- Strategies for specific business functions (e.g., marketing, production, finance, HR). Each department will have corresponding strategic actions.
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