Dirección Estratégica en Empresas

<p>Es un conjunto de tareas enfocadas en modelar y coordinar las decisiones de una empresa para lograr sus objetivos a largo plazo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La empresa no podrá alcanzar sus objetivos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Porque proporciona un norte claro para que la empresa se mueva en el futuro. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Que la empresa alcance sus objetivos y obtenga un buen resultado. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfoque del arquitecto jefe (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Apple (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Puede generar una falta de compromiso con la estrategia por parte de los ejecutivos superiores. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Empresas que confían en la experiencia y el conocimiento de sus empleados de bajo nivel (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Director de recursos humanos de una empresa global (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Describe las capacidades actuales y el enfoque de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una declaración general de la dirección a largo plazo de la empresa. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La perspectiva actual de la empresa en cuanto a su competencia, enfoque del cliente y funcionamiento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Influir en el sistema de valores de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Deben abarcar tanto el corto como el largo plazo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Metas relacionadas con la rentabilidad, el crecimiento y las operaciones de la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Que la misión es un documento que evoluciona con el tiempo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Todos los miembros de la empresa, sin importar su posición. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La visión describe el estado deseado de la empresa, mientras que la misión explica cómo se llegará a ese estado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer políticas y procedimientos para la gestión de riesgos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollar un nuevo plan estratégico (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El ambiente externo e interno cambia cada vez más rápido (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El ejercicio administrativo de llevar a cabo una estrategia elegida (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomentar la colaboración y la comunicación entre los empleados (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vincular la recompensa con el logro de los objetivos estratégicos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Construir una estructura organizativa con unidades especializadas en la ejecución de la estrategia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Demostrar el avance concreto en el logro de los objetivos establecidos en la estrategia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El ritmo de cambio en el ambiente externo e interno (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una evaluación de la eficiencia y eficacia de los recursos utilizados. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Alinear la cultura organizacional con la estrategia de la empresa. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Es un proceso dinámico y continuo que implica adaptación y ajuste constante. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una mayor probabilidad de éxito al implementar acciones correctivas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis de las necesidades de la empresa para alcanzar sus objetivos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir la visión y la estrategia general de la empresa, y tomar decisiones estratégicas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir la visión estratégica a largo plazo para la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Para adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno externo e interno. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los cambios en las preferencias de los clientes, las nuevas tecnologías y las estrategias de la competencia. (A)</p> Signup and view all the answers

La dirección a largo plazo de una organización, es decir, hacia donde quiere llegar.

Expresa quiénes somos, qué hacemos y nuestra actual esfera de acción.

Sistema de valores y creencias que influyen en el comportamiento de los miembros de la organización.

Metas específicas derivadas de la misión para medir el progreso organizacional.

Indicadores medibles como crecimiento de ganancias y retorno sobre inversión.

Sentido de unidad y propósito común entre los miembros de una organización.

Proceso de definir el futuro deseado de la organización y su dirección.

Proceso de transformar la misión en objetivos concretos y medibles.

Cultura donde todos los directivos establecen objetivos alineados con la misión.

Función administrativa que formula e implanta estrategias para lograr resultados empresariales.

Movimientos y enfoques diseñados por la gerencia para alcanzar excelentes resultados.

Aspecto que verifica la relación ingreso-costo-beneficio en una estrategia.

Ejecución de la estrategia diseñada en la organización.

Proceso de revisar y modificar la estrategia en base a los resultados obtenidos.

Jefes de áreas funcionales que apoyan la estrategia general de la unidad de negocios.

Responsables de desarrollar esfuerzos estratégicos en áreas como plantas y oficinas locales.

Una sola persona toma el rol principal en la formulación de la estrategia de la empresa.

El administrador delega la formulación de la estrategia a empleados de confianza o equipos específicos.

El éxito de este enfoque depende del juicio y habilidades del personal delegando.

Proceso sistemático de mejora en prácticas y programas.

Capacidad de guiar y motivar a un equipo dentro de la organización.

Proceso de revisar y medir la efectividad de las actividades.

Cambios implementados para corregir problemas detectados.

Proceso de analizar y ajustar los recursos financieros asignados.

Modificaciones en las reglas o directrices de la organización.

Proceso de formulación y aplicación de estrategias a largo plazo.

Obligación de un administrador sobre el rendimiento financiero de una unidad de negocios.

Proceso continuo de evaluación y ajuste en la estrategia de la organización.

Documento que establece la misión, objetivos y dirección futura de una organización.

Proceso necesario para actualizar planes en respuesta a cambios en el ambiente interno y externo.

Duración de uso de una estrategia que se ha acortado en tiempos recientes.

Proceso de implementar la estrategia seleccionada en la organización.

Supervisión y mejora continua del logro de los objetivos propuestos.

Crear una estructura que apoye la ejecución exitosa de la estrategia.

Asignar fondos y personal a las unidades críticas para la estrategia.

Reglamentos que apoyan el desarrollo y la implementación de la estrategia.

Ambiente que apoya la implementación y ejecución de la estrategia.

Herramientas que permiten al personal cumplir efectivamente sus roles estratégicos.