DHL Group Strategie 2030

Die Art und Weise, wie Waren von einem Unternehmen zu seinen Kunden transportiert werden.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, Waren in hoher Qualität und in großen Mengen zu produzieren.

Die Verwendung von Computern und Software zur Verbesserung von Geschäftsprozessen.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Kundenbedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, nachhaltige Produktionsmethoden zu entwickeln und umzusetzen.

Ein Plan, der die zukünftige Ausrichtung eines Unternehmens beschreibt.

Ein Begriff, der sich auf die Bereiche erneuerbare Energien, Elektrofahrzeuge und Gesundheit bezieht.

Die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen und neue Situationen pragmatisch zu meistern.

Eine starke weltweite Präsenz und Marke, die in allen Märkten bekannt ist.

Führender Marktanteil in Wachstumsmärkten, wo das Unternehmen am besten positioniert ist.

Die Fähigkeit, Marktanteile zu gewinnen und die eigene Position in Wachstumsmärkten zu stärken.

Starke zentrale Systeme, Prozesse und Standards, die auf globaler Ebene gelten.

Starke lokale Führungsteams, die die Besonderheiten des jeweiligen Marktes verstehen.

Das Unternehmen muss sowohl global agieren als auch lokal präsent sein, um effektiv zu sein.

Eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg, da sie hilft, eine starke Wettbewerbsposition aufzubauen.

Der Ansatz, Kund:innen als oberste Priorität zu betrachten und ihnen die bestmögliche Erfahrung zu bieten.

Eine große und komplexe Organisation entsteht oft über viele Jahre hinweg durch Fusionen und Akquisitionen.

Ein Satz von Werkzeugen und Ressourcen, die Mitarbeiter:innen dabei helfen, die First-Choice-Philosophie umzusetzen.

Die rechtliche Struktur eines Unternehmens kann durch Vereinfachung effizienter und übersichtlicher gestaltet werden.

Eine Gruppe von Menschen, die sich für die Förderung des First-Choice-Ansatzes einsetzen und Unterstützung anbieten.

Die Fähigkeit, in die Zukunft zu investieren, hängt von der Fähigkeit ab, Geld zu generieren.

Der Prozess der Identifizierung und Behebung von Verbesserungsmöglichkeiten, um den First-Choice-Ansatz zu optimieren.

Geld wird generiert, indem man Gewinne erzielt. Gewinne entstehen durch effizientes Wirtschaften.

Die Erwartungen, die Führungskräfte an ihre Mitarbeiter:innen haben, um den First-Choice-Ansatz voranzutreiben.

Schnelleres Wachstum erfordert eine schnelle und effiziente Organisation, um den Anforderungen gerecht zu werden.

Akquisitionen können zu einer komplexen Organisationsstruktur führen, wenn sie nicht sinnvoll integriert werden.

Die Erwartungen, die an Mitarbeiter:innen gestellt werden, um den First-Choice-Ansatz in der Praxis umzusetzen.

Die Organisationsstruktur sollte so aufgebaut sein, dass sie dem Wachstum und den Anforderungen des Unternehmens entspricht.

Das Ziel, der führende Logistikanbieter für Kund:innen zu werden.

Das direkte Lösen von Kundenproblemen, um eine schnelle und positive Kundenerfahrung zu gewährleisten.

Eine Kombination von effizienter Arbeit, Rentabilität und Investitionsfähigkeit ist essenziell für nachhaltiges Wachstum.

Die Tendenz von Unternehmen, ihre Lieferketten zu diversifizieren und zu verkürzen, um Risiken zu minimieren. Dies führt zu komplexeren und dynamischeren Handelsstrukturen.

Die Fähigkeit eines Systems, Störungen zu überstehen und wieder in den Normalzustand zurückzukehren. In Bezug auf Lieferketten bedeutet dies, widerstandsfähiger gegenüber geopolitischen Risiken und Unterbrechungen zu sein.

Digitale Technologien, die die Interaktion mit Kunden verbessern, z. B. personalisierte Erfahrungen, schnellere Reaktionszeiten und effiziente Kommunikation.

Der Mangel an verfügbarer Arbeitskraft in bestimmten Sektoren. Dies kann durch den demografischen Wandel, unzureichende Ausbildung oder andere Faktoren verursacht werden.

Der zunehmende Bedarf an qualifizierten Fachkräften in der Logistik, die über digitale Fähigkeiten und technische Kenntnisse verfügen.

Einsatz von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) zur Optimierung von Prozessen, Automatisierung von Aufgaben und Verbesserung der Effizienz in der Logistik.

Die Bedeutung, Talente zu gewinnen und zu fördern, um den Bedürfnissen der wachsenden und komplexen Logistikbranche gerecht zu werden.

Der Einsatz von Technologien, um die Arbeitsbelastung für Mitarbeiter zu verringern, z. B. durch Automatisierung, effizientere Prozesse und digitale Tools.

Die Strategie 2030 beschreibt die langfristigen Ziele und Strategien eines Unternehmens. Sie dient als Leitfaden für die zukünftige Entwicklung und stellt sicher, dass das Unternehmen auch in Zukunft relevant und wettbewerbsfähig bleibt.

Die „Strategie 2030

Die Strategie 2030 bekräftigt die Bedeutung des Unternehmenszwecks, der Werte, des Kundenversprechens und der bisherigen Zieldimensionen. Diese bleiben bestehen, um den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.

Die neue Strategie 2030 beinhaltet die Erweiterung um eine vierte Zieldimension, die „Grüne Logistik“, um Nachhaltigkeit und Umweltschutz stärker zu fördern.

Durch die Anschaffung zusätzlicher Kapazitäten in wichtigen Sektoren kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit stärken und sein Wachstum beschleunigen.

Ein hervorragender Kundenservice ist essenziell für Kundenzufriedenheit und Wachstum. Die Strategie 2030 setzt den Fokus darauf, den Service weiter zu verbessern und das Kundenerlebnis positiv zu gestalten.

Um die Entschlossenheit und das unternehmerische Handeln zu fördern, wird die bisherige Führungsdimension „Heart“ durch „Bite“ ergänzt, um mehr Dynamik und Mut zu neuen Ideen zu fördern.

Smart Connect dient als Plattform für den Zugriff auf alle wichtigen Dokumente und Informationen, die für die Strategie 2030 und die Umsetzung der darin beschriebenen Ziele relevant sind.