Dezentralisierung in Unternehmen

True (A)

Erhöhung der Flexibilität und Innovationsgeschwindigkeit, Größere Markt- und Kundennähe, Reduktion von Kosten, Steigerung der Motivation, Verantwortungsübertragung

<p>Indirekte Steuerung</p> Signup and view all the answers

<p>Strategische Dezentralisierung = Dezentrale Einheiten mit eigener Ergebnisverantwortung Operative Dezentralisierung = Verlagerung von Aufgaben auf spezialisierte externe Unternehmen</p> Signup and view all the answers

<p>Autonomie und Marktdisziplin (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Vermarktlichung und Konkurrenz mit externen Unternehmen</p> Signup and view all the answers

<p>Outsourcing</p> Signup and view all the answers

<p>Steigerung der Motivation (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fordismus (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Neue Ansprüche an Sinnstiftung und Persönlichkeitsentwicklung sowie veränderte Rationalisierungsstrategien.</p> Signup and view all the answers

<p>Ware</p> Signup and view all the answers

<p>Selbst-Kontrolle = Planung und Überwachung der eigenen Arbeit Selbst-Ökonomisierung = Unternehmerischer Umgang mit Arbeitskraft Selbst-Rationalisierung = Rationale Planung des Alltags</p> Signup and view all the answers

<p>Marktgetriebene Produktion (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Zeit, Raum, Sachlich-qualifikatorisch, Technik, Sozial, Sinnhaftigkeit oder Emotionalität.</p> Signup and view all the answers

<p>Lean Production</p> Signup and view all the answers

<p>Unternehmen als Portfolios von Assets (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Dezentralisierung führt automatisch zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Verlagerung</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ergebnisvorgaben, Kennziffern, Budgets</p> Signup and view all the answers

<p>Steigerung der Motivation = Mehr Autonomie und Marktdisziplinierung Erhöhung der Flexibilität und Innovationsgeschwindigkeit = Schnellere Anpassung an Marktveränderungen und neue Herausforderungen Größere Markt- und Kundennähe = Bessere Reaktion auf kundenspezifische Bedürfnisse und Marktanforderungen Reduktion von Kosten = Optimierung von Prozessen und Abläufen, effiziente Ressourcenallokation</p> Signup and view all the answers

<p>Selbst-Kontrolle, Selbst-Ökonomisierung, Selbst-Rationalisierung (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Re-Integration von Planung und Ausführung, Entgrenzung von Arbeit</p> Signup and view all the answers

<p>Dezentralisierung = Übertragung von Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen auf dezentrale Einheiten Subjektivierung von Arbeit = Re-Integration von Planung und Ausführung, Entgrenzung von Arbeit Prekarisierung von Arbeit = Verbreitung nicht-standardisierter Beschäftigungsverhältnisse mit Prekaritätsrisiken Arbeitskraftunternehmer (AKU) = Wandel der gesellschaftlichen Grundform der Ware Arbeitskraft, geprägt durch Selbst-Kontrolle, Selbst-Ökonomisierung und Selbst-Rationalisierung</p> Signup and view all the answers

Verlagerung von Entscheidungskompetenzen auf untere Ebenen innerhalb eines Unternehmens.

Form der Dezentralisierung, die Unternehmensnetzwerke und Outsourcing umfasst.

Übertragung von Verantwortung auf niedrigere Hierarchieebenen, oft durch Gruppenarbeit.

Erhöhung von Flexibilität, Kundennähe, Kostenreduktion, Motivation und Verantwortungsübertragung.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen.

Die Schnelligkeit, mit der neue Ideen und Produkte entwickelt werden.

Die Steuerung dezentraler Einheiten durch Vorgaben wie Budgets und Kennzahlen.

Wettbewerb zwischen internen Teams oder Abteilungen innerhalb eines Unternehmens.

Das Ziel, die Ausgaben eines Unternehmens zu reduzieren, insbesondere in Verwaltung und Personal.

Die Zuteilung von Verantwortlichkeiten an untere Hierarchieebenen zur Förderung von Autonomie.

Integration von Planung und Ausführung, wobei die Verantwortung auf Einzelne übertragen wird.

Arbeitsstruktur, die Kopf- und Handarbeit trennt und Aufgaben standardisiert.

Neue Anforderungen an Sinnstiftung und Persönlichkeitsentwicklung während der Arbeit.

Zunahme unsicherer, nicht-standardisierter Arbeitsverhältnisse seit den 1980er Jahren.

Fertilizing-Konzept, das Standardisierung mit ständiger Verbesserung kombiniert.

Planung und Überwachung der eigenen Arbeit durch den Arbeitnehmer.

Die Sichtweise, Unternehmen als Portfolios von Vermögenswerten zu betrachten.

Anpassungsfähigkeit wird zur Schlüsselanforderung in Unternehmen.

Berufe, die stark von der Aufwertung der Arbeit profitieren und höhere Anforderungen stellen.

Dezentrale Produktion, die anpassungsfähig und kundenorientiert ist.

Personen, die ihre Arbeit selbst steuern und ökonomisch managen.

Erhöhte Ansprüche an Sinnhaftigkeit und persönliche Entwicklung während der Arbeit.

Zunahme unsicherer und atypischer Arbeitsverhältnisse seit den 1980er Jahren.