Desenvolvimento de Liderança e Aprendizagem Organizacional

Aprendizagem Organizacional

• É considerada necessária devido à globalização e aumento da competitividade.
• Várias organizações investem em conhecimento para inovar e se manterem competitivas.

Desenvolvimento de Liderança

• O líder deve ser o primeiro a se desenvolver.
• Desenvolvimento do líder é dividido em dois níveis: externo e interno.
• Desenvolvimento externo se refere à aquisição de conhecimento específico.
• Desenvolvimento interno está associado ao amadurecimento do indivíduo.

Aprendizagem Organizacional Formal e Informal

• Aprendizagem Organizacional formal se refere à formação acadêmica e conhecimentos em gestão organizacional.
• Aprendizagem Organizacional informal pode ser dada de três formas: realização de ações devido a algum estímulo, processamento de informações variado de cada pessoa e práticas sociais.

Resiliência Organizacional

• A Aprendizagem Organizacional se relaciona com a defesa à crise, pois instituições conseguem se prevenir de possíveis turbulências.
• A aprendizagem constante permite que as organizações se adaptem a mudanças e sejam mais resistentes a crises.

Capacidade Adaptativa

• A Aprendizagem Organizacional envolve a capacidade adaptativa da organização frente a mudanças externas e internas.
• Essa capacidade facilita a absorção de novos conhecimentos e promove a inovação e a melhoria contínua dos processos organizacionais.

Gestão de Projetos

• Um projeto é um conjunto de tarefas que resultam em um produto planejado ou não, dentro de um prazo definido.
• É importante abordar orçamento, tempo disponível, impedimentos e melhorias necessárias no planejamento do projeto.
• Existem dimensões essenciais na gestão de projetos, como conhecer as fases do projeto, gerenciar os riscos e as tomadas de decisões.

Importância da Aprendizagem Organizacional em Projetos

• A Aprendizagem Organizacional consiste em um processo de mudança no pensamento e comportamento organizacional em relação ao projeto.
• É uma adaptabilidade à complexidade, novas demandas ou possíveis incertezas dentro do projeto.