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Questions and Answers
¿Por qué es importante que los empleados tengan un alto desempeño sostenido en el contexto del capital humano?
¿Por qué es importante que los empleados tengan un alto desempeño sostenido en el contexto del capital humano?
El alto desempeño sostenido indica un buen nivel de capital humano y asegura que el conocimiento y habilidades se traduzcan en resultados efectivos.
¿Qué se entiende por 'expectativas cuali-cuantitativas' en la evaluación del desempeño?
¿Qué se entiende por 'expectativas cuali-cuantitativas' en la evaluación del desempeño?
Se refiere a que el desempeño debe medirse tanto por percepciones cualitativas como por métricas cuantitativas que reflejen logros medibles.
¿Cómo contribuye la evaluación por competencias a la medición del desempeño?
¿Cómo contribuye la evaluación por competencias a la medición del desempeño?
La evaluación por competencias captura la efectividad del empleado al evaluar comportamientos conectados a las competencias relevantes para la estrategia organizacional.
¿Por qué es necesario ir más allá de la mera captura de comportamientos en la evaluación del desempeño?
¿Por qué es necesario ir más allá de la mera captura de comportamientos en la evaluación del desempeño?
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¿Qué papel juegan las métricas evidentes en la evaluación del desempeño de un empleado?
¿Qué papel juegan las métricas evidentes en la evaluación del desempeño de un empleado?
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¿De qué manera se relacionan los comportamientos de un empleado con su desempeño?
¿De qué manera se relacionan los comportamientos de un empleado con su desempeño?
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¿Qué implica que el desempeño no solo se mida por la percepción del jefe?
¿Qué implica que el desempeño no solo se mida por la percepción del jefe?
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¿Cómo se relaciona el concepto de competencias con la estrategia de una organización?
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¿Cuál es el impacto de la falta de motivación en el desempeño de un individuo con alta pericia técnica?
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¿Por qué es importante considerar el potencial de los individuos al evaluar el capital humano de una organización?
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¿De qué manera afecta una cultura organizacional inadecuada al desempeño de su capital humano?
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¿Qué relación existe entre clima organizacional y capital humano?
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¿Por qué una organización compuesta solo por expertos técnicos podría no tener un alto valor en capital humano?
¿Por qué una organización compuesta solo por expertos técnicos podría no tener un alto valor en capital humano?
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¿Cómo influye el nivel de compromiso de los empleados en la percepción del capital humano de una organización?
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¿Qué significa tener un 'semillero y cobertura' en el contexto del capital humano?
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¿Por qué no es suficiente tener empleados solo con alta pericia técnica?
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¿Cómo se relaciona el concepto de 'desempeño' en las organizaciones con las responsabilidades de los individuos contratados?
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¿Qué aporte hicieron Peter Drucker y George Odiorne a la gestión por objetivos en el ámbito organizacional?
¿Qué aporte hicieron Peter Drucker y George Odiorne a la gestión por objetivos en el ámbito organizacional?
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Según un estudio de 2009, ¿qué porcentaje de las empresas argentinas más prestigiosas considera las responsabilidades como criterios de evaluación del desempeño?
Según un estudio de 2009, ¿qué porcentaje de las empresas argentinas más prestigiosas considera las responsabilidades como criterios de evaluación del desempeño?
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¿Cuáles son los dos aspectos que las empresas argentinas analizan al evaluar el desempeño de sus empleados según el estudio de Luis María Cravino?
¿Cuáles son los dos aspectos que las empresas argentinas analizan al evaluar el desempeño de sus empleados según el estudio de Luis María Cravino?
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¿Por qué podría ser problemático que las organizaciones no evalúen las responsabilidades en la gestión del desempeño?
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¿Qué se entiende por 'gestión por objetivos' en el contexto organizacional?
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¿Cómo refleja la gestión del desempeño el valor del capital humano en las organizaciones?
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¿Qué implicaciones tiene no considerar el desempeño basado en responsabilidades para la selección de personal en una empresa?
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Study Notes
Desempeño y Capital Humano
- Un alto desempeño sostenido indica un buen nivel de capital humano en una organización.
- La evaluación de capital humano va más allá del conocimiento y la habilidad; el desempeño real es crucial.
- Se deben considerar expectativas cuali-cuantitativas en el desempeño: calidad (cuali) y métricas objetivas (cuanti).
- La medición del desempeño por competencias captura la efectividad del empleado mediante su comportamiento alineado con las estrategias organizacionales.
Evaluación del Desempeño
- La evaluación se limita a comportamientos y no aborda completamente las responsabilidades de los empleados.
- La dimensión del "cómo" (competencias) y del "qué" (objetivos) son importantes para medir rendimiento.
- La gestión por objetivos se promueve como práctica clave, influenciada por Peter Drucker y George Odiorne.
- Un 70% de las empresas argentinas no considera las responsabilidades en sus evaluaciones de desempeño.
Responsabilidades en la Evaluación
- Se observa que solo el 18% de las empresas evalúa el desempeño exclusivamente por competencias, el resto considera tanto objetivos como competencias.
- Las responsabilidades deben ser un criterio prioritario en la contratación y evaluación.
Motivación y Compromiso
- La habilidad técnica sin motivación y compromiso no aporta al valor estratégico de una organización.
- El capital humano tiene una perspectiva a mediano y largo plazo; el potencial de desarrollo es clave.
- Una organización debe tener un balance entre expertos técnicos y la capacidad de transmisión de conocimiento a futuros talentos.
Futuro del Capital Humano
- Un entorno laboral sin crecimiento ni expectativas es insostenible para el capital humano.
- La existencia de un "reservorio de talento" es preferible a una fuerza de trabajo estática y desconectada.
Conclusiones
- La integración de conocimiento, motivación, compromiso y potencial debe ser parte de la evaluación del capital humano.
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Description
Este cuestionario examina la importancia del desempeño sostenido de los empleados como un indicador clave del capital humano en una organización. Analiza cómo el conocimiento y las habilidades son relevantes, pero no suficientes sin un rendimiento efectivo a lo largo del tiempo. Evaluar el desempeño ayuda a entender la eficacia del capital humano en el entorno laboral.