Descentralización en Organizaciones

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Questions and Answers

¿Cuál es el principal problema que se puede presentar debido a la falta de conocimientos en la descentralización?

Costos elevados de personal

Problemas de coordinación (correct)

Desmotivación del personal

Dificultades en la toma de decisiones

¿Cómo se puede adaptar una empresa para tomar decisiones rápidamente en un entorno cambiante?

Utilizando información local específica (correct)

Aumentando el número de niveles jerárquicos

Reduciendo el personal de toma de decisiones

Centralizando el poder en la alta dirección

¿Cuál es uno de los problemas que puede surgir al descentralizar el poder dentro de una organización?

Reducción de la capacidad decisional

Claridad en los objetivos organizacionales

Mejora en la motivación del personal

Incremento de la asimetría de información (correct)

¿Cuál es el propósito principal de fomentar la identificación en un proceso de descentralización?

Disminuir la resistencia a delegar poder Signup and view all the answers

¿Qué tipo de descentralización permite una mayor especificidad de las decisiones en un nivel local?

Descentralización horizontal hacia analistas Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las reacciones negativas que puede surgir en un proceso de descentralización?

Resistencia a delegar poder Signup and view all the answers

¿Qué mecanismo se sugiere para reducir la asimetría de información al descentralizar?

Claridad en la tarea y decisiones compartidas Signup and view all the answers

¿Cuál es una ventaja de la descentralización en términos de gestión del personal directivo?

Liberación de tiempo para la alta dirección Signup and view all the answers

¿Qué tipo de descentralización permite que el poder de decisión se delegue a un nivel específico dentro de la organización?

Descentralización selectiva Signup and view all the answers

¿Cuál es una consecuencia de la descentralización horizontal hacia analistas de tecnoestructura?

Fragmentación de decisiones Signup and view all the answers

En el contexto de la tecnoestructura, ¿qué significa 'normalización de resultados'?

Regulación de procesos mediante normas Signup and view all the answers

¿Qué beneficio se asocia generalmente con la descentralización vertical?

Reducción de la carga de trabajo en el nivel superior Signup and view all the answers

¿Qué característica define a la descentralización total en el contexto organizativo?

Delegación de poder hasta el núcleo de operación Signup and view all the answers

¿Cuál es un riesgo asociado a la descentralización horizontal?

Dificultad para mantener una visión global Signup and view all the answers

¿Qué concepto se refiere a la complexité de coordination en la descentralización organizativa?

Dificultad para coordinar entre diferentes divisiones Signup and view all the answers

¿Por qué se considera la normalización de habilidades como un elemento crucial en la tecnoestructura?

Asegura la uniformidad y estandarización entre analistas Signup and view all the answers

¿Qué implica la descentralización selectiva hacia especialistas?

La delegación de poder en áreas específicas de trabajo. Signup and view all the answers

¿Cómo se caracteriza la descentralización horizontal hacia analistas dentro de una tecnoestructura?

Se cede poder informalmente a los analistas que diseñan sistemas. Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de la normalización en los procesos de trabajo?

Fomenta la adaptabilidad local en la coordinación. Signup and view all the answers

Un riesgo asociado a la burocracia en el trabajo es:

La falta de flexibilidad. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones es un beneficio de tener una estructura descentralizada?

Facilidad de acceso a experticias específicas. Signup and view all the answers

La 'adhocracia' en la gestión de equipos se refiere a:

La flexibilidad en la formación de equipos multidisciplinarios. Signup and view all the answers

¿Qué riesgo se asocia comúnmente con la complejidad de la coordinación en estructuras organizativas?

Tensión entre analistas y responsables. Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto de la normalización en la estructura del trabajo?

Predicción de los resultados de los procesos. Signup and view all the answers

Study Notes

Decentralization

Decentralization: Degree of delegation or dispersion of decision-making power within organizations.
Horizontal Decentralization: Local responsibility, but under the supervision of intermediate managers .
Vertical Decentralization: Delegation of power from upper management to middle managers.
Core Operations: Autonomy to organize and manage local production processes.
Middle Management: Autonomy for intermediate managers in managing teams and local projects.
Technostructure: Local expertise and standardization in each department or unit.
Support Staff: Autonomy of support services (HR, IT, Finance) in each region or unit.
Strategic Staff: Central management defines strategy, but empowers local/intermediary management in implementation.

Components of Decentralization

Core Operations: Local autonomy for organizing and managing production processes.
Middle Management: Empowerment of middle managers to manage teams and local projects.
Technostructure: Localized expertise and standardization within departments/units.
Support Staff: Decentralized support services (HR, IT, Finance) with central supervision.
Strategic Staff: Top management defines strategy while granting operational autonomy to middle/lower levels.

Problems of Decentralization

Knowledge Gaps: Lack of sufficient knowledge at company leadership levels and limited time availability.
Coordination Issues: Problems with coordinating and avoiding duplication of information systems.
Agency Problems: Conflicting interests between organizational goals and individual managers' goals.
Loss of Overall Vision: Decentralization can lead to a loss of overall organizational vision.
Resistance to Delegation: Negative reactions or resistance to delegating power within the organization.
Decision-Making Hurdles: Challenges in decision-making due to power distribution discrepancies.
Management of Informal Power: Managing the development of informal power dynamics during decisions.

Solutions to Decentralization Problems

Empowerment/Training: Training and development of managers to adequately manage localized decision-making capabilities.
Information Sharing: Facilitating effective sharing of localized information and data within the organization.
Motivation/Employee Retention: Motivating and retaining employees, and maintaining company structures, to enhance the effectiveness of the decentralized approach.
Time Management: Addressing leadership time constraints and ensuring sufficient time for decision-making.

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Description

Este cuestionario explora los conceptos de descentralización en las organizaciones, incluyendo la descentralización horizontal y vertical. Se analizan las responsabilidades de la gerencia media, las operaciones centrales y cómo los equipos locales operan dentro de un marco de supervisión. Ideal para quienes deseen entender la estructura organizativa moderna.