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Questions and Answers
¿Cuántas funciones básicas representaba Henry Fayol para la empresa en el siglo XX?
¿Cuántas funciones básicas representaba Henry Fayol para la empresa en el siglo XX?
- Cuatro funciones básicas
- Tres funciones básicas
- Cinco funciones básicas (correct)
- Seis funciones básicas
¿Cuáles son las funciones administrativas de Fayol?
¿Cuáles son las funciones administrativas de Fayol?
- Coordinar, supervisar, producir, evaluar
- Planificar, ejecutar, verificar, actuar
- Dirigir, organizar, evaluar, controlar
- Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar (correct)
¿En qué se basa el taylorismo?
¿En qué se basa el taylorismo?
- Aplicar técnicas de gestión intuitivas
- Ignorar la gestión y organización en el ámbito laboral
- Estudiar y tratar la organización y la administración científicamente (correct)
- Establecer métodos empíricos para la gestión
¿Qué tipo de mediciones utiliza el modelo de organización de Taylor?
¿Qué tipo de mediciones utiliza el modelo de organización de Taylor?
¿Qué capacidad tienen las personas en los niveles inferiores según Fayol?
¿Qué capacidad tienen las personas en los niveles inferiores según Fayol?
¿Cuál es una característica del modelo organizacional de Fayol?
¿Cuál es una característica del modelo organizacional de Fayol?
¿Qué aspecto ha sido un factor determinante en las transformaciones de las organizaciones en los últimos cien años?
¿Qué aspecto ha sido un factor determinante en las transformaciones de las organizaciones en los últimos cien años?
¿Qué modelo organizacional es aplicable en empresas orientadas a proyectos, según el texto?
¿Qué modelo organizacional es aplicable en empresas orientadas a proyectos, según el texto?
¿Cuál es un elemento diferenciador para las organizaciones, según el texto?
¿Cuál es un elemento diferenciador para las organizaciones, según el texto?
¿Qué ha resaltado la necesidad de desarrollar eficientes mecanismos de coordinación en las organizaciones?
¿Qué ha resaltado la necesidad de desarrollar eficientes mecanismos de coordinación en las organizaciones?
¿Qué ha evolucionado de estar circunscrita en la cúspide de la estructura hacia una distribución en toda la organización?
¿Qué ha evolucionado de estar circunscrita en la cúspide de la estructura hacia una distribución en toda la organización?
¿Qué busca reducir los modelos organizacionales, según el texto?
¿Qué busca reducir los modelos organizacionales, según el texto?
¿Qué buscaba la Organización Científica del Trabajo, también conocida como Taylorismo?
¿Qué buscaba la Organización Científica del Trabajo, también conocida como Taylorismo?
¿Qué deficiencias identificó Taylor en las empresas estadounidenses que afectaban la producción?
¿Qué deficiencias identificó Taylor en las empresas estadounidenses que afectaban la producción?
¿Qué implicó la implementación del taylorismo en la industria?
¿Qué implicó la implementación del taylorismo en la industria?
¿Qué implicó la existencia de un nuevo actor en el proceso de elaboración según el taylorismo?
¿Qué implicó la existencia de un nuevo actor en el proceso de elaboración según el taylorismo?
¿Qué propuso Taylor para elevar la productividad del trabajador?
¿Qué propuso Taylor para elevar la productividad del trabajador?
¿Qué introdujo la división del trabajo horizontal identificada por Luther Gulick?
¿Qué introdujo la división del trabajo horizontal identificada por Luther Gulick?
¿Qué caracteriza al modelo organizacional fordista?
¿Qué caracteriza al modelo organizacional fordista?
¿Qué introdujo el modelo fordista en relación con el cliente?
¿Qué introdujo el modelo fordista en relación con el cliente?
¿Qué consecuencia tuvo la división del trabajo planteada por Taylor?
¿Qué consecuencia tuvo la división del trabajo planteada por Taylor?
¿Qué papel adquirió el sindicato en el modelo fordista?
¿Qué papel adquirió el sindicato en el modelo fordista?
¿Qué comenzaron a evaluar las organizaciones post Segunda Guerra Mundial?
¿Qué comenzaron a evaluar las organizaciones post Segunda Guerra Mundial?
¿Qué limitaciones presentan las estructuras organizacionales clásicas según el texto?
¿Qué limitaciones presentan las estructuras organizacionales clásicas según el texto?
¿Cuántos modelos organizacionales se estudiarán en la Unidad II?
¿Cuántos modelos organizacionales se estudiarán en la Unidad II?
¿Qué se estudiará en la siguiente semana en la Unidad II?
¿Qué se estudiará en la siguiente semana en la Unidad II?
¿Qué tipo de estructuras han experimentado las organizaciones en los últimos 100 años?
¿Qué tipo de estructuras han experimentado las organizaciones en los últimos 100 años?
¿Qué permite la flexibilidad organizacional en especial en dos modelos?
¿Qué permite la flexibilidad organizacional en especial en dos modelos?
¿Qué ha experimentado el colosal incremento en los conocimientos técnicos?
¿Qué ha experimentado el colosal incremento en los conocimientos técnicos?
¿Qué ha acentuado la flexibilidad organizacional?
¿Qué ha acentuado la flexibilidad organizacional?
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Study Notes
Modelos Organizacionales: Resumen de Puntos Clave
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Las organizaciones se organizan para cumplir un propósito específico, produciendo bienes o servicios de forma homogénea, localizados en un lugar específico y satisfaciendo a un grupo homogéneo de clientes.
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El modelo organizacional fordista, nombrado por la fábrica de automóviles Ford, se caracteriza por una jerarquía rígida, decisiones verticales, profunda especialización, tecnología en la línea de ensamblaje y la introducción de la planificación diaria.
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Fordista: Introdujo la estandarización, control de tiempos productivos, emergencia del cliente como parte del modelo organizacional y promoción del sindicalismo.
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La aplicación del modelo fordista se relaciona con la uniformidad de las partes utilizadas en la fabricación, como el motor y las llantas.
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El cliente comienza a ser parte de los modelos explicativos de las organizaciones durante el modelo fordista, preocupándose por sus preferencias y gustos.
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Post Segunda Guerra Mundial, las preferencias de los clientes se convierten en una preocupación tanto en el sector privado como público, incluyendo segmentación por ingresos y grupos etarios.
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Las organizaciones comienzan a evaluar las preferencias de los clientes a través de estudios de satisfacción, descubriendo gustos, motivaciones de compras y aceptabilidad de productos y servicios.
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El modelo fordista reconoce a los sindicatos para establecer remuneraciones, otorgándoles un status especial y negociando las remuneraciones de acuerdo al aporte del trabajador a la empresa.
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Las estructuras organizacionales clásicas son rígidas y presentan limitaciones a los cambios tecnológicos y del entorno.
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La división del trabajo planteada por Taylor redujo costos, pero generó rechazo de los trabajadores debido a la extenuación, monotonía y condiciones laborales.
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El modelo fordista profundizó el control de los tiempos productivos del obrero y la emergencia del cliente como parte de los modelos explicativos de las organizaciones.
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El sindicato adquiere un status especial en el modelo fordista, negociando las remuneraciones de acuerdo al aporte del trabajador a la empresa.
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