Desafío sobre Modelos Organizacionales

Questions and Answers

¿Cuántas funciones básicas representaba Henry Fayol para la empresa en el siglo XX?

Cuatro funciones básicas

Tres funciones básicas

Cinco funciones básicas (correct)

Seis funciones básicas

¿Cuáles son las funciones administrativas de Fayol?

Coordinar, supervisar, producir, evaluar

Planificar, ejecutar, verificar, actuar

Dirigir, organizar, evaluar, controlar

Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar (correct)

¿En qué se basa el taylorismo?

Aplicar técnicas de gestión intuitivas

Ignorar la gestión y organización en el ámbito laboral

Estudiar y tratar la organización y la administración científicamente (correct)

Establecer métodos empíricos para la gestión

¿Qué tipo de mediciones utiliza el modelo de organización de Taylor?

Mediciones del tiempo productivo Signup and view all the answers

¿Qué capacidad tienen las personas en los niveles inferiores según Fayol?

Capacidad profesional Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica del modelo organizacional de Fayol?

División del trabajo Signup and view all the answers

¿Qué aspecto ha sido un factor determinante en las transformaciones de las organizaciones en los últimos cien años?

La revolución científica y tecnológica Signup and view all the answers

¿Qué modelo organizacional es aplicable en empresas orientadas a proyectos, según el texto?

El modelo matricial Signup and view all the answers

¿Cuál es un elemento diferenciador para las organizaciones, según el texto?

El avance tecnológico Signup and view all the answers

¿Qué ha resaltado la necesidad de desarrollar eficientes mecanismos de coordinación en las organizaciones?

La complejidad creciente de las organizaciones Signup and view all the answers

¿Qué ha evolucionado de estar circunscrita en la cúspide de la estructura hacia una distribución en toda la organización?

La toma de decisiones Signup and view all the answers

¿Qué busca reducir los modelos organizacionales, según el texto?

Costos de producción Signup and view all the answers

¿Qué buscaba la Organización Científica del Trabajo, también conocida como Taylorismo?

Reducir costos de producción y estimular la rapidez en la elaboración Signup and view all the answers

¿Qué deficiencias identificó Taylor en las empresas estadounidenses que afectaban la producción?

La pereza de los obreros, el desconocimiento de la alta dirección sobre las rutinas de trabajo y la falta de uniformidad en las técnicas de trabajo Signup and view all the answers

¿Qué implicó la implementación del taylorismo en la industria?

Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización, mayor control del tiempo en la planta y estudio científico de movimientos y tiempo productivo Signup and view all the answers

¿Qué implicó la existencia de un nuevo actor en el proceso de elaboración según el taylorismo?

El supervisor, encargado de la supervisión, organización y dirección del trabajo Signup and view all the answers

¿Qué propuso Taylor para elevar la productividad del trabajador?

Que el trabajo se subdividiera en tareas simples y que cada trabajador se limitara a una única tarea predominante Signup and view all the answers

¿Qué introdujo la división del trabajo horizontal identificada por Luther Gulick?

La estandarización de máquinas, equipos, métodos y procesos de trabajo, así como la figura del supervisor Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza al modelo organizacional fordista?

Jerarquía rígida, decisiones verticales, profunda especialización y tecnología en la línea de ensamblaje. Signup and view all the answers

¿Qué introdujo el modelo fordista en relación con el cliente?

Emergencia del cliente como parte del modelo organizacional y preocupación por sus preferencias y gustos. Signup and view all the answers

¿Qué consecuencia tuvo la división del trabajo planteada por Taylor?

Reducción de costos, pero generó rechazo de los trabajadores debido a la extenuación, monotonía y condiciones laborales. Signup and view all the answers

¿Qué papel adquirió el sindicato en el modelo fordista?

Adquirió un status especial y negoció las remuneraciones de acuerdo al aporte del trabajador a la empresa. Signup and view all the answers

¿Qué comenzaron a evaluar las organizaciones post Segunda Guerra Mundial?

Las preferencias de los clientes a través de estudios de satisfacción, descubriendo gustos, motivaciones de compras y aceptabilidad de productos y servicios. Signup and view all the answers

¿Qué limitaciones presentan las estructuras organizacionales clásicas según el texto?

Son rígidas y presentan limitaciones a los cambios tecnológicos y del entorno. Signup and view all the answers

¿Cuántos modelos organizacionales se estudiarán en la Unidad II?

Cuatro modelos Signup and view all the answers

¿Qué se estudiará en la siguiente semana en la Unidad II?

El modelo burocrático y los modelos de la denominada 'Era Digital' o 'Era de la Información' Signup and view all the answers

¿Qué tipo de estructuras han experimentado las organizaciones en los últimos 100 años?

Desde estructuras rígidas hasta estructuras flexibles Signup and view all the answers

¿Qué permite la flexibilidad organizacional en especial en dos modelos?

La existencia de unidades altamente especializadas y el colosal incremento de los conocimientos técnicos Signup and view all the answers

¿Qué ha experimentado el colosal incremento en los conocimientos técnicos?

Unidades altamente especializadas Signup and view all the answers

¿Qué ha acentuado la flexibilidad organizacional?

Las funciones de coordinación Signup and view all the answers

Study Notes

Modelos Organizacionales: Resumen de Puntos Clave

Las organizaciones se organizan para cumplir un propósito específico, produciendo bienes o servicios de forma homogénea, localizados en un lugar específico y satisfaciendo a un grupo homogéneo de clientes.
El modelo organizacional fordista, nombrado por la fábrica de automóviles Ford, se caracteriza por una jerarquía rígida, decisiones verticales, profunda especialización, tecnología en la línea de ensamblaje y la introducción de la planificación diaria.
Fordista: Introdujo la estandarización, control de tiempos productivos, emergencia del cliente como parte del modelo organizacional y promoción del sindicalismo.
La aplicación del modelo fordista se relaciona con la uniformidad de las partes utilizadas en la fabricación, como el motor y las llantas.
El cliente comienza a ser parte de los modelos explicativos de las organizaciones durante el modelo fordista, preocupándose por sus preferencias y gustos.
Post Segunda Guerra Mundial, las preferencias de los clientes se convierten en una preocupación tanto en el sector privado como público, incluyendo segmentación por ingresos y grupos etarios.
Las organizaciones comienzan a evaluar las preferencias de los clientes a través de estudios de satisfacción, descubriendo gustos, motivaciones de compras y aceptabilidad de productos y servicios.
El modelo fordista reconoce a los sindicatos para establecer remuneraciones, otorgándoles un status especial y negociando las remuneraciones de acuerdo al aporte del trabajador a la empresa.
Las estructuras organizacionales clásicas son rígidas y presentan limitaciones a los cambios tecnológicos y del entorno.
La división del trabajo planteada por Taylor redujo costos, pero generó rechazo de los trabajadores debido a la extenuación, monotonía y condiciones laborales.
El modelo fordista profundizó el control de los tiempos productivos del obrero y la emergencia del cliente como parte de los modelos explicativos de las organizaciones.
El sindicato adquiere un status especial en el modelo fordista, negociando las remuneraciones de acuerdo al aporte del trabajador a la empresa.

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Description

Resumen de los puntos clave sobre los modelos organizacionales, incluyendo el modelo fordista y su impacto en la organización, la relación con los clientes y los sindicatos, así como las limitaciones de las estructuras organizacionales clásicas. ¡Pon a prueba tus conocimientos sobre modelos organizacionales!