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Questions and Answers
El modelo personal trabajo busca alinear las características de los individuos con las posiciones de trabajo
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True
El modelo persona organización busca determinar qué tan bien encaja la persona con la organización
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Las tareas nuevas son aquellas que se añaden con el tiempo
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True
Los trabajos futuros se refieren a las posiciones a largo plazo, como los ascensos
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Las actividades principales en la gestión de recursos humanos incluyen el reclutamiento y la selección
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El cumplimiento con las leyes, como la EEOC/AA, es una actividad de apoyo en la gestión de recursos humanos
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La fuerza laboral flexible está compuesta por trabajadores que son empleados regulares de la organización
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El capital humano se refiere a los conocimientos, destrezas y habilidades de las personas y su motivación para utilizarlas con éxito en el mundo laboral.
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El staffing se refiere al proceso de adquirir, desplegar y retener la fuerza de trabajo, con suficiente calidad y cantidad para crear un impacto positivo en la efectividad de la organización.
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La adquisición en el proceso de staffing se refiere a la contratación externa y a la cantidad de personas necesarias para llevar a cabo el trabajo de manera efectiva.
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El despliegue en el proceso de staffing se refiere a ubicar a los nuevos empleados reclutados, también incluye ascensos, transferencias y nuevos proyectos asignados.
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La retención en el proceso de staffing busca manejar el flujo de empleados fuera de la organización. Pueden ser despidos o renuncias de los empleados.
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El proceso de staffing incluye planificar, reclutar, seleccionar, tomar decisiones, hacer una oferta de empleo y retener al personal.
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La escasez de personal ocurre cuando hay menos empleados disponibles o cuando la organización decide contratar menos empleados de los necesarios.
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El Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 protege a los solicitantes de empleo y a los empleados contra la discriminación en la contratación, ascenso, despido, sueldo, beneficios adicionales, capacitación laboral, clasificación, referencia, y otros aspectos del empleo, debido a la raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo) u origen nacional.
El Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 protege a los solicitantes de empleo y a los empleados contra la discriminación en la contratación, ascenso, despido, sueldo, beneficios adicionales, capacitación laboral, clasificación, referencia, y otros aspectos del empleo, debido a la raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo) u origen nacional.
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La Ley ADA permite formular preguntas sobre discapacidad y usar exámenes médicos antes de hacer una oferta condicional de trabajo.
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La ADEA protege a las personas mayores de 40 años contra la discriminación en el empleo por razón de edad.
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Un aviso o anuncio de empleo puede especificar un límite de edad solamente en circunstancias extrañas en las cuales se muestra que la edad es una 'calificación ocupacional bona fide'.
Un aviso o anuncio de empleo puede especificar un límite de edad solamente en circunstancias extrañas en las cuales se muestra que la edad es una 'calificación ocupacional bona fide'.
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¿El propósito del proceso de Job analysis debe estar claramente identificado?
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El Impacto Adverso se concentra más en la intención del patrono que en las prácticas per se.
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¿El scope del proceso de Job analysis se basa en la importancia de los puestos, número de solicitantes, entre otros factores?
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El análisis de tendencias se utiliza para predecir necesidades de personal basándose en patrones históricos de estabilidad y movimiento de empleados.
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¿La decisión de utilizar personal interno o un consultor externo en el proceso de Job analysis depende de la organización?
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El análisis Markov es un mecanismo útil de predicción, pero no detecta múltiples movimientos por un solo empleado.
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¿Es necesario contratar un gerente de proyectos para coordinar el proceso de Job analysis?
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¿La comunicación abierta y transparente es importante en el proceso de Job analysis?
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¿Es necesario desarrollar flowcharts para asegurarse de que el proceso de Job analysis se lleve a cabo de la forma esperada?
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¿El mantenimiento del sistema es importante para mantener actualizada la información de los job descriptions?
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¿El job requirement analysis se basa en describir las tareas y requisitos de cada posición?
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¿El modelo de competencias contribuye al éxito de los trabajos y al éxito organizacional?
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Study Notes
Modelo de Trabajo
- El modelo personal de trabajo busca alinear las características de los individuos con las posiciones de trabajo.
- El modelo persona organización busca determinar qué tan bien encaja la persona con la organización.
Gestión de Recursos Humanos
- Las actividades principales en la gestión de recursos humanos incluyen el reclutamiento y la selección.
- El cumplimiento con las leyes, como la EEOC/AA, es una actividad de apoyo en la gestión de recursos humanos.
Fuerza Laboral
- La fuerza laboral flexible está compuesta por trabajadores que son empleados regulares de la organización.
- El capital humano se refiere a los conocimientos, destrezas y habilidades de las personas y su motivación para utilizarlas con éxito en el mundo laboral.
Staffing
- El staffing se refiere al proceso de adquirir, desplegar y retener la fuerza de trabajo, con suficiente calidad y cantidad para crear un impacto positivo en la efectividad de la organización.
- La adquisición en el proceso de staffing se refiere a la contratación externa y a la cantidad de personas necesarias para llevar a cabo el trabajo de manera efectiva.
- El despliegue en el proceso de staffing se refiere a ubicar a los nuevos empleados reclutados, también incluye ascensos, transferencias y nuevos proyectos asignados.
- La retención en el proceso de staffing busca manejar el flujo de empleados fuera de la organización.
Legislación Laboral
- El Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 protege a los solicitantes de empleo y a los empleados contra la discriminación en la contratación, ascenso, despido, sueldo, beneficios adicionales, capacitación laboral, clasificación, referencia, y otros aspectos del empleo, debido a la raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo) u origen nacional.
- La Ley ADA permite formular preguntas sobre discapacidad y usar exámenes médicos antes de hacer una oferta condicional de trabajo.
- La ADEA protege a las personas mayores de 40 años contra la discriminación en el empleo por razón de edad.
Análisis de Puestos
- El análisis de tendencias se utiliza para predecir necesidades de personal basándose en patrones históricos de estabilidad y movimientos de empleados.
- El análisis Markov es un mecanismo útil de predicción, pero no detecta múltiples movimientos por un solo empleado.
- La comunicación abierta y transparente es importante en el proceso de análisis de puestos.
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