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Questions and Answers
Selon l'approche traditionnelle, quelle est la définition d'une entreprise ?
Selon l'approche traditionnelle, quelle est la définition d'une entreprise ?
L'entreprise est une unité de production de biens et de services ainsi qu'une unité de répartition des richesses.
Qu'est-ce qu'une entreprise selon l'approche systématique ?
Qu'est-ce qu'une entreprise selon l'approche systématique ?
L'entreprise est définie comme ayant des caractéristiques propres.
Quelles sont les deux fonctions principales d'une entreprise ?
Quelles sont les deux fonctions principales d'une entreprise ?
L'entreprise est à la fois une unité de production et une unité de répartition.
Quel est le rôle de l'unité de production dans une entreprise ?
Quel est le rôle de l'unité de production dans une entreprise ?
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Quel est le rôle de l'unité de répartition dans une entreprise ?
Quel est le rôle de l'unité de répartition dans une entreprise ?
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L'entreprise est un système statique.
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L'entreprise est un système fermé.
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L'entreprise est un système sans but.
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Quels sont les types d'organes dans une entreprise ?
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Donnez un exemple d'organe permanent dans une entreprise.
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Donnez un exemple d'organe règlementaire dans une entreprise.
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Quels sont les types de liaisons entre les organes dans une entreprise ?
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Expliquez le concept de liaison hiérarchique dans une entreprise.
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Expliquez le concept de liaison fonctionnelle dans une entreprise.
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Expliquez le concept de liaison de conseil dans une entreprise.
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Quelles sont les deux finalités principales d'une entreprise ?
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Expliquez la finalité à caractère personnel d'une entreprise.
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Expliquez la finalité à caractère institutionnel d'une entreprise.
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Qu'est-ce que la responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) ?
Qu'est-ce que la responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) ?
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Quels sont les six fonctions de l'entreprise identifiées par Fayol ?
Quels sont les six fonctions de l'entreprise identifiées par Fayol ?
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Quel est le rôle de la structure dans une entreprise ?
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Quel est l'avantage principal de la structure hiérarchique ?
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Quels sont les inconvénients potentiels de la structure hiérarchique ?
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Quel est l'avantage principal de la structure fonctionnelle?
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Quels sont les inconvénients potentiels de la structure fonctionnelle?
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Quels sont les deux principes sur lesquels repose la structure staff and line ?
Quels sont les deux principes sur lesquels repose la structure staff and line ?
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Expliquez le concept de « line » dans la structure staff and line.
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Quel est l'avantage principal de la structure staff and line?
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Quels sont les inconvénients potentiels de la structure staff and line?
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Sur quel principe repose la structure divisionnalisée ?
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Comment l'activité est-elle découpée dans la structure divisionnalisée ?
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Quels sont les avantages principaux de la structure divisionnalisée ?
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Quels sont les inconvénients potentiels de la structure divisionnalisée ?
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Sur quel principe repose la structure matricielle ?
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Expliquez comment la structure matricielle combine les fonctions et les divisions.
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Quels sont les avantages principaux de la structure matricielle ?
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Quels sont les inconvénients potentiels de la structure matricielle?
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Qu'est-ce qu'une personne physique ?
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Qu'est-ce qu'une personne morale ?
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Qu'est-ce que le secteur informel ?
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Qu'est-ce que l'inflation ?
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Qu'est-ce que la formalisation ?
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Qu'est-ce que le cloisonnement ?
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Qu'est-ce que la centralisation?
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Quels sont les organes opérationnels d'une entreprise?
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Quels sont les organes fonctionnels d'une entreprise?
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Study Notes
Définition de l'entreprise
- Une entreprise est une unité de production de biens et services, responsable de la distribution des richesses.
- Selon une approche systématique, une entreprise possède des caractéristiques spécifiques.
L'entreprise : un système organisé
- L'entreprise est une unité économique, sociale et finalisée.
- Elle est composée d'organes spécialisés et hiérarchisés, reliés entre eux.
- Les organes peuvent être permanents (ex: directeur, chef d'équipe), non permanents (ex: commission d'enquête), ou règlementaires (ex: Conseil d'administration).
- Les liaisons entre ces organes peuvent être hiérarchiques (autorité d'une personne sur une autre), fonctionnelles (compétence limitée d'une personne sur une autre) ou de conseil (assistance à une personne hiérarchique).
L'entreprise : un système ouvert
- L'entreprise est en interaction constante avec son environnement.
L'entreprise : un système finalisé
- L'entreprise a une double finalité :
- Une finalité personnelle (pouvoir, prestige de l'entrepreneur).
- Une finalité institutionnelle (survie et développement de l'entreprise, satisfaction du personnel).
Critères de classification des entreprises
- Critères juridiques : entreprises privées (propriété individuelle), publiques ou mixtes.
- Critères dimensionnels : chiffre d'affaires, valeur ajoutée, effectif, capitaux propres, résultat.
- Critères basés sur l'activité économique : par secteur (primaire, secondaire, tertiaire) ou par branche (produits similaires).
L'entreprise et son environnement
- Micro-environnement : influence directe sur l'entreprise, comprenant le marché, la clientèle et les concurrents.
- Macro-environnement : influence générale, comprenant les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux.
Les finalités de l'entreprise
- L'entreprise a pour finalité principale le profit.
- Des finalités personnelles et institutionnelles varient selon les entreprises, affectées par l'environnement et les valeurs des dirigeants/propriétaires.
La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
- La RSE implique la prise de responsabilité de l'entreprise envers tous les parties prenantes de la société.
- L'entreprise applique les principes du développement durable.
Les fonctions de l'entreprise
- Fayol identifia 6 fonctions clés : technique, commerciale, financière, sécurité, comptable, et administrative.
Les structures de l'entreprise
- La structure organigramme montre la répartition des activités et de la supervision.
- Différentes structures possibles : hiérarchique, fonctionnelle, staff and line, divisionnalisée, matricielle, décentralisée.
Structures de l'entreprise (détails)
- Structure fonctionnelle: Division du travail par fonction spécifique, avantages = spécialiste ; inconvénients : difficultés de coordination.
- Structure staff and line: Combinaison de lignes hiérarchiques (opérationnelles) et de conseillers (staff), avantages = spécialisation & conseil, inconvénients = relations complexes.
- Structure divisionnalisée: Découpage de l'entreprise en divisions autonomes, avantages = décentralisation & spécialisation par secteur, inconvénients = duplication des tâches.
- Structure matricielle: Double commandement, avec chefs de projet et de fonction, avantages = flexibilité & adaptation, inconvénients = complexité et conflits potentiels.
- Structures combinées : combinent les avantages d'autres structures pour plus d'efficacité.
Typologies, définitions et concepts importants
- Une personne physique : un être humain.
- Une personne morale : un groupement avec personnalité juridique propre.
- Le secteur informel : activités économiques en-dehors de la régulation législative.
- L'inflation : augmentation soutenue des prix.
- Formalisation : ensemble des règles et procédures d'une organisation.
- Cloisonnement : séparations entre les différents secteurs d'une organisation.
- Centralisation : concentration du pouvoir décisionnel.
- Les organes opérationnels : concourent directement à l'activité de l'entreprise.
- Les organes fonctionnels: rôle conseil, d'assistance.
Découpage des activités d'une entreprise
- On peut découper les activités de l'entreprise par fonction spécifique ou par projet.
- Des entreprises peuvent adopter les deux structures simultanément (par projet et par fonction).
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Description
Ce quiz explore la définition de l'entreprise, ses caractéristiques et ses différents systèmes organisationnels. Il aborde également les interactions d'une entreprise avec son environnement et sa finalité. Testez vos connaissances sur les concepts clés de l'entreprise.