Définition de la Structure Organisationnelle

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Questions and Answers

Quelle affirmation concernant l'organigramme est correcte ?

L'organigramme offre une vision dynamique et constamment mise à jour de l'organisation.

L'organigramme inclut toujours les structures informelles au sein de l'organisation.

L'organigramme peut représenter tous les salariés d'une entreprise, quelle que soit sa taille.

L'organigramme ne peut afficher que les relations formelles organisées par l'entreprise. (correct)

Selon la perspective de Mintzberg, quel est le rôle principal de la structure dans une organisation ?

Motiver les employés par des primes financières.

Diviser le travail en tâches distinctes et garantir leur coordination. (correct)

Établir un organigramme complexe avec des niveaux multiples.

Assurer une communication fluide entre tous les niveaux hiérarchiques.

Quel est un inconvénient majeur de l'organigramme ?

Il sert à établir les relations de pouvoir au sein de l'organisation.

Il facilite la représentation de toutes les divisions d'une structure complexe.

Il peut montrer les relations informelles entre les employés.

Il ne tient pas compte de l'évolution constante de la structure. (correct)

Quelle est la relation entre structure et pouvoir selon la perspective discutée ?

<p>La structure résulte de l'interaction et de la négociation entre les individus. (A)</p> Signup and view all the answers

Comment Chandler conceptualise-t-il la relation entre structure et stratégie ?

<p>La structure suit la stratégie développée aux différentes étapes de la firme. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Structure d'entreprise

La structure permet de coordonner les ressources humaines et matérielles d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.

Organigramme

Un organigramme représente la structure formelle d'une entreprise, montrant les relations hiérarchiques et les différents départements.

Limites de l'organigramme

L'organigramme est un outil qui offre une vision statique de l'organisation. Il peut être difficile de représenter tous les aspects d'une structure complexe.

Structure et pouvoir

Le pouvoir se négocie constamment dans une organisation, influençant la structure et les décisions.

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Structure suit la stratégie

La stratégie d'une entreprise influence sa structure. Par exemple, une entreprise qui se développe sur plusieurs marchés peut adopter une structure divisionnelle.

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Study Notes

Définition de la Structure Organisationnelle

La structure coordonne les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Pour Mintzberg, la structure divise le travail en tâches distinctes et assure leur coordination.
L'organigramme représente graphiquement les relations formelles entre les employés (simplifié).
L'organigramme est une vision statique de l'organisation (doit préciser la date de validité).
La représentation complète de tous les employés est impossible dans un organigramme.
L'inclusion de tous les employés est nécessaire pour éviter les sentiments d'exclusion.

Limites de l'Organigramme

Les structures complexes sont difficiles à représenter graphiquement.
L'organigramme est une vision statique, alors que la structure évolue constamment.
L'organigramme ne capture pas la structure informelle (relations non officielles).

Structure et Pouvoir

La structure est le résultat des interactions et des luttes de pouvoir entre les individus.
Les règles sont des objets de négociation, pas des décisions centralisées.
(Chandler) La structure suit la stratégie de l'entreprise. (Exemple : une division par marché pour des produits diversifiés).
La structure est un mode de coordination au cours du développement stratégique de l'entreprise.

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Description

Ce quiz explore la définition et les limites de la structure organisationnelle selon Mintzberg. Vous découvrirez comment les organigrammes représentent les relations formelles au sein d'une entreprise et leur incapacité à capturer les dynamiques informelles. Testez vos connaissances sur les concepts clés de la structure organisationnelle et son impact sur la gestion des ressources humaines.