Quiz de la gestion des coûts

Comptabilité de gestion vs. la comptabilité financière

• La comptabilité de gestion fournit des informations aux gestionnaires et employés pour atteindre les objectifs organisationnels, axée sur la planification, le contrôle et les décisions internes.
• La comptabilité financière produit des informations pour les parties externes (actionnaires, créanciers) afin d'évaluer la performance passée de l'entreprise.

Tâches principales des gestionnaires

• Fixer des objectifs et décider comment les atteindre représente la planification, incluant la définition des ressources nécessaires et la gestion des budgets.
• La direction et la motivation consistent à mobiliser les équipes pour exécuter les plans établis et gérer les activités quotidiennes.
• Le contrôle est de S'assurer que les activités suivent le plan prévu et d'ajuster les opérations selon les résultats.
• La prise de décisions est de Choisir entre différentes options basées sur les données de la comptabilité de gestion.

Rôle du contrôleur de gestion

• Le contrôleur de gestion produit des rapports pour suivre la performance de l'entreprise, utilisés pour planifier, évaluer et ajuster les opérations internes.
• Le contrôleur coordonne les informations entre les départements afin de soutenir la stratégie d'entreprise.

Éthique et gouvernance

• Les comptables de gestion doivent respecter des normes éthiques rigoureuses de compétence, confidentialité, intégrité et crédibilité, avec de graves conséquences en cas de violation.
• L'éthique et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) sont centrales, impliquant la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes dans les décisions.

Production optimisée et systèmes de gestion intégrés

• La production optimisée vise à minimiser les gaspillages et inefficacités, en organisant les ressources autour des processus d'exploitation en réponse à la demande des clients.
• Les systèmes de gestion intégrée regroupent toutes les données d'une entreprise dans un seul logiciel, facilitant l'accès à l'information pour tous les gestionnaires et améliorant la prise de décisions.

Catégories générales de coûts

• Les coûts de fabrication incluent matières premières directes (ex. bois pour une table), main-d'œuvre directe (salaires des travailleurs) et frais indirects de fabrication (ex. amortissement, électricité).

Coûts incorporables et non incorporables

• Les coûts incorporables sont directement liés à la production, enregistrés comme actifs jusqu'à la vente (ex. matières premières, main-d'œuvre directe).
• Les coûts non incorporables ne sont pas liés directement à la production et sont enregistrés comme dépenses dans la période où ils sont encourus (ex. frais de vente et d'administration).

Comportement des coûts

• Les coûts variables varient avec le niveau d'activité (ex. matières premières).
• Les coûts fixes restent constants quel que soit le niveau de production (ex. loyer).
• Il est important de comprendre le comportement des coûts pour la planification et le contrôle.

Coûts directs et indirects

• Les coûts directs sont facilement attribuables à un produit ou service spécifique (ex. matériaux pour une commande).
• Les coûts indirects ne peuvent pas être directement attribués à un produit spécifique (ex. salaire d'un superviseur).

Autres catégories de coûts pour la prise de décisions

• Le coût différentiel varie entre deux options.
• Le coût de renonciation est la valeur des opportunités auxquelles on renonce.
• Le coût irrécupérable est déjà engagé et ne doit pas influencer les décisions.

Utilisation des coûts pour les rapports financiers

• Les coûts de matières premières, de main-d'œuvre directe et les frais indirects de fabrication sont accumulés pour déterminer le coût des produits fabriqués et le coût des ventes.
• Les frais de vente et d'administration sont considérés comme des coûts non incorporables et sont directement enregistrés dans l'état des résultats comme des charges.

Comportement des coûts

• Le comportement des coûts décrit comment ils changent en fonction de l'activité. Les coûts variables augmentent ou diminuent proportionnellement au volume, contrairement aux coûts fixes.
• Un exemple de coût variable sont Les matières premières qui augmentent avec la production.
• Un exemple de coût fixe est le Loyer d'une usine, qui ne change pas avec le volume de production.

Coûts semi-variables

• Les coûts semi-variables combinent éléments fixes et variables.
• Exemple : Les frais d'électricité qui ont un coût fixe de base et un coût variable.

Méthodes d'analyse des coûts semi-variables

• La méthode du graphique de dispersion : Tracer les coûts en fonction du niveau d'activité pour identifier les tendances et séparer les composantes fixes et variables.
• Les points extrêmes utilisent les niveaux d'activité les plus élevés et les plus faibles.
• L'approche du génie industriel utilise Une étude détaillée méthodes production identifier coûts fixes variables basant spécifications matières besoins main-d'œuvre utilisation ressources
• Les frais d'électricité qui ont un coût fixe de base et un coût variable selon la consommation est un example.

L'état des résultats selon la méthode des coûts variables

• Les coûts sont séparés en coûts fixes et variables.
• Les coûts variables sont soustraits des ventes pour obtenir la marge sur coûts variables, qui sert à couvrir les coûts fixes et à dégager un bénéfice.
• Ce type d'état des résultats est utile l'analyse interne, car il permet de mieux comprendre l'impact des coûts sur les décisions liées à la gestion.

Principes de base de l'analyse CVB

• L'analyse coût-volume-bénéfice (CVB) permet aux gestionnaires de comprendre les relations entre les coûts, le volume d'activité, et les bénéfices.
• Les principaux éléments incluent le prix de vente, les coûts variables par unité, les coûts fixes totaux et le volume des ventes.

La marge sur coûts variables

• La marge sur coûts variables est la différence entre les ventes et les coûts variables, contribuant à la couverture des coûts fixes et à la génération de bénéfices.
• Elle est cruciale pour évaluer le seuil de rentabilité et déterminer les bénéfices/pertes à différents niveaux de ventes.

Représentation graphique des relations CVB

• Les relations CVB peuvent être représentées graphiquement pour illustrer la variation des coûts totaux, des ventes et des bénéfices en fonction du volume d'activité.
• Le graphique CVB permet de visualiser le seuil de rentabilité.

Applications pratiques des concepts CVB

• L'analyse CVB aide à la prise de décisions sur la fixation des prix, les stratégies de production et l'évaluation de la rentabilité.
• Elle permet d'évaluer l'impact des changements dans les coûts variables, les coûts fixes ou le prix de vente sur la rentabilité.

Seuil de rentabilité et marge de sécurité

• Le seuil de rentabilité est le point où les ventes couvrent les coûts fixes et variables, calculé en unités ou en chiffre d'affaires.
• La marge de sécurité représente la différence entre le niveau actuel des ventes et le seuil de rentabilité, indiquant la marge avant de commencer à perdre de l'argent.

Le levier d'exploitation

• Le levier d'exploitation mesure la sensibilité des bénéfices par rapport aux variations des ventes.
• Plus les coûts fixes sont élevés par rapport aux coûts variables, plus l'effet de levier est fort.

Définition du système de coûts de revient par commande

• Ce système est utilisé pour les produits ou services uniques fabriqués sur commande (ex. cabinets d'avocats, construction sur mesure).
• Les coûts sont attribués individuellement à chaque commande, dans des industries aux produits non homogènes (ex. hôpitaux, fabrication spécialisée).

Différences avec le système de fabrication uniforme et continue

• Le système de coûts par commande est adapté aux produits/services uniques, tandis que la fabrication continue s'applique à la production de masse.
• Ce système exige une tenue de registres détaillée pour chaque commande.

Accumulation des coûts dans un système de coûts par commande

• Les matières premières sont requises pour chaque commande spécifique et enregistrées.
• Les heures de travail directes sont affectées à chaque commande et enregistrées.
• Les frais indirects de fabrication sont imputés via un taux prédéterminé.

Utilisation des fiches de coût de revient

• Chaque commande a une fiche de coût de revient détaillant les coûts des matières, de la main-d'œuvre et les frais indirects.
• Les coûts totaux sont divisés par le nombre d'unités produites pour obtenir un coût unitaire moyen.

Calcul des frais indirects et ajustements

• Les frais indirects réels diffèrent des frais imputés, l'entreprise devra ajuster pour les frais sous-imputés ou surimputés pour une meilleure précision dans les coûts.

Définition du système de coûts de revient en fabrication uniforme et continue

• Utilisé pour les produits homogènes en grandes quantités (ex. papier, produits chimiques, alimentation).
• Il se distingue des coûts par commande en attribuant les coûts de production à des lots ou des ateliers.

Principes du système de coûts de revient en fabrication continue

• Les coûts (matières, main-d'œuvre, frais indirects) sont accumulés pour chaque atelier ou processus sur une période.
• À la fin de la période, ces coûts sont répartis sur toutes les unités produites, permettant de calculer un coût unitaire moyen.

Comparaison avec le système de coûts par commande

• Les produits sont identiques, rendant inutile l'assignation des coûts à des commandes spécifiques.
• Les coûts sont attribués à des processus de production (ateliers) plutôt qu'à des commandes de clients.

Méthode des unités équivalentes

• En cas d'unités en cours de fabrication à la fin de la période, la méthode des unités équivalentes attribue proportionnellement les coûts, répartissant entre les unités terminées et celles en cours.

Avantages du système de coûts de revient en fabrication continue

• Il permet une gestion efficace des coûts pour les entreprises produisant en série ou en grandes quantités, tout en assurant un suivi précis des coûts par atelier.
• Ce système est adapté aux processus continus où il est difficile de distinguer les coûts de chaque unité de production.

Exemple d'application

• Une entreprise qui produit du papier ou des produits alimentaires, accumulant les coûts pour chaque étape (atelier) du processus de fabrication.

Introduction à la comptabilité par activités (CPA)

• La CPA fournit informations stratégiques sur les coûts.
• Contrairement à la méthode traditionnelle, la CPA se base sur les activités qui consomment des ressources.

Utilité de la CPA

• Elle attribue les coûts indirects aux produits/services selon leur consommation d'activités.
• Elle aide à mieux comprendre les relations entre les activités, les ressources, et les produits, facilitant les décisions.

Étapes de mise en œuvre de la CPA

• Étape 1: Identifier toutes les activités qui consomment des ressources.
• Étape 2: Choisir les inducteurs de coûts, qui servent à répartir les coûts des activités.
• Étape 3: Attribuer coûts à chaque produit/service selon leur utilisation des activités.

Différences entre CPA et méthode traditionnelle

• La méthode traditionnelle répartit les coûts indirects selon une base unique, pouvant créer des distorsions.
• La CPA utilise plusieurs bases (inducteurs) et prend en compte la complexité des processus.par les coûts.

Avantages de la CPA

• Elle offre une allocation plus précise des coûts indirects, permettant une meilleure compréhension de la rentabilité.
• La CPA facilite l'identification des activités qui peuvent être optimisées ou réduites.

Inconvénients de la CPA

• La mise en œuvre peut être coûteuse et complexe.
• Elle n'est généralement pas utilisée pour les états financiers externes.

Applications de la CPA dans la prise de décisions

• Utilisée pour la fixation des prix, la gestion des coûts, l'optimisation, et la rentabilité.
• La CPA peut aider à identifier les activités à optimiser/supprimer pour réduire les coûts.