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Questions and Answers
¿Qué resume el análisis FODA?
¿Qué resume el análisis FODA?
- Los objetivos específicos de la compañía
- Las estrategias de marketing general
- Las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta la empresa (correct)
- Las estrategias asociadas al marketing operativo
¿Qué se establece en la sección de estrategia genérica?
¿Qué se establece en la sección de estrategia genérica?
- Las estrategias asociadas al marketing operativo
- Los objetivos específicos de la compañía
- Las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta la empresa
- La estrategia de marketing general o estrategia básica (correct)
¿Qué resume la sección de estrategia de marketing?
¿Qué resume la sección de estrategia de marketing?
- La lógica general que guiará las decisiones de marketing durante el periodo cubierto por el plan (correct)
- Los objetivos específicos de la compañía
- Las estrategias asociadas al marketing operativo
- Las estrategias de marketing general
¿Qué deben definirse en términos específicos según la sección de objetivos y problemas?
¿Qué deben definirse en términos específicos según la sección de objetivos y problemas?
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¿Qué define si la empresa seguirá una estrategia de diferenciación, liderazgo en costos, especialista en diferenciación o especialista en costo?
¿Qué define si la empresa seguirá una estrategia de diferenciación, liderazgo en costos, especialista en diferenciación o especialista en costo?
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Study Notes
Análisis FODA
- El análisis FODA evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización.
- Permite identificar factores internos y externos que afectan la competitividad y el desempeño empresarial.
Estrategia Genérica
- Se establecen tres estrategias genéricas: diferenciación, liderazgo en costos y enfoque.
- La selección de la estrategia adecuada depende del mercado objetivo y las capacidades de la empresa.
Estrategia de Marketing
- Resume el enfoque y las tácticas a utilizar para alcanzar al público objetivo.
- Incluye la segmentación del mercado, posicionamiento de producto y métodos de promoción.
Objetivos y Problemas
- Deben definirse en términos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo (SMART).
- Facilitan la claridad y dirección en la toma de decisiones y la asignación de recursos.
Estrategias de Competencia
- La elección de la estrategia (diferenciación, liderazgo en costos, especialista en diferenciación o especialista en costo) depende de los recursos y capacidades de la empresa, así como del análisis del mercado.
- La competitividad se ve influenciada por el valor percibido por el cliente y la estructura de costos.
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