Marketing stratégiai tervezés és Helyzetelemzés

<p>A szállítók piaci részesedése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Magas verseny a beszállítói piacon (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A költségek logaritmikusan csökkennek (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sok helyettesítő termék elérhetősége (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Alacsony helyettesíthetőséget biztosít (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Csökkenő verseny az iparágban (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A versenytársak által használt marketingeszközök és stratégiák vizsgálata fontos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A belső struktúra és folyamatok hatással vannak a vállalat működésére. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A vásárlók hajlandóak helyettesíteni az eredeti terméket, ha a helyettesítő hasonló árkategóriában van. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Minél erősebb a vevők alkupozíciója, annál könnyebben tudják elérni az optimális árat. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A versenyhelyzet és a trendek figyelembevétele kulcselem az iparág hatékony elemzésében. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pénzügyi (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A termékek marketingje és reklámja. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A vállalat struktúráját, kultúráját és erőforrásait. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>CSökkenti a fogyasztói keresletet és árváltozásokhoz vezethet. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Az elemzés figyelembe veszi a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Márkahűség (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A vevők alkupozíciója (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elosztási csatornákhoz való hozzáférés (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elérhető technológiai erőforrások (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A költségviszonyok jelentősen befolyásolják a termelési kapacitást. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Az előállítási költségek logaritmikus módon csökkennek. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A vevők koncentráltabb elhelyezkedése a gyártókhoz képest. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A helyettesítő termékek korlátozzák a jövedelmezőséget. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A márkanevek ismertsége és reputációja. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A szállítók termékének vevők számára kifejtett fontossága. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Vállalati jövedelem (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Alacsony kamatszint (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Környezetvédelmi törvény (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Jövedelemszint (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rendelkezésre álló infrastuktúra (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Gazdasági növekedés (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Infrastrukturális fejlesztések (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Külföldi vásárlóerő (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Mentális (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Vállalati mikrokörnyezet (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Lehetőséget teremt az árak emelésére (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Piaci trendek és fogyasztói igények (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Csökkenti a termelési mennyiséget (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Demográfiai adatok és életstílusok (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fenyegetések (A), Lehetőségek (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Technológiai piacképesség és termék élettartam (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A piaci részesedés növelése (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Demográfiai változások és kultúra (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Legkedvezőbb költségpozíció elérése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Differenciálás, megkülönböztető stratégia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Meglévő kereslet kihasználása (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Új, feltáratlan piacok létrehozása (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fogyasztói márkahűség és kisebb árérzékenység (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Verseny a meglévő iparágban (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Minimálisra szorítja az általános költségeket (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Egyetlen szegmens igényeinek kielégítése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Kék óceán stratégia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A termelési költségek (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Egészségügyi problémákat okoz (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Költségcsökkentés a termelésben (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A vállalat belső folyamatai (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A piac mérete és növekedése (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Alacsonyabb árképzés fenntartása (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ki az ügyfelünk? (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Magas méretgazdaságossági előnyök (A), Erős márkahűség (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Helyettesítő termékek fenyegetése (A), Vevők alkupozíciója (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Piaci környezet alakulása (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Segíti a technológiai ismeretek megszerzését (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Alacsony szállítói alapköltségek (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A költségek csökkennek egy meghatározott százalékkal. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Alacsony áttérési költségek. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Csökkenti a jövedelmezőséget. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A szállítók alkupozíciója erős, ha a helyettesíthetőség alacsony. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Helyettesítő termékek magas elérhetősége. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Politikai stabilitás (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Fogyasztói kereslet növekedése (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ecological (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Növeli az árakat (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fizikai termékek gyártása (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Csak a közvetlen versenytársak elemzése szükséges (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fogyasztói igények (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A költségek csökkennek a volumen növekedésével (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Belső és külső tényezők feltérképezése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Különböző marketing stratégiák kidolgozása (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Piaci részesedés növelése alacsony árakkal (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fogyasztói elégedettséget csökkentő hibák (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A külső tényezők nem befolyásolják a vállalat működését. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A versenytársak gyengeségeinek kihasználását (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Az erősségek a vállalat versenytársaival szembeni előnyöket is jelenthetnek. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A termékek megkülönböztetése a piacon (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A vállalati költségek maximalizálása (C)</p> Signup and view all the answers

<p>PR = S / Q (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Az aktuális piaci eladások (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Piacot nem érintő vásárlói elégedettség (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A legnagyobb piaci részesedés elérése (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Piacfelépítéses módszer (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Különböző iparágak termékei (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Adott időszak alatt megvalósuló eladások összessége (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A termék telítettségi szintjét (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A jelenlegi piaci helyzet fejlesztése (A)</p> Signup and view all the answers

<p>A legkedvezőbb költségpozíció elérése (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Meglévő piacokon való versengés (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Versenytársaktól való megkülönböztetés (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Az ismeretlen piaci terek felfedezése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A költségdiktáló az árak csökkentésére törekszik, míg a megkülönböztető az egyedi jellemzőkre. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elősegíti a versenytársaktól való eltérést (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Meglévő piacokon való verseny (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Kapacitás tervezés, gyártási folyamatok optimalizálása (B)</p> Signup and view all the answers

A versenytárak környezeti elemzésének modellje, mely megmutatja a versenytársak, vevők, szállítók, helyettesítő termékek és lehetséges versenytársak hatását egy adott piacra.

Az új vállalatok belépésének kockázata egy piacra, figyelembe véve a piacra lépés akadályait és a már meglévő vállalatok várható reakcióját.

Nagyobb termelés esetén a költségek csökkenése egységnyi termék előállításánként.

A repülőgépgyártás során az összeszerelésre fordított munkaórák száma csökken a gyártott repülőgépek számával párhuzamosan. Ez a tapasztalat felhalmozódásának és a költségcsökkenésnek logaritmikus összefüggését mutatja.

A termelési volumen megduplázódása meghatározott százalékkal csökkenti a gyártási költségeket.

Az egy termék előállításához szükséges idő és erőforrás csökkenése a gyártás növelésével.

A termék/szolgáltatás egyedisége, ami megkülönbözteti a versenytárs termékektől, és építi a márka értékét.

A vevők alkuképessége nagy, ha koncentráltabbak a gyártóknál, és nagy tételeket vásárolnak, vagy ha nagy a verseny a beszállítói piacon és alacsonyak az áttérési költségek.

A helyettesítő termékek (pl. mozi vs. DVD vs. streaming) jelenléte kényszeríti a gyártót a minőség javítására vagy az ár csökkentésére, ami korlátozza a jövedelmezőséget.

A Porter elemzés lehetővé teszi az új piaci réseket, belépési korlátokat, helyettesítési lehetőségeket és piaci verseny változásait felismerni.; segít meghatározni a megfelelő stratégiát, és vevői és beszállítói függőségeket felmérni.

A fogyasztók egy adott termékhez vagy szolgáltatáshoz való igénye egy meghatározott áron és időben.

Az eladók egy adott termékhez vagy szolgáltatáshoz való kínálata egy meghatározott áron és időben.

A különbség a fogyasztó által hajlandó kifizetni és a valós piaci áron.

A bevételek és a változó költségek közötti különbség.

A marketing környezet elemzése, amely a társadalmi, technológiai, környezeti, gazdasági, politikai, jogi és oktatási tényezőket vizsgálja.

A piaci döntésekre befolyással bíró társadalmi tényezők, mint a népesség, kultúra és életstílus.

Az ágazat technológiai trendjei, innovációk és a technológiai fejlődés.

A versenytársak, az iparági trendek és a piaci tényezők elemzése.

A versenytársak erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek (SWOT) értékelése.

A versenyelemzés eszköze, amely öt versenyerejét vizsgálja.

A vállalat tényleges és potenciális vásárlóinak köre.

Magában foglalja valamennyi piaci szereplőt és a közöttük fennálló kapcsolatokat, viszonyokat.

A marketing környezet elemzése, amely a társadalmi, technológiai, környezeti, gazdasági, politikai, jogi és oktatási tényezőket vizsgálja.

Az ország gazdasági helyzetének általános képet adó adatok, mint például a GDP, az infláció, a munkanélküliség és a kamatlábak.

A népesség különböző csoportjai eltérő mértékben rendelkeznek vásárlóerővel, azaz eltérő mennyiségű pénzt költhetnek.

A pénz megőrzésének különböző módjai, például bankbetét, értékpapírok, ingatlan vagy arany.

Az energia (villany, gáz, kőolaj) árának alakulása és a kormányzati beavatkozás mértéke.

A kormányzat politikájának változásai hogyan befolyásolják a cégek működését.

Törvények, amelyek a piaci verseny tisztaságát szabályozzák, megakadályozva a monopóliumok kialakulását.

A népesség oktatási szintje, szakmai képzettsége és munkaerő-piaci készségei.

A gazdasági tevékenység olyan módja, amely nem károsítja a környezetet, és lehetővé teszi a jövő generációk számára is a jólétet.

A modell egyik eleme, ami arra mutat rá, hogy mennyire nehéz új vállalatoknak belépni egy adott iparágba. A magas belépési korlátok erősen visszatartják az új belépőket.

A modell egyik erője, ami arra mutat rá, hogy a szállítók milyen mértékben tudják befolyásolni az árakat és az üzleti feltételeket. Erősek, ha kevesen vannak, és alternatívák nincsenek.

A modell egyik erője, ami arra mutat rá, hogy a vevők milyen mértékben tudják befolyásolni az árakat és az üzleti feltételeket. Erősek, ha kevesen vannak, és könnyen válthatnak szállítót.

A modell egyik erője, ami arra mutat rá, hogy a hasonló termékek milyen mértékben tudják befolyásolni egy adott termék keresletét. Erős, ha az alternatívák olcsók és könnyen elérhetők.

A termelési volumen megduplázódása meghatározott százalékkal csökkenti a gyártási költségeket. Ez azt jelenti, hogy minél többet gyártunk, annál hatékonyabban tudjuk előállítani a terméket.

A szállítók alkupotenciája magas, ha koncentráltabbak a gyártóknál, ha a termékeiket nehezen lehet helyettesíteni, és ha a termékük fontos a vevők számára.

A vállalatoknak olyan stratégiát kell kidolgozniuk, amely a differenciálás vagy az alacsony költségek között választ. A vállalat tevékenységének teljes rendszerét kell igazítani a választott stratégiához.

A vállalatok új piacokat teremtenek a differenciálást és az alacsony költséget ötvözve, új keresletet generálva. Ezzel elkerülik a versenyt, növelve az nyereségességüket.

Ez a 5 kérdés segít meghatározni a vállalati stratégiát, a küldetés meghatározásától az ügyfél-értékelésen és az eredményeken át a tervig.

A vállalat létezésének célja, a termék/szolgáltatás helye a piacon, a vállalati értékek és célkitűzések.

A célcsoport meghatározása, demográfiai adatok, életmód, szükséglet/igények.

A vevői igények és a piaci trendek elemzése, az értékteremtés prioritásai.

A vállalat teljesítményének mérése a stratégiához képest, a célkitűzések elérése.

A jövőbeni célok, tervek és stratégiák meghatározása a piaci helyzethez igazodva.

A vállalat célja az iparágon belül a legkedvezőbb költségpozíció elérése. Ehhez optimalizálja a kapacitásokat, a gyártási folyamatot és minimalizálja az általános költségeket, beleértve a reklámot és a kutatást-fejlesztést is.

A vállalat abban különbözik a versenytársaitól, hogy a termékei vagy szolgáltatásai egyediek és különleges üzenetet hordoznak. Lehet ez a forma, a márkanév vagy speciális szolgáltatások. Ez a stratégia növeli a márkahűséget és csökkenti az árérzékenységet.

A vállalat egy adott fogyasztói szegmensre fókuszál, amelyet a lehető leghatékonyabban szeretne kiszolgálni. Ezt a stratégiát kombinálhatják költségdiktáló vagy differenciáló elemekkel is.

A meglévő piacon versenyez a vállalat, a versenyt legyőzni próbálja, a már meglévő piaci részesedésért küzd, gyakran alacsonyabb profittal jár.

Új piaci területet, új igényeket hoz létre, új keresletet fedez fel, a versenyt irrelevánssá teszi, és a legtöbb esetben jelentősebb profittal jár.

A vörös óceán stratégia a bevett piacokon való versenyzés, míg a kék óceán stratégia új piaci területek feltárását jelenti. A vörös óceánban a vállalatok versenyeznek a meglévő keresletért, a kék óceánban új keresletet hoznak létre.

A vállalat belső erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a külső lehetőségek és fenyegetések elemzése.

Az új vállalatok belépésének nehézsége egy adott iparágba. A magas belépési korlátok (pl. magas kezdeti beruházások, szigorú szabályozás) visszatartják a potenciális belépőket.

Egy adott termék vagy szolgáltatás elméletileg lehetséges eladásainak összessége.

Adott időszak alatt megvalósuló eladások összessége.

A piaci összértékesítés egy vállalatra jutó hányada.

A termék vagy szolgáltatás telítettségi szintjét méri.

Ugyanazon fogyasztói kör jövedelméért folyó verseny.

Alternatív problémamegoldást nyújtó termékek (szolgáltatások).

Egyazon iparágba sorolható termékek (szolgáltatások).

Hasonló vásárlói kört megcélzó, hasonló minőségű és árfekvésű termékek (szolgáltatások).

A versenytársak marketing céljainak felismerése.

A vállalat, kategória, termék vagy szervezet erősségei, amelyekben jobb mint mások. Ezek a leghatékonyabb elemek, amelyekre építeni lehet.

A vállalat, kategória, termék vagy szervezet fejlesztendő területei, amelyekben hiányosságok és hibák fordulnak elő.

Új piaci lehetőségek, amelyeket kihasználni lehet a hatékonyság növelése érdekében.

Kedvezőtlen tendenciák vagy fejlemények, amelyek negatív következményekkel járhatnak.

A versenytárak környezeti elemzésének modellje, amely megmutatja a versenytársak, vevők, szállítók, helyettesítő termékek és lehetséges versenytársak hatását egy adott piacra.

Amivel egy vállalat kiemelkedik a versenytársak közül, és előnyt szerez nekik a piacon.

Amikor a vállalat megkülönbözteti magát a piacon egyedi termékekkel, márkanévvel vagy speciális szolgáltatásokkal.

A versenytársakkal teli piac, ahol a vállalatok harcolnak a meglévő piaci részesedésért.

Új, vitathatatlan piaci terület, ahol nem kell versenyezni, és ahol új igényeket lehet generálni.

A vörös óceán a versengő piac, a kék óceán pedig az új, feltáratlan piac.

A kék és vörös óceán stratégia kifejlesztői.