PM01 - 05. Marketing estratégico. Análisis de las oportunidades de mercado (I)

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Qué factores del entorno general deben considerarse en el análisis de una empresa?

Innovación, calidad, servicio al cliente, eficiencia, flexibilidad, responsabilidad social empresarial, ética.
Ingresos, gastos, recursos humanos, marketing, ventas, operaciones, finanzas, investigación y desarrollo.
PIB, productividad, nivel de empleo, impuestos, infraestructuras, entorno legal, sociológico, cultural, demográfico, medioambiental, tecnológico y específico. (correct)
Clientes, proveedores, competidores, intermediarios, público, gobierno, accionistas, empleados.

¿Por qué es crucial el análisis de la competencia para una empresa?

Para mejorar la eficiencia operativa y reducir costos.
Para identificar las necesidades de los clientes y adaptar los productos.
Para conocer los movimientos de los competidores y diseñar estrategias para competir. (correct)
Para establecer alianzas estratégicas con otras empresas.

¿Qué etapas son fundamentales en el análisis de la competencia?

Recolección y análisis de la información. (correct)
Evaluación del desempeño financiero y operativo.
Implementación de programas de responsabilidad social empresarial.
Desarrollo de nuevos productos y estrategias de marketing.

¿Qué permite conocer el análisis de la competencia?

Los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como su forma de ganar dinero y estabilidad. (C) Signup and view all the answers

¿Qué técnicas se pueden usar para obtener información sobre la competencia?

Observación, seguimiento y encuestas. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es la función del marketing estratégico según Lambin (1990)?

Seguir la evolución del mercado de referencia e identificar los diferentes productos-mercados y segmentos actuales o potenciales, sobre la base de un análisis de la diversidad de las necesidades a encontrar. (B) Signup and view all the answers

¿Qué representa el atractivo de un producto-mercado para una empresa?

Depende de su capacidad para atraer mejor que sus competidores la demanda de los compradores. (A) Signup and view all the answers

¿Cómo define Luque (1997) el marketing estratégico?

Cables, orientados hacia grupos de consumidores determinados, teniendo en cuenta la competencia y procurando alcanzar una ventaja competitiva defendible a largo plazo. (D) Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es fundamental para alcanzar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo según el texto?

El conocimiento de nuestros recursos y capacidades. (D) Signup and view all the answers

¿Qué busca el consumidor al comprar un producto, según el texto?

La solución a un problema o el beneficio que puede proporcionarle, y no el producto como tal. (B) Signup and view all the answers

¿Qué aspecto considera el análisis del mercado en el marketing estratégico?

La demanda, segmentación del mercado, posiciones competitivas y oportunidades. (A) Signup and view all the answers

¿Cuándo se realiza el análisis del mercado en el marketing estratégico?

Al iniciar un negocio, entrar a un nuevo mercado o considerar un nuevo producto o servicio. (D) Signup and view all the answers

¿Qué variables considera el análisis del entorno en el marketing estratégico?

Políticas, sociales y económicas que afectarán la actividad futura de la empresa. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del mercado en el marketing estratégico?

Determinar la existencia de un mercado para los productos o servicios de la empresa. (A) Signup and view all the answers

¿En qué momento se realiza el análisis del entorno en el marketing estratégico?

Al iniciar un negocio, entrar a un nuevo mercado o considerar un nuevo producto o servicio. (C) Signup and view all the answers

Study Notes

Análisis del mercado y del entorno en marketing estratégico

El marketing estratégico orienta a las empresas hacia oportunidades económicas en función de sus capacidades, recursos y entorno competitivo.
Se sitúa en el medio y largo plazo, definiendo objetivos y elaborando estrategias de desarrollo.
Facilita información sobre la demanda, segmentación del mercado, posiciones competitivas y oportunidades.
El análisis del mercado ayuda a determinar la existencia de un mercado para los productos o servicios de la empresa.
Debe estudiar el sector, previsiones de crecimiento, tamaño del mercado y comportamientos de compra.
Se realiza al iniciar un negocio, entrar a un nuevo mercado o considerar un nuevo producto o servicio.
El análisis minimiza riesgos, identifica problemas y oportunidades, y ayuda a planificar el mensaje de venta.
El proceso se divide en entender las condiciones del mercado, identificar oportunidades y desarrollar estrategias.
El análisis del entorno considera variables políticas, sociales y económicas que afectarán la actividad futura de la empresa.
Se debe conocer el tamaño de la empresa para determinar la amplitud y profundidad del análisis.
El entorno se puede dividir en general y específico, y puede abarcar desde un ámbito mundial hasta uno local.
El análisis del entorno general incluye factores económicos, sociales y culturales que rodean a la sociedad y a las empresas.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Quiz: Análisis del Mercado y del Entorno en Marketing Estratégico Pon a prueba tus conocimientos sobre el análisis del mercado y del entorno en el marketing estratégico con este quiz. Aprende sobre la importancia de identificar oportunidades, minimizar riesgos y planificar estrategias para el desarrollo empresarial.