Cykl życia organizacji
10 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Które z poniższych stwierdzeń NIE jest charakterystyczne dla fazy kolektywności?

  • Dominują jasno określone role i formalne struktury. (correct)
  • Znaczenie ma innowacyjność i rozwój organizacji.
  • Komunikacja w organizacji jest głównie nieformalna.
  • Pracownicy silnie identyfikują się z organizacją.

    • Które z poniższych zjawisk stanowi potencjalne zagrożenie dla fazy formalizacji i kontroli?

  • Zbyt silne przywiązanie do tradycyjnych metod zarządzania.
  • Nadmierna biurokratyzacja i sztywne procedury. (correct)
  • Brak jasnych celów i strategii rozwoju.
  • Nadmierna konkurencja między pracownikami.

    • Która z faz rozwoju organizacji charakteryzuje się odrzuceniem starych sposobów zarządzania i poszukiwaniem nowego wzorca równowagi organizacyjnej?

  • Faza przedsiębiorczości.
  • Faza formalizacji i kontroli.
  • Faza odnowy. (correct)
  • Faza kolektywności.

    • Które z poniższych zjawisk charakteryzuje fazę przedsiębiorczości? (Zaznacz wszystkie poprawne odpowiedzi)

    <p>Brak jasnej struktury organizacyjnej. (C), Konieczność szybkiego podejmowania decyzji. (D)</p> Signup and view all the answers

    Jakie jest główne zagrożenie dla fazy odnowy?

    <p>Opór przeciwko zmianom i przywiązanie do starych struktur. (C)</p> Signup and view all the answers

    Który z poniższych przykładów NIE jest dobrym przykładem zmiany organizacji, która pozwala na rozpoczęcie nowego cyklu życia organizacji?

    <p>Producent samochodów w wyniku połączenia z inną firmą staje się częścią większego koncernu, ale zachowuje swoją nazwę i identyfikację. (A)</p> Signup and view all the answers

    W fazie przedsiębiorczości organizacja charakteryzuje się najczęściej przez:

    <p>Niski poziom koordinacji i planowania (D)</p> Signup and view all the answers

    Który z poniższych czynników najbardziej wpływa na kształtowanie się cyklu życia organizacji, w przypadku gdy organizacja skupia się na jednym produkcie/usłudze?

    <p>Cykl życia oferowanych produktów (B)</p> Signup and view all the answers

    Który z poniższych stwierdzeń najlepiej oddaje znaczenie "odmładzania" organizacji w kontekście jej cyklu życia?

    <p>Wprowadzanie innowacji i nowych produktów lub usług (D)</p> Signup and view all the answers

    Według tekstu, jaki jest najważniejszy instrument zarządzania w fazie przedsiębiorczości organizacji?

    <p>Kultura organizacyjna (B)</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Cykl życia organizacji

    Ciąg zmian od narodzin do śmierci organizacji, złożony z kolejnych faz.

    Fazy cyklu życia organizacji

    Sekwencje etapów, które organizacja przechodzi w swoim życiu.

    Zarządzanie cyklem życia

    Możliwość modyfikacji faz cyklu życia organizacji, w tym ich wydłużania.

    Faza przedsiębiorczości

    Pierwsza faza cyklu życia, z celem przetrwania i orientacją na rynek.

    Signup and view all the flashcards

    Sposoby na nowy cykl życia

    Trzy alternatywy zmiany dla organizacji, aby rozpocząć nowy cykl.

    Signup and view all the flashcards

    Faza kolektywności

    Faza, w której doskonalone są umiejętności pracy w zespole, dominuje nieformalna komunikacja.

    Signup and view all the flashcards

    Faza formalizacji

    Faza, w której rolę norm przejmuje struktura organizacyjna i procedury.

    Signup and view all the flashcards

    Faza odnowy

    Faza, kiedy organizacja otwiera się na nowo, poszukując innowacji i nowej kultury.

    Signup and view all the flashcards

    Kryzysy w organizacji

    Zjawiska grożące kryzysem w różnych fazach: chaotyczność, brak przywództwa, biurokratyzm, opór.

    Signup and view all the flashcards

    Cele zarządzania w fazie formalizacji

    Cele obejmują stabilność, przewidywalność, sterowność i wydajność organizacji.

    Signup and view all the flashcards

    Study Notes

    Cykl życia organizacji

    • Cykl życia organizacji to proces ciągłych zmian od powstania do zakończenia istnienia.
    • Składa się z kolejnych faz (etapów).
    • Jeśli organizacja skupia się na jednym produkcie/usłudze, jej cykl życia jest zdeterminowany cyklem życia tego produktu/usługi.
    • Cykl życia organizacji można modyfikować, przedłużając poszczególne fazy czy „odmładzając" organizację, wracając do wcześniejszych etapów.
    • Organizacja może rozpocząć nowy cykl życia na trzy sposoby:
      • Zmienia swój potencjał, profil działania, czynniki wytwórcze, rynki sprzedaży/zaopatrzenia zachowując formalne atrybuty tożsamości.
      • Łączy się z inną organizacją, dokonuje podziału lub odłączenia części.
      • Wchodzi w nowe związki z innymi organizacjami (np. w skład koncernu), nie tracąc tożsamości, ale zmieniając cele, strategię i strukturę.

    Cechy faz cyklu życia organizacji

    • Są sekwencyjne, trudne do odwrócenia.
    • Każdy etap wywiera różny wpływ na organizację.

    Koncepcja cyklu życia organizacji wg Quinna i Camerona

    Faza przedsiębiorczości

    • Cel: przetrwanie, osiągnięcie stabilnej pozycji na rynku.
    • Skupienie na otoczeniu, klientach, rynku.
    • Wysoka aktywność i innowacyjność pracowników.
    • Mała, elastyczna organizacja z niewielką potrzebą planowania i koordynacji.
    • Nieformalne stosunki, wysoka identyfikacja pracowników z organizacją.
    • Główny instrument zarządzania: kultura organizacyjna.
    • Częściowe wykorzystanie elementów struktury organizacyjnej i strategii.

    Faza kolektywności (zespołowości)

    • Cel: doskonalenie współpracy i współdziałania pracowników.
    • Dominująca komunikacja nieformalna.
    • Brak formalnych ról i pozycji organizacyjnych.
    • Pracownicy identyfikują się z organizacją i wspólnie realizują cele.
    • Malejące znaczenie kultury na rzecz struktury organizacyjnej.
    • Ciągła innowacja.

    Faza formalizacji i kontroli

    • Rola norm i wartości jest przejmowana przez strukturę i procedury.
    • Organizacja staje się bardziej instytucjonalna i skomplikowana.
    • Cele zarządzania: wydajność, stabilność, przewidywalność.
    • Wprowadzenie formalnych i standardowych procedur (szczególnie w planowaniu, kontroli i podejmowaniu decyzji).

    Faza odnowy

    • Organizacja otwiera się na zewnątrz.
    • Cel: przyspieszenie rozwoju poprzez ekspansję i zróżnicowanie.
    • Odrzucenie starych sposobów zarządzania.
    • Tworzenie nowej kultury organizacyjnej.
    • Poszukiwanie nowego równoważenia.
    • Zmiany w strukturze organizacyjnej (specjalizacja stanowisk, stopień centralizacji).
    • Zmiany strategii rozwoju.

    Wnioski dotyczące cyklu życia organizacji

    • Każda faza kończy się kryzysem.
    • Kryzysy szczególnie dotkliwe są w fazie początkowej.
    • Mechanizmy skuteczne w jednej fazie, mogą być nieskuteczne w innej.
    • Organizacje przechodzą zjawiska, kryzysy i wstrząsy związane z przechodzeniem faz, mimo, iż istnieje możliwość przygotowania się do nich.
    • Zmiany są konieczne do przetrwania, lecz ich dokonania wymagają gotowości do okresowych rewolucji organizacyjnych.
    • Zrozumienie cyklu organizacyjnego i odpowiedni moment na rewolucje.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Cykl Życia Organizacji (PDF)

    Description

    Quiz ten dotyczy cyklu życia organizacji, który obejmuje wszystkie etapy od jej powstania do zakończenia istnienia. Dowiesz się, jak poszczególne fazy wpływają na organizację oraz jakie zmiany mogą być wprowadzone w celu przedłużenia tego cyklu. Sprawdzisz swoją wiedzę na temat kluczowych cech i procesów zachodzących w organizacjach.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser