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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del sistema PDCA?
¿Cuál es el objetivo principal del sistema PDCA?
En el contexto del sistema PDCA, qué actividad se realiza primero?
En el contexto del sistema PDCA, qué actividad se realiza primero?
¿Qué esencialmente representa la fase 'C' en el ciclo PDCA?
¿Qué esencialmente representa la fase 'C' en el ciclo PDCA?
¿Cuál es una de las consideraciones importantes en la fase de 'Actuar' del PDCA?
¿Cuál es una de las consideraciones importantes en la fase de 'Actuar' del PDCA?
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Según el contenido proporcionado, ¿qué aspecto destaca la frase de Steve Jobs sobre la innovación?
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¿Cuál es la función principal de la gestión visual?
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¿Qué debe cumplirse para que la gestión visual funcione correctamente?
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¿Cuál de los siguientes es un paso importante en la gestión visual?
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¿Qué tipo de gestión visual se enfoca en garantizar que las actividades se hagan respecto a los puntos críticos?
¿Qué tipo de gestión visual se enfoca en garantizar que las actividades se hagan respecto a los puntos críticos?
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¿Qué acción debe tomarse cuando se identifica algo anormal en el proceso?
¿Qué acción debe tomarse cuando se identifica algo anormal en el proceso?
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Qué aspecto se evalúa en los indicadores de eficacia?
Qué aspecto se evalúa en los indicadores de eficacia?
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Cuál es el enfoque principal de los indicadores de eficiencia?
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Qué proceso se debe seguir para definir indicadores adecuados?
Qué proceso se debe seguir para definir indicadores adecuados?
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Qué mide la calidad en el contexto de los indicadores?
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Cuál es la principal finalidad de realizar un 'cascadeo' de indicadores?
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Qué aspecto es crítico para la identificación de indicadores en un proceso?
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¿Qué determina el intervalo R en el procedimiento de estimación del número de observaciones necesarias?
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Qué se mide con el indicador de economía en una empresa?
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Qué nivel se enfoca en el cumplimiento de metas a través del trabajo en equipo?
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¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el tiempo normal (T.N.)?
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¿Cuántas lecturas se toman para ciclos de dos minutos o menos?
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¿Qué parámetro no se menciona en la tabla Westinghouse para medir la actuación del operador?
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Al calcular el tiempo estándar, ¿qué se suma al tiempo normal?
Al calcular el tiempo estándar, ¿qué se suma al tiempo normal?
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¿Qué factores se consideran al realizar un análisis de causa en la producción estándar?
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Para calcular la media (X), ¿cómo se obtiene este valor?
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Qué sucede si consideramos como 100% un ritmo estándar y restamos las consideraciones?
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Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito de las 5’S?
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Qué acción se debe realizar como parte de la fase de 'Seleccionar' en las 5’S?
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Cómo se asegura la permanencia en la aplicación de las 5’S?
Cómo se asegura la permanencia en la aplicación de las 5’S?
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Cuál es la importancia de estandarizar en el contexto de las 5’S?
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Con qué herramienta se puede facilitar la fase de 'Seleccionar' en las 5’S?
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¿Cuál es la fase del ciclo PDCA que implica la planificación de objetivos?
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¿Qué metodología se utiliza para gestionar visualmente el trabajo en un proyecto?
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¿Cuál es el propósito de la lluvia de ideas en el contexto de la solución de problemas?
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¿Qué técnica se usa para identificar y analizar causas de problemas?
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¿Cuál de estos no es una técnica del sistema PDCA?
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En la metodología Kanban, ¿qué representa el término 'Gemba'?
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¿Cuál de las siguientes es una técnica para balancear el proceso?
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¿Qué se busca minimizar con el uso de Poka Yoke?
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¿Cuál es una característica clave de los objetivos SMART?
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¿Qué significa el término 'Andon' en el contexto de la gestión visual?
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Study Notes
Introducción a Lean Six Sigma International
- Lean Six Sigma International es una academia de mejoramiento continuo para México y Latinoamérica.
- Ofrecen una certificación que es reconocida por organismos de mejora continua como la OCDE, y varias universidades e institutos.
- El curso enseña herramientas de mejora continua y un estilo de trabajo valorado en el mercado.
Contenido del Curso (Manual)
- El manual incluye temas como introducción, Sistema PDCA, definición de indicadores, planeación de objetivos (OGSM), trabajo y tiempo estándar, gestión visual (Visual Management), recorridos Gemba, desperdicios (7+1), 5S's, Andon, Fish Market, Matriz de Selección de Proyectos, Costo de No Calidad, Metodología de Solución de Problemas (A3), VSM, Flujo de Procesos (Swim Lane), Lluvia de Ideas, 5 Why's, Ishikawa, Definición de Objetivos (SMART), Kanban, Diagrama Spaghetti, Balanceo de Proceso, Supermercado, Jidoka, Poka-Yoke, Heijunka, SMED, TPM, Plan de Acción y Plan de Control.
- Cada tema tiene una sección con un índice de páginas donde se encuentran más detalles.
Otros temas
- La clave para mejorar la utilidad es la reducción de costos.
- La reducción de desperdicios es importante para mejorar la eficiencia de un proceso, y se puede lograr mediante procesos flexibles, trabajo en equipo, procesos estables y flujo continuo.
- Se utilizan varios métodos para la administración de los procesos y medir la eficiencia.
- Hay ejercicios prácticos para la implementación de estos conocimientos.
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Description
Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre el sistema PDCA y su aplicación en la gestión de proyectos. Abarca las fases del ciclo, la gestión visual y los indicadores de eficacia y eficiencia. Prepárate para demostrar tu comprensión de las prácticas de mejora continua.