Curs 4: Funcția de previziune și planificarea strategică
21 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ce reprezintă, în esență, managementul prin obiective?

  • O metodă de a distribui sarcinile în mod egal, fără a ține cont de competențele individuale ale angajaților.
  • O strategie de control riguros al angajaților, prin care se monitorizează strict activitățile lor zilnice.
  • O modalitate de a impune angajaților obiective stricte, menite să crească productivitatea sub presiune.
  • Un proces de negociere între manager și angajat, pentru a stabili obiectivele acestuia din urmă, activitățile planificate și rezultatele dorite. (correct)

    • Care dintre următoarele NU este o etapă tipică în implementarea managementului prin obiective?

  • Elaborarea planurilor de acțiune necesare pentru îndeplinirea fiecărui obiectiv.
  • Repartizarea obiectivelor la fiecare nivel organizațional.
  • Configurarea unui sistem ierarhic de control strict al activității angajaților. (correct)
  • Stabilirea obiectivelor fundamentale ale organizației, în concordanță cu misiunea și strategia.

    • Care este un beneficiu cheie al managementului prin obiective, conform descrierii?

  • Reducerea implicării angajaților în procesele decizionale.
  • Amplificarea nivelului de motivare a personalului și promovarea creativității. (correct)
  • Creșterea nivelului de confuzie și dificultate în urmărirea sarcinilor.
  • Diminuarea importanței obiectivelor individuale în favoarea obiectivelor de grup.

    • În contextul managementului prin obiective, de ce este importantă monitorizarea îndeplinirii obiectivelor?

    <p>Pentru a evalua rezultatele obținute și a lua măsuri corective pentru a asigura atingerea obiectivelor. (A)</p> Signup and view all the answers

    Cum este abordată relația dintre salarizare și performanță în contextul managementului prin obiective?

    <p>Salarizarea este corelată direct cu rezultatele obținute de angajat. (D)</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele elemente reprezintă o componentă a funcției de previziune?

    <p>Stabilirea obiectivelor, a mijloacelor și resurselor (C)</p> Signup and view all the answers

    Care este diferența principală dintre viziune și previziune, conform textului?

    <p>Viziunea este modul în care managerul vede viitorul, iar previziunea analizează situația actuală și cum se ajunge la obiective. (D)</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele NU este un tip de obiectiv menționat în text?

    <p>Obiective financiare (A)</p> Signup and view all the answers

    Conform textului, care dintre următoarele caracteristici NU este necesară pentru formularea eficientă a obiectivelor?

    <p>Complexitate (D)</p> Signup and view all the answers

    Care este elementul cheie al planificării strategice, conform textului?

    <p>Procesul planificării (B)</p> Signup and view all the answers

    Ce înseamnă că planificarea strategică trebuie să fie 'interactivă', conform textului?

    <p>Să confrunte situația prezentă cu cea potențială. (C)</p> Signup and view all the answers

    Conform textului, ce înseamnă că procesul de planificare strategică trebuie să fie 'integrator'?

    <p>Să îmbine toate nivelele organizaționale în concepție și acțiune. (A)</p> Signup and view all the answers

    De ce este important ca planificarea strategică să fie iterativă?

    <p>Pentru a asigura că planul reflectă schimbările continue din organizație și mediu. (C)</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele reprezintă o utilitate a planificării strategice?

    <p>Orientarea organizației către îndeplinirea obiectivelor. (D)</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele afirmații reprezintă un mit legat de planificarea strategică?

    <p>Scopul planificării strategice este elaborarea planului organizației. (D)</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele clasificări nu corespunde tipurilor de planuri?

    <p>După complexitatea procesului. (B)</p> Signup and view all the answers

    În ce etapă a evoluției conducerii previzionale se află managementul strategic?

    <p>La final, fiind cea mai avansată etapă. (B)</p> Signup and view all the answers

    Ce rol are fundamentarea strategiei în modelul de management strategic?

    <p>Stabilește baza pe care se va construi strategia organizației. (B)</p> Signup and view all the answers

    Ce caracteristică definește cel mai bine managementul prin obiective?

    <p>Corelarea strânsă a recompenselor cu gradul de realizare a obiectivelor. (A)</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele afirmații este adevărată despre planurile operaționale?

    <p>Sunt planuri cu un orizont de timp scurt. (D)</p> Signup and view all the answers

    Ce rol are evaluarea implementării strategiei în procesul de management strategic?

    <p>De a măsura performanța și eficacitatea strategiei implementate. (C)</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Utilizarea planificării strategice

    Planificarea strategică oferă orientare, ghidare și pregătire pentru ca organizația să își realizeze obiectivele.

    Planificarea strategică și deciziile

    Planificarea strategică reduce numărul deciziilor imediate și nefondate, canalizând eforturile către rezultate cu succes.

    Planificarea strategică și riscul

    Planificarea strategică anticipează schimbările, reducând incertitudinea și riscul, prin pregătirea organizației pentru evenimente viitoare.

    Planificarea strategică optimizează resursele

    Organizarea eficientă a timpului și a resurselor, eliminând sarcinile inutile și potențial ineficiente.

    Signup and view all the flashcards

    Planificarea strategică și obiectivele

    Prin stabilirea obiectivelor clare și cantitative, planificarea strategică facilitează evaluarea și controlul progresului organizației.

    Signup and view all the flashcards

    Managementul strategic

    Managementul strategic este un proces complex prin care se creează, se implementează și se evaluează o strategie pentru a îndeplini misiunea și obiectivele organizației.

    Signup and view all the flashcards

    Managementul prin obiective

    Managementul prin obiective este o metodă de conducere care se concentrează pe stabilirea obiectivelor specifice și recompensarea sau sancționarea angajaților în funcție de atingerea acestora.

    Signup and view all the flashcards

    Modelul de management strategic

    Modelul de management strategic cuprinde etapele cheie: fundamentarea, formularea, implementarea și evaluarea strategiei organizației.

    Signup and view all the flashcards

    Configurarea unui sistem de obiective

    Procesul de a configura un sistem de obiective defalcate în funcție de nivelurile organizaționale (individual, de echipă, global).

    Signup and view all the flashcards

    Monitorizarea și evaluarea

    Etapa din managementul prin obiective care presupune verificarea progresului și ajustarea planurilor pentru a atinge obiectivele.

    Signup and view all the flashcards

    Acordarea obiectivelor

    O formă de comunicare și acordare a responsabilității care clarifică așteptările dintre manager și subordonat.

    Signup and view all the flashcards

    Recompensarea și sancționarea

    Un element esențial al managementului prin obiective care stimulează angajații să își depășească limitele și să își îmbunătățească performanța.

    Signup and view all the flashcards

    Funcția de previziune a managementului

    Totalitatea proceselor de management care stabilesc obiectivele organizației, resursele necesare și termenele pentru realizarea lor.

    Signup and view all the flashcards

    Prognoza

    O previziune detaliată a evoluției unui element specific, cu o bază științifică.

    Signup and view all the flashcards

    Planul

    Un document detaliat ce prezintă acțiunile necesare pentru atingerea unui obiectiv, cu resursele necesare și termenele.

    Signup and view all the flashcards

    Programul

    O grupare coerentă de planuri interconectate, care au ca scop atingerea unor obiective complexe.

    Signup and view all the flashcards

    Planificarea strategică

    Procesul de stabilire a misiunii, a obiectivelor și a strategiei organizației pentru a-și asigura succesul pe termen lung.

    Signup and view all the flashcards

    Obiective fundamentale

    Obiectivele fundamentale ale organizației, care reflectă scopul existenței sale.

    Signup and view all the flashcards

    Obiective derivate

    Obiectivele care derivă din obiectivele fundamentale și se referă la aspecte specifice ale activității organizației.

    Signup and view all the flashcards

    Study Notes

    Curs 4: Funcția de previziune și planificarea strategică

    • Acest curs abordează funcția de previziune, planificarea strategică, managementul strategic și managementul prin obiective.
    • Subiectele principale ale cursului sunt: funcția de previziune a managementului, planificarea strategică, managementul strategic și managementul prin obiective.
    • Funcția de previziune cuprinde ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc obiectivele organizației, mijloacele de realizare, resursele necesare și termenele.
    • Funcția de previziune se concretizează în prognoze, planuri și programe.
    • Viziunea reprezintă modul în care managerul vede viitorul organizației.
    • Previziunea implică analiza situației actuale, identificarea direcției dorite, a resurselor necesare și a perioadei necesare pentru atingerea obiectivului.
    • Obiectivele organizației pot fi clasificate în obiective fundamentale, obiective derivate de gradul I și II, obiective specifice și obiective individuale.
    • Formularea obiectivelor trebuie să fie SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound).
    • Planificarea strategică implică un proces de planificare care leagă obiectivele, activitățile, resursele și termenele.
    • Planificarea strategică nu stă în produsul final, ci în procesul de planificare.
    • Un plan trebuie să fie: cuprinzător, interactiv, integrator și iterativ.
    • Utilitatea planificării strategice constă în orientare, ghidare și antrenare pentru atingerea obiectivelor, reducerea deciziilor improvizate, canalizarea eforturilor către rezultate.
    • Un plan strategic nu elimină schimbarea, ci se adaptează în permanență la modificări.
    • Exemple de tipuri de planuri: strategice, tactice, operaționale, planuri pe termen lung, mediu sau scurt.

    Evoluția conducerii previzionale

    • Planificarea financiară de bază
    • Planificarea bazată pe previziune
    • Planificarea orientată către mediul extern
    • Managementul strategic

    Managementul strategic

    • Reprezintă ansamblul proceselor prin care organizația anticipează schimbările din interior și exterior, pentru a elabora și implementa o strategie ce duce la atingerea misiunii și obiectivelor.

    Modelul de management strategic

    • Fundamentarea strategiei organizației
    • Formularea/elaborarea strategiei
    • Implementarea strategiei organizației
    • Evaluarea implementării strategiei

    Managementul bazat pe obiective

    • O metodă de conducere ce stabilește obiective riguroase până la nivel de execuție, corelând recompense/sancțiuni cu realizarea obiectivelor.
    • Este un instrument de motivare prin implicarea angajaților în stabilirea obiectivelor.

    Etapele implementării

    • Se stabilesc obiective fundamentale, în raport cu misiunea și strategia.
    • Se structurează un sistem coerent de obiective derivate.
    • Se repartizează obiectivele la diferite nivele organizaționale
    • Se elaborează programe de acțiuni pentru realizarea obiectivelor.
    • Se stabilesc date intermediare și finale.
    • Se identifică resursele necesare atingerii obiectivelor.
    • Se monitorizează și evaluează rezultatele
    • Se acordă recompense și se impun sancțiuni
    • Se iau măsuri corective necesare pentru atingerea obiectivelor

    Avantajele managementului prin obiective

    • Creșterea realismului obiectivelor organizației și ale componentelor sale.
    • Creșterea motivației angajaților și dezvoltarea creativității.
    • Eficientizare a programului de lucru al managerilor.
    • Creștere a responsabilității angajaților față de realizarea obiectivelor.
    • Corelarea salarizării cu rezultatele obținute.
    • Accentuare a dimensiunii participative a managementului.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Curs 4: Funcția de Previzune & Planificarea Strategică PDF

    Description

    Acest curs explorează funcția de previziune în management și importanța planificării strategice. Va aborda subiecte precum managementul prin obiective și analiza situației actuale pentru atingerea scopurilor organizației. Viziunea managerului și clasificarea obiectivelor sunt, de asemenea, teme centrale ale cursului.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser